《稻盛和夫经营学（口袋版）》是一本由[日] 稻盛和夫著作，机械工业出版社出版的352图书，本书定价：59.00，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《稻盛和夫经营学（口袋版）》读后感(一)：经营要懂哲学

稻盛和夫是一位传奇的企业家，也是企业经营哲学的集大成者，他的企业经营理论为许多中国企业家和普通读者所推崇。阅读他的《稻盛和夫经营学》，让我对这位著名企业家的经营之道和经营哲学有了新的认识、新的收获。

稻盛和夫的经营理论是基于他自己的创业之路、企业经营之路、培训讲学、人生经验感悟等组成的系统理论。在我的印象中，稻盛和夫是一位谦虚坦诚的企业家，同时也是一位善于思考的企业家。

稻盛和夫在大学毕业后，先是到了松风工业做产品研发、生产制造到销售的一系列工作。在他27岁的时候，他在朋友的援助下创立了京瓷公司。对于刚成立的公司，他对于如何管理和经营企业，没有一点经验，甚至在创业第一个月，连员工的工资奖金支付、企业资金周转应该如何运作等等都没有方向。但是，稻盛和夫没有安于现状，更没有棋类，她总是认真的工作。“经营企业到底该怎么办才好？”从理念到方法，他每天都在思考。经过不断的实践，不断的摸索，不断的思考，慢慢孕育出他的经营哲学的原型。

好习惯成就好未来。稻盛和夫有一个好习惯，每当他有所感悟时，就把自己的想法记在笔记本上。当他开始经营京瓷公司的时候，就常常把记录了工作要诀得笔记本拿出来，再添上在经营中的新的体悟。将这些工作和精英中的要点重新整理，这就形成了所谓的“经营哲学”。

经常性的思考，让稻盛和夫一直处于思想的前沿。他自己投身工作，埋头于经营，在实践中不断思索“究竟该怎么做，工作和经营才能顺利进展”。在这个过程中，领悟到的有关工作和经营的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是“经营哲学”。

在《稻盛和夫经营学》里，稻盛和夫先生深入浅出的阐释了企业为什么要有经营哲学的三个理由。我们从中可以感受到一家企业成功的必备的条件，包括企业的经营规则、企业的目标和企业的品格。这些必备的条件就像企业远航的灯塔，指引着企业前进的方向。

作为本书最核心的内容，企业经营十二条，市稻盛和夫经营哲学具体化的操作指导。遵循这些经营法则，不仅可以起亚经营发展的目标和措施更加明确，也能够在企业经营中找到适合自己的发展道路。作为一名经营者，要善于学习，要善于将成功者的经营之道内化于心、外化于心，这样才能不断的助力企业发展壮大。

稻盛和夫的经营哲学，是一门“硬科学”，不仅教授了具体的经营方法和措施；而且还是一门“软科学”，教授了企业如何培育自己的品格和特质，这是企业长远发展的根本所在。

向稻盛和夫学习经营哲学，让自己的经营之道越走越宽广。

　　《稻盛和夫经营学（口袋版）》读后感(二)：点滴智慧，砥砺前行

因为《干法》结缘稻盛先生，为稻盛先生的哲学与人生理念折服，后来拿到这本《稻盛和夫经营学》便迫不及待拜读起来，渴望进一步深入了解、学习稻盛先生的经营智慧。

稻盛先生的著作，对于正处在职场中的我来说真是受益匪浅，没有夸张浮夸的渲染，有的是如师如父的敦敦教诲，将自己大半生经营的经营和智慧倾囊相授，《经营学》收录的都是稻盛先生往年在中国各大城市举行的盛和塾大会上所作的演讲，每一场演讲都有一个主题，围绕这个主题是稻盛先生多年经验总结的大简至极的人生智慧和生动真实的案例，读来让人感受到这位伟大的企业家贯行一生的理念与哲学，稻盛先生的质朴与踏实，让我肃然起敬。

“经营十二条”--开启经营之门

《经营学》乍一看是为企业家们准备的，教他们如何经营企业，其实不然，不仅是作为企业一把手的创始人、管理层需要有经营意识，普通员工也应该学习、培养自己的经营思维。拥有了经营、管理的思维，即使暂时没有身处高位，也能在日常的工作中多多思考自己工作本身的意义，从企业经营参与感出发，寻找突破、提升工作能力和工作效率的破口。乐观、积极，充满斗志，是开启人生转变的第一步。

“阿米巴经营”--内部管理细化

一开始稻盛先生创办京瓷，为更公平、合理地提高各部门的绩效、降低成本，想到可以在企业内部划分出一个个小型组织，这些组织像一个个小企业，需要跟进自己的产出与成本来计算盈利情况和绩效。对于大企业来说，特别容易出现机构臃肿、职能岗位冗余、沟通低效等管理问题，细分大企业为阿米巴小组织，从理论上能很好地提高小部门的生产效率和沟通效率，降低管理难度，也更容易将目标、任务细分到人，尽量做到公平公正。但企业内部划分小组织也容易使各阿米巴间形成竞争关系，影响整个企业的目标一致性，如何调和、平衡公司内部各阿米巴的关系，十分考验管理层和领导者的智慧。

“领导者的资质”--人格胜于才干

稻盛先生提到，很多公司选拔领导者都是选聪明、有能力的人，但他选拔管理层，看重的不仅仅是个人的能力，更关心候选人的品格与道德标准，深沉、厚重虽不善言语，强于聪明但缺乏耐力、远见。这让我想起一句话说得好：领导只有下属，但领袖有追随者。唯有以身作则、以德服人，才能成为众望所归的领导，进而成为领袖，带领众人超一个方向努力奋斗，只靠聪明才干但自私自利的人，其他人就不会信任这样的领导，也就难以充分调动大家的积极性，许多公司兴也快败也快，很大的原因在于重视任用领导的才干而忽略对方的品行了。无论是作为企业的引领者，还是培养后续的继承人，对品德的考察都是首要的。

这本书从经营哲学、管理、会计细则等，到领导者的资质等各方面，凝结了稻盛先生几十年经营企业的智慧与经验，毫无保留地与读者分享，对于职场人来讲，就像一盏指路明灯，不再是在黑暗中摸索、迷失、甚至跌倒，而是朝着光亮的地方前进。

　　《稻盛和夫经营学（口袋版）》读后感(三)：让企业做到持续可发展的经营哲学

中国有句古话是：创业容易，守业难。

从中不难看出，创业，很多人都可以做到，但是真正做到让企业持续不断发展，那是很难的。早期读过稻盛和夫的书，很是佩服这位创业者。

稻盛和夫在二十七岁，创立了京瓷。对于一个没有经营经验的人来说，管理公司太难了。可是稻盛和夫却在认真思考经营者该如何管理企业。于是便有他自己的经营理念、思考方式以及方法模式，这便是他独有的经营哲学。这本《稻盛和夫经营学（口袋版）》便汇集了他的经营哲学，来看看他的经典经营哲学，学习一下如何守业。

整本书中，作者稻盛和夫从经营上，会计上，领导人，分别讲述了企业管理。

特别是今年受到疫情的影响，经济不景气，稻盛和夫提出，这个时候管理者就需要把萧条看作再发展的飞跃平台。

对于萧条的对策，作者提出了五种方法。其中有我们现在所知道的：全员营销、开发新产品、降低成本，但是作者还提出了要保持高生产率，构建良好的人际关系，这就让人有点不太理解，已经如此萧条了，还要保持高的生产率。

作者在这里指出，因为工作少了，人还是以前那么多的人，工作却轻松了很多，工作气氛就会松弛。这种时候需要把多余的人从生产线上撤下来，用最少的人维持生产效率，依然让他们保持着高度紧张的状态上。

作者指出，当时在石油危机的时候，大家都第一反应就是裁员，但是他不想让员工失业，在订单减少的时，如果订单减少多少，现场制造的人员也相应的减少多少，那么减下来这部分人，去从事维修，去他的培训班学习知识，这样使企业内全体员工有共同的思维，他们就会觉得这是一个整体的，他们共同来维护。这反而是一种增强凝聚力。

当一个企业发展到一个阶段的时候，作者提出就需要这种企业的自我革新，作者从京瓷新产品开发谈起。

在日新月异的现代，市场经济的竞争是非常快的，然后产品的淘汰率也是非常高的，如果企业一旦安于现状，那么不进就是一种退后的现象，要持续的发展，那么只有革心。作者就以回顾了京瓷从中小企业到中坚企业，再到大企业的发展轨迹：一直在不断的否定现状，不断的革新，把认为不可能成功的事情不断挑战。

作者举例了，当时开拓美国客户的时候，客户提出的要求，而他们的思想不是考虑的行还是不行，而是考虑的是怎么样做才能成功？他们的持续思考就是如何去做才可以，其实他们的脑海中已经认定了这个是一定会可以成功的，最终的结果也是他们成功了，这也成为了京瓷的一个飞跃发展的契机。

《稻盛和夫经营学（口袋版）》这本是口袋版，非常小巧，类似于我们的新华字典，但是比他要薄一些，非常方便我们随身携带。书中重要的文字，都以加粗显示，方便查询。

　　《稻盛和夫经营学（口袋版）》读后感(四)：《稻盛和夫经营学》书摘

　　稻盛和夫经营学（口袋版）评价人数不足[日] 稻盛和夫 / 机械工业出版社 领悟到的有关工作和经营念、思维方式以及具体的方法模式,归纳起是“经营哲学”。

　　公司为什么需要经营哲学：

　　第一个理由：所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。

　　经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范、规则或事项，这些作为“哲学”，必须业内部明确地确立起来。

　　第二个理由：所谓“哲学”,用来表明企业的目的和企业的目标，即要将企业办成一个什么样的企业。

　　同时这种“哲学”还要表明,为了实现自己希望的、理想的企业目的,需要有什么样的思维方式。因此,这种“哲学”在企业经营中必不可缺。

　　第三个理由：这种“哲学”可以赋予企业一种优秀的品格。就像人具备人格一样,企业有企业的品格。企业经营非常需要优秀的哲学,就是因为这种哲学可以赋予企业优秀的品格。

　　经营十二条

　　第一条：明确事业的目的和意义

　　追求员工物，心两方面的幸福同时，为社会的进步发展做出贡献，

　　第二条:设立具体的目标

　　第三条:胸中怀有强烈的愿望

　　第四条:付出不亚于任何人的努力

　　第五条:销售最大化、经费最小化

　　第六条:定价即经营

　　定价是领导的职责，在正确判断产品价值的基础上,寻求单个的利润与销售数量乘积为最大值的某一点,据此定价。我认为这一点应该是顾客乐意付钱购买的最高价格。

　　第七条:经营取决于坚强的意志

　　第八条:燃烧的斗魂

　　第九条:临事有勇

　　第十条:不断从事创造性的工作

　　能不能专注于创造性的工作,明天胜过今天,后天超过明天,不断改进,不断创新,这才是能不能实行独创性经营的关键。

　　第十一条:以关怀之心,诚实处事

　　第十二条:保持乐观向上的态度

　　阿米巴经营的三个目的

　　1.确立与市场直接连接的分部门的核算制度

　　2.培养具有经营者意识的人才

　　3.实现以经营哲学为基础的全员参加的经营

　　阿米巴组织划分的三个要点

　　1.部门的收入和费用必须清晰，部门必须是一个可以独立核算的单位。

　　2.被划分的阿米巴作为一个事业能够独立完成，

　　3.能够贯彻公司原本的整体目的。

　　会计七原则

　　第一条原则:以现金为基础的经营原则

　　经营的基础归根结底要靠手头的现金,不是会计报表上有利润就可以安心了。

　　第二条原则:一一对应原则

　　物品和金钱流动必须开票，票据随物品和金钱一起流行。

　　第三条原则:筋肉坚实的经营原则

　　不能产生销售额和利润的多余的资产，比如卖不掉的库存、过剩的设备就是赘肉。彻底剥除这些多余资产,最大限度地发挥有效资产的作用,就可以塑造长期持续发展的“筋肉型”的企业体质。

　　第四条原则:完美主义的经营原则

　　第五条原则:双重确认的经营原则

　　第六条原则:提高核算效益的原则

　　第七条原则:玻璃般透明经营的原则