《金融道》是一本由周时奋著作，中信出版社出版的293图书，本书定价：38.00元，页数：2007-8，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《金融道》精选点评：

　　●广发保险销售公司

　　●污泥里长出的一朵异花。官气深重、等级森严、上层铺张、底层如蚁、相互倾轧、墨守成规、反应缓慢、店大欺客、关系户遍布，这正是中国官办银行的群像了。偏有一家银行反其道而行之。极力营造平等化的组织氛围，行长们没有宽敞堂皇的独立办公间、共用着一间办公室，车队非为领导专用、而是根据业务需求调配，军训时卧室分配不按官阶而按年龄，因此年轻的行长挤着集体宿舍，年长的司机睡着二人间。用人上不好能带来巨额存款的关系户，却大力网罗青年俊才；行长若不能达成绩效则副行长一并受罚，根子上解决正副手内斗痼疾。业务上求新求变，引领风气之先。长期投资公益事业如杭州跨年音乐会以营造品牌声势，非如同行那般片面依靠提成以激励员工单兵作战。不足：战略上未深耕细分市场、再创业的老行长不复昔年气象唯利是图令人惋惜、作品虎头蛇尾渐渐紊乱。

　　●本书充分验证了一个东西：制度是第一生产力。资本不是，技术不是。

　　●一家银行可以因为某些原因成功，但不能因为它成功了就认为它做的什么都是对的。很难让所有人都认同集体的目标，但给他们灌输过某种热情之后，一切都变得容易了。这里面最认同的，还是对个性的尊重。

　　●金融之道，常常在金融之外。 很感动。好书。

　　●市面上写一家分行的经营的书太少了。现在还没有写支行经营的书，我可能以后写一本

　　●整本书感觉是在歌功颂德...语气不够客观

　　●银行的干活 可以看看

　　●能够明白一家银行都需要干什么，写的很有气

　　●银行也不容易呀

　　《金融道》读后感(一)：功德歌颂的大篇章

　　作为行业相关人事，《金融道》一度相当吸引我，只是和前度评论一样，看到三分二就看不下去了。

　　不可否认，能给业内管理带来有益的启示，但是在从业人的眼光里，我看到的是对事权的高度集中和不可思议非人性化经营，称此为金融道，觉得言过其实了，整本书很大比例都是用非常华丽和壮阔的词汇来歌颂“艰苦奋斗”和“丰功伟绩”。

　　《金融道》读后感(二)：金融道

　　讲述了一家弱视银行的如何崛起。里面很多不按常理出牌的套路也不知道可否借鉴。但连续克隆三家皆成功也说明了其一定的成功思路。

　　我认为，从本书得知，管理的核心即企业价值观（企业文化），制度，战略定位。刚一上来就是统一价值观，统一思想。然后建立了独特的制度。发力丝带、信用卡，中小企业、理财，并创新了一系列的产品。行动上，兵贵神速，效率高。

　　部门之间相互批评时值得借鉴的。

　　最险的一招棋，莫过于二次创业，集体换岗。

　　最终广发的重组，也没能让杭州广发的基因根植广发，成为股份行的佼佼者。

　　《金融道》读后感(三)：也许有点极端

　　个人意见是：这本近300页书到内容比不上吴敬琏、张维迎300字段评语吸引人。倒是《金融时报》之前的评论更中肯：也许能带给我们一些有益的启示，注意这一评论也不是针对这本书，而是若干年以前对广发杭州报道的片段，放在封底颇有误导读者的嫌疑。

　　如果出于知识产权保护的因素，该书对银行经营没有很多细节描述是可以理解的，但是该书的框架既没有明确的时间序列，也没有清晰的业务线条实在让人难以接受。纵观全书就一个字：碎。众多号称旗帜性人物淹没在行长金海腾的千言万语中，而金海腾这一核心人物又被肢解到书中的每一个章节段落。

　　老实说，这书没法读。而本人在百无聊赖之下，想尽千方百计终于读完以后，总结了一下几十字：行长负责制下全体统一思想，做中小企业客户、个人客户，不参与政府项目。最后一句近似书中原文，不敢再翻书考证，见谅。

　　《金融道》读后感(四)：金融道

　　初看此书，便有相见恨晚的感觉。今年上半年把这套书放进了当当的收藏夹，一直忙于复习经济师考试，觉得不会有时间看。直到今年11月份，才开始买来看。

　　金融道第一部，题目为一家弱势银行的崛起，以广发银行杭州分行的发展讲开。在网上看书的封面，以为没有什么意思，一个股份制商业银行，应该和我们是不一样的。翻开书看续篇，我被深深震撼了。当时正是我们行准备薪酬改革的时候，同事负责薪酬改革，我们经常交流这方面的内容。续篇让我看到的，原来银行还可以这样办，原来真正的银行是这样的！

　　这本书讲的就包含我们现在推进的薪酬改革，还包括体制机制、用人、企业文化等内容。看到后来，我渐渐明白，薪酬改革其实是体制机制改革的一部分，如果让绩效真正调动所有人的力量，需要配套的甚至更深入的体制改革、企业文化建设。广发杭州分行作为一家股份制商业银行，定位是中小企业，与我们行的定位一致，他们在走差异化定位的道路上有很多值得学习借鉴的地方。我用拿来主义，在写讲话材料的时候参考了不少内容。写稿过程中，融入了平时和同事们聊天交流的问题，与工作实际更加结合。虽然讲话稿只是开会的一个工具而已，听过了事，没有文件那样措施有力，但总算看到了本职工作的意义。

　　这本书真正开拓了我的眼界，让工作五年的我终于了解什么是真正的银行，更明白了自己在干什么、下一步该干什么。以往我的视野里只有自己眼前的工作，偶尔写讲话稿需要站在领导角度，总是不被领导满意。现在我对工作中的细枝末节、人情世故、周围同事的抱怨和牢骚有了自我屏障功能，对手头的工作也格外认真了。因为我要打造自己的“金饭碗”。这也是书里面提到的，他们对员工的培养就是职业化、“打造金饭碗”。职业化要求认真负责地工作，拥有与岗位相匹配的一切素质，敬业、专业，实现人生价值。

　　想起那句老话：要么旅行，要么阅读，身体和灵魂总有一个在路上。生完孩子后我一直处于潜伏状态，不似以前处理公文的时候，每天在各个部门、各个领导间像架马力充足的小飞机一样到处盘旋。现在的这种状态，没有外出学习、旅行的机会，就好好阅读、写字吧，一样可以开拓视野，不断思考，获得成长的。