《中台产品经理宝典：从业务建模到中台设计全攻略》是一本由刘天著作，电子工业出版社出版的276图书，本书定价：69，页数：2020-6，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《中台产品经理宝典：从业务建模到中台设计全攻略》读后感(一)：推荐
一枚想转型中台产品的小白，从中台战略的前世今生到中台介绍、中台设计精髓，整本书提供了中台系统建设的设计和执行方案，读下来对于如何搭建中台系统提供了很好的思路，收获很大～
这算是本一本工具书吧，但阅读起来一点都不枯燥。里面还有大量案例帮助理解，如果考虑转中台产品或是产品新人，这本书值得一读
《中台产品经理宝典：从业务建模到中台设计全攻略》读后感(二)：很推荐
三爷还是保持了一贯的风格，语言简明，但又不缺乏趣味。见解独到，思维敏捷，从书中可以看出三爷有很强悍的逻辑思维，对中台理解的很透彻。很适合做中台的产品经理阅读，从业务的分析到建模设计，多维度出发阐述中台产品经理所遇到的问题以及解决方案，并且讲解的都很全面，对平常的工作有很大的帮助，可以作为一个中台宝典。
《中台产品经理宝典：从业务建模到中台设计全攻略》读后感(三)：专业
作为一个学生党，一个产品实习生，在读这本书的过程中总是会从书中跳到日常的公司工作，又从工作的场景回到书中，陡然停下来想想，作者说的好对啊，我们公司就是这样呀......带着这样一个愉悦轻松的心情读完这本书，下面想分享自己在读这本书后的心得与感受。
只要是涉及到用户的产品都要以用户为中心，以解决用户的问题为目标，让用户更加省心为主旨。本科学的工业设计，更加偏重的是传统产品、实体产品，比如：家用智能产品、医疗设备、机器人等等，我们在想创意之初就是为了想解决某个问题，而在设计时则要想着如何让用户不用费脑筋就可以轻松使用。在接触互联网的产品后发现产品都离不开人，产品设计都要以用户为中心。
《中台产品经理宝典：从业务建模到中台设计全攻略》读后感(四)：中台产品经理的能力模型
写给正在读本书的所有想进阶的产品经理朋友们！前天朋友找到我，说他的公司需要招一个中台产品经理，想聊聊如何去面试一个中台产品候选人。
于是在电话里我们花了一晚上讨论，到底一个优秀中台产品经理需要拥有什么样的能力？又有哪些能力才算是个好的中台产品经理？
在我们讨论的结果里，一个好的中台产品经理（或者一个企业级应用的产品经理）至少需要如下这三个能力模型：
一、企业级业务掌握能力
中台的作用是什么？
中台在本质上是为了给不同场景下的企业业务提供一定可复用的能力，从而帮助企业新的业务领域建设的时候能够避免“重复造轮子”。
那么要想达到这样的目标，首先也是最重要的一条就是我们需要对整个行业有充足的了解，能准确定义在完整的行业中什么东西是不变的，什么东西是变的？
怎么理解呢？
如果我们去观察一个电商行业，不难发现，现在的市场中存在五花八门的电商业务，如美妆电商、全品类商城、图书电商、海淘电商。
但是从一定高度来看的话这些复杂的电商系统的背后的业务单元都可以抽象的划分为两个部分：
再仔细观察这些电商里本质上只是提供售卖的SKU不同，但是供应链的基本作业都是相同的，也就是说在这些类电商里：
变化的是：他们进行的业务不同，也就是售卖的产品不同；不变的是：这些商城的供应链体系中都会涉及仓库管理，质检管理，物流管理等基本单元；而如果将这些不变的部分再拆解可以得到电商在仓库作业的时候都是要进行产品入库，出库，订单分拣排线这些基本操作。
所以当我们知道这样的行业中变与不变之后，作为中台产品经理在进行系统能力抽象的时候，不用我说大家应该知道先抽象哪一部分的能力了吧。
因为如果一旦企业发生业务调整，如某电商目前只专注于国内3C类市场，一旦发生业务线调整如疫情背景下希望进入新的生鲜领域需要新开事业线，那么这个时候原商城由于两个SKU描述信息的不同很大概率上是无法进行复用的，而供应链体系在基本出入库（生鲜标品）上还是能保持一致的。
那么作为想要进入中台产品经理领域的我们要如何快速的了解行业的完整运作模型，从而快速定位出行业相同部分呢？
其实在我很早的一篇行研文章里就提到过一个分析方法，这里我对原来的方法论进行了升级，本质上快速搞定一个专业来说就是能了解这个模型：产业的三分模型。
具体来说，这三部分分别是：
供给侧：指的是提供产品或服务的终端厂家，在电商中就是实际产品的供应商；渠道：指的是如何组织经营关系帮助供应商将产品进行售卖，在没有互联网之前这其实就是城市中各级经销商体系，而现在就是电商等平台类业务；需求侧：指的是最终使用产品或服务的终端客户，也是这个产业中的消费者。在这其中我们要以这三个部分为抓手去了解本行业不同端的业务模式和行业规则。
例如，目前公司业务是做平台型业务，也就是自建一个平台商城允许其他商家入驻。那么，为了巩固企业自身的护城河，不可避免我们要向上游或者下游进行发展。
而走向上游也就是走向供给侧，选择此战略的企业这个时候都会思考是否需要进军产地，拥有自建品牌的商品。
例如，京东原本就是个平台型的电商，但是这些年我们可以发现京东逐渐开始发起了京东制造这一自有品牌。也就是京东也开始制造吹风机，水杯（或者说贴牌）了。
其目的就是通过自己打造品牌，可以获得更低成本的进货渠道，从而在电商这个金额相差分毫就决定用户下单与否的竞争中抢得一块高地。
此时，我们作为中台产品经理，如果预计到了我们的企业未来也会有这方面的动向的时候，我们在设计企业复用能力的时候，就应该将原来很多系统设计的限制去掉，以适应未来的需要。
举一个不恰当的例子，当我们为采购设计SCM系统的时候，为了避免采购在创建发票的时候误将发票开成本公司的台头，所以我们可能在发票筛选公司的输入框中我们屏蔽了本集团的所有公司。
那么，如果我们以后未来会有这样的扩展，那我们可能在设计同样的逻辑的时候，可能不能这么简单的去进行一刀切式的屏蔽。
就像我们未来拥有自有品牌了之后，那么自有品牌的制造公司也是我们的开票单位。
当然这个例子只是一个开发票抬头的屏蔽筛选，可能还不是那么明显地突出了不考虑公司未来发展动向所导致的设计无法复用的现象。
那么假设如果我们将它放大涉及到下单流程或者是仓库作业流程中，有本公司与其他公司的区别限制，那这种情况下造成的后果就是不可挽回的。
所以只有对这些都有所了解才能够使中台产品方案获得整个公司各业务团队的认可，因此我们就得出了第一个能力：中台产品经理最好在业务角度能够成为本行业专家。
二、中台级需求分析能力
从上面最后一句话中，我们不难体会到中台产品经理的目标用户群体其实是这两个群体：
前台：公司内各业务线系统，如企业购事业线，终端消费事业线；后台：公司中支持服务，如电商中WMS，SCM等；如果说能力一是要求中台产品经理对公司外部市场大环境有把握能力，那么能力二就是要求中台产品经理够有把控公司内部整体的能力。
作为中台产品经理，不能再像以往功能型产品经理那样只是点对点的进行系统设计。
此时我们要管理的和设计的系统是面向公司内各个不同环节分管的业务，因此想要设计好中台系统必须对公司整个业务系统有一个完整的认知。
公司整个业务中涉及的信息化节点有哪些，会有哪些系统。
这样的认知包含两个方面：
完整流程认知：中台是业务全流程级产品经理，而非只专注于某个特定的业务，他需要掌握企业内一条河流的上，中，下全流域，而非只关注某个单一河段；衔接关系认知：中台产品经理不但要熟悉各个系统中多业务间的关系，更重要的还要熟悉周边相关系统间的相互依赖关系，甚至去设计外部系统直接的整合方案（这里的周边系统我们经常称之为上位系统和下位系统）；举个例子来看，中台产品经理除了要知道商城前端的售卖逻辑外，还需要知道供应链是怎么将信息流转变为物流，最终交付到用户手中的。这个过程系统规则定义的是受什么环节所影响导致流程是这样定义，如为了准时送达，为了快速分拣等。
从而清楚知道这些环节是否可以复用，复用程度是多少？
通常来说在中台产品经理进行中台产品设计前，需要对整个公司的业务运转。进行分析得出一个公司级的业务流程图。
如下为一个跨境电商的业务流程图：
对于中台产品经理来说，有了这样公司级的需求分析能力他就可以将着眼点立足于整个公司。虽然可能他目前所对接的某条业务线对该功能没有需求，但是可能同时段公司的其他业务有同样的需求。
那么在他做中台系统设计的时候就需要考虑到这样的额外需求。
概括来说，围绕在中台产品经理的需求分析中必须要反复思考的3个问题就是：
当前设计的功能在未来能覆盖多少业务场景？（基于行业发展的判断）如果未来公司涉足于新的领域后，该功能是否依旧可以支撑？如果不可以，是否可以在小改动后实现复用？三、结构化思维
中台是公司级系统进行二次架构的建设，建设中并不受限于公司的规模而是与业务种类的多少有关。
因此中台产品经理必须能够在与多个业务需求背景、想法各不相同的业务方一起，推动并定义完成相关标准功能。也就是说在设计中台产品的，我们更多需要考系统流程的结构化与步骤清晰化。
这里的结构化分为两个部分：
产品流程的梳理与定义，找准各流程节点；与业务方进行梳理，将业务抽象定义为标准的SOP。第一个部分其实是绝大多数产品经理日常工作中都在进行的，而第二部分是中台产品经理需要特别强调的。因为中台所面向的使用者是公司中各个业务团队，可能每个业务团队对于自己业务运营的定义都有自己的一套规则。
拿商品日常管理这一运营动作来看在不同的业务线中有自己的定义，所以在做中台的时候必须要将各个业务线的运营动作进行一定的统一，得到一个标准的SOP。
例如，这个建模例子：
我们可以看到在有了这样的一个分析结果之后，我们对于中台的设计就可以将原来很复杂的多业务线需求用一套解法进行合并统一处理，这也是中台要发挥的作用：以一顶百。
当然这个思维其实不仅仅是中台产品经理需要，而是所有涉及到B端的产品经理都应该拥有的一个思维。因为中台本质上就是为企业服务的，他也属于一个B端产品。
四、最后
以上是我们讨论出来的中台产品经理必须要具备的几项能力：对行业的洞察、中台级需求分以及结构化思维。
这三者共同构建起了中台产品经理的核心能力模型，也就是说要想成为一个中台产品经理首先要建立起这样的能力模型，随后其他的能力都是基于这三个内核所衍生出的。
更多内容可以查看本书：
中台产品经理宝典：从业务建模到中台设计全攻略评价人数不足刘天 / 2020 / 电子工业出版社《中台产品经理宝典：从业务建模到中台设计全攻略》读后感(五)：为读者提供的本书30讲拓展专栏
大家好，我是三爷（也就是本书的作者）！（老实讲，这篇文章写好了好久了，终于今天可以拿出来分享给大家了！）
关注我的朋友们应该可以注意到这半年来我一直在连载《中台实战》系列文章。
到目前《中台实战》系列已经累计更新数十讲了
此外大家最近看我的文章应该也注意到有发生变化，是的我在不止一篇文章中已经开始梳理文章知识点，以及出现了新书知识点对照表：
本书的拓展专栏文章是的，我要发大招了！
我将自己过往的中台产品设计经验拆分为100个小专题的方式，来为大家展示如何为公司从零到一搭建起一个完成的中台体系。
目前前70讲的完整中台建设方法论与核心案例《中台产品经理宝典》已经整理成书由国内头部出版社之一的电子工业出版社出版，也就是本书（大家可以在京东，当当等各大网站购买了！）。
中台产品经理宝典：从业务建模到中台设计全攻略暂无评分刘天 / 2020 / 电子工业出版社本书与市面上的中台概念类书籍的最大不同之处是本书是行业内第一本以产品经理视角出发，聚焦到底如何设计出中台产品这一实战方向，为大家带来可以实操的经验分享！
所以对于中台建设的方法论与实战案例想有系统性全面了解的同学，可以期待下我的新书，我会在上市后会第一时间在这里通知大家。
此外也算是出版界的一个创新，在本书作者介绍下方的微信公众号中（三爷茶馆），我会陆续更新中台实时动向30讲，从而与书共同组成中台产品经理实战100讲专栏，与将书中的70讲内容不同的是，由于是实时更新的文章，我会根据时下最新的中台演进思路与案例结合书中的方法论进行延展，并给出最新的方法论拆解，帮助大家可以更好的理解书中的建设思路与学以致用！
因此这篇拓展专栏目录要如何使用呢？
篇：代表章节作用，快速查询索引；主标题：将原有公众号内容根据篇主题进行重新排序（所以点击文章会出现序号不统一的情况大家请谅解）；副标题：本文对应书中的哪一章节，方便大家快速查看书中的对应章节的方法论；蓝色文章是已经更新完毕的点击即可查看，灰色文章表示即将更新。此外建议大家收藏或将该目录打印下来，方便在看书时对照最新文章进行参看，以此加深印象。
后面我会在每次发文的时候都带上这个目录，方便大家速查对应阅读章节！
中台实战系列100讲完整目录（分享是最棒的支持！）
注：截止2020年6月13日19:43:58专栏更新完成率：82%篇1：中台概念速解
中台实战01讲：为什么每个产品经理都应该懂点中台思维
本讲为中台实战100讲|开篇序言
（1）当下产品经理的最大价值：为企业节省现金流
（2）产品经理的终极应是拥有企业级产品架构能力
中台实战02讲：中台产品经理的能力模型
本讲为中台实战100讲|写给中台产品经理
（1）想成为中台产品经理必须具备的能力模型
（2）中台产品经理能力模型的3个维度阐述
中台实战03讲：最近处处惹人爱的中台到底是什么
03讲为《中台产品经理宝典》2.3节中台概念原文
（1）外界传说的神秘莫测的中台到底是什么？
（2）我用一个做菜的例子让你秒懂中台的作用
中台实战04讲：以传统制造行业视角再理解中台
04讲为《中台产品经理宝典》2.2.1节解决方案拓展
（1）在制造业中是如何解决前台快速变化问题？
（2）制造业20多年前提出的中台思维：柔性制造
篇2：中台需求调研
中台实战05讲：通用行研随身小册免费下载
05讲为《中台产品经理宝典》6.1.3节行研分析拓展
（1）将书中市场认知分析地图的方法论进行拓展
（2）为每个方法论撰写了一个分析案例方便理解
中台实战06讲：绕不开的企业架构
06讲《中台产品经理宝典》10.1.1节企业架构拓展
（1）在制造业中是如何解决前台快速变化问题？
（2）制造业20多年前提出的中台思维：柔性制造
中台实战07讲：一文看懂企业业务演进路线
07讲为《中台产品经理宝典》第9章业务规划拓展
（1）站在高管的角度看一个企业业务发展全过程
（2）为中台这种企业级应用规划建立“感觉”
篇3：中台需求分析
中台实战08讲：业务边界划定
08讲为《中台产品经理宝典》第7章SOP应用案例
（1）快速识别业务线需求是否属于中台需求？
（2）结合书中SOP/业务建设方法论的实战
中台实战09讲：系统场景用例设计（待更新）
中台实战10讲：中台必做的5大核心模块（待更新）
篇4：中台项目管理
中台实战11讲：中台项目管理（待更新）
中台实战12讲：中台商业化进程（待更新）
中台实战13讲：中台产品成功标准（待更新）
篇5：中台系统建设
中台实战14讲：中台的设计核心原则
14讲为《中台产品经理宝典》10.4节中台KPI补充
（1）企业建设中台还真不是跟风而是跟“钱”
（2）中台的核心设计公式：效率公式
中台实战15讲：业务组件化设计
15讲为《中台产品经理宝典》7.2节业务建模案例
（1）业务建模本质就是业务组件的提取
（2）以在线教育APP来看如何提取组件
中台实战16讲：什么是中台中间件（待更新）
中台实战17讲：核心流程抽象（待更新）
中台实战18讲：MSS中台建设模型简述（待更新）
中台实战19讲：中台建设执行地图（待更新）
中台实战20讲：搭建企业架构2.0（待更新）
中台实战21讲：《中台产品经理宝典》全书思维导图（待更新）
篇6：业务中台选讲
中台实战22讲：从零开始中台商品中心搭建（上）
22讲为《中台产品经理宝典》第10章的补充案例
（1）为什么建？商品中心立项分析
（2）立项后商品中心的需求分析
中台实战23讲：从零开始中台商品中心搭建（下）
23讲为《中台产品经理宝典》第10章的补充案例
（1）一个中台的服务中心到底如何建设？
（2）建设与设计思路步骤大公开
中台实战24讲：搭建公司级的会员中心（上）（待更新）
中台实战25讲：搭建公司级的会员中心（下）（待更新）
篇7：数据中台选讲
中台实战26讲：数据中台扫盲（待更新）
中台实战27讲：搭建数据指标体系
27讲为《中台产品经理宝典》11.3.5指标补充
（1）数据中台中指标全解析
（2）为企业业务量身打造一套指标体系
中台实战28讲：数据指标速查字典免费下载
28讲为《中台产品经理宝典》第11章指标电子版
（1）书中第11章的数据中台通用指标速查手册
中台实战29讲：数据事件中心（待更新）
中台实战30讲：数据中心中台化实战案例
30讲为《中台产品经理宝典》第11章案例补充
（1）业务冗余数据是如何出现的？
（2）在线酒店预订业务线如何建设数据中心
篇8：中台实战全公开（压轴的来了）
中台实战31讲~中台实战100讲：
新书《中台产品经理宝典》，20万字，13篇章全面讲解中台建设全方法论已经正式上市！
中台产品经理宝典：从业务建模到中台设计全攻略暂无评分刘天 / 2020 / 电子工业出版社本书内容涵盖：
中台建设完整路径地图；5大步骤搞定完整中台建设MSS建设方法论；电商业务中台/数据中台/技术中台从零到一建设完整案例公开；希望结合拓展专栏阅读本书能给大家带来更完整的中台建设经验分享，当然还有任何问题都可以在公众号中给我留言，三爷会一一回答！
最后，谢谢大家支持我的书籍！希望大家都能成长为自己眼中最厉害的产品人！