《卓有成效的个人管理》是一本由彼得·德鲁克 / [日]上田惇生著作，机械工业出版社出版的精装图书，本书定价：49.00，页数：224，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《卓有成效的个人管理》精选点评：

　　●德鲁克老爷爷的经典，需要多次翻看

　　●抽象的理论学袖珍本 书皮挺舒服的

　　●年纪大了又爱上了浓郁的鸡汤

　　●即便只是站在书店用半小时翻完了，获益良多！要买一本，常看常新，经常反省。

　　●挺不错的语录小册子，买的时候就被它的外表吸引了。里面的句子还是很值得一看的。比如领导者要定目标、优先顺序、达成条件、执行人。又如苏格拉底说和木匠说话的时候，要使用木匠的语言。不使用听者的语言是无法促成沟通的。必须基于听者的经历来使用语言。

　　●句句箴言 字字珠玑

　　●这本书是德鲁克几本书里面一些类似名言的摘录。 每个人都有取得成就的愿望，我觉得要考虑到底专业主义还是企业家精神。明确自己的优势，找到自己最有优势的领域，是需要自我管理和沟通的，这个过程不会自动发生，系统就是这样工作的，不可能低头回避。 卓有成效的个人管理，要求个人为取得成果而做决策，将精力集中在能够取得显著成果的工作领域。必须通过创造机会，寻找自己最有优势的领域，才有可能创造最大的贡献，实现自己的价值，个人的价值需要通过组织的价值来实现。 对个人而言，要创造价值，需要充分发挥自己的优势，并且不断寻找挑战性的工作，迎接挑战，这是知识工作者的性质决定的。 知识工作者需要通过自我严格要求不断进步，需要在不断追求胜利和成就的过程中实现自我发展。 焦虑，很大程度上源于缺乏卓有成效的个人管理。

　　●让我明白追逐权力可能是源于对人们追随和认可的追逐。

　　●从德鲁克著作中摘选的语录，按主题分成了十三章。不是很系统，但可以对德鲁克的思想有大致了解。书中并不是空喊口号的鸡汤，有一些很贴近普通人实际的建议。

　　●枕边书

　　《卓有成效的个人管理》读后感(一)：大师的忠告

德鲁克被誉为「现代管理学之父」，「大师中的大师」，一生著作三十余部，要读完他的全部作品不容易，也没必要。于是就有人整理了容易入门，又概览思想的作品，他们从众多作品中捞干货，像编辑出版《德鲁克管理思想精要》这类整合版。

今天要说的这本《卓有成效的个人管理》，同那本著名的《卓有成效的管理者》名字很像，但不是同一本。可以理解为是德鲁克思想干货的再次浓缩。

《卓有成效的个人管理》是一本名言金句集，书中摘录了成长，取得成果，时间管理，决策，第二人生等有关个人的多个主题，每页只有几句话，但又句句到骨头，直指根本，每看一次都有启发。

如果你读过德鲁克，认同德鲁克思想，这本书可以放在手边，就如同一个老人在人生路上给你忠告，经常的提点，常翻常新，人生的不同时刻会有不一样的收获。

　　《卓有成效的个人管理》读后感(二)：成长锦囊

　　说起管理知识，很多中国人都会感觉自己很欠缺。小农经济也好，田园情怀也罢，一些打在中国人灵魂深处的烙印给了我们一种错觉，似乎我们注定就是不会管理的。然而这必定不是事实，不错，历史上长期的重农轻商影响了与商业繁荣关系密切的管理形成气候，但不妨碍其中有许许多多一划而过的闪光点。

　　在如今的开放环境下，加以交流、研究和改进，必能有所突破。现代管理学之父彼得·德鲁克的这本袖珍小书，就足以充当唤醒我们沉睡中的管理意识的随身读本，“要使生产率最大化，就得以成果也就是工作的输出为核心，而不能以技能或知识等的投入为出发点。技能、信息、知识只是工具。”，“任何人都觉得很清楚自己的优势。但是，这种想法大多是错误的。人们所清楚的只是劣势”……一旦沉睡的管理意识被唤醒，必能以自己的理解和方式与现代之管理学交相辉映，融会贯通。

　　此书极适合随身携带，时时翻看，常常背诵，书读百遍，其义自见。偶有所得，便能欣然忘食，醍醐灌顶。

　　《卓有成效的个人管理》读后感(三)：德鲁克关于个人管理的名言集

　　关于个人管理，很多人都知道它的重要性，但是能做到个人管理的人寥寥无几。就中国而言，个人管理方面的教育非常落后。对大部分人来说，他/她的一生是这样度过的：幼儿园之前就被父母教导要听话才是好孩子；上学之后我们所有的进度都是根据学习的进度来进行的，基本上不需要自己规划，唯一可以做的个人管理是关于自律方面，按照学校的进度完成学业就是成功的；毕业之后父母会给予意见，希望找到一份稳定的职位，然后稳定的过完一生。这里面所有涉及个人管理的方面都很单调，基本上就是自律，按照父母师长的要求完成任务。

　　但其实个人管理是多方面多维度的，每个人都可以选择丰富多彩的人生，只要他/她可以进行自我管理。

　　德鲁克作为“现代管理学之父”“管理学大师”，有很多值得参考借鉴的管理建议。而这本《卓有成效的个人管理》就是收集了德鲁克众多的管理名言集，可以给我们很多参考借鉴意义。这是一本袖珍型的手掌手，可以随身携带，随时随地可以翻阅查看。不同的经历会让我们每次看的时候都有新的感悟，这并不是一本一次就可以看完的书。

　　里面从各个方面收集了德鲁克的个人管理小建议，不管是从自我成长方面，还是我们作为职员，亦或是领导，都可以得到一些参考和借鉴。

　　看完这本小册子，我也有很多启发，决定采取里面的很多建议，希望自己能够有所成就，也会经常翻阅，不断改进。

　　《卓有成效的个人管理》读后感(四)：书评<卓有成效的个人管理>

　　《卓有成效的个人管理》书评 这是一本关于每个人的自我思考，成长以及贡献的书，书里收集了现代管理学之父彼得德鲁克的核心内容，适用于人们进行分析个人与工作，引人思考，助人成长。 《卓有成效的个人管理》简单来说是句子集锦，因为没有上下文，阅读的时候需要自己努力思考句子的含义，句子的相关事例，进而再思考对自己有什么启发，这样更能深入阅读理解。我基本读每一句都会做标注，标注自己的理解，标注遇到的相关事例，遇到对自己特别有启发的句子会反复咀嚼。 比如“贡献才是取得成果的关键，无论是在工作的内容，水平，影响上，还是在与上司、同事、下属的关系上，甚至是在日常事务上，注重贡献都是取得成功的关键”其实简而言之贡献是你能力跟态度的体现，有能力又愿意奉献，这样的人无论在哪里都会特别受欢迎。我们公司有个女同事，虽然能力比较突入，做的工作多又好，但是脾气特别火爆，工作中特别容易发火，生活上稍微好一点，但是跟平常人相比，情绪还是控制的不好。经常在办公室里因为工作的事情大声训斥新人，常常把整个小组都搞得特别低气压，甚至还有人因为受不了她的责骂而离职。大家私下里都认为像她这样不能很好管理自己情绪的人是做不了领导的，大boss考虑升职人选的时候需要好好斟酌她。出乎意料，当大boss接了一个新项目时，第一时间就把她调过去做sub-team lead,我有很长一段时间都特别不理解，再结合读到的这一句话，我想我一直站在的角度是processor的角度，关心的是processor的心情与感受，然而站在领导的角度，她首先要考虑的是这是一个新项目，有压力工作量又大，谁有能力去做好带来更多的贡献才是考虑人选的关键，坏脾气的同事工作能力突出，又特别愿意为工作奉献，就是大boss的得力助手。脾气也是可以慢慢调理的，况且我的领导更偏向如果真的受不了责骂而离开，这些人的抗压能力不合格。所以，故她的情绪管理不太理想，但是与我们这些没有大脾气，却短时间抗不了一片天的人相比，再没有比她更合适的了。 再比如“是决策者，还是执行者”书上说“担任不同职务的决策者和执行者，哪个能更好的获得成果始终是个问题，虽然作为执行者已近乎完美，但不能胜任决策者的也大有人在”，反思我自己，是一个优秀的执行者，领导交代的任务会非常高效又准确的跟进，领导也经常说她比较放心我的单子，但是我的升职却非常缓慢，我问领导有还有什么地方需要进步提高的时候，领导反馈说我还是不具有独自handle进出口的能力。我的内心并不是很认可，我一直在跟进进出口的订单，基本情况都了解，平常事物都能应付，为什么这样说我不能独自处理呢？当读到这句话的时候我似乎有点顿悟，之前领导一直是team lead,我根据她的指令做事就好，她的属下表现的太逾越，反而会让领导有危机意识。现在已经升职，手底下管着三个团队，每个团队的大小事情不能面面俱到，他希望团队里的人能主动意识到潜在的风险，独立解决掉问题。诚然，我现在大部分问题都能处理，但都是比较简单的事物或者之前遇到过了并做了很好的总结，才会如此，领导更希望的是在思维层面上一个新高度。想通之后，我也尽量把自己代入决策者的角色，其中变化最大的就是考虑事情的高度真的变得不一样，最开始遇到问题时首先想到的是这不是我的错误导致的吧，不用我赔钱吧，怎么洗脱自己的责任，现在更多的是怎么能解决问题，考虑问题也更加全面了。 还有其他很多思考就不一一列举，书籍就是粮食，帮助我们塑造精神世界，继而影响行为举止，不能奢求书中每个句子都能给你带来启发，哪怕有一个句子，一个章节，一个案例，让你醍醐灌顶，认清困惑，那么这就是好书，这就是读书的意义，而《卓有成效的个人管理》带给我启发的句子真的太多了