《简化：如何简单工作与生活》是一本由爱德华•德博诺著作，中信出版集团出版的326图书，本书定价：平装，页数：2017-3，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《简化：如何简单工作与生活》读后感(一)：用“组合”来简化工作和生活丨自我管理
古中国便有“大道至简”的哲学思想。而如今，大咖乔布斯也为我们展示“极简”的力量。
现代社会，生活节奏快压力大，我们还有没有可能让工作和生活简单起来呢？组合可能只是一种“添加”过程。把几样东西放入购物篮，然后在同一个篮子里添加新的东西。那些商品之间不会互动，你不过是把它们放在一处而已。去银行里完成一些“邮寄事务”——或者反过来——也只不过是把几项功能添加到一处。在某些国家，邮局的确提供财务服务。还有一种组合是将两种功能更密切地整合在一起。许多年前，我提议超市与其给购买量大的忠实顾客提供折扣，不如为他们支付人寿保险金。我认为现在已经有超市在这么做了——只不过跟我的建议没有多大关系。所有“组合”情形的背后都有一个基本的问题：“这样做真的能把事情变得更简单吗？还是反倒会搞得更复杂，因为要做的事情更多了？”第1种组合的形态：同类事务的“添加”
用公式表示：1+1=2
公式里的两个1，指的是同类事务。比如，到超市里要购买的东西。
第2种组合的形态：不同事务（两种功能）的“整合”
用公式表示：1+2>3
公式里的1和2，代表两个不同的事务。若将他们组合后，让事情变得更简单了，大于两者之和，那么这就是一个成功的整合。反之，如果让事情更复杂了，那就不要给自己找麻烦咯。
举个栗子：我邀请好友来参加我的拆书，就是“拆书”与“和朋友小聚"的整合；
再举个栗子：一边在跑步机上跑步，一边构思拆书课框架，也是一种好的“整合”。但如果一边夜跑，一边构思拆书课框架，就不见得是一种好的“整合”，因为夜跑，需要注意周围环境的安全，而在跑步机上跑步的安全性较高，无需特别注意。但是，如果在跑步机上跑步时，要时刻注意速度、锻炼肌肉等的，那也不太合适与其他事务做整合。
为什么能实现两种不同功能的整合呢？那是因为：功能往往是各自独立的，因为它们是独自设计的，还没有人把它们看做一个整体。
因此，大学毕业后，差不多条件相同的同学们，面前摆着差不多同样的路。可是，由于大家的组合能力不同，所以，差不多条件相同的同学们，渐渐活出了不同的人生。
《简化：如何简单工作与生活》读后感(二)：《每天听本书》心得D1——《简化》 爱德华•德博诺 2017.6.12
这本书是在得到app《每天听本书》VIP书单中的一本书，今天花了20分钟的时间听完了，对我的启发是决定开始日更《每天听本书》的心得。
在《得到》每天听本书已经一个多月了，这个月还买了全年的VIP听书。
很喜欢听书这种方式，因为个人很喜欢看书，看的也比较杂，这就有一个问题：世界上有趣的书太多，而时间太少，根本没有时间看那么多的书。
而听书就解决了这个问题，每天花二十分钟的时间，听高人给你解读一本书的精华，了解这世界上原来还有这样的事、这样的思想。而如果这本书的内容正好是你想深入了解的，你就可以买了书来看，深入研究。
因此为了加深自己的学习效果，我想每天日更我对《每天听本书》的理解。
《每天听本书》本身就是对书精华的理解复述，那么我的输出就是我对这个精华理解复述的理解复述。
其实早就有这个想法，可是一直怕自己没有时间精力做到日更。今天听到《简化》这书，突然觉得自己把这个事想复杂了。只是对自己读书反馈的一个日记录，有想法就写想法，没有就简单复述一下，哪怕贴个脑图呢！
关键是开始去做，对吧？
《简化》这本书的核心内容就是：简化具有重要价值，值得、也需要人们主动寻求简化。在4个前提下、按照5类规则、运用13种方法，可以达到简化。（如下图，图片来源《得到》）
《简化：如何简单工作与生活》读后感(三)：有用的事物无须复杂，你需要简化你的生活
网上一个新闻
日本发明出了一款自动洗澡机。使用时只需要躺进去，机器就会自动给用户添加沐浴露，擦拭身体并进行冲洗，洗完之后还会涂抹身体乳。而且省心的功能是，它还可以自动对内部进行清洁和消毒。真是懒出新境界！
不过，从另一面来说，正是这些懒人的需求，使得技术不断更新，推动我们社会的进步。
人们总是在不断的改进做事方法，寻找更简单高效的方式。市面上常见的高效学习法、番茄工作法、to do list。
我常看的管理书籍，其主旨都在表达同一个观点：简单点，再简单点。
因为只有做得更快更好，才能以应对日益激烈的竞争，避免被主流社会抛弃。
《简化：如何简单工作与生活》读后感(四)：远离麻烦、混乱和失望【蜡翼·札记】
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只要努力寻找，做事总有更加简单的方法。但简单不可能从天而降。
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思考的主要功用并非是解决问题，而是改善我们现有的工作对象并发现新的工作对象（价值创造）。
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思考的真正目的是摒弃思考。所以，常规是有意义的——在认知和行动两方面简化生活。
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所谓专家，就是在应该注意什么、忽视什么了然于胸，从而在简化决策和判断方面成功的人。
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简化不是自然发生的，你必须进行努力；事物的发展变化总是会越来越复杂，而不是越来越简单（熵增定律）。
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简化流程要好过训练人们应对复杂性。只要为简化流程付出真诚的努力，很多过程都能变得轻松得多。
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复杂意味着分散精力，简单则意味着集中精力。
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简化系统易于建立/设计、易于监控/调试、易于修复/维护，有一种内在的美感（数学世界）——不仅在艺术中如此，在科学中更是如此。
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简化必须有一个参照点：是相对于什么而言的？可以是系统本身，也可以是系统用户。
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发现某一过程潜在的简化，很可能要比对某一现象进行充满想象的复杂描述要更加有用。
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简化，就这个词的所有意义和应用来说，都是充满力量的。这是因为，简化是围绕某一宗旨实现了统一。
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有人珍视简单的生活哲学，也有人喜欢多样化的丰富体验，但他们都希望能够避免麻烦、混乱和失望。
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大体上说，简化不会随机发生，你必须想让事物变得更加简单，必须有让其更简单的干劲、渴望和动机。
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广告撰稿人面临三重挑战：找到简单的信息；找到丰富且能引起共鸣的主题；找到一种简单的方式表达该信息。只有将丰富和简单结合起来才能真正出彩。
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价值可能会被无视，但习惯会渐成自然。所以，请每天都朝着“简单”的方向努力改善。
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要想表现“优越感”，最轻松的办法就是装作弄懂了别人无法理解的东西。为此，人们需要“刻意”复杂，但简单不需要这一角色。
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理解之前的简化是过于简单，理解之后的简化才是简单。过度简化则是走向了极端，以至于忽视了其他价值，把重要的方面也排除在外了。
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为了让事物变得简单，你必须很好地了解当前的主题。实际上，如果解释者精通主题，完全可以用简单的方式来解释复杂的事物。
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我们几乎不可能区分简单与过于简单，除非你本人对主题了如指掌，切实感知其实际运行的过程。否则，你的判断可能会暴露你的无知。
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比喻可以为我们提供一种实体模型，便于我们了解抽象概念。而一旦拥有了某种模型，就可以专注于不同的要点了。
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价值创造机制将核心意图与所接受的价值联系起来；任何运作的目的都是为某些人创造价值；最好的运作方式会为相关的每一个人创造价值。
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通常，需要简化的正是价值实现机制。如果无法实现价值，设计一个精妙简单的实现体系又有什么用呢？
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如果没有其他原因，传统或许是继续做某事的一个很好的理由。但你必须认可那个理由。传统虽然是一种很有用的价值，但它并不高于一切其他价值。
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好的创意可能是集中朝一个方向努力，但它也必须将所有的因素都考虑在内。
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如果某事不成其为问题，人们也不会为了它花时间去思考。对简化追求的应该让我们能够重新思考一切——不光是问题领域。
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回顾历史意味着考察整个过程、运作或事项的每一个部分，看看其最初是如何产生的。有时我们或许知道，有时或许有文献可查，有时则必须猜测。
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有时我们已经完全适应了现有的行事方式，以至于任何变化似乎都是难以想象的。
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正像轮船的船体会附着藤壶，一切过程都会吸引没有多少价值的复杂和新增元素。而如果冗余元素改善了清晰度或简单性，则应予以保留。
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质疑“是否有必要，或是唯一的方式”，绝对、绝对、绝对不是攻击。
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简化可能源于对工作岗位的熟悉；源于一种“旁观者”视角；甚或源于对工作的一种天真的看法。
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有些人对概念很不耐烦，视之为学术而抽象的东西。这些人更喜欢具体的实际操作。他们没有意识到，概念的目的正是为行动提供具体的备选方案。
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一旦提取了概念，你就能澄清、提高、改变和重新设计了。如果始终找不到运作概念，你就要一直被它牵着鼻子走。
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关注中等水平的概念很有必要。太过宽泛的概念不会有任何助益，太过具体的概念只会开启一条狭窄的道路。
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你不能以你的方式来分析概念。必须在头脑中将其创造为可能性，然后就能看到那些可能性浮出水面了。
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如果系统力图将所有的例外都囊括在内，对主流的大多数人来说，就会变得极为复杂。
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天真是无法通过经验获得的东西。如果你能很好地适应当前系统去，可能就永远意识不到这个系统需要改变。
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时尚不会创造价值，它的作用是让我们注意到一些模式，给了我们接纳和使用这些好东西的动力。时尚是考察现状的充分理由，却不是使用某种新生事物的充分理由。
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改变意味着麻烦、争论、分裂，以及要学习很多新东西。人们都倾向于不做出任何改变。好不容易学会了当前的游戏方式，谁会愿意彻底换个玩法呢？
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设计过程包括了了解目标、寻找通往目标的路径以及考虑所有相关要素。
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如果不把简化定义为一个优先事项（承认其价值），那它根本就不存在。而只考虑方法简单而不实现任何价值是没有用的，还必须要铭记关键的价值。
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我们不去质疑要素存在的理由，而只是随意“去除”要素，看看结果如何。“切除”的过程迫使我们更细致地考察自己一贯认为想当然的东西。
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一旦清楚自己需要简化什么，就跟容易转移能量，从而使复杂性从一点转移到另一点（自己、机器或他人）。
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比起技术设计，我们需要更多的“价值概念”设计。
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冗余和备份是必要的，系统性风险的发生将造成混乱。可能也正是因为如此，简化显得尤为重要。
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简化也是有风险的。如果你把一样东西进行简单说明，很可能要受到那些既不懂这个主题也不懂简化之人的摆布。
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丰富和复杂并不是一回事——丰富是刻意的选择，复杂只是简单的缺失。
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简化也有扼杀发展的陷阱。比如关于交流，有效的沟通必须是简洁清晰。但通俗易懂、建立在现有情绪和偏见基础上的标语口号因其容易被人们记住、重复和相信的特性，多次给社会带来了极大的麻烦。
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经济、政治和文化这样的系统，具有近乎无穷的互动和反馈回路，于是从来就跟正确的决策无关——它们只跟多个敏感点有关。
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我们只能最大限度地利用当前所有的东西，不可能最大限度地利用未来可能获得的东西。因此，通过剥除来简化可能会让组织在变化面前不堪一击。
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人脑完全能够同时处理许多件事情，但是如果感觉太复杂，每次只关注一件事是个更简单的做法。
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不必时时刻刻都遵循自己对自己下的指令。
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用语言来表达可以澄清事情看起来困难的原因，迫使模糊不清和看似复杂的想法更加精准，从而帮助你简化它们。你应该能够用很清晰的语言向自己解释，为什么做出了那个特定的决策或选择。
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将彼此独立的事务搅在一起处理，最容易造成混乱。实际上，整个任务或许会显得出奇复杂，但经过分析，每个小步走可能是简单可行的。
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分析的唯一目的是简化生活。不是努力处理复杂事务，而是旨在找到问题出现的原因，从而识别出各个已知元素，就知道该如何处理它们了。
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通常你要做的，只是设计适合自己的小步骤。
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概念是大脑对这个世界以及世界上不计其数的行为的简化方式。概念要足够笼统、含混和模糊，才能涵盖多种可能性。
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无论如何，概念都能简化形势。那正是概念的目的所在：将行动简化为各个阶段。第一阶段是确定概念，第二阶段是将概念变成现实可行的细节。
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如果追求完美，任务的复杂性必然会把你压垮。有时，做得不错就够了。犯错当然不被接受（零容忍），但追求终极完美会增加事情的复杂性，让形势变得更糟。
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如果你打算写一本完美的书，这根本是不可能完成的任务。它耗时如此之久，以至于即将完成该书撰写时，你的想法已经改变，可能又要重写了。
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清晰是认知的简化。如果被复杂形势压得动弹不得，不妨学着将做事的速度放慢。这需要严格遵守纪律和集中精力。减缓节奏行动能帮助大脑澄清和明了事物，这种冥想是一种有效的简化。
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在“生存”层面以上，我们受到的胁迫和压力主要来自机遇而非需求。因为害怕无聊，会产生一整套复杂的诱惑和机遇。
267p
“简单生活”并非真的那么简单，但复杂性是可控的。复杂可能很好玩，也能让人沉迷其中。
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某些规则不一定非要遵守——但有必要铭记于心。规则的目的可能是提醒我们注意那条规则背后的原理。
274p
简单必须是设计出来的。为了设计一些事务，你需要清楚地了解自己处理的对象，以及希望实现的目标。
276p
能改就改，改不了就重新开始。概念是人脑简化周遭世界的方式。
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为实现简化，我们需要深思熟虑的有意识地权衡其他价值：需要放弃全面性，设计一个平行系统来处理例外情况；需要容忍错误，放弃完美主义。
280p
复杂性让大家深受其害，因此简化与每个人息息相关。那么为什么不让大家共同为简化出一把力呢？
286p
并非每个人都觉得自己能想出创意，但每个人都可以指出来需要大大简化的东西。每一个深受复杂性重创性的人都知道痛在何处。
290p
提交建议的人最好能了解裁判评估那些建议的依据。
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有力的建议，同时伴有实施该建议的使用行动步骤，就要比单纯停留在理论层面的建议更有价值。
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有时重在参与。对某个建议的价值认可只是进一步的奖励。参与的挑战和成就感也会令人获得极大的满足。
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猎人往往需要在特定的季节才能打猎。捕获简单创意的猎人可能也需要关注某个特定的“思考”季节，才能有所收获。
296p
践行简化10规则： 0.你需要为简化赋予很高的价值； 1.你必须下决心追求简单； 2.你需要对当前主题了如指掌； 3.你需要设计备选方案和多种可能性； 4.你需要质疑和摒弃现有元素； 5.你需要时刻准备着重新开始； 6.你需要使用概念； 7.你需要将事物分解为较小的单位； 8.你需要准备好为简化而放弃其他价值； 9.你需要了解简化是为了谁的方便而设计的。
《简化：如何简单工作与生活》读后感(五)：还有什么是我们不能简化的？
关于图书的分类，依据《中国图书馆分类法》可以分为：A、马克思主义、列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论；B、哲学；C、社会科学；D、自然科学；E、综合性图书。
国外的分类也不简单，据文字记载，早在公元前250年左右，人类文明世界的太阳-亚历山大图书馆【1】已经按照著作者将图书分为六大类。公元1545年，欧洲出现第一个正式的《万象图书分类法》将图书分为四大部二十一类。在以后，又出现了美国国会图书馆图书分类法、杜威十进制图书分类法、国际十进分类法……
亚马逊/当当大致把图书分为：文学、小说、传记、历史、国学、社会科学、哲学与宗教、法律、政治与军事、心理学、励志与成功、经济管理、科学与自然、医学、旅游与地图、家庭教育、科技、体育等三十余种分类。
《简化：如何简单工作与生活》读后感(六)：懒，才是“简化”一切的真正动力
懒，是病，得治
1、懒惰，首先是人类进步、科技发展的真正原因
很久之前看过一篇文章，大体意思是说懒惰是科技发展、人类进步的最大动力。因为懒惰，人类才想着发明各种高效、便捷、智能的工具和设备，表面上提高了各种效率，但实际上让人类可以在同样的时间内有更多的收获，然后余出时间去干“别的”。
比如从原始社会到农业时代，人类因为懒得到处打猎，就开始种小麦，这样就可以不用为了每日找不到吃的而奔波劳累。
再到工业时代，人类因为懒得每天做活，就发明了各种机械装备，这样人类主要偶尔到厂房看看就可以生产出各种商品。
再到信息时代，各种智能设备层出不从，现在的我们，基本上一条网络、一个手机，就可以在家待一天，而且还能享受逛商场、逛超市、叫外卖等等各种服务。
因为“懒”，所以想要发现问题，提高效率，找到影响问题的关键点。因为“懒”，所以想最大化地利用好时间，把事情一次就做完美。因为“懒”，所以想要找更厉害的方法，从而不断促进科技进步和人类发展，不断掌握新技能。
2、“懒惰法则”，同样适用于“简化”工作和生活
爱德华·德博诺在他的新书《简化：如何简单工作与生活》里提到，社会的发展预愈发趋于复杂，想回到“简单”却越来越难。一个人必须努力去寻找简化生活和工作的方法，积极设计简化的实现路径，才能将事情变得彻底简化。他还提出了践行简化的10项原则：
规则1：你需要为简化赋予很高的价值。
规则2：你必须下决心追求简单。
规则3：你需要对当前主题了如指掌。
规则4：你需要设计备选方案和多种可能性。
规则5：你需要质疑和摒弃现有元素。
规则6：你需要时刻准备着重新开始。
规则7：你需要使用概念。
规则8：你需要将事物分解为较小的单位。
规则9：你需要准备好为简化而放弃其他价值。
规则10：你需要了解简化是为了谁的方便而设计的。
《简化：如何简单工作与生活》也提出了一个观点：一个人越懒，他就越有可能找到更简单的行事方式。因为“懒人”往往更有动力让生活变得更加轻松——有可能这完全是处于他自己的利益或满足自己的“懒”的需求。
所以，可能“简化”的原因有很多，但“懒惰”绝对可以算做很重要的一条。或许正因为日常生活、工作太过于复杂，反倒需要我们以某种标准、通过某种方法将其简化，以满足我们的“懒”，来腾出更多时间，做“别的”事情。
爱德华·德博诺的新书《简化：如何简单工作与生活》
3、怎么做简化？简化有哪些方法？
简化的方式有很多，也因人而异，但德博诺在《简化：如何简单工作与生活》给出了14条较为通用的简化准则，可以参考。
第一，回顾历史。这意味着要观察一下整体运作及其部分，问一句：这还有必要存在吗？
第二，剥除、修理、削减、瘦身等等。只要看到任何没有足够的理由存在东西，都要毫不犹豫的去之而后快。
第三，倾听意见。倾听那些更专业的人的意见，他们可能会给出某件事/东西是否必要的有用建议。
第四，组合。将各种独立的功能组合起来，达到一石二鸟的效果。
第五，提取概念。试图从某些行动中提出操作概念，再力图寻找另一种更简单的方式来实现那个概念。
第六，主干与例外。做事时，分离出“主干”活动，然后再对“例外”情况进行特别处理。
第七，重组。针对正在进行的工作彻底重组，包括“重新设计”等过程。
第八，重新开始。回到起点从头开始设计，忽略当前的形势。
第九，模块与较小单位。将整体拆分为较小的单位可以进行简化。
第十，激发性切除。抛弃每个元素，看是否在没有该元素的情况下，系统还能正常运行。
第十一，愿望思维。设计理想的“简化”过程，然后以此为出发点进行简化。
第十二，转移能量。试着把工作或能量从一个部分转移到另一个部分。
第十三，阶梯方法。按部就班的增量式工作，考虑到每一步的价值和实现机制。
第十四，特色方法。这是阶梯方法的反面，先整体布局，再进一步设计，确保其实用、具体。
4、通过我们的“懒惰”，实现生活工作的“简化”
德博诺的14个方法虽然较为清晰、通用，但彼此之间必定存在相互重叠的问题。不过，大多数情况下分开使用仍是有效的。但所有这些方法的背后，其实都涉及三个关键点：第一，为什么？为什么要这么做？第二，怎么做？如何实际执行？第三，有何价值？包括针对系统用户和系统本身的积极价值和消极价值。
同样的道理，只要在释放“懒惰”的时候考虑到这三点，也可以达成简化工作和生活的目标。
懒惰*简化一：为什么这么做？不这么做我是不是要花更多时间？因为懒，所以会不想花更多的时间，所以要找到最简单、直接的一种方式。
懒惰*简化二：到底该怎么做？这个方式执行起来是不是最高效的？因为懒，所以不想在做的过程中投入太多精力，所以，必须保证简化措施的高效实行。
懒惰*简化三：能产生什么价值？如果是消极的价值该怎么处理？因为懒，所以一定会要求简化后的工作生活，确实能给我们带来值得“懒”的价值。
《简化：如何简单工作与生活》读后感(七)：在生活和工作中实践《简化》的十项原则
出处：如何简单工作与生活
创新思维大师爱德华•德博诺的《简化：如何简单工作与生活》出简体中文了，书中谈到了简化的十项基本规则，这本书的立意很高，虽然书名说是如何简单工作与生活，但全书的角度和所举的例子大都是国家、大企业和国际组织，老实说这本书虽然已经来回翻了几遍，但并没有真正的读懂。
读完这本书只是一个起点，必须要把书中的原则应该到生活和工作才能产生作用。
《简化》这本书只停留在阅读上是不行的，必须要应用才行，结合以前的经验提出一些可以实践的建议：
每次只做一件事
我的100天行动核心规则就有这一条，践行几年之后觉得这一条越来越重要，不管在培养习惯上还是在时间管理上，一次一件事就是最好的方式，正念禅修从某种意义上来说也是一直不停的强调这一点，要学会时间关注自己的感觉，活在当下。
扩展阅读：最重要的事情只有一件
尊重自己的三观
我在三月份写了两篇文章：
个人成长的两个底层逻辑 必读：什么是时间管理？当你能明确自己的三观，不管是进行时间管理还是决策，都很容易做出判断，这件事是否有违本心，对自己的人生目标有多大的帮助。清晰价值观有多重要呢，对不同的人来说收获不同，我想清楚这个问题之后，获到了心灵自由、事业自由和时间自由，然后在向财务自由努力。
扩展阅读：如果 30 岁前实现了财务自由，你期望过怎样的生活？
审视自己的日常行为
每个人都有一些习为以常的行为，如果不做深入反思和复盘，可能完全看不出问题所在。
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你的日常行为正在不自觉的摧毁你的大脑 时间统计法的进化之路 知道自己一天中走神过多少次吗？建立系统，反复迭代
前段时间我在知乎上做了一场Live【做好时间管理，找到隐藏的加薪机会】，里面的重点就是建立小系统，不只局限在工作中，生活中的很多方面都可以应用。让自己少在各种日常事务上分心，把时间和精力放到人生目标上。
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时间管理心得：建立和积累你的小系统（1）建立和积累你的小系统（3）减少选择让你节省时间抓住事情的本质
很多人遇到问题，大都是因为思维方式有问题，没想清楚事情的本质是什么，而逻辑思维、刻意练习、80/20原则、复利、写作这些原则都是帮助清晰思维方式。
你应该每天坚持练习，多去思考这件事情的本质是什么？
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这些知识可以影响并改变你的人生 5个“为什么”触及问题的本质实用商务方案写作：解决问题的5个基本步骤快速解决问题能力的思考方法学好整理术，提升生活质量
从衣服到物品，少卖多断舍离，才能让生活质量更好。
扩展阅读：
从服装开始改变生活极简：我的家里空无一物《断舍离》笔记：通向自由的26个丢弃生活杂谈－物的理念，兼断舍离《断舍离心灵减负篇》之断舍离与抑郁症《简化》一本书中所提到的10项基本原则只是一个框架，能发挥多大的作用在于你的思维深度和执行能力。
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《简化：如何简单工作与生活》读后感(八)：不破不立，不繁不简
作为现象级思维大师、经典著作《六顶思考帽》的作者爱德华·德博诺（欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一），今年3月份又新出了一本书——《简化：如何简单工作与生活》。全书读完，不禁感慨，在纷繁复杂、快速发展的当代社会，通过简化生活和工作，追求简单和幸福，是一件很美好的事。
R：这本书主要讲了什么？
这本书用了自问自答的模式，将“简化是什么、怎么用”这两个基本理念表达了出来。
自问：简化有什么用处？有什么价值？为什么要简化？为什么简化是更好的选择？为什么有的人喜欢复杂？为什么有的人痛恨简单？为什么要精通主题才能实现简化？有哪些简化的基本原则？
自答：简化让生活变得更简单，简化让行事变得更轻松；简化让生活和工作成本降低，简化让事情随时可控。因为简单的事情往往更复杂，复杂的可能很简单。做好简化，需要掌握10条准则和14条建议。
I：我们的生活是否做过“简化”？
德博诺在书中提出了很多观点，都很值得去深入思考和借鉴。如果要我选取全书的关键词，我会选择“破”，是的，这是一个字，“破”。德博诺提出的“破”并不是破旧、破碎等意思，他认为“破”这个词是应表示激发之需而发明的词汇，我们选择当前情境汇总某个自己认为想当然的要素，或抛弃、或摆脱。
简化就是一种“破”，这或许更像是表达了一种意识形态。比如一个旧的事物被推翻，一个新的事物重新被确立；又如从一个思维藩篱跳出来，迈入新的思维模式；还如从跨越某种边界，做越界者。或许下面这张图表现的更恰当，这就是“破”的意像，由繁入简，简化生活和工作。
破：简化
《简化：如何简单工作与生活》读后感(九)：简化之道
毫无疑问，简化会使生活和工作变得更加美好。近几年非常流行“极简”的概念以及“断舍离”的方法等，都在推行简化的主张。思维大师爱德华•德博诺博士也非常提倡简化的主张。他的“六顶思考帽”方法相信很多人都熟悉。在《简化：如何简单工作与生活》这本书中，爱德华•德博诺博士充分运用水平思考方式的优点，为大家讲解了简化的14种实现方法和践行简化的10项规则。
“水平思考”是爱德华•德博诺博士在1967年提出的，《牛津英文大词典》是这样解释“水平思考”的：“以非正统的方式或者显然地非逻辑的方式来寻求解决问题的办法。”从定义就可以看出，水平思考自带着“跳脱”“脑洞”“创新”等属性。与之相对应的垂直思考，则更注重逻辑性、严密性等。垂直思考注重分析、逻辑，按部就班，水平思考跳来跳去、富于激发性、横向移动等。简化过程需要足够的创造力，水平思考能够为实现简化过程，提供创造力。
《简化：如何简单工作与生活》读后感(十)：“简化”你的人生
在现如今这个物质丰富，我们身边充斥着各种拥挤事物的世界，人们的生活并没有变得很好，大多数人被周遭的事物搞的生活如同一团乱麻，而越来越多的人开始领悟到，我们的生活并不需要太多的事物，于是世界开始刮起一股“极简风”，开始有了“断舍离”理念的流行，人们开始对自己的生活和工作做“减法”，希望能够借此简化自己的人生，使自己的行动更加高效起来。来自英国的爱德华•德博诺博士，这位被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者认为，我们需要的是“简单”的解决之道。他将教会我们如何将“简化”的思维法则，成功地融入日常工作与生活之中——为何我们需要“简化”工作、企业管理者该如何完美使用简化法则、简化面临的种种挑战，以及如何在生活中引入完整的简化原则。同时，通过对“简化思想”的14种实现方法和践行简化的10项规则的全面解读，作者鼓励我们创造性地将工作中遇到的难题，通过简化的思维，分解成可辨认和可管理的部分，逐个进行处理，从而使我们能够更好地完成工作、管理团队和企业，并帮助人们节省更多的时间，减轻更多的压力，从容享受简单生活之美。
爱德华•德博诺博士对于简化思想的理解和阐述，得益于他的“水平思考”法则，这是博士于1967年提出的思考法则，《牛津英文大词典》是这样解释“水平思考”的：“以非正统的方式或者显然地非逻辑的方式来寻求解决问题的办法。”从定义就可以看出，水平思考自带着“跳脱”“脑洞”“创新”等属性。与之相对应的垂直思考，则更注重逻辑性、严密性等。垂直思考注重分析、逻辑，按部就班，水平思考跳来跳去、富于激发性、横向移动等。简化过程需要足够的创造力，水平思考能够为实现简化过程，提供创造力。
而作为全书重点部分的践行简化的10项规则，则是这样的：
规则1.你需要为简化赋予很高的价值；
规则2.你必须下决心追求简单；
规则3.你需要对当前主题了如指掌；
规则4.你需要设计备选方案和多种可能性；
规则5.你需要质疑和摈弃现有元素；
规则6.你需要时刻准备着重新开始；
规则7.你需要使用概念；
规则8.你需要将事物分解为较小的单位；
规则9.你需要准备好为简化而放弃其他价值；
规则10.你需要了解简化是为了谁的方便而设计的。
简化思维下，我们的生活和工作能力可以得到更大程度的释放空间，在“简化”后，我们能够更好地完成工作和生活，能够节省出更多的时间，减轻更多的压力，从容享受简单生活的美好。
值得一提的是，本书的排版设计也是非常出彩，打开书本左边是体现“简化思维”的单句理论概括，右边则是正文细讲“简化”的原理，可以说是很适合这个主题的排版。