《超级个体：打造你的多维竞争力》是一本由清华大学出版社著作，59出版的图书，本书定价：2019-3，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《超级个体：打造你的多维竞争力》精选点评：
●许多实用的技巧和让人醍醐灌顶的观点，值得反复观看并通过实践内化为自己的一部分
●大杂烩
●职场小白必备
●这里面很接地气的讲述人和事，对职场很有帮助，有些人评分低不知是什么货色，那么不客观不文明暴力评分，鄙视这种烂人，一点都不善良！
●这才是实在的书。不少书是舍近求远
●本书创作诚如良叔所说，用他自己的经验告诉年轻人一些少走弯路的机会。干货满满，是职场必读书单。如果你追求趣味性和故事性，本书可能不是很适合你，但如果你对职场和生活有所困惑，本书必将给你一个全新的视角助你摆脱困惑，找到更好的自己。
●不错。用案例代入，深入浅出，通俗易懂。
●有些观点和方法挺实用的，但是整本书的结构和逻辑不是很好。
●作者例举诸多职场案例剖析了在诸多职场生涯中看似不公实则相对最公平的事情。领导眼里的你，和你的自我以为全然不同。我们须得起承转合，一面黑脸一面红脸，一面笑脸一面哭脸 不仅对职场，对日常生活的为人处事也有较多启发
●大爱我良叔 是本好书 值得一看 看着看着 突然懂得了看书的意义了 不一定能学到什么 发生什么大的改变 但是却能慢慢将自我认知改变，得到很大提升
《超级个体：打造你的多维竞争力》读后感(一)：职场人必备的书籍（干货满满）
如何能够从竞争激烈的领域里脱颖而出？如何能够在众多的路标中选择当下最好的选择？如何与人打好交道？如何成就最好的自己？ 此书会有答案。 这本书穿插了作者许多职业生涯中亲身经历的故事，说教中不乏趣味性，此外作者也总结了一些写作演讲的技巧，读完之后有一种迫不及待去行动的错觉。 令我印象最深的一句话就是：这世界上所有的事，归根结底都是人的事。
《超级个体：打造你的多维竞争力》读后感(二)：成为超级个体背后的渴望，你中了几点？
《超级个体》从做事（表现力，执行力，专注力），做人（社交力，领导力，共情力，），成就最好的自己（认知力，精进力，顿挫力）3大部分讲述了如何打造一个超级个体。
时代高速发展，我们为适应时代需求，逐步渴望自我能成为“超级个体”。
我们从呱呱坠地起，模仿他人开始学习掌握生存世界的法则：
在现实中，我们会看到很多人专业领域打造非常突出，却屡屡遭受“酒香也怕巷子深”的踩坑。这不是技术不值钱了，而是鱼龙混杂的呈现让大家无法第一时间找到你，所以学会“表现自己”是一件非常重要的事情。
当然，也有人非常会运营自己，能够获得一段时间的镁光灯。但时间久了，往往被平静下来的浪潮，打成细碎的泡沫，经不住推敲。
所以，时代之下，要有手艺能驻扎至少一个领域；也要有格局，时刻懂得让时代找到你。
《超级个体：打造你的多维竞争力》读后感(三)：到底什么样的人，才算“会做事”？
阿里巴巴的创始人马云曾说过一句话：“如果有两个团队，一个团队有一流的想法，三流的执行力；另一个团队有三流的想法，一流的执行力，我宁愿选择后者而不是前者。”当“会想”和“会做”放在一起二选一，见过了大风大浪的马云更愿意选择“会做”的员工和团队，这不是说明员工的思想不重要，而是在强调，会做事对于一个职场人来说是多么基本的能力。
那么，什么样的能力才能算“会做事”呢？这需要你有三方面意识，9种能力，我大致总结了一下。
1.时间成本是职场最大的成本
2018年底，网络上发布了《2018职场满意度调查》。调查显示，职场竞争力成了关键因素，有61.2%的人觉得职场满意体现在职场竞争力的增强，这一方面体现了目前职场竞争的激烈程度，另一方面也能看出现在很多职场人对自我成长的迫切要求。很多人不论是在工作中或是下班后都会抓住各种机会给自己“充电”。
然而，现在职场人学习所面临的问题不是没有老师，也不缺乏课程，而是要学习的内容实在太多太杂。打开网页，我们可以看到很多课程内容，比如“21天学会时间管理”“90天薪水翻倍训练营”。这些课程大多会有一个极具力的标题，再带上一个很低的价格。但如果你认真去学，就会发现其内容并没有太多干货，有的课程甚至就是看了一两本书，随意拼凑的内容。
这些学费看似低廉，却需要付出宝贵的时间。事实上，时间才是我们学习最高的成本。如果不能在有限时间内，选择一些精华进行学习，那结果往往是既浪费时间，又浪费钱。一门10个小时的课程可能需要花费一个星期，如果再加上一些所谓的“社群学习”，要求学员每天打卡，按时交作业，那将极大地占用人们的休息甚至上班时间。
正因如此，书中强调了做事、为人和成就自己三个方面和表现力、社交力、精进力、等九种能力。其目的就是为职场人的自我成长画一张“能力图谱”，指导我们对学习内容进行甄别，从而得出什么样的内容真正值得花时间学，哪些内容是职场中常见的“坑”。
2.职场竞争的关键是人的需求
之前我们讲过，“做事”是每个职场小白的基础，每个职场人都在完成自己的工作任务，追求更好的结果，大家都围着具体的事在转。
但如果你仔细考虑，会发现这些事务的核心还是人的需求。
比如我们说做事要有表现力，把自己的能力和工作成果展现出来。其本质还是吸引别人的注意力，听取其他人的意见反馈，获得领导同事的认可。当我们说到与人社交沟通要懂得识别对方的情绪，根据不同场景来决定自己的表达方式。其目的还是要让自己的想法更容易被人接受。当我们聊到自我成就要不断突破自己、持续进步，这还是为了实现我们自身的价值需求。
如今，很多人为了实现自己的价值，为了自我成长在不断学习，甚至通过不断跳槽寻求更好的工作环境和待遇，最终目的成就自己。从这个角度来看，职场竞争也是一个不断自我挑战，链接他人，获取认可最终成就自己的过程。所以，在职业生涯中我们应该不断地分析和思考人的需求，比如如何领导的意图，怎样理解同事们的情绪等，这都是我们自我实现的落脚点。
3.理性和逻辑往往是最有用的“武器”
书中为我们准备了很多自我成长的方法，但说到底，这些方法的原则就是一个：即抱有理性和逻辑的思维去处理职场问题。
比如我们听到同事抱怨，很容易就联想到自己也有类似的困境，接着就变成两个人一起抱怨。但如果能认真抱怨背后的原因，从共情的角度去识别并开解同事的情绪，不仅能够消解情绪，也许还能解决类似的问题。
又比如我们遇上很严格的领导，对每个细节都力求完美，使得下属都非常难受，甚至产生抵触情绪。但如果从自我成长的角度来看，严格细致的要求将使你走出舒适圈，在短时间内得到更多锻炼和进步，以后面对更多的困难也能独当一面。
遇到问题和困难，人们往往会下意识地从自身的情绪体验进行认知和处理，这是思维本能。但如果能够跳出自身的认知局限，客观理性地从长期的个人成长和发展看问题，不仅能避免很多不必要的负面情绪，往往还能得出更有益的选择。
《超级个体》要教给我们的，正是这样的职场思维和方法，让我们不被一时的情绪本能控制，能够根据具体的场景去分析情况，理性决策，最终得出更好的选择。
《超级个体：打造你的多维竞争力》读后感(四)：超级个体
【藏书阁打卡】超级个体是一本关于个人成长的书籍，通过二十多年的培训经历，讲述做事、为人和成就自己这三个部分的感悟；首先我得承认是本这个书名所吸引，好像读完这本书就成就了内心的超级英雄似的；实际上和其他书籍一样，都还需要自己不断思考和锻炼，内化成一种能力，来指导以后的生活；
全书分为三个部分：做事的技巧、为人的艺术、成就更好的自己，为什么把做事放在前面我是不太理解的，按照我们的习惯，一个人如果心术不正做什么事都是徒劳的，有句古话也说做事先做人，就是这个道理；而书中通过一个实习生的例子说明，初入职场的人更应该先把事做好，职业需要你更好、更专业的完成任务，而评价你这个人也是通过事情的；做事为主，而做人是加分项；
做事主要围绕三个方面展开，表现力、执行力和专注力；通常爱表现的人往往混的比较好，因为他们更善于抓住机会和表现自己，那怎么样才能提升自己的表现力呢？1、有吸引力地展现你的观点，2、结构化输出你的观点，3、形象生动地建立某种连接触类旁通，4、引导和反馈；我总结这四点就是，有逻辑结构地并形象地展现自己的观点；如果做到有逻辑的呢？书中也给出了答案，SCQA结构（情景、冲突、疑问、回答）、钩子表达法和电梯法则；这部分我在前面读到的《金字塔原理》和《请停止无效努力》都提到过，如果你光知道这个知识点是没什么意义的，你要带着这种思维去实践和应用，这才是知识的根本；
什么是执行力？老婆过生日，让你买瓶红酒在家庆祝，你到超市随手买了一款看起来不错的红酒，回到家才发现没有红酒杯，这叫执行不叫执行力；更快的速度、更好的结果、更大的影响组成这三方面的才叫执行力；这段讲了两个挺有意思的地方；一个是即刻行动，完成一件事比做好一件事更重要，我就想起来有超过一半只写了一小段的日记，而标题都写的很精彩，看个开头我就能记起来那天要写什么！另外就是建立避错机制，要立志做决策和迭代尝试；之前被一个老教授谈话，说我前半部分用力过猛，很精彩，而后面收尾不足……好多年我一直不明白还挺沾沾自喜的，现在渐渐悟出来一些道理；
专注力这块我更喜欢知乎上的一些方法，1、训练大脑做出“一旦、就”的反应，我一旦吃完饭就开始学习；2、在大脑开始不专注做另外一件事的时候写下来，神奇的是觉得不重要，就又回归学习的状态了；相同的是都提出来，远离干扰，当你开始拿出手机开始玩的时候，就别提自律了；
为人的艺术中涵盖三个点，社交力、领导力和共情力；对应书中的社交力，我就像是暴露的靶子，每犯一个错误就挨一剑，等到最后发现已是千疮百孔；给我感触最深的是要建立平等交往的格局；我就像书中说的那样与人交谈总感觉自卑，好像是在求别人似的，而有时候好像还是在求别人就让我来帮你似的；归根结底因为你一直是一个索取者，一味的要求别人付出，最终也失去了你的社交格局，也许你会说，我没有什么可以给别人的，可事实真这样么？其实你总有别人不知道的东西或事情，只是你没发现，或者你不知道该如何用；讲一件我身上的事情吧，媳妇刚入职一家公司后，让我陪她和新同事一起吃饭，我也不知道都是什么身份，席中就很紧张称呼别人都是“您看”“您怎么样啊”，类似这样的语句，又想在让她在工作中多受到一些照顾，又是敬酒劝酒的样子很难看；逮住机会被媳妇狠狠地说了一顿，都是同事又是年轻人的你这样让我很下不来台……这种错误我经常犯，书中提到的方法就是建立起一个比多数人强的领域，形成独特的优势吸引优秀的人脉，既提升自信心又建立了社交；
有人追随的管理者才叫领导，这是领导力的前提，而领导力分为向上领导和向下领导，向下领导要会做恶人做压力的传递，有句话叫“慈不带兵、义不行贾”，我很认可这句话，结合之前的工作经历，发现上司领导如果都是慈眉善目和“好人”那种，这种公司或团队都走不长远，相反，却都能维持下来；向上领导则既要积极心态应对提出来的要求又要会要资源；
共情力结合我自身，就不多说了；
成就更好的自己提到的三个能力是认知力、精进力和顿挫力； 认知力是所有问题的核心，是判断更接近事实的一种能力；那么，如何提高认知力呢？不要害怕犯错，与人多交流、另外就是不断实践和反思；书中提到的一些名词我倒觉得没什么意思，按照我这样理解就够了；
精进力则提到现在社会发展太快，年轻人压力大，如果想紧随社会的步伐就要保持精进力，精进力是一种不断自我超越和迭代的能力，提升的方法有，早起、注重隐性价值、有效阅读、强化通用技能、洞察底层逻辑和学会知识迁移；我现在做到的也就是早起了，每天开始早起看看书写写笔记，后面三个还得再看看；比较认同的是关于阅读，我认为读书和其他学习途径一样是为了解决当下遇到的问题，带着问题去找答案就像拿着钥匙去开房门，而不是挨个门踹开看看；另外就是放弃萃取知识改为能力，只有将知识内化成能力，这种知识才是有效的知识；举个例子……
钝挫力中有一句话说的特别好，我们都需要一场平庸的胜利，平常人注定不会有褚时健、马云这样的经历，所以也很难再取得他们这样的成就了，而我们平常人需要深化自己擅长的领域，打赢这场平庸的胜利，
最后，就像书中说的，人生就是一场买卖，每样东西都标好了价格，只是付款和收货时间不确定，你在做的每件事都有个账本默默地记录着，账本名字叫做《超级个体》；
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