《什么是战略》是一本由（美）杰克·特劳特（Jack Trout）著作，机械工业出版社出版的Hardcover图书，本书定价：38.00元，页数：172，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●特劳特先生不辞辛苦的把聚焦在消费者心智中的竞争说了一遍又一遍，大家要听啊！！
●就是特劳特一些定位观念再拆解组合出的书，跟“战略”真的没有太大关系……
●和《定位》《商战》有很多重复，感觉有点儿拆分内容骗钱的嫌疑……
●口水战略书
●总结来说就是：明确定位、标语精简、做专业第一。对于建筑施工行业来说并不适用，起码对于目前行业形势来说，起码75%的环境基础是不同的。
●讲的是营销战略或者品牌战略，而非企业战略。
《什么是战略》读后感(一)：经典
2.文字其实不多，案例与其它书中的案例也多有重复，但其思想仍然熠熠生辉；
3.内容很简单，没有太多繁杂的东西，但就这样很简单的把要传递的内容给写出来了，这是不简单的地方，不信看看那些某些商业书；
4.先写些，回头上笔记。
《什么是战略》读后感(二)：看过《定位》后就不必再读这本书了
依然是定位的理论，车轱辘话重复说几遍，毫无质量。书中的观点读读前言就够了，后面通篇废话。博客文章的写作水平，缺乏逻辑论证，部分案例肤浅不能自证，且荒唐过时的观点很多。这不是一本书，更像是这家咨询公司给自己做的广告。
看似厚厚的一本，排版极其稀疏，三个小时就可看完，浪费时间，无耻的骗钱。
《什么是战略》读后感(三)：关于《什么是战略》，看这一篇就够了
《什么是战略》是读特劳特的第二本书，第一本当然是有名的《定位》。
《什么是战略》读后感(四)：《什么是战略》读后感
战略是什么？言而简之，战略就是是否将各科的心智视为战场。这就是特劳特先生对于战略的概括。简单、朴实来形容这本书最恰当不过了。特劳特先生通过大量的企业案例来证明战略的选择对于公司成功的关键意义。书中讲述了战略的定位方法，战略与战术的却别，领导者所需要的成功因素等等，都给人以不同于普通战略研讨的内容之感，也算是与众不同。这就是特劳特先生所倡导的“定位”理论的“二元法则”下，第三次生产力革命的社会背景下，许多优秀企业脱颖而出，成为行业标杆的秘诀吧。
《什么是战略》读后感(五)：从战略上讲，特劳特的这本战略很一般很一般
我是先读了波特的《竞争战略》，再来读这本的。总体而言，我觉得这本书就是把《定位》《商战》的内容拿来综合一下，对企业战略、企业竞争的内容讲得不是很透彻。
或者这是一本单纯将营销战略的书籍，但是对企业的总体战略而言，并不全面。企业战略必然涉及营销、财务、运作方面的能力建设，营销市场的竞争确实是一方面，但是深层次的还是企业体量、企业核心能力的竞争。如何构建这样的能力？如何参与企业核心能力的竞争？这方面没有说清楚。