《企业文化》是一本由特伦斯·迪尔登著作，人民大学出版的212图书，本书定价：36.00元，页数：2008-1，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●还可以，提纲挈领的讲了几个重点，比如仪式、文化网络等。一直觉得企业文化就跟一个人的精神一样，是发展的根本和基础，改善的过程很缓慢，要有耐心。
●非常棒的一本书，系统的诠释了企业生活中的各类行为的规律和潜在的管理规则，非常实用！
●正在读，目前感受良好，是了解企业文化概念和学习如何创建强企业文化的好书。
●大概是前年读的
●写的相当精彩，有洞见。比很多自称做商业人类学的都要懂商业懂文化。。案例也很多～
●文化是组织里界定成功概念的具体内容，如果你这么做，你也会成功。强文化的组织没有小事，工作中的每一件事情都有符合的做事方式，并以此为荣。仪式的重要在于让员工对组织感兴趣，一个有自豪感的员工会在组织里成为能量的传递者。也因为如此，我们需要明确我们的文化风格，打造英雄人物，建立仪式，在牧师的推动下前行。一本老书，作为文化的启蒙书籍，见证了这30年精神力量对世界的改变，有些内容预言到位，有些内容略有调整，不影响其经典的位置。推荐指数：三星半
●80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学著作。后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、
●太过概念化了~~
●非常学究的一本书，企业文化理论的开山之作，但是呢，不客气的说这本书也丧失了时代价值
文化是组织里界定成功概念的具体内容，如果你这么做，你也会成功。强文化的组织没有小事，工作中的每一件事情都有符合的做事方式，并以此为荣。仪式的重要在于让员工对组织感兴趣，一个有自豪感的员工会在组织里成为能量的传递者。也因为如此，我们需要明确我们的文化风格，打造英雄人物，建立仪式，在牧师的推动下前行。一本老书，作为文化的启蒙书籍，见证了这30年精神力量对世界的改变，有些内容预言到位，有些内容略有调整，不影响其经典的位置。推荐指数：三星半
《企业文化》读后感(二)：强文化企业
《企业文化》特伦斯·迪尔
关于企业文化话题的经典之一，原作写于20世纪80年代初。对于理解企业文化的内涵和意义非常有帮助。
企业文化就是根深蒂固的传统和广为接纳与共享的信念。简单来说，就是企业和组织中人们做事的方式。
具有强文化的企业会有更长久的发展，更能抵御各种困境和危险，因为强文化可以将人们用强有力的信念更紧密的联系在一起，并向同一个方向努力。
强文化的改变不管从时间还是付出的成本来说，都是很困难的。但是一旦外部环境发生了根本变化或公司成长速度很快或公司一直表现不佳，管理者都必须要反省是否要去重塑企业文化。
书中谈到未来的组织形式，应该是更小型的工作单元。这在现在很多互联网和消费品以及服务企业都可以看到，但传统企业还有一段路要走。这些小型工作单元就更加需要强有力的文化纽带去联结，并组成更大和一体化的大型企业。
未来将属于拥有强文化的企业和组织。
《企业文化》读后感(三)：企业文化的开山之作
业界对于『企业文化』的定义似乎始终就没有真正统一过。而这本『企业文化：企业生活中的礼仪与仪式』作为企业文化研究领域在80年代的开山之作，有非常经典的参考价值。
成功的企业文化，似乎不免要带上很多如同『宗教』般的特征——价值观的统一、英雄人物的树立、仪式的构建……等等。与企业的管理架构相比，『企业文化』更多意义上是体现了企业治理的『复杂性』，而不是『规律性』。
所以很多时候，企业的问题不一定完全是『管理』的问题，而可能还有『文化』的问题。而这些『文化』的问题，其实对于企业家来说在某些时候可能才是真正的考验。
所以我说，这个世界上的奋斗者将分为三类：低手靠打拼，中手靠资源，高手靠境界。这里的『境界』其实就是一种『文化』。
——共勉。
------------------------------------
http://www.leeforce.com
《企业文化》读后感(四)：文化是一种刚性的事物
在读大学的时候，一直觉得企业文化这种东西很虚，最后甚至连这门课都没有选，不过工作了才发现文化是一种很刚性的事物，他的价值远远大于一些管理工具。
通过本书我们可以知道公司在日常对某些行为的认可会塑造员工处理事务时的潜意识。员工在一家企业待过了一个时间点之后，他的行为便受到这家企业文化的影响，这个时间点具体是有这家企业文化强弱与员工所处的职位有关。当公司的有一种强的企业文化，员工很快就被这样的文化渲染，在处理事情的时候自然而然地会采用公司所认可的那种行为。反之，公司的企业文化处于一种比较弱的状态，这种指的是不是很明显，在这用文化下，员工受到的影响便小一点。
企业的文化很大程度上受到企业高管的价值观与行为影响。高管认为企业的某个方面具有决定性价值，这时他会在这个方面投入很大的精力，使得从事这方面的员工获得较高的组织地位和薪酬。因此，员工便会话很大的精力向这个方面发展。高管的行为对于员工来说就是在企业里的行为标准，在《杜拉拉升职记》里说过“建立一致性”便是很鲜明的例子。
不过有的概念过于笼统，而且有点过时，
《企业文化》读后感(五)：企业文化到底是什么？
昨晚看到消息，IBM也开始全球的裁员了，其中，一直幸免的中国大区此次也难逃裁员800人的命运。
内部员工表示，IBM的企业口号在发生变化，比如，2009年以前，IBM中国提倡工作与生活平衡（Work Life Balance）的工作理念，以人为本，认为家庭生活与工作同等重要。
在这之后，它被改成了工作与生活融合（Work Life Integration），公司高层的想法是，工作和家庭生活融为一体，但一些IBM员工的切身体会却是，“把工作带回家接着干”听上去更形象。
企业文化究竟是什么？
究竟是一种柔性的力量，还是一种柔弱的心愿？
当企业的当家人以利润、营业额为最终目标后，企业文化会变成什么？还是不是会成为驱动企业发展的软实力？
以IBM为例，我们完全可以观察一个企业的强文化发生变化后，究竟会给企业的未来发展带来什么？
相信这个结果不会太晚揭晓。
此书是否能给我们带来启示和帮助，也将会有答案。
在书的后半部分，个人觉得有如是在说一种领导力的培养。
即，如何在企业文化下，控制及管理企业亚文化。
企业文化与领导人的管理水平与管理理念有很多的关系，则企业在发展过程中如何保有并继承优秀的领导人所创造的企业文化，
并且在这位优秀领导人退休后，如何防止不被之后的领导人的短视“利益至上”的管理行为和目标所干扰及改变？
似乎没有答案。
则企业的发展究竟是既有文化动力推进，还是人的意志、行为影响？