《人力资源高手实战笔记》是一本由曹锋 赵秀荣著作，中国友谊出版公司出版的平装图书，本书定价：59，页数：240，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《人力资源高手实战笔记》读后感(一)：正确看待人力资源管理是企业发展的必然

　　在我刚步入职场之时，校招为管培生身份的我，当过一段时间的HR，当时的我每天为培训价值体现所苦恼，纠结销售团队的人才梯队建设，考虑怎样为公司节省人力成本，更关注年初给定的预算给之后工作开展带来实质性的影响。

　　由于现代互联网的发展，总有声音说人力资源这个部门迟早会被机器人或者业务部门所取代，但是真正了解了人力资源后，相信这样的人终会被现实打脸。对人力资源部门重视的公司，人力资源的功能又被老板无限放大，他们眼里，人力资源可以是智囊团、谈判价、专家、顾问······但是如果我们一直局限6大模块，怎么才能和上级，和老板保持同频，更好的体现价值呢？

　　在缺乏高质量培训与管理思维欠缺时，我们只能遵循专业知识给的道路，但事实真的只能这样毫无想法的照本宣科吗？书中给了答案。

　　自己感受比较深的一章是第七章——如何巧妙的辞退员工。疫情期间，不止停了多少次某某公司裁员XX人，某某公司负债XX元，某某公司高层集体降薪。从人力资源角度看这只是控制疫情期间人力成本的方法。就拿目前我所处的公司来说，在疫情期间各方面做的还是相对较好，裁员这块也只是很小很小的一部分人员。但是以家文化为企业文化的公司，人力资源对于裁员的谈判是少之又少，书中对于这块指导写的十分详细。其实对于真正不合适的员工的离开是对双方负责的表现。前期会让你了解公司裁员的客观认识，到对裁员的应对，让人力资源从老板角度去理解裁员真正的意义，不以自己的方式去影响别人，到最后以专业的角度去化解公司的裁员危机。特别是后面又去了解了其他类型的传统企业裁员，更让我认为自己公司对裁员所做的工作是有多完善多合规。

　　未来的企业竞争不仅是人以及企业管理制度的竞争，更是人力资源管理制度上的竞争，员工是办好企业最重要的资源。总的来说，这本书给自己各方面启发还是比较多的，每章每个模块逻辑性都非常强，环环相扣，发人深思。话语简单易懂，代入感强，让你之后对待各个工作难点都不会束手无措。

　　《人力资源高手实战笔记》读后感(二)：人力资源高手过招，接招吧？

　　人力资源高手过招，接招吧？

　　人力资源方面的书太多了，浩瀚如烟也不为过！不是笔者夸张，而是笔者客观而言。

　　人力是所有资源的源泉，是所有的力量之根，没有了人力资源，一切无从谈起，一切都是无本之木、无水之源。可见，人力为王，人力资源是如此厉害！人力是资源，如同源泉一样，它会奔涌而出，他会迸发出来，而不是简单留出那么婉约，难么姗姗而来。笔者发现一本好书，她的美好芳名是《人力资源高手实战笔记。

　　会当绝凌顶，一览众山小。先俯视一下本书吧！《人力资源高手实战笔记》是两位作者结合了自己多年工作经验，从企业经营与HR管理谈起，涵盖人资年度规划、预算与招聘、人工成本分析、人才培训、薪酬管理、绩效指标、员工管理等内容，引导HR从战略出发，用系统性思维深入业务流程，了解经营痛点，推动年度目标，最终实现公司战略目标。人力资源研究的就是合力激活、盘活资源，而不是囿于一潭静水。成本、人才等要素如何处理，这本书都有提到。错！不仅仅是提到，而是从头到尾写过，写得惟妙惟肖、入木三分！

　　不看不知道，世界真奇妙！世界这么大，我想去看看。来，来这里看书吧！这本人力资源的书高深莫测、深入大海！到底多深，深几许！跟作者来吧！书中指出硬核，三个人干五个人的活拿出四个人的工资是人资的最好境界。我们时常听到，一个人干两个人的活，开一份工资。而今天领我们耳目一新的是，三个人干五个人的活，开出四个人的工资，怎么样？够硬核的吧？不妨，大家有时间再嘻嘻读读、慢慢品味里面的理念奥妙！

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。我们在寻觅，人力资源的硬核部分在哪里？我们把全书再做来一个鸟瞰！一本好书的最大价值是够实用，而不是华而不实，实用性不大。作者在本书中尝试将实用管理工具、财务报表等HR工作中需要用到的工具和了解的知识融合，为HR工作提供了全新的思路，帮助所有HR从业者更好地实现自己的价值。实操性强，适合人力资源管理入门者、中小企业的管理者、大型企业中层管理者学习使用。

　　《人力资源高手实战笔记》读后感(三)：条条干货，祝你从HR小白到高手

　　随着西方人力资源管理理论，国内人才市场的成熟，模型和技术的引入和应用，中国企业的人力资源管理越来越现代化，管理体系越来越健全。人力资源管理工作的任务之一，就是力求通过改进员工的职责、技能和动机，来调动员工的积极性和提高工作效率。人力资源管理技术的创新越来越重要，只有先进的技术才能有效地开展人力资源工作，才能有利于提高人力资源工作的效率和效益。对有志于从事人力资源工作的人来说，如果你进入的是一家大型企业，那么恭喜你，大企业成熟细致的分工和完善的人才培育机制，让你能很快把工作做好，学以致用。而对于像我这样一直在中小企业工作的人来说，究竟何为人力资源管理，如何做好相关工作，始终是一个不断摸索和不断吸取教训的过程。

　　这本书可以说是一本人力资源管理行业的实操手册。作者是真正站到企业的角度去思考人力资源管理问题。全书的内容几乎涵盖了人力资源管理的所有工作流程，并不是一味地用理论来说教，而是附上了详细的操作细节，指导具体工作如何入手。作者将人力资源管理最难解决的几个板块内容分条缕析，包括预算、人工成本分析、培训、薪酬管理等方面，将部分财务问题融合到人力资源管理内容里。尤其是还增加了如何辞退员工、如何巧用一些管理工具、如何解决员工纠纷等令HR最头疼的难题的解决方案。例如第八章提到了SMART原则的实际应用，SMART原则是指具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)，SMART原则是目标管理中制订目标的一个原则,是人力资源管理中最常用的一个管理工具，因为只有明确目标，才能事半功倍。

　　同时，本书中最可贵的是有几十个真实案例供读者学习参考，更有条例清晰的思维导图，让工作更易上手。本书通过在每个模块的细致打磨，反复提炼技巧，将成功的经验一一分享给读者，相当于手把手教HR小白升级到人力资源管理专业人才。

　　可以说，这本书既从知识层面提供了相关的管理方面的技能，又从思维方面帮助HR从业者理清工作思路，实现工作价值。几乎就是HR案头必备的一本工具书，也是HR从业者职业生涯的指路明灯。

　　《人力资源高手实战笔记》读后感(四)：价值百万的HRVP如何应对疫情危机

　　初级HR（人力资源管理）们常常会疑惑，月薪5万以上的HR们高明在哪？如果没有疫情影响，大多数HR们会重复着看简历、电话预约面试，思考着某部门需要招聘的人数、岗位要求、薪酬福利、以及何时截止。当HR们迫切想知道人力资源高手们都是怎么工作的，对于职业晋升有莫大的帮助。日常工作时如此，疫情危机下更是如此。

　　HR高手们平时招聘思考什么呢？

　　系统思维和业务意识是初级HR和HR高手的本质区别。具体来看，HR高手的思考内容有：能留住人吗，招聘有必要吗？留不住的人，他能推荐其他人吗？通过对比人才市场行情与相关人士沟通用人标准、薪资标准，了解与传达岗位职责及要求。

　　当然，作为HRVP（人力资源副总裁）思考的不止招聘这一件事，按人力资源六大模块的分类，每一项工作都体现着这个职位与众不同的价值。而且即使是招聘，也想得要更纵深些，比如对招聘渠道作比较来控制成本。

　　三茅人力资源交流社群里的“夏天大神”——曹锋与有世界五百强企业三十年人资实战经验的赵秀荣合著的《人力资源高手实战笔记》，结合财务思维对人资的六大模块功能作了详细介绍，这里不再赘述。

　　这里只谈一点笔者的感受，就是HR高手们有更多的办法来解决面临的困境，而且思路更清晰、更切实。

　　在5G、大数据、人工智能、云办公等新技术背景下，可以预见社会各领域未来将在这些方面持续发力。此次全球性的新冠疫情，无疑加速了这一数字化、智能化进程。环境的变化使人力资源必须顺应趋势，快速适应这一变革。

　　今年2月20日，“云南某企业CEO（首席执行官）骂HRD的邮件”在HR各大社群引发热议。事情起因于HRD（人力资源总监）的一份PPT报告。

　　CEO希望在危难之际看到救公司于水火的建设性意见，PPT中却只有数字游戏和花花绿绿的图表——其中提到劳动法规定工资要正常发、共享员工的建议，和员工情绪波动雷达图，以及不全面的相关部门政策。

　　网上对此事件的评论呈现两边倒，经由这一事件，各地的HR们都结合自己的经历发表了看法：有的深有体会，有的怒怼CEO，有的则做出反思——船都没了，哪来的同舟共济？

　　领导的责骂、员工的不理解，作为HR两头受气是常事，但如何在夹缝中求生存是每个HR必经的考验。

　　与此相反，4月16日沃尔玛（中国）投资有限公司人力资源副总裁（HRVP）杨彩霞女士围绕“沃尔玛疫情下人力资源战略思考及应对举措”的作了主题演讲，分享相关应对措施，值得每位致力于成为HR高手的人学习和反思。

　　杨彩霞女士从三个方面战略、组织和团队进行分享。

　　战略方面：跟随变化，直面挑战。随着零售业竞争加剧和多元化，消费者行为有两方面变化，一是线下往线上转移，还有就是从集中到往快速便捷分流。这种新情况给组织和人员提出了新的要求。

　　疫情期间线上业务井喷式增长，商品结构发生明显变化。意识到与预判的差距后，沃尔玛迅速捕捉新变化，做出持续更新，而且迅速调整了2020年业务策略，及关键绩效指标（KPI）的修改。

　　组织层面：沃尔玛信奉普通人在一起能创造非凡。将保证员工和顾客的安全放在重要位置，组织高效管理和稳健执行的团队，将疫情危机变成机遇。

　　由于保供应稳价格，以及前线同事一直坚守岗位，特别是五千名武汉同事的坚守，沃尔玛春节期间实现向近1000万名顾客提供了服务。

　　最艰难的时候，员工咬紧牙关坚持不停业的背后，是三十多个不同级别的危机管理团队辛苦的工作。

　　外部方面，同广大企业合作，捐赠医疗和爱心物资，直采滞销蔬菜等，力图使组织更敏捷、更高效的反应。

　　团队层面：照顾好同事，才能照顾好顾客。人力资源部门在疫情期间的具体举措有在危机小组成立的第一天，制订了几种特殊情况的应急预案。应对诸如，商场停业，员工或顾客感染，业务模式切换。

　　并始终把妥善处理人的需求和安置以及透明沟通排在首位。这包括从美、印尼等紧急采购口罩提供给员工和家属；对员工身体每日监测；加强在线心理咨询辅导。短期内配合业务结构变化，及时补充人员、提升士气，实行交通、住宿报偿补贴；考勤补贴；对表现突出的团队和个人表彰奖励并积极宣传报道。

　　招聘角度呈现对业务最大的支持，疫情期间招聘员工15000多人，在入职培训流程上做简化，最大适应岗位需要。

　　为保障信息高速传达，避免不实传播，统一整个沟通渠道，通过企业微信内部沟通，积极宣传正面人物报道。

　　复盘：总结疫情下人力资源工作，得到几点心得。

　　首先，通过危机应对，对人才进行盘点，考察“能力、敏捷度和抱负”识别出高潜力人才。

　　其次是危机应对时流程的简化与平常对比分析。

　　第三是多种用工模式的经验。

　　第四是使组织架构更扁平、灵活，适合跨部门协同。比如电商部门主导线上业务，在组织设计上与采购和营运进一步融合。

　　目前疫情影响在国内日渐缩小，随着各行各业复工复产的有序进行，HR们在面对新的挑战时，除了加强自身专业素质外，对企业业务流程的关注是少不了的。掌握了人力资源管理的各项工具，并不能保证成为HR高手，但如果专业不精，则绝成成不了HR高手。

　　《人力资源高手实战笔记》里的战略思维，体现在人力资源管理的六大功能模块里，通过阅读学习和掌握看问题的方法，对现实事件进行分析，不仅能提高HR的专业性，还能为职业晋升带来一线生机。受疫情影响，HR的春天也许会来得晚一点，但它一定会来。