《兼攻之道》是一本由[美] Inder Sidhu著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：39.00元，页数：166，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●说的多是理念层面，故事讲述的是过程或者结果，但依然可拓展点视野。在方法上能效仿的不多，毕竟具备特定前提和背景。核心驱动力，在于检视自己与突破自我的态度
●作为员工,知道了很多公司的策略和生存哲学,相当不错,高层还是有他的智慧之处的
●读到第三章就读不下去了。。。。
《兼攻之道》读后感(一)：一本好书
在新兴的市场经济中，网络集团异军突起，若想成就自己的品牌，成就自己的长远市场，必须有一种技术的颠覆与创新。当然更需要一种摆脱常规束缚的管理模式。
本书的确是一本有用的战略纲领，行动指南。愿更多人分享心得。。
《兼攻之道》读后感(二)：一般人也看得懂
本书既是一个战略纲领，也是一部行动指南。不仅适合迫切希望摆脱常规管理限制的领导者、管理团队和高级管理人员阅读，也可以作为业务领导者和管理学的学生的辅导资料。
《兼攻之道》读后感(三)：管理者必读
思科是个几经磨难的企业，为什么它能很好的克服这些难关，不光是因为全体职员的努力，更重要的是它拥有自己独特的对待抉择的态度。这本书便讲述了思科的成长经历。而且书中还包含了很多中国企业的成功经历，很好看，很值得收藏起来反复阅读！
《兼攻之道》读后感(四)：鱼和熊掌的故事
书中所谈到的鱼与熊掌的关系，并非我们熟知的。而是“可兼得”的关系。
在当今社会，不管是企业还是个人，要面临的抉择越来越多，本书提倡的并不是如何抉择，而是变抉择为机遇，并且抓住每一个机遇。
《兼攻之道》读后感(五)：原来藏在这里！
在过去7年恶劣的经济环境下，有一个公司不但收入翻了一番，利润翻了3倍，而且还被公认为是一家具有持续长远发展的公司。很多企业在面对关键战略决策时，常采取一条路线而放弃另一路线；或专注创新，而疏忽核心业务；或强调纪律，却牺牲灵活；专注客户，失去了合作伙伴。看思科如何做到《兼攻之道》的。