《闭环思维》是一本由智俊启著作，中国友谊出版公司出版的平装图书，本书定价：42.00元，页数：224，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《闭环思维》精选点评：
●整体上给人的感觉，比较偏向于对于职场新人的一些规则吧。 看完以后总想一个问题，说的这些规则与闭环思维有啥关系。 最早看这本书是冲着标题来的。 但是看完之后觉得，整个里面的内容没有多少是关于主题的，而且整个的内容看过去感觉也比较散。感觉 这本书写成故事类启发的作为一个职场的建议或者注意点的话会好点。 虽然感觉内容和题不对，但是觉得还是可以作为职场新人的分享。 让职场新人能够了解到一些工作注意点吧。 可以根据小标题的内容，再根据自我的习惯或感觉，取其精华吧。 建议看标题然后自行脑补会好点。
●道理都不错，发给员工学习一下
●指出的错误行为和思路都是初入职场人常犯的，有警示作用的一本书，在众多小A、小李、小王中看到了自己的缩影。 但是全书都是老板的吐槽，读的时候有一种被洗脑的感觉。
●弄懂标题就行了。 闭环思维，是指完成一项工作或参加一项事情，不管执行效果如何，都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈，阶段完成要沟通。 这样就靠谱了，所谓人靠谱，就是能闭环。 闭环(闭环结构）也叫反馈控制系统，是将系统输出量的测量值与所期望的给定值相比较，由此产生一个偏差信号，利用此偏差信号进行调节控制，使输出值尽量接近于期望值。 “闭环”的理论根据是“PDCA循环”，由美国质量管理专家休哈特博士提出，被广泛用于现代企业管理中。 “PDCA循环”将管理分为四个阶段： 计划（Plan） 执行（Do） 检查（Check） 行动（Act） 这四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行。
●一般，感觉又是狼性教育书籍。
●这本书最恶心的一点，就是一直告诉你，让你把公司当成家，把老板当成老师，让上司随时知道你在做什么，为公司省钱，要为公司利益负责。但同时又告诉你，在老板眼中，人只是工具，工具是可被替代的，如果没有价值，就会立刻被抛弃。充满恶臭。
●虽然没有高大上的研究，但对做员工和下级的人而言有参考价值，因为全书基本是“老板的吐槽”。
●看了标题就知道内容，直接看完目录就好了。作者抖音号里面的内容，也都在书里，看完抖音就知道这本书写的啥了。
●这本书告诉你，无论老板对与错，你都要坚决服从命令，无私奉献，不求回报，做一只好的舔狗，作者告诉你，就算老板明显思维逻辑很愚蠢，决策很操蛋，由于他付薪水给你了，你也要为他的愚蠢乖乖买单，成为一个乖乖的职场奴隶。作者应该是个职场权谋高手，试图通过这本书给那些心态幼稚而简单的职场年轻人洗脑，书中的文字表层是正能量的励志鸡汤，干净又卫生，但文字底层渗透的是不可告人的权谋控制技术，很阴，非常的棒，很佩服，给一颗星吧
●。。。。。。。。。。。。。我需要看这本书，然后在年终总结会上分享给大家。（手动微笑）
《闭环思维》读后感(一)：闭环思维
几十个字就组成一个案例，非常的片面，很容易误导别人。实际生活中一件事情并不是只有一个解决办法的，但是而在书中的案例就只分了对跟错。
感觉这本书就是一些通俗的职场鸡汤内容，然后换了一个标题出版的。不建议没有一定职场经验的人读，容易被误导。有这种经验的人更不用读，这讲的都是些啥呀。。。
书中讲的案例跟真正的闭环思维没有多大的关系。。。
《闭环思维》读后感(二)：教你如何聪明的工作
当你初入职场不了解自己的工作职责、人际关系、与领导相处之道时，都可以看看这本书的小标题。
你就能理解：工作是什么、应该怎么做、公司又是什么、应该如何在公司工作。
用书中的一句话来总结就是：公司搭台，员工唱戏，双方的利益在大多数时候是一致的。
不过对于一个已经在职场的人来说，这本书能学到的知识不多，好在有一点真的太有用了。
比如闭环思维。
闭环思维是指完成一项工作或参加一项事情，不管执行效果如何,都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈，阶段完成要沟通。
具备闭环思维的高手，既要有参与者的责任心,又要有团队的配合力，还要有人际关系的敏感性。
对一个人的最高评价，是靠谱。“靠谱”可总结为三点:凡事有交代，件件有着落，事事有回音，指的就是做事有始有终有反馈，最后成为一个闭环。
所谓人靠谱，就是能闭环。做人靠谱，做事闭环，久而久之，让靠谱成为习惯,让自身具有闭环思维，习惯的力量自会引领你成长、助力你开挂，在高手中也能脱颖而出。
《闭环思维》读后感(三)：职场小白需知的职场潜规则
今天想跟大家聊聊职场相关的书。
首先我要告诉大家《闭环思维》这本书是写给职场小白看的，职场老司机看的作用不大。
我们常常听别人讲：做事要形成闭环思维。什么是“闭环思维”？书籍的封面就简单地解释了，可以理解为：凡事有交代、件件有着落、事事有回音。
作者认为：靠谱，是对一个人的最高评价。确实如此，在职场当中，我们最容易犯的一个错误就是，当老板给你交代一件事，让你去落实。你接到任务之后，一直埋头工作，在这个过程中，做得怎么样也没有一个回应，总想着，我先一口气做完，再给老板汇报，说不定能让老板惊喜。
这种想法，其实是很危险的，我们要知道，领导最喜欢的是“掌控”，而不是时不时来个“惊喜”，搞不好，容易变成“惊吓”。
这本书的作者是一名创业老板，书里面运用了大量的案例去解析职场当中的潜规则，如果有相似经历的职场人，很容易引起共鸣，看着看着，仿佛有种在说自己的故事的感觉。
很遗憾的是，虽然里面有许多的案例，但是很多都是泛泛而谈，没有什么深度，而且有些案例，放在现实职场中，偶尔会有点不太真实的感觉。
所以我建议在阅读的时候，不要抱有太大的期望。你可以用看故事的角度去阅读，对比自己在职场当中的表现，当遇到同样的问题的时候，作者给出的建议是怎么样的，再结合自己的实际情况去思考。
第二点是这本书适合快速阅读，基本浏览完目录上的小标题，就已经知道这本书讲的全部内容了，因为它是一个小标题对应一个职场小故事或者一大段感想。读者只需要浏览目录，找自己感兴趣的部分进行阅读就可以了，没必要一字不差阅读。
第三点是，如果你是职场小白，看完这本书，也可以总结一下，哪些方面对自己有用的，多琢磨，在职场上还是可以避免踩雷的。
里面有很多地方写了怎么做才能让你的领导、老板更加满意，我们看到这里可能觉得，这也太现实了吧！我就是不想做这些事情，保持自己的风格不好吗？实际上，这是很多人刚入职场都会有的想法，事实上也是这么做的，保持我行我素，觉得这样的自己非常酷。但是，保持自己的风格和更好地为人处世，其实不冲突。
另外我们思考一下：我们领了薪水，是为谁工作？工作又是为了什么？你怎么看待自己未来的发展？再回过头来看里面的一些观点，还是有可以借鉴的地方的。
很多时候，在职场上，我们不能光从自己的角度去思考问题，去做事，还需要站在别人的角度去看问题，这样，才能更好地成长。
最后，再说一遍，职场小白可以看，但是职场老司机就不必专门花这时间了，你只要知道什么是“闭环思维”就可以了！
《闭环思维》读后感(四)：拿了一个好命题，却把内容写糟了
奴役式的表述让人心里不舒服
其实这本书我只看了20%左右，读着并不感觉收货多大，所以上豆瓣看了一下，果然评分意料之中的不高。我并不喜欢这种“老板很辛苦”，“公司利益最大”，“公司是别人的，工作是自己的。”这种腔调的论调。
即使这样的话说出来并没有多大的错误，但是这是一些有道理的废话而已。如果说谁看这种书还能看出拍案叫绝的心态，并且拼命安利给别人，那估计只有一些小老板吧。
书中所列举的案例并不具备说服力
基本都是老板安排职员去干什事。
职员干得多糟糕。
老板表述深刻的道理。
且不说道理多深刻，但是这个职员是真的小白。
这本书并非一无是处
书中的内容并不是一无是处。作为普通的读物，匆匆一扫而过还是可以在其中找到细丝末节的可取之处。
比如说，职员做事没有交代；业务在和客户谈判的过程中为客户争取利益，并不考量公司利益；比如职员瞎猜测老板的心思，导致后续业务没有顺利展开……
在这些小故事中，还是能看到自己行动上有欠缺的地方。
其实人的脑子是趋向于懒惰的，我在刚开始工作的时候也是，懒得动脑子，经常走一步问一步。甚至在处理问题的时候，压根没有独立思考过解决方案就求助别人。
一部分人还是喜欢用行动上的勤奋来掩盖思想上的懒惰。
所以出入社会的职场小白可以过一过这本书。但是对于在职场多年，急需提升自己思维和格局的人来说，这本书水分还是太多，其中并没有多硬核的方法论。
我对闭环思维的理解
我觉得闭环这两个字是对下面这句话最好的总结：
凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
这是别人对自己的期许，也是自己完成某个任务的终点。
我们在完成别人交代的任务的时候，第一时间并不是拒绝。
有时候我们接收的任务并不在自己的能力范围之外，有部分人第一感觉就是：我不会呀，没做过，哪可能这么做。
相反，拿到任务的第一时间，是要了解：领导布置这个任务的原因，这个任务想要解决的问题，完成这个任务想要达成的目标。
第二步：对任务进行拆解，并且制定合理的完成路径，既流程。
第三步：对每个流程的完成进度有规划，并且每个进度的完成情况有预期，在完成过程中动态调整执行方案。
第四步：对每个环节的完成情况，碰到的问题，解决的方案进行复盘，以及汇报。
最后，当任务完成后，对整个任务链路进行梳理，总结，以及优化。
所谓闭环就是走了一圈流程下来，最终回到原来的起点。而每个环节的执行都能参照原来的目标，并且每个参与任务的阶层都能清晰知道完成的进度，出现的问题，以及应对方案。
这样形成一个正向的循环，对于此类任务，都可以根据已形成的流程，快速反应，快速解决。