2020年已经过去的这四个月，你读了几本书？你是不是有着想多读书的想法，但总感觉心有余而力不足呢？36氪的一篇文章提供了几个小技巧，帮助你增加自己的阅读量。
一是，一次开启很多本书。这些书应该是不同类型的题材，这样一来，你就可以根据自己当前的情绪、偏好来选择不同的书籍阅读。比如在休闲时光阅读爱情小说，在头脑清晰、想获取知识的时候阅读教育类的书籍。
二是，同时阅读多种格式的书籍。一般来说，我们也不知道我们什么时候会有时间读书，所以如果平时就在读或听纸质书、电子书、有声书等各种形式的书籍，那么当你处于不同场景的时候，你可以灵活选择当下的阅读方式。
三是，充分利用零碎的时间。有时候在这一段空闲时间之后，你可能有其他事要做，于是你会因为担心错过时间而没办法安心读书。这时候，可以灵活用好闹钟来把控时间。
四是， 制定一个自己的读书列表。有时候读完一本书之后，你会发现不知道下一本该读什么，所以平时的积累和排列就很重要。
五是，设定阅读目标。这个目标不应该成为压力，而应该是一种乐趣，所以不要设定一个不切实际的目标，比如你去年只读了15本书，但是今年把目标定在100本。毕竟如果你提前达成目标，还是可以重新设定更大的目标的。
六是，利用好图书馆的资源。在那里你会找到很难买到的书，也能节约出一笔本打算用来买书的资金。除此之外，图书馆的数字资源也能给你带来很多方便。
通常我们都会认为，大公司在培养人才方面更具有优势，像通用电气、IBM、宝洁这样著名的大公司，也一直被视为产出CEO的工厂。但研究发现，有很多名气较小的公司其实是隐形的CEO工厂，比如罗门哈斯和丹纳赫。这些公司在培养CEO方面有一些独特的方式。公众号“哈佛商业评论”分享了其中三种最为重要的做法。
一是赋予领导者广泛的权力。现在很多大公司使用的都是复杂矩阵式管理结构，与之相反，隐形CEO工厂更倾向于让总经理直接参与制造、销售、研发和资产管理等环节，以培养他们在最少的指导下做出重大决策的能力。而CEO基因研究也表明，被赋予高度决策权的CEO成功的可能性是其他人的12倍。
二是鼓励领导者像CEO一样思考，也就是专注于价值创造。在罗门哈斯，领导者从早期就会被教导用客户、员工、投资者、社区和流程这五种声音来评估每个决定。这样一来，当他们担任CEO时，才能习惯于去考虑自己要对哪些利益相关者负责，怎样有效地和这些利益相关者互动并产出成果。
三是尽早用大量的机会来锻炼表现出色的人。隐形CEO工厂通常很乐于像押注一样，在级别比较低的职位上发掘高层候选人，并大胆地任用他们参与重要项目。研究表明，在所有CEO中只有三分之一有类似被发掘的经历，但几乎所有从隐形工厂中出来的CEO都至少有过一次这种经历。
职场：如何提升工作能力
在职场上，工作能力的高低关乎着每个人的存在价值。而人与人之间，在工作成果的差距，主要是由工作能力的差距造成的。实际上，工作中每个环节都有一些基本的方法可以参照。掌握了这些方法，工作能力就会有极大的提升。
陈向东是在线教育机构“跟谁学”的创始人兼CEO，他也是新东方前执行总裁。他曾经出版过畅销书《做最好的创业团队》。在他的个人公众号上，陈向东从整个工作流程出发，分享了在职场中能提升工作能力的五件事。我们分别介绍一下：
第一件事是接受工作，只问标准。
陈向东认为，当领导给你布置一项工作时，有一件事必须要当面问明白，就是“领导希望这个工作达到什么样的状态？”简单来说，就是这件工作的标准是什么。
为什么一定要弄清楚工作标准呢？因为要想量化考核工作，就必须要有明确的工作标准，要想达成目标，目标本身就必须要清晰。
工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才能避免误解。如果领导希望达到A标准，而你却认为B标准就行了，结果就是你费劲地把工作做到B标准，以为领导会嘉奖你，结果却得到“工作不合格”的回答，你一定会认为受到了不公正的对待，热情就会被浇灭。
第二件事是请示工作，必带方案。
在执行工作的过程中，总会遇到一些难题，为了解决难题，就要向领导请示。要注意的是，在请示前，你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题，并给出一到两种解决方案。你虽然不是领导，没有决策权，但你是执行者，具有强大的建议权。
陈向东认为，要懂得给领导做选择题，而不是做问答题。比如有两种请示风格，一种是“我们遇到一个问题，不知道怎么做，请领导指示”；另一种是“我们遇到一个问题，想到了两种解决方案，请领导定夺”。你觉得领导会喜欢哪一种风格？显然是后者。
此外，还有一种很致命的问题是，如果跟领导请示时，只谈问题却不带方案，很容易在谈论问题时就情绪激动，变成吐槽或者抱怨，矛头直指客户或领导。这就容易造成图一时口舌之快，而失去了成长进步的机会。
第三件事是汇报工作，突出结果。
在进行工作汇报时，不管是阶段性汇报还是整体汇报，一定要把汇报重点放在结果上。陈向东认为，一切没有结果的工作汇报都是浪费时间。
陈向东说，领导首先关注的一定是结果，只有当结果非常好或者非常差时，工作过程才会被提起。就像在大家在上学时，成绩最好的和成绩最差的学生容易被老师记住，中档成绩的人没什么存在感。
第四件事是分享工作，细说流程。
如果某项工作你完成得很漂亮，成为了团队榜样，需要向大家推广经验时，你就得重点向大家汇报工作流程了。
这时，工作结果可以轻描淡写，因为只要稍微说得多一点，就会给人吹嘘的感觉。大家专门花时间来听汇报，目的是学习取经，而不是检查工作。大家关注的重点不是你的工作结果，而是你究竟做了哪些流程控制，最终出色地完成了工作。
在分享工作时，要多谈细节，既要讲清楚做得好的方面，也要讲清楚做得不好的方面，既有成功也有失误，既有经验又有教训，这样的分享才是真正的分享。
第五件事是复盘工作，漫谈感受。
如果你足够优秀，做出了让人惊艳的业绩，也许有机会在公司全体大会上或领导面前复盘工作，这个时候你讲话的重点，就要放在务虚的工作感受上。
因为你的工作结果大家已经知道了，就不需要重复了，而个人的工作流程对不同岗位的人来说没有太多借鉴意义，所以汇报重点放在工作中个人感受上面。
比如，可以谈谈自己在面对高标准严要求时是如何自我激励的，在面对困难险阻时是如何迎难而上的，工作过程中你是如何思考、如何决策、如何成长的等等，这是大家感兴趣的内容。
以上五个方面，从接受工作到回顾工作，基本上涵盖了工作的全过程，如果大家能把这五件事情做好，就有希望给人一种“超越期待”的感觉，你也会被贴上“工作能力出众”的标签。
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