《影响力核能》是一本由(英) 西蒙·兰卡斯特著作，中国友谊出版公司出版的精装图书，本书定价：55.00元，页数：288，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●领导力的释放是需要用语言和行动去赢取人们的本能脑、情感脑和逻辑脑。
●我今天买了《影响力核能》，一看崩溃了。出版社换汤不换药，这本书特么的是16年出版过的《感召力》……
●需要有技巧的沟通，提高影响力
《影响力核能》读后感(一)：懂得三脑才能赢得人心
ʚ 三好教练在行动.阅读 ɞ #涛姐书单#001 适合人群：希望提升沟通力和影响力的人
阅读感悟：学习了埃里克森教练学院创始人玛奶奶关于三脑的理论后，这本书是我看到的第一本专门将三脑进行实际应用的书，将本能脑、情感脑和逻辑脑进行解析，重点阐述了如何发挥三脑的优势，总结了多达23种法则，用于提升你的领导力和影响力。
作为非常有经验的演讲撰稿人，作者曾经为英国前首相布莱尔撰写演讲稿，书中举了大量的演讲案例，对于希望提升演讲能力的读者也有参考价值。
书稿的章节写作结构清晰，转承起合流畅自然，读来会有阅读快感。特别值得一提的是，书后的注释部分就用了14页，对研究结论的出处进行交代，体现了一定的学术严谨性，提升了本书的专业度和权威性。
EBI：关于对逻辑脑的翻译，我更喜欢视觉脑，更能体现人类的想象力和创造力。
《影响力核能》读后感(二)：《影响力核能》：释放你话语中的蘑菇云
会说话这件事，最直接的构建原则就是达成沟通；而在沟通有效的情况下，话语就会释放出相应的效应，从而在公共场景以及特定群体和受众中形成影响力。在令人信服的一场演讲结束后，听众也会在演讲者赢得人心的话语氛围中感受联结，甚至改变立场，成为拥簇。
《影响力核能》中，就为我们解析了一系列赢得人心的领导力沟通法则：从本能脑-情感脑-逻辑脑逐层击破，让沟通者在满足受众安全感、情感需求之后，最终推动实现以思维取胜的影响力构建方法论。
从”我有一个梦想“开始
提起大家都耳熟能详的那句经典演讲开场白，肯定有马丁·路德·金的那句”我有一个梦想“。这句公认的著名演讲开场白，开篇就成功唤起了听众的强烈呼应，不得不说金博士成功捕捉到了演讲的中心呼应点。如果想要获得一呼百应，就决定于演讲者对于听众的本能唤起。演讲者的目的是为了获取支持，那么就要建立在深入理解他人的立场上，才可能关联起彼此，最终引导群体情绪的回归。
会讲一个好故事很重要
除去功能性的讲话，具有故事性的表达往往会吸引听众的兴趣与注意更多一些。我们常在影视剧中看到传统说书人的表演情形，说书内容也许只是街头巷闻得来的道听途说，经过说书人的精心润色，都能够做成一场精彩绝伦的秀，收听者络绎不绝，争相前往。那么，讲好一个故事，”吸粉“能力自然不在话下，如果在当代生活场景中，完全可以依此建立自己的核心领导魅力，赢得更多拥护者，从而建立权威。
一切有律可循
奥斯卡最佳影片《国王的演讲》中，患有口吃的乔治六世需要进行演讲，他的语言治疗师对他展开的就是一系列培训正印证了这点：乔治六世最后通过韵律节奏的设计，以适当的连读、停顿和音调规范，成功地发表了那场在二战前鼓舞人心的演讲。其实人的思维模式都是有自己的特点的，通过充分的自我认识，加以逻辑性的规范注入，通过刻意练习和训练，其实就可以在逻辑性上取得突破，完成颇具成效的临场发挥效果。
不积跬步，无以至千里。翻阅《影响力核能》，相信假以时日的实践，最终可以借由这股“核能”，爆发出你的“蘑菇云”。
《影响力核能》读后感(三)：沟通成就领导力
现代管理理论之父切斯特·巴纳德曾说“管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道”，没有良好的沟通，就难以获得持久的追随者，也就谈不上有效的领导了。由此可见，作为一个领导重视沟通多么的重要。那么，领导者如何通过沟通赢得追随者的信任，进而带领团队完成既定目标，成就辉煌的事业？这本(英)西蒙·兰卡斯特所著、中国友谊出版公司出版的《影响力核能:赢得人心的领导力沟通法则》为我们指明了途径和方法。 《影响力核能:赢得人心的领导力沟通法则》是世界知名演讲撰稿人西蒙·兰卡斯特的全新力作，全书共分三个部分，他从大脑人体生理学出发，把大脑分为本能脑、情感脑、逻辑脑各自的功能，通过隐喻法则、形象塑造法则、目标法则、移情法则、微笑法则等23条法则，融合修辞学和神经科学，介绍了一种秘密的影响力语言，通过分析把握大脑和语言之间的关系，来分别赢得本能脑、情感脑和逻辑脑。教导我们如何在沟通中实现领导。这些内容多是作者总结自己给英国前首相内阁、世界500强企业首席执行官撰写演讲稿的经验总结。掌握《影响力核能》中的23条法则，我们就能在任何场合轻松领导他人，成为人群的焦点。 作者西蒙·兰卡斯特,世界知名演讲撰稿人之一。为很多政治家（包括英国前首相托尼·布莱尔的内阁）及联合利华、汇丰银行、力拓集团等世界500强企业的首席执行官们撰写演讲稿并指导他们如何进行演说。西蒙还创办了“领导力语言工作室”，分部遍布全球。 戴尔·卡耐基曾说“现实生活中有些人之所以会出现交际的障碍，就是因为他们不懂的忘记一个重要的原则：让他人感到自己重要。”书中也列举出了处理棘手问题的领导力语言模型“平衡-价值观-移情”这已成三原则，用于会议演讲、重要产品发布和日常沟通。这些原则我们可以通过“拿来主义”用于领导的沟通协调工作。书中也指出了沟通中修辞手法-隐喻、拟人运用的重要性，可以洞察追随者的世界观并获得他人支持的洞察力。 书中让人感兴趣的“成三原则”写作手法颇有渊源，即有三部分结构组成的话语比四部分结构的话语更有说服力。古罗马谚语中就有事成三即就，《道德经》也指出“三生万物”。无论演讲沟通、还是文章写作，无论我们是文秘人员、教师、还是推销员我们都可以借用这一原则。
《影响力核能》读后感(四)：平庸与非凡的情语之别
《人间词话》的“一切景语皆情语也”，大文学家王国维这么说，意思是一切写景的诗其气韵流动的是人的情感。换言之，写的是景其实表达的是感情。可以说情语决定了人们以何种心情去感受。此关于情语的论断，不仅在修辞上适用，在好的口头表达中同样适用。
同时不仅仅是适用，作为构成表达的基础，在与人交往涉及的，比如受儒家文化“仁者爱人”思想影响，以及追求个人价值的进阶“修身、齐家、治国、平天下”；或者佛家所谓精进，个体灵性的成长讲求推己及人普度众生；再或者现代人极力崇尚且趋之若鹜的领导力、影响力等各种语境下，成为施爱于人、服务他人的能量语言。
因情语作用于人的力量所以是能量语言。换个说法，激起人的各种情感是能量语言的本质。能量语言的载体很多，而当众演说影响最大。世界知名演讲撰稿人英国的西蒙·兰卡斯特对此有精辟的论解，他在《影响力核能》中说，“我们喜爱兴奋，我们喜爱消沉，我们喜爱所有情绪。”
为何情感在表达中如此重要？他解释说，我们有三个大脑，分别是本能脑（又称爬行脑）、情绪脑，和逻辑脑。只有按顺序分别说服这三个大脑的所思所想，我们才可能说服一个人。也就是说，除非我们首先能让人感到安全，通过人的直觉或者说本能脑的检验，才能接下来以情感动人。同样的，我们不能激起或满足人们的情感需求，人们也不会支持我们。也就不会存在后面的步骤：从逻辑和理性上判断我们可不可靠；最后做出信任我们的决定。
情感脑与故事、文化、价值观、赞美、重复和夸张等词语有关。其中故事和价值观是我们经常使用的打动他人的方式。不论是个人故事还是历史故事，精心选择的故事对人们的情感影响都不可小觑。另一方面，大公司常常将企业目标与价值观结合起来。比如2020年《财富》世界五百强排名榜首的沃尔玛公司核心价值观是，“我们的同事创造非凡。”人们听到或看到这样的标语便会为之鼻子一酸是不是？
如果有心感受平庸与非凡之间的不同，你会发现我们生活的世界处处存在这样的情语之别。当然平庸与非凡之间的差别还有千千万，《影响力核能》能告诉你关于改变了更多人的秘诀。今天，领导其实不是什么如家传之类不可告人的隐密，已成为有章可循的公开的个人进阶技能。愿时代洪流中每一个平凡的我们，都有此技能傍身。
《影响力核能》读后感(五)：荐书｜赢得人心的领导力沟通法则 ——《影响力核能》
“伟大领袖的实质是良好的交流者。”
英国前首相布莱尔推荐此书。本书是领导力语言的指南，为读者开启实用诀窍的宝库，帮助读者在演讲中变得更有效、更迷人、更鼓舞人心。
作者通过人体大脑三个组成部分，从生物神经学角度分析语言受体，并逐一阐述语言沟通法则的运用。
1. 本能脑
本能脑位于大脑的最里层，又称直觉脑、无意识脑、爬行脑……这是大脑中古老的部分，可追溯到500万年前。这部分大脑让人感觉震撼，不仅仅是因为其难以置信的繁忙程度（95%的大脑活动在此处发生），还因为其难以置信的速度，在我们毫无意识的状态下，它的工作速度是逻辑脑的8万倍。
本能脑确保我们以两种方式生存。其一是通过保持心脏的跳动、血液的循环、肺部的呼吸等使我们生存下来，这是我们都知道的。但它还有一个不太为人所知的功能，就是本能脑担负着体内守护神的角色。
2. 情感脑
情感脑的强大运行速度是逻辑脑的20倍5。我们都知道，情感势不可当。我们能淹没在情感中，这不是某种诗意的隐喻，而是对所发生的一切进行文字的描述。当我们情绪波动时，大脑分泌出能影响情绪的化学物质，这些充溢着我们头脑的化学物质可以是催产素（可产生爱、亲密和拥抱感觉的化学物质），可以是血清素（可产生自豪、尊敬和自信情感的化学物质），抑或是皮质醇（可产生压力、恐惧和震惊感觉的化学物质）。因为这些化学物质引发的情感如此令人沉醉就削弱了我们逻辑思考的能力。
3. 逻辑脑
逻辑脑，又叫理性脑，占据了大脑的85%，到目前为止可以说是大脑中最大的一部分。相对而言，这也是最新的一部分。
正如亚里士多德所说，不是需要逻辑去证明什么，只是逻辑和任何事情的表象，都会表现出逻辑。
4. 沟通法则
从书中摘取七个有感悟的法则：
（1）成三原则
“三节连环句是古罗马的修辞手段，也被称为成三原则。当我们用三句话或三个词，甚至三个字来论证时，可以创造出完整的、确定的和令人信服的错觉。”
它必须是成三出现：三个句子，或者三个词，或者三个字。少一个，论证就缺乏力量和冲击力
例1：要做一个会议演讲，这个“幽默——故事——简洁”序列怎么样？
例2：要开始一个激励人心的演讲，这个“目的——价值观——成三原则”是一个好办法吗？
例3：要启动一个重要产品的发布会，这个“气息——夸张——数字”的序列怎么样呢？
（2） 隐喻法则
在2008年的获胜演讲中，巴拉克·奥巴马在芝加哥的格兰特帕克对25万民众说：“前方的路还很长，且旅途艰险。我们不可能在一年或是一个任期里到达，但是美国——我从未像现在一样自信过——我们会到达，我向你们保证，我们这个民族一定会到达。”
（3） 形象塑造法则
要说服他人，我们自己必须深信不疑。——马克思·德索瓦，法国心理学家
声音也暗示强劲的力量。我已经提到撒切尔是怎样降低她的音调的，低沉的嗓音是力量的象征。在1960年至2000年之间的八次总统选举中，赢得民众选票的候选人的声音都比较低沉1。
有意的停顿也会让人显得气势强大。在通常的讲话中，大多数人一分钟说200个词以上。但是伟大的领袖们倾向于一分钟说90个词。
（4）移情法则
我们”是领导力语言中最有力量的词之一：最易赢得人心的方式之一就是使用“我们”而不是用“我”。美国前劳工部长罗伯特·B.瑞其曾经说过，他过去常用“代词”测试来评估公司的运作状况：看看人们把公司说成是“他们”或是“我们”3。在演讲稿撰写人中流传这样一个笑话：要想双方对一个能引起争斗的演讲取得一致意见的话，最容易的一个方法就是把演讲稿铺在地板上，然后“我们”都跨过去。
（5）故事法则
告诉我一个事实，我会学习；告诉我一个真相，我会相信；但告诉我一个故事，我将永远铭记在心。——美洲原住民谚语
伟大的领导者往往是讲故事的高手。故事可以把平凡提升到崇高的地位。这个故事可能来自历史——快速地提到甘地或曼德拉的故事可以激发各种情感，或者是个人经历。没关系。在领导力语言中，重要的是我们如何让人们去感受。
（6）重复法则
重复是让情绪果汁得以流转全身的方法，是古罗马的一种修辞手段：那时候叫首语重复法。在历史上一些最著名的演说中，可以看到首语重复法的突出特征，如丘吉尔的“我们要在海滩上战斗”、马丁·路德·金的“我有一个梦想”。这种重复带来了非凡的效果，它的句式、张力以及断言能让人情绪高涨。
（7）价值观法则
建立在相对情感价值观之上的道德体系只是一种幻象，一种完全庸俗的概念：毫无根据而且绝不可信。——苏格拉底
价值观可谓是我们的精神定位系统：价值观指示我们走哪条路。价值观决定我们如何思考、感受和行动。
5.后记
T.S.艾略特曾说过：“我们所有的探索之旅的尽头，就是回到最初的起点，再重新了解这个地方。” ，从演讲听众到领导演讲或演讲嘉宾，上述沟通法则都值得我们借鉴。