《一分钟经理人》是一本由[美] 肯·布兰佳 / [美] 斯宾塞·约翰逊著作，南海出版公司出版的105图书，本书定价：20.00元，页数：2009-1，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●很好，目标和检查点，一分钟目标确定目标，一分钟赞扬和批评及时有效的说明你哪里做对了，哪里做错了，训练鸽子的例子非常有企发
●总结： 核心理论： 1.A + B + C + D + E 陈述事实 表达感受 表达看法 表达肯定和建议 询问反馈 均可用在沟通上。（正面和反面，二级反馈） 2.对A的具体话，就可以 A1 A2 A3，一个事实可以有事实的定义，判定事实标准，事实的时效性。 目的：真诚与员工交流，获得有效的沟通，帮助大家做到自我管理。实现经理人的职责所在。
●很不错，我很喜欢这种方法学鸡汤，要确定清晰的目标，用鼓励去激励而不是惩罚，对负面行为要及时表达，而不是拖着然后否定这个人。
●旁人送的一本书，于我自己不会去买去读这样的书。且不论这直白的翻译，这生搬硬套的非要嵌进故事里去的对话。就看了第一页的时候我都知道最后一页写的是什么了。而腰封上写的张瑞敏的推荐词儿似乎也跟本书不太搭界，“日事日毕，日清日高”跟作者所说的“一分钟目标，一分钟称赞，一分钟批评”还不是一码事儿。道理总是没错的，但还不值得作为了不起的理论来宣传吧~此类小品文，也就是让你读完发热一下，觉得自己还做点儿事了，完了其实又不知道从何做起~
●自我感觉良好的人，才能做出突出的业绩；通过发现别人做对的事情来帮助他们发挥潜力；我最好的投资就是把时间花在人身上；每个人都可能成功，有的人貌似失败者，别被他们的外表迷惑；目标引发行为，结果巩固行为
●越是精简易懂的管理书籍，越是薄，喜欢这类，没有那么多的累赘话和理论。
●内容还可以。
●目标，表扬，批评，管理大抵这三件事，一分钟的道理浅显，知易行难，不断练习。
《一分钟经理人》读后感(一)：非常不错的一本书
阐述了做好管理就需要做好3件事： 一分钟目标，一分钟表扬，和一分钟批评。概括起来应该就是 目标明确，表扬和批评都要具体和诚恳、让对方体会到重要性吧。当然，大的前提还要简洁。
《一分钟经理人》读后感(二)：简单明了
[一分钟经理人]一分钟目标、一分钟赞美、一分钟批评，看似简单明了，却也不是那么容易做到喔~~我倒是颇喜欢文中的这种处理事情的风格，就事论事，以人为本，目标清晰明确，执行高速有效^_^ 是部值得反复温习并试之行动的佳作喔[爱心]
《一分钟经理人》读后感(三)：250字的目标
讲管理中方法和效率的问题，书中所描述经理人是一批素质较高且有相当能力的人，在执行力方面有着惊人的表现。
1、能帮住员工制定目标：一分钟目标。
2、能帮助员工分析并肯定成绩：一分钟赞美。
3、任务与目标存在差距时能引导员工认识差距：一分钟批评。
《一分钟经理人》读后感(四)：让我受益匪浅的管理小书
很小的一本册子，快一点半个多小时就能读完，但只有在读完后才会明白为什么有那么多人推荐此书。这本书用非常简单的内容阐释了一个经理人管理工作和下属的有效方法，所谓“一分钟经理人”其实就是三个组成部分：一分钟计划，一分钟赞扬，一分钟批评，看似平淡无奇，但的确是把人性吃透了，非常值得效仿。
《一分钟经理人》读后感(五)：一本简约而不简单的管理小书
《一分钟经理人》（肯·布兰佳 斯宾塞·约翰逊）这本书是何盛华推荐的。非常不错！把管理流程分为：一分钟目标，一分钟称赞，一分钟更正。
这本书好就好在，通过讲故事，让人知道如何有效地制定目标，结果或是阶段性结果出来后，做得好的，如何有效地称赞，使之获得更大的成功；做得不好的，如何有效地更正对方，使之获得更好地工作表现。关键点在于有效，如何做是有效的，这其中包含了很简单的但是又很容易被忽略的心理学常识，在这方面，确实戳到了痛点。
是一本好书，不到100页，一个小时多点就能看完，很有回味，值得多看几遍。2016.02.06.