《水火管理学》是一本由著作，出版的图书，本书定价：，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《水火管理学》精选点评：

　　●我自己为自己推荐。原创管理新理论。

　　●值得一看的管理内容。

　　●少见的精品管理理论。

　　●作者精妙地用水和火这两种最常见的元素来阐述原本复杂难懂的管理学知识，跟读者分享了自己独到的管理学见解，非常推荐读者朋友们也一起来看看。

　　●优秀

　　●难得一见的好书

　　《水火管理学》读后感(一)：《水火管理学》读书心得

　　基于水和火两种最常见元素的特征，作者创新性地将其用于分析复杂难懂的管理学理论，深入浅出，举例生动形象，通俗易懂。

　　本书中既有经典的管理故事，又有作者亲身经历的案例，作者将生硬晦涩的管理学理论与方法，融入到事例中进行分析和诠释，帮助读者从新的角度解读管理学，非常推荐朋友们看看，必定会有所助益。

　　《水火管理学》读后感(二)：<水火管理学>读书体会

　　lt;水火管理学>书名是一个很生动名字，一门学问的作者以水火命名，写的东西一定是大家都能看懂的，不然大家就会说，哦，我见过的水火不是这样的。这本书出自“我的梦，中国梦”推荐书藉的作者谭立东之手，由国内著名的财经类出版社西南财经大学出版，它采用的水火之道的比喻当然是有道理的。

　　据作者所言理事如火与管人似水是创新与传承这两个概念在管理工作中具体表现。火改变一切的特性是不是让人们想到创新呢？水川流不息，利万物而不争的特性是不是让人们想到传承呢？

　　lt;水火管理学>最重视的就是管理的创新，作者认为公司存在的意义就是创新以提高经济效率，不论是在公司最初的形成阶段，还是在小公司初创阶段或者大、中公司的成形阶段。创新都是公司永恒的主题。但是创新并不是与现有的知识体系割裂，要创新就必须有稳定技术与财富的传承基础。平衡两者的关系就是势在必行的工作。

　　这本书70多个案例故事，带你进入全新的管理学大厦，让你的在精彩的管理案例的精辟分析之中，懂得管理的价值。本书以通俗易懂写法，通过一些经典的管理故事及一些作者的亲历经历，来诠释管理学的理论与方法，并分析、解释管理学领域的一些主要概念如何系统的运用。

　　《水火管理学》读后感(三)：精品管理书一本

　　《水火管理学》在如今众多管理学书中更是另类，其不是普通管理学书那样从培养管理者性格的角度来进行阐述的。

　　现下流行的精英管理学带人回到了中世纪的羊皮卷之中，那时对忠诚、勇敢的品质要求，就是成功的全部。这些书动不动就是你应当怎么做，或者某著名公司老总是怎么做的。而没有把问题放在一个系统之中来解决。而<水火管理学>讲究的是在执行某个管理职能时你必然会遇到哪些问题，你需要怎样在决策—协调---计划---组织---执行—控制的体系中认识与解决你遇到的问题。

　　作者把创新比作火，传承比作水，所有的问题都可以在水火的平衡之间找到突破口。

　　这是令人震惊的写法，因为这是从管理学范畴内部的系统概念来说明管理学，并用这种方法实实在在的解决了过去管理书中难以解释的一个个案例与难题，而不再把管理学建立在道德学或教育学的基础上。看到这些鲜明的概念诠释，让读者感觉到水火管理学已经可以自成体系，新的完善的管理学系统呼之欲出。

　　《水火管理学》组织结构图理论被百度百科收录。

　　这是中国极少见的管理原创理论被百度百科收录。

　　《水火管理学》读后感(四)：读《水火管理学》，看卢作孚

　　蓝天一碧，云朵闲闲，布谷鸟在远方树荫里啼，狗狗在小区路上吠，清晨散淡寂寥的光阴如此美好，似乎什么都不用想，也不用忧心。

　　坐在窗下，拿出前几天谭立东先生赠的《水火管理学》一书拜读。作者谭立东先生有丰富的国内500强公司管理经验，他的《幸福经济学》被暨南大学指定为“中国梦”推荐书籍。这本新书《水火管理学》年前开始筹划，于2019年5月由西南财经大学出版社出版发行。淡灰色的封面设计，大方简雅，犹如这清秋时分爽利的天气，读时常见警句跳出，如水中活泼的鱼儿，海里调皮的雪浪花。

　　如“如果一个人可以长期掌控操纵他人的生死，那么他就会对权利的授予者——民众视而不见。”作者因此提出医药界管理的理论“卫生创新名额制理论”。

　　本人这些年从没想到过总结经验教训，留点啥有用的文字，看到谭兄大作，深感惭愧，都是个人，人家咋就总结这么好，还出版了这么有独特内涵的书，提出“理事如火，管人似水”的管理理念。

　　平时在超市书架上看过无数鸡汤类管理学，无非是教你怎么做销售、做管理、做职场精致女人之类的，干了一碗又一碗，当时激情满满、斗志昂扬，拉着购物车在超市溜达一圈，看看里面昂贵的物价，捏捏瘪瘪的小钱包，觉得刚咽下的管理鸡汤文跟现实是那么遥远。正如《水火管理学》书中所说，仅靠心灵的激励夸大道德的作用是无意义的，知识与产品一样，只有在其推广、竞争阶段才是最有价值的。

　　天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。做公司目的就是求利，目录第一章，提到创新创业无非一个“利”字。公司创立的方向就要为盈利，接着本书围绕这个主题，结合一些管理学方面的生动事例和国外知名管理经验和模式，从立项到项目的计划、组织和执行总结出一系列的管理理论，如“八步设计创新流程-ISO的核心哲学改进”、“创新与传承奖励分离原则”和“避免回扣的道德附属职能-发现采购人员的政治家血统”等。

　　做为一个在大企业工作多年的人，谭兄管理方面的观点趋向获利，有的观点我并不赞同。如这条看法： “如果要公司强行完成福利事业的工作，或在公司中强制完成有悖于提高经济效率本质的任务，虽然短期内可以支持其他事业的发展，但会使公司失去前进方向，最终走向衰败。其后其他事业仍然会失去公司的支持，而社会也失去了这个本可以创造更大财富的公司。”

　　看介绍民国著名商人卢作孚生平事迹的书《卢作孚画传》，他在发展经营民生公司的同时，就做了许多福利事业，如办教育，做好北碚的环境治理和四川乡村建设等。当然，他还做过教育界和四川建设厅的官员，个人身份比较多。“他抱着实业救国的理想，从爱公司推广到爱国家、爱社会，强调民生公司的目的是‘服务社会，便利人群，开发实业，富强国家’……以公司利益为前提，职工绝不舞弊营私，股东绝不多分赢余成为民生公司的灵魂。”

　　叶檀说，“中国的企业家应以卢作孚这样的先贤为偶，以其坚强的精神为伴，创造出上继前贤下开新路的商业伦理，如此方能转变世风，而不是被世风所转。”

　　不过呢，看卢作孚经商，也是理事如火，做人如水。前贤今人，如登山越岭，相逢一笑，知己如斯。如他指挥宜昌大撤退，采用“三段航行法”，精细调查后，要求轮船抢时间，多装快跑，码头、轮船、装卸人员密切配合，一分一秒也不放过，在四十天内圆满完成号称东方敦克尔克的物资大撤退，给日军留下一座空城；还提出调运粮食的著名“几何计划”并执行，“在半年内缓解了前后方的粮食供应紧张状况，稳定抗战军心民心、稳定市场和粮价。”

　　正如余世存所评：“卢作孚从一个穷苦孩子自学成才，在人生道路上一路打拼，横跨政界、商界、学界，立功、立德、立言之不朽都可赞可叹可颂……是一个深得自由真义的心灵和行藏极度自由的精神个体，所谓千古圣贤的一点真骨血传承，其实就是这种珍贵的自由精神。其立言之明心见性，之与普通人相通，远非当代成功人士一类的企业家可以望其项背。”

　　看到这里，不忍再写卢作孚的离世方式。那个年代，多少上海的精英企业家和他一样，在陈毅市长的“空降兵”一词形容下匆匆离世。时也命也，一个人再能干，也不能脱离社会大环境，公司也是。所谓黄台摘瓜，水里火里，一声叹息。