《简化：如何简单工作与生活》是一本由爱德华•德博诺著作，中信出版集团出版的326图书，本书定价：平装，页数：2017-3，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《简化：如何简单工作与生活》读后感(一)：极简至上。

　　书中一些有趣的观点： 一、给国家的建议： 建议1:每个国家都应该设立一个国家简化研究所。 建议2:每个国家都可以组织自己的全国简化比赛。设立奖项。 二、复杂的产品说明书： 机器、电脑等设备的说明书都是由那些熟悉系统的人写就的，对不熟悉的人没什么帮助。好希望产品说明书直接写明最重要的注意点。 三、想要成为专家，必须具备简化的能力

　　专家就是因为对应该注意什么、忽视什么了然于胸，从而在简化决策和判断方面成功的人。 四、有些时候，需要挖掘他人的创造力。 一个人越懒，他就越有可能找到更简单的行事方式。 五、简化需要意愿，同时需要付出足够努力 简化不是自然发生的，你必须进行选择让一切变得更简单。必须有足够强烈的意愿才能够收获简单。 六、为什么有人喜欢复杂。 要想表现“优越感”，最轻松的办法就是装作弄懂了别人无法理解的东西。为此，人们需要复杂。显然，有了复杂的事物，就有了复杂诠释者这一岗位。

　　《简化：如何简单工作与生活》读后感(二)：还有什么是我们不能简化的？

　　关于图书的分类，依据《中国图书馆分类法》可以分为：A、马克思主义、列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论；B、哲学；C、社会科学；D、自然科学；E、综合性图书。

　　国外的分类也不简单，据文字记载，早在公元前250年左右，人类文明世界的太阳-亚历山大图书馆【1】已经按照著作者将图书分为六大类。公元1545年，欧洲出现第一个正式的《万象图书分类法》将图书分为四大部二十一类。在以后，又出现了美国国会图书馆图书分类法、杜威十进制图书分类法、国际十进分类法……

　　亚马逊/当当大致把图书分为：文学、小说、传记、历史、国学、社会科学、哲学与宗教、法律、政治与军事、心理学、励志与成功、经济管理、科学与自然、医学、旅游与地图、家庭教育、科技、体育等三十余种分类。

　　《简化：如何简单工作与生活》读后感(三)：有用的事物无须复杂，你需要简化你的生活

　　网上一个新闻

日本发明出了一款自动洗澡机。使用时只需要躺进去，机器就会自动给用户添加沐浴露，擦拭身体并进行冲洗，洗完之后还会涂抹身体乳。而且省心的功能是，它还可以自动对内部进行清洁和消毒。

　　真是懒出新境界！

　　不过，从另一面来说，正是这些懒人的需求，使得技术不断更新，推动我们社会的进步。

　　人们总是在不断的改进做事方法，寻找更简单高效的方式。市面上常见的高效学习法、番茄工作法、to do list。

　　我常看的管理书籍，其主旨都在表达同一个观点：简单点，再简单点。

　　为什么要不断地追求高效率？

　　因为只有做得更快更好，才能以应对日益激烈的竞争，避免被主流社会抛弃。

　　《简化：如何简单工作与生活》读后感(四)：简化之道

　　毫无疑问，简化会使生活和工作变得更加美好。近几年非常流行“极简”的概念以及“断舍离”的方法等，都在推行简化的主张。思维大师爱德华•德博诺博士也非常提倡简化的主张。他的“六顶思考帽”方法相信很多人都熟悉。在《简化：如何简单工作与生活》这本书中，爱德华•德博诺博士充分运用水平思考方式的优点，为大家讲解了简化的14种实现方法和践行简化的10项规则。

　　“水平思考”是爱德华•德博诺博士在1967年提出的，《牛津英文大词典》是这样解释“水平思考”的：“以非正统的方式或者显然地非逻辑的方式来寻求解决问题的办法。”从定义就可以看出，水平思考自带着“跳脱”“脑洞”“创新”等属性。与之相对应的垂直思考，则更注重逻辑性、严密性等。垂直思考注重分析、逻辑，按部就班，水平思考跳来跳去、富于激发性、横向移动等。简化过程需要足够的创造力，水平思考能够为实现简化过程，提供创造力。

　　《简化：如何简单工作与生活》读后感(五)：简化—新思维

　　现在的社会随着科技的发展渐渐变得简单，例如，出门带着手机就可以完成所有事情：支付，记事，拍照…而且我们的技术还在进一步发展，可能十年后的人们都拥有芯片，更加智能的完成所有事情。说完科技上的智能，做事情也要更加简便。都说懒人是发明家，因为他们懒，所以他们不停的在寻找更简单的做事方法，所以出现了懒人支架，懒人沙发，懒人手机… 在工作中，我们总是觉得有好多程序化的事情很无聊，也没有意义，但也好像从来没有想过改变。改变是个不小的事情，因为他意味着你要跳出一个舒适圈去走一条并不容易的路。 本书的排版新颖，采用了一页全文字，一页摘要的写法，看起来简明扼要，快速得到重点，所以整本书的排版也在遵循着简化这个原则。为了那些事件紧张，无暇看完整本书的人准备。他们可以只看摘要部分，这样既可以得到整本书的中心思想，又可以节约时间。 书中作者运用了很多例子，企业家们怎样简化公司内部体系，怎样简化办公程序，怎样简化不必要的生活…所谓，看书同时也是在看作者的眼界，我们在书中看到作者接触到的事情，经历的事情也都全部跃然纸上。看书也在经历中得到他人的教训。所以从这个方面来说，读书也是一种简化的方式，我们仅仅只是通过一本薄薄的书，就阅读了他人的所有经历，传记尤为体现，用买书的钱买下了他人的整个人生教训，让我们更简单的选择我们需要的信息。 简化是现在社会的大势所趋，我们都有在简单中进步，也在简化中不断学习，所以简化是一种长久的概念，他需要我们不断完善，不断推进他发展。

　　《简化：如何简单工作与生活》读后感(六)：《每天听本书》心得D1——《简化》 爱德华•德博诺 2017.6.12

　　这本书是在得到app《每天听本书》VIP书单中的一本书，今天花了20分钟的时间听完了，对我的启发是决定开始日更《每天听本书》的心得。

　　在《得到》每天听本书已经一个多月了，这个月还买了全年的VIP听书。

　　很喜欢听书这种方式，因为个人很喜欢看书，看的也比较杂，这就有一个问题：世界上有趣的书太多，而时间太少，根本没有时间看那么多的书。

　　而听书就解决了这个问题，每天花二十分钟的时间，听高人给你解读一本书的精华，了解这世界上原来还有这样的事、这样的思想。而如果这本书的内容正好是你想深入了解的，你就可以买了书来看，深入研究。

　　因此为了加深自己的学习效果，我想每天日更我对《每天听本书》的理解。

　　《每天听本书》本身就是对书精华的理解复述，那么我的输出就是我对这个精华理解复述的理解复述。

　　其实早就有这个想法，可是一直怕自己没有时间精力做到日更。今天听到《简化》这书，突然觉得自己把这个事想复杂了。只是对自己读书反馈的一个日记录，有想法就写想法，没有就简单复述一下，哪怕贴个脑图呢！

　　关键是开始去做，对吧？

　　《简化》这本书的核心内容就是：简化具有重要价值，值得、也需要人们主动寻求简化。在4个前提下、按照5类规则、运用13种方法，可以达到简化。（如下图，图片来源《得到》）

　　《简化：如何简单工作与生活》读后感(七)：《简化》读后感

　　文/sophiasun

　　很多时候事情的复杂程度是人为的。因为复杂而无从下手继而无疾而终的例子比比皆是，在工作学习和生活中可能真的需要一些简化思维。

　　写下每一个想法的时候问自己两个问题：

　　“为什么要这么做？”

　　“真的需要这么做吗？”

　　也就是考察每一个方面并“请”其证明自身继续存在的理由。专业术语叫零基评估，其实就是对任何事不要想当然，相信只有切实证明必要的东西才有必要存续。

　　在需求调研里就是验证伪需求的伪，在艺术创作里就是分辨和去除糟粕，在文字撰写里就是让每一个文字都有存在的意义。

　　意义这个词是简化的最终目的。让每一方面都有其存在的意义，并拥有其最大化，是简化的初衷，也是方向。

　　为什么这些年极简风格会受到推崇？我想这和懒惰有关系。给我一堆信息，不如只告诉我一二三；给我五颜六色的选择，不如只有一种颜色、一个线条；给我翔实的说明简介，但我并不想阅读和理解，只要告诉我一键启动在哪里。我想这些都是因为我们太懒了。

　　简单带给我们的是便捷、高效和毫不费力。简单是懒人的福音，也是最有效利用时间和精力的前提，简单的事情让我来做，复杂的背后专业和有兴趣的人做就好。这是社会分工的意义，也是人存在于社会中找寻自己意义的基础。

　　絮絮叨叨写了这么多，我可能离简化还有一定的距离，这需要对于价值判断的高度把握。经历过的娴熟才能知道冰山法则中哪部分才能成为浮于表面的1/9。

　　但我相信，多问自己为什么、是否一定需要，可能可以省却很多想当然的存在。

　　比如我为什么要写这篇读后感，因为我想留下些思考的记忆。那我是否一定需要围绕这本书的核心内容来写，我觉得没必要，因为这本书写得可以算是糟糕。

　　书里有这样一段话：“如果你希望被当成一个很重要的大人物，不妨写一本非常复杂的书——可能的话，最好用法语写。那样你会看到：如果你真的无话可说，最好让它越复杂越好，否则人们就会看到你的书空洞无物，废话连篇。”

　　这大概是对全书最准确的概括了。

　　《简化：如何简单工作与生活》读后感(八)：不破不立，不繁不简

　　作为现象级思维大师、经典著作《六顶思考帽》的作者爱德华·德博诺（欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一），今年3月份又新出了一本书——《简化：如何简单工作与生活》。全书读完，不禁感慨，在纷繁复杂、快速发展的当代社会，通过简化生活和工作，追求简单和幸福，是一件很美好的事。

　　R：这本书主要讲了什么？

　　这本书用了自问自答的模式，将“简化是什么、怎么用”这两个基本理念表达了出来。

　　自问：简化有什么用处？有什么价值？为什么要简化？为什么简化是更好的选择？为什么有的人喜欢复杂？为什么有的人痛恨简单？为什么要精通主题才能实现简化？有哪些简化的基本原则？

　　自答：简化让生活变得更简单，简化让行事变得更轻松；简化让生活和工作成本降低，简化让事情随时可控。因为简单的事情往往更复杂，复杂的可能很简单。做好简化，需要掌握10条准则和14条建议。

　　I：我们的生活是否做过“简化”？

　　德博诺在书中提出了很多观点，都很值得去深入思考和借鉴。如果要我选取全书的关键词，我会选择“破”，是的，这是一个字，“破”。德博诺提出的“破”并不是破旧、破碎等意思，他认为“破”这个词是应表示激发之需而发明的词汇，我们选择当前情境汇总某个自己认为想当然的要素，或抛弃、或摆脱。

　　简化就是一种“破”，这或许更像是表达了一种意识形态。比如一个旧的事物被推翻，一个新的事物重新被确立；又如从一个思维藩篱跳出来，迈入新的思维模式；还如从跨越某种边界，做越界者。或许下面这张图表现的更恰当，这就是“破”的意像，由繁入简，简化生活和工作。

　　破：简化

　　《简化：如何简单工作与生活》读后感(九)：提高效率才是关键

　　最近在看《人民的名义》，电视剧开头有集内容让我印象深刻。侯亮平处长让陈海局长帮他抓丁义珍，但是季昌明检察长说不合规矩，要去高育良书记汇报，等到了汇报现场，讨论来讨论去也没有结果，还是要请示沙瑞金书记，等沙瑞金书记指示后，现场又讨论来讨论去，过了两个多小时，终于出了结果，而正因为讨论的时间过长，现场抓捕时间受拖延，结果丁义珍出逃到美国。

　　我想，如果整个过程简化一些，效率再提高一些，是不是结局就并不会这样了呢？在我们的日常工作、生活中，也总是会有许多繁杂的程序，明明是一件简单的事情，却要许多人重复去做，不仅没有良好的效果，还浪费许多时间。

　　我们为什么要简化？我想，最主要是为了提高效率，节约时间，把复杂的事情简单化。就像现在去派出所办一些证件，以前需要自己填表格，拍照再录入，有些工作是重复的，现在再去办证，过程简化了，变成一条龙服务，速度提升了，方便了许多，凸显了简化的优势。

　　那如何才能简化，达到提高效率的目的呢？在《简化：如何简化工作与生活》一书中介绍了14个具体方法和10个原则。其中，最重要的一点就是要下定决心去追求简化这件事情。简化不是想当然的事情，而是要做好充足的准备，简化有时候意味着一件事情推翻原来的规则重新再来一遍。

　　比如想要去简化工作上的一件事情，那首先就要花时间去思考如何去简化流程，再充分运用思维设计一系列的简化方案。其中，每一次的简化方案也是需要反复推敲，反复思考才能最后制定的，一旦制定就要根据方案彻底执行。如果没有强烈的愿望和坚定的信心，有时候简化未必可以执行。

　　因而，简化要从思考层面落实到行动层面。在设计过程中，《简化：如何简化工作与生活》列出了四个需要考虑的方面，即明确目标，选择备选方案，考虑多种要素，修正。其中考虑要素是一个关键，在设计简化方案的时候，我们要进行充分的对比，对比简化前后的成本、可行性、合法性等等方面是否有优势，否则，所有的思考与努力都没有任何意义。

　　想简化是一件好事，但是要充分发挥好简化的优势却并不想想象中那么简单。《简化：如何简化工作与生活》一书确实可以给我们指明简化的方向，让我们少走一些弯路。

　　《简化：如何简单工作与生活》读后感(十)：是真佛只道家常

　　不知道你身边有没有这种同事，每天嘴里各种蹦单词儿：“今天的天气very good！大伙来讨论下case吧……”

　　这种人其实英文并不好，只是想装得自己比较高贵，但真正的能力应该是“简化复杂事务”而非让事物看着并非原来的样子。

　　本书讲的就是如何简化我们的生活与工作。不可否认，在一些层面了降低复杂度可以提升我们的幸福感。

　　01.简单也需要运用头脑

　　给猫称重，你怎么怎么办？

　　找一个四边高的盒子，把猫放进去，然后再单独称盒子的重量；或者，给猫吃安眠药，等它睡了再称，

　　或者，

　　直接抱着猫上称，然后减去你自己的重量？

　　第三种明显的简化，也更好，但是也需要投入更多的思考。

　　简单并不是简化，不是做事情，而是开动脑筋，想出易行、可靠的方法，让复杂的事情变得简单。

　　书中提到几个比较可行的建议，像把大项目最小切分，分解后再一个个地解决；事情从最简单的方面入手，一些看似不起眼的建议，背后的道德都很深刻。很多还可以直接运用到工作中。

　　02.想表现优越感间方便的法子就是讲别人听不懂的

　　讲别人听不明白的东西，于是这些人需要复杂，而很多时候，想讲明白需要的是简单。

　　2016年，做一个项目，里面有个顾问王胖子，言必提麦肯锡7S法。有次我问他你知道是哪几个S吗？这人居然只能说出三个。第二天见客户，他还是能而不改色地跟客户谈起7S。真是不要脸的人太多了！

　　刚刚讲的满口英语的例子，就是说话都想表现自己的优越感。

　　03.搞定三个根本问题就可以了

　　有句话叫：“非名山不留仙迹，是真佛只道家常”，意思就是根本的东西讲起来都是简单易行的。

　　书里提到找出三个问题的答案，那么就可以把问题解决好，它们分别是：为什么？怎么做？有何价值？

　　最后一个问题的意思是：针对 系统用户和每户本身的积极和消极价值，两方面都要考虑到。

　　书里还到追本溯源（西服背后的开气儿是为了骑马）、重组企业需要新的思路、简单的十个原则等、每次只思考一次事，以及生活降维的建议，有空可以慢慢看。

　　能复杂的事情以简化的眼光处理，慢慢解决问题，强过把简单的事情说的很复杂，显是自己格调高雅。

　　谁也不傻，您有瓶子里多少水，别人一望便知。