《向上管理》是一本由萧雨著作，江苏凤凰文艺出版社出版的平装图书，本书定价：39.8元，页数：248，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
向上管理，强化使命
毕业了这么些年，看透了这个职场小社会。尤其是自身还有一个身份在的时候，更加的必须无私奉献和没有自己的生活了。特别想吐糟：领导临时让我们做的都几乎可以说不是我们分内的事情，哪怕就算是件事情，也是非常急切的通知，然后要你马上放下手中正在进行的工作，一定一定要先把她说的事情弄好，往往拖上一拖，就说你工作做不好，事情先来后到，先重后轻，谁手头活松一些谁去做，我觉得这样理解应该是没有问题的，反正就是逮到一个谁在办公室的就是这个人干活了。除此之外，事情是经常交代不清楚的，比如，买一样东西，只有名字加一些形容词，没有尺寸大小，颜色要求，预算费用，进口还是国产，如何申报，发票抬头等一无所有，并且很急切常常一句，你看着买吧，然后就没有然后了。早前吃过亏，说我们去采购的时候为什么不发图片过来问问或者电话咨询一下。也就是说这句话你看着买吧，就是一句安慰话，权利是一点儿也没有啊。所以就很有必要看这本书了，要懂得挖掘领导隐藏的深意，能听懂是最好的，能做对就更好了，多思考几下潜台词，或许我也不用那么强烈吐槽了。其他我应该当时多注意注意这些个小动作的思考范围，毕竟微动作会有大文章显现。
要主动承担起“我们”实现最终共赢的目标，了解领导的内心，不能单方面的妥协，应该是把决策权交给领导，采购这件事如果不清楚就问个清楚明白，做一只无头苍蝇，不如做一个啥都问的小白，要曲折委婉诚恳的发言，温和的表达自己，不要急急忙忙，因为这极有可能忙中出错，向上管理，就是与我的领导互相成就，所以做好每一件小事，尽职尽责，保质保量的完成任务，平凡的岗位也能有出彩的成功。每一次与努力相伴，幸运就会接踵而来。
我们身处在大发展的时代，一刻不学习就很容易落后，慢慢被时代给抛弃。我深刻地认识到不断学习的重要性。所以我爱看书，花最少的钱能得到别人很久很久积累起来的经验分享。向上管理，强化使命，时刻保持“空杯心态”平复焦虑，慌张，将榜样的力量运用于日常工作当中，走出职场中的优秀品质。
从大学毕业后初入社会，到跌跌撞撞的适应着职场的瞬息万变，其实还是有很多感慨的。就像这本书开头说的那样“怕领导”比“领导”更可怕。其实我们从一出生就在人际关系中成长。学校里的人际关系、家庭生活中的人际关系、职场上的人际关系。。。
这本书其实对于在职场比较迷茫的人来说是一本还不错的导向书，至少会让手足无措的人有了方向，能够在处事的时候多一种思考的方向，工作除了赚钱以外还是需要快乐的。所以在职场中的快乐就是人际关系了。好的工作氛围可以让人不压抑，也会有效的提高工作效率。就我切身的经历来说吧，刚刚入社会的时候我也是不清楚自己的职业规划的，很多时候是不知道该如何在公司或者说在部门自处，自己的性格是那种比较直不喜欢溜须拍马的，但是这对于一个刚刚出大学门步入社会的新人来说是很吃亏的。哪怕你的能力再强，实操能力再迅速，在老员工或者是领导的眼里也会觉得你不够圆滑或者说不够聪明。这里并不是要教大家要拍马屁，而是想说要有分辨场合的能力。
工作中的很多点点滴滴其实都是应该要被关注的，没有一件大事不是由小事积聚起来的，正所谓“千里之堤毁于蚁穴”所谓的小事往往都会看起来微不足道，但是却暗藏玄机。工作中很多人会认为这个事情太小了，我这种能力做这个事是大材小用，在你看来的这些小事很有可能就是大事的关键点。所以踏踏实实的一步一个脚印的去完成应该做的事情，不要好高骛远的去想做那些你还没办法去胜任的事才是职场上你应该做的。“不积跬步无以至千里”一点都没错，聚沙成塔的故事我们都知道，所有的事情都是从微不足道的小事开始的，认真做好每一件事才是你的本职。
亦师亦友的领导也是你的人生财富，很多人都很怕自己的领导，也有人把领导当成朋友。其实我觉得领导作为我们入职场的时候接触的第一批人，对我们而已还是很重要的。做好自己的本职工作是一回事，但是被领导认可又是另一回事。我很感激我现在的领导，对于工作她是很放心我的，这一种信任对我而言就是一种极大的认可，希望大家都能在职场上顺风顺水。
《向上管理》读后感(三)：努力向上哦
一口气读粗略的读完了它，发现这是一本值得多次翻阅的书籍，适合仔细研究。 向上管理，得先学会向上做人，然后人性是很复杂的，有很多面，又很善变。行为决定关系，形体造就特征，情感影响态度，精神成就气质，认知左右能力，目的决定计划，历史带来经验，未来设定理想。多面性从另一个角度来说其实可以分为两面，一面正，一面反，如同任何事情总是有两面，关键在于你怎么看待。而我们必须学会的是多看长处，多吸收正能量，传播积极的热情的情绪。 本书从多个方面阐述了如何构建向上管理的能力，结合个人的境遇，我主要想说说以下两个方面： 夯实基础，苦练内功！这是原来领导老是说过的一句话，并且反复强调，因为实力就是最好的话语权。我们得让自己更值钱，这样才能在激烈竞争的社会中站稳脚跟，才有可能获得自己的一片天地。2019年是工作多年来成长最快的一年，一直在不断的学习新知识，新体系，构筑新框架，甚至有些都颠覆了原来的认知。然后这些只是停留在认知层面是远远不够的，认知只是一个入门，如同俗语说：师傅领进门，修行在个人！这似乎也会2020年做了一些铺垫，入门后，得尽快把这些认知转化为自己的小帮手，发挥出小帮手们应该发挥的作用，最终让这些认知落地生根，更长远的是能开花结果。 热情，书中说道它是工作的灵魂，是职场成长的推进器，也是忠于职守最为突出的表现。我们每天的工作都投入100%的热情，无形之中便会产生强大的精神力量，超乎想象。知道挖掘工作中的乐趣，知道发现工作中的美好，避免了焦躁不安，避免了满腹牢骚，同时你会发现，工作效率也提升了，甚至工作方法也有了改进，这便是一种向上的力量。在这种潜移默化中，周边的同事也会被感染，积极向上的态度传递的都是正念，工作氛围轻松舒适了，人际关系也没有原来那么糟糕了，一步又一步的，大家都爱上了工作，相互协作，奋力前行！ 这两个方面是我自己有切实感受的，也从中有所收益，读完整本书，感觉自己喝了好多鸡汤，需要慢慢消化。同时也希望自己，希望和我处在相同境遇的同胞们，能够借用正念的力量，充满热情，努力向上，夯实基础，慢慢实现自我的飞跃！
《向上管理》读后感(四)：职场管理是相互的。
对于职场朋友们应该很有帮助，不管是领导还是员工，值得多次重复阅读学习。市面上很多管理类书，说的都是如何管理和领导下属，这本书逆向选择，是一本从下而上的相互成就的管理学。
在书中，分析了各种情况下，上下级相处之道，员工和领导之间管理关系的处理。对于如何在工作中管理好和上级打交道，学问大大滴有。
从进入职场开始，你就面临着与同事领导打交道。不是仅凭学历能力和技术就可以胜任岗位，在其位谋其职，是工作的首要没错，但你不会一直在一个岗位做到底，也不是只做一份事项，身在职场有太多挑战和竞争，周围也总是有各种辞职跳槽另找工作的情况，这大都与“向上管理”有关。
入职场近10年，有过两三份工作，对大多数人来说应该还算稳定，毕业就去了一家中型公司，做过基层也管过几个人，也有和大老板直接对接工作。在看这本书的时候，我完全能代入进去，以前经历的“向上管理”情况，回忆起来，哦，原来就是那么回事。很多时候我们需要的不是如何经营管理，毕竟基层打工者没什么可管的，而是如何工作得到自我价值，这往往与所在单位的直接领导有关。
管理，是管人理事。除了处理各项事务，与人交流沟通必不可少，如何有效沟通呢？和不同领导，不同员工打交道还是需要有点技巧。参加过几次管理学领导力培训，中间提到的几种领导风格和人格，领导风格四种，告知型，推销型，参与型，授权型。之前在课上也一起研究过，这些道理又一次加深了印象。可惜，也许道理都懂，就是过不好这一生。比如有些情况，野心和能力不成正比，比如只想普普通通打工，指哪打哪，有能力没想上进，与公司理念行为或上级领导意愿相矛盾，虽说有傲娇的资本，但也不是恃才傲物，目空一切，老板都不放在眼里，毕竟你只是个打工的啊！可惜有这觉悟也没打算改。这就是考验员工和老板互动的向上管理是否默契了。
这本书不仅对于上下级管理有方法，其实对于一个公司老板对的整个员工管理也有效，什么样的公司需要什么样的人才，专业很重要。
书里有说到各类型的领导，员工如何相处和表现，也做了各方面员工表现的分析，领导可以如何做，这是一个双向管理和选择的工具书。
做一个聪明不耍小聪明，服从不盲从，忠诚不小人的有用的员工吧。在领导眼里，工作能力重要，同时配合默契也很重要，团队需要协调而不是散打，与领导相互成就，双赢，何乐不为呢！
这本书值得好好研究一番。
人生，就是从出生探索，到读书汲取知识，到进入职场工作，最后就是退休休闲。最大的一段时间就是工作，那么如何在工作中做好自己，那就是职场。
职场的第一步，不可能是一步登天的，就必然会遇上自己的领导，领导就如“父母”一般会直接影响职业成长。这本书从6个板块逐级分析了职场：初入职场、明确定位、强化使命、练好内功、另辟蹊径、借力打力。是一本很不错的教学文案，能很好的指导职场规划，特别适合初入职场的小白。
我们一周五个工作日，至少每天8个小时，都与自己的领导在一起，人与人之间磨合是必然的，领导影响着你下属，其实下属也会潜移默化的影响着领导。运用“向上管理”，不仅仅是改善自己的职场，同时也是可以影响着领导，让领导逐渐认可下属的工作，按照下属的想法做事，更好的使人际关系温和，工作顺畅，提高效率。
那么，我们如何才能有效的运用好“向上管理”这个方法呢？其实我认为，最重要的一点，就是信任，要做到信任，有方方面面，比如书中提出的“信息对称”，你要让领导知道你擅长什么，而不是让领导知道你不会什么，在工作中要主动，会做的争取做，承诺的一定要完成，不会的学着做，简单来说，能做到的事，要做主导者，薄弱环节的，学做支撑者，踏准领导的节拍，想领导之所想，急领导之所急，才能成为领导眼中的最佳人选。
初入职场的“小白”需要把握好领导的性格，不同的性格，有不同的做事风格，掌握好性格特征，能让自己事半功倍。在每次工作中寻找自己的“闪光点”，也是能很好的明确自己的职场定位，一个好的领导，绝对是职场中的领路人和垫脚石，一个好学，布置的工作不会并不可怕，可怕的是拖延不做，先自我学习，再如实请教，这是职场小白肯定会经历的；一个愿教，互利互进，虽说有教会徒弟饿死师父一说，但是教会徒弟轻松师父也是一种很好的方式，只有下属更上一层楼，能很好的分摊领导的工作，那么领导才有再上一层楼的可能，互助才能互利。
最后就是要时刻做好准备，充分的准备好领导可能突发的询问，因为你永远不会知道什么时候会开一场紧急会议，或者突然询问你一些应该知道的事情。解决这个问题的答案就是自律。即使没有领导管着你，你也要管好你自己。每天或者每周可以先给自己做一份工作总结，做一份下周计划，书中提到的“四象限法则”，就是一种很不错的方式，划分好每项工作的轻重缓急，也能让你与领导谈论工作时就会知道重点是什么。积极的处理好每一项工作，每一次站在上司面前时都带着解决问题的答案，而不是向他们提出问题。
职场中，真的有很多形形色色的事件，不定时的发生，这本《向上管理》适合大家日常学习领悟，理论结合实际的去运用，提升自己的职场能力。
《向上管理》读后感(六)：当你取代了领导，你们之间的矛盾便自然迎刃而解
2019年真的是职场上吃药的一年，特别是上级领导的影响，所以买了这本书来看。
1.很多时候，领导所讲的话只是为了表达一个态度。跟你说将来升职加薪，可能只是为了表达对你认可的一个态度，不是真的给你升职加薪。
2.潜台词常常出现在试探性的提问中，在这个情况下，领导已经掌握了一些信息，并拥有一定的判断，但他不确定这些信息与判断是否准确，为了给自己留有余地，变回试探性的提问中埋下潜台词。例如：问你下午有空吗？不是真的问你有空，而是有事情安排给你。
3.应当明确，领导不喜欢你不是一个你或者领导单方面的问题，而是你与领导要共同面对的问题。
4.当你取代了领导，你们之间的矛盾便自然迎刃而解。（深得我心！）
5.谁也不能保证你千挑万选的好领导，会不会因为组织架构调整而离开你，或者升职调岗使你不得不离开那位领导。
6.职场上，应当明确自己的定位，何时做将军，何时做士兵。要有所争，有所不争。积极争责，不争权，不争利，不争功。
7.不越界意味着协助领导做好工作，而不是代替领导进行决策。
8.服从是执行力最直接的体现。
9.服从是一种示弱，那他没有想象中那么不堪，表面软弱，实则可以消减领导的防备心理，达成保全自身目标。
10.在西点军校，学院服从的不是长官这个人，而是其代表的责任，荣耀和国家，相似的，员工服从的不是领导这个个体，而是领导所代表的组织意志。
11.不轻易说不，是自信的表现，是对自我积极的肯定
12.拒绝的言辞应当简单而有力，不要做太多细节的解释，许多员工害怕被领导误解，因而力图将拒绝的理由向领导逐条罗列，反而会适得其反。
13.真正的忠诚不是言听计从，是自觉站在组织的立场上思考问题，将个人价值诉求与组织发展诉求相结合，把组织的工作当做自己的工作。
14，只有自己拥有足够的能力，才有被尊重的价值，不会让他人呼之即来挥之即去。
15，大多数人的职场之路都不是精心规划出来的，而是在行动中逐步清晰，纠偏，确认的
16.核心竞争优势必须具有一定门槛，且不会随着时间的推移而被稀释，具有可用，耐用，不易模仿的特征。
17，同理心重要但是更要适度
18，共识的达成是伴随至少一方的妥协。
19.误解产生后，如果选择解释，一是要表达事实，而非宣泄情绪，二是在于证明“有，不证”无“
20，但事实是，你没有决策的最终决策权。当共识达成，你只需按共识推进，如果实践证明你原有的观点是正确的，这会成为你下次博弈的重要资本。
21. 和谐的工作关系，意味着给予彼此安全感，但一般职场人容易忽略，领导也需要安全感，不仅需要领导给予员工足够的安全感，更强调员工给予领导安全感。