《财务智慧》是一本由卡伦.伯曼著作，商务印书馆出版的279图书，本书定价：47.00元，页数：2008-2，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●幾天耐心讀完，言簡意淺，作為入門書，夠了。對自學或者外行人來說算值得一看，而且章節較短，時間少也能隨手翻翻。略有遺憾，要是再深度一點就好了。
●不错。
●马年第一本书
●要是以前学的教科书可以写成这样就好了……大陆教材是怎么无聊怎么来么……
●真得是很不错的一本能够深入浅出讲清楚关于企业三张表的书，尤其对于我这种外行来说，其实就是需要这样的书。看完以后，最起码能够勉强看懂上市公司的年报了，对于只需要花费的几个小时来说，算是值得。
●很好的财务入门书，财务人比较有逻辑，概念说得都清晰全面有条理。4.5，也当5星吧，值得看的，如果对商业有兴趣，财务躲不掉。这本书倒恰恰教的是偏宏观的。
●对于我纯工科属性男来说，这本书10/10，通俗易懂自带划重点及归类，还有各种奇怪的会计作弊小技巧，真·深入浅出！财务这种历史几百年也算门艺术了—资产负债表、现金流量表、利润表！
●越看越觉得经典 见解深刻 浅显易懂。既有入门的轻松，又有非常有深度的见地，让人在薄薄一本书里能够感受到财务的智慧。
●财务是企业的语言，本书简明地讲清楚了三张关键报表及相互联系，适合非财务人员建立财务导向的思维
即使没有任何的财务知识，也可以通过本书了解到 1)财务对于整个企业的运营非常重要 2)不要被数字所迷惑 的观点。如果我大学时读到这本书的话可能会少走一些弯路，可惜从业5年，这些我大都了解，所以用处不大。
《财务智慧》读后感(二)：财务入门必读书
这本书和《财务是个真实谎言》，阅读顺序我弄反了，应该是先看这本，再看《谎言》。
前者是手把手教你如何看报表，后者是在理解报表基础上对财务更深刻点儿的认识。这是哈佛与商务合作的经管系列书籍之一。但并不是为财务的专业人员写的，而是非专业的管理和其他各级员工。
作者提出一个概念：非专业人员懂一点儿财务知识并能理解财务报表，有助于凝结共识，提升业绩和管理。
作者虽是财务人员，但对我们这些菜鸟和数字白痴真是太了解了。所以在讲解报表的过程中，懂得“适可而止”。在我差不多要昏昏欲睡的时候，适时转入下一个主题，冲着这点，也要给五星的评价。
但作者最后所说的“财务透明”，在中国一般的中小企业，如我们公司，是不可能做到滴。
《财务智慧》读后感(三)：财务圣经
我很少对一本书给予“圣经”这种评价，但这本书确实做到了。
由浅入深，全面而详实，而且很奇妙的是，他似乎知道你在想什么，哪部分理解的不好，他甚至会再举例分析。
不同于一般的财务报表分析教材，过于重视阐述，而不重视实用。我在学习大学财务报表分析教材时，都得不到它这般给你带来的清晰思路。从前半部的夯实基础，学到中间，你的财务智慧就已经上升到一个新的台阶，对直面数字的含义具备了了解和分析能力，而阅完全篇，已经能够具备成熟的财务分析能力。所以本书采用“智慧”一词做书名非常好，本身就是个牵引思考、培育智慧和能力的过程。
我只是刚刚学完一遍，已对传统教材中一些生疏、难以理解的部分豁然开朗了。而最大感受是，不了解财务的人阅读此书也不算难。
《财务智慧》读后感(四)：道理很简单，
我曾经很不知天高地厚地考过CPA，而且还知难而上的挑战了会计和财管。两本教材加起来一共有1000多页吧，不过内容概括起来，也就这本书里的这些了。
中国人编教材的方式真的和美国人不同。财务管理头几章的运营成本及其相关概念，杜邦分析法，我在书的靠后的地方看见。会计讲了半天极力用科目绕晕你之后才开始讲的利润表，他挪到了前面来讲。
这倒也是一个不错的改进，至少能够让大家学以致用的能看见你想要了解的东西。
于是，这本书变得直观，也很浅显，是本很好的入门书。
这本书强化的一个观点是：会计是基于假设的，而对于假设的拿捏很可能极大程度上影响企业的市场表现。
这本书同时清楚地讲解了三张表之间的关系，相关比率的概念以及应用， 比较常见的报表舞弊方式，但是如何分析报表，我想这本书还是教不会我。
依旧对杜邦分析体系糊里糊涂。。等待看新的一本书。
《财务智慧》读后感(五)：笔记
1. 收购新公司，支付的对价包括被收购公司的实物价值和商誉。
新准则商誉不需要摊销。那么如果公司希望保持高利润状态，在收购时更倾向于低估实物资产的价值，也即是在往后年度所计提的折旧将减少，而商誉的价值将提高，但不会影响往后年度的利润。
在一些收购兼并中出现高商誉的情况，有可能是采用这种操作手法。
2. 现金周转期=DSO+DII-DPO=（应收账款+存货-应付账款）*365/销售收入
DSO=应收账款周转天数
DII=存货周转天数
DPO=应付账款周转天数
现金周转期*销售收入/365天=维持运营需要的营运资本
=（应收账款+存货-应付账款）*365/销售收入*销售收入/365
应收账款+存货-应付账款≈营运资本
降低DSO、降低存货、增加DPO，可以缩短现金周转期。现金周转加快，能减少占用的营运资本，从而释放更多的现金。