《罗伯特议事规则》是一本由亨利·罗伯特著作，世纪出版集团 格致出版社出版的650图书，本书定价：48.00元，页数：2008年1月，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《罗伯特议事规则》精选点评：
●教会我如何开高效民主的会议。
●终于有理可依了
● o
●值得推崇的会议规则，但没必要把这本书全部看完
●设定控改变世界！
●原来译者和南塘村的作者是同一个人啊。。。好像《政府片论》里某章的扩写啊- -
●一本伟大的书。“民主最大的教训，是要让强势一方懂得他们应该让弱势一方有机会充分、自由地表达自己的意见，而让弱势一方明白既然他们的意见不占多数，就应该体面地让步，把对方的观点作为全体的决定来承认，积极地参与实施，同时他们仍有权利通过规则来改变局势。”——罗伯特
●如何开会？
●觉得离生活还是太远
●「此前懵懂昏昧如我，完全未曾想过的是，民主要从“鼓掌”学起，要从“起立”、“议程”、“电话”、“计票”、“附议”、“决议”、“选举”、“发言”、“表决”学起……照直说，民主始自“开会”。」
《罗伯特议事规则》读后感(一)：很有意思的一本小书
很有意思的一本小书，100年前美国一个叫罗伯特的人写的，翻印了无数次。令人吃惊的是这本百年前的书居然仍然被后人沿用至今！不得不翻。一翻吓一跳，乍一看，还以为是现代会议的组织规则，从如何提出议事事项到会议组织的公平性事无巨细囊括其中，甚至看到了当今西方会议议事的雏形。不得不服西洋鬼子啊。
《罗伯特议事规则》读后感(二)：开会是一门学问。
开会是一门学问，在中国尤其如此。当然本书想要表达的是，如何民主、高效、文明的开会，而不是如何在中国开会。
香港政府的开会，就很好的应用了罗伯特议事规则，建议学习此书时可对照香港政府会议视频，这样体会会更深。
其实，产品经理懂这个很必要，议事——就是产品经理的重要能力之一，想更好的解决问题，都来看看这本书吧！
《罗伯特议事规则》读后感(三)：做事的共同規則
從操作層面來說， 羅伯特議事規則提供了一個很好的規範。根本上必須要有平等對話的觀念， 這種議事規則才能體現出應有的效應。佩服袁天鵬他們在中國農村進行的試驗，鄉村改革運動的另一種道路的嘗試。
西方的理論/方法論在中國推行的一個嚴重的障礙， 就是語境和思維方式的差異， 這種差異根深蒂固， 不時會不自覺的冒出破壞事件的進程。袁的團隊的實踐證明了思維慣性的強大，也看到了不是不能克服。
《罗伯特议事规则》读后感(四)：让人知道如何去辩论的好书！
罗伯特议事规则不只是为了“开会”而诞生，它还广泛作用在各类辩论场合以及法庭控辩等各种以语言为“武器”的场合。
它系统化的总结了如何让辩论得到公正并有效力的各种方式。它教会了人们放弃无理的争论和人身攻击，转用理智和智慧来解决问题。
虽然对于罗伯特的这本书，我并不觉得有什么神奇之处，但是我觉得神奇的是，罗伯特系统的归纳了并找到了结束无理争论的方法。并且通过书为载体传播到社会，并影响了人们。
《罗伯特议事规则》读后感(五)：核心：有话好好说。
核心：有话好好说。
书中重要观点：不进行人身攻击，不以道德的名义怀疑别人说话的动机。
为什么不怀疑动机？因为
第一，动机不可被证实。
第二，对事不对人，人才会有不纯的动机。
第三，人都是利己的，这是人类的共性，
核心：有话好好说。
书中重要观点：不进行人身攻击，不以道德的名义怀疑别人说话的动机。
为什么不怀疑动机？因为
第一，动机不可被证实。
第二，对事不对人，人才会有不纯的动机。
第三，人都是利己的，这是人类的共性，