佚名
办企业如同打仗，好的企业家应如一员出色的大将，要带领自己的企业，在变幻莫测的市场中杀出一条血路。如何让员工快乐工作，留住核心人才，建立良好的人才管理機制呢？这里跟大家分享一下大佬们的人才策略。
马云认为，一个企业最大的财富之一是员工。阿里巴巴也始终把“员工、客户”看作公司最不能忘的两件事。所以他提出“把钱存在员工身上”的理念。他说：“我们认为与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，我们坚信员工不成长，企业是不会成长的。”
柳传志：办公司就是办人
柳传志认为办公司就是办人：1.寄予希望让其能够忍受，考验其忠诚；2.赛马不相马，有本事就拉出来遛遛；3.给予压力让其乐于折腾，锻炼其能力;4.共享利益，上同一条船，捆绑命运;5.搭建平台，给做大事的机会，让其施展才华。
领导者用人，第一，是说到做到，建立信任，这是首要的前提。另外除了平时的言行之外，一旦获得了利益，一定要分享，不能太抠，不要做周扒皮，否则没人愿意跟你。
第二，平时要敢于放开，不要什么权都自己抓着，甚至出张支票都要自己签字报销。
他说：“我们公司不大，只有十几个人的时候，我就有这个习惯，什么事喜欢让别人去做，我研究过，有很多事让下属做，然后我自己做，我发现他做得比我好，因为下属做有压力，做得不好上面有一个人会说三道四，我自己做就没有这个压力了。”
选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗，不怕吃苦，不要小富则安。
二是干部要严格控制自己的欲望，要看长远利益。为一瓶酒一包烟，把你换掉，不值得;但不换掉你，下面还会有仿效者，也不合适。你现在就把问题改掉就行。