《奈飞文化手册》是一本由[美] 帕蒂·麦考德著作，浙江教育出版社出版的平装图书，本书定价：69，页数：210，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●之前看过 Netflix 关于文化的 PPT，这本书就是文化的缔造者之一，Netflix 前 HR 负责人的著作。印象最深的有几点：1.招渴望成功而自驱的成年人；2.尽可能的透明、坦诚和简化流程； 3.岗位和人才需要高度匹配；4. “事实驱动”而非“数据驱动”，直觉应该先于数据。作者是“反绩效管理流程”的簇拥。整体看完让人想起 Laszlo Bock 聊 Google 的《Work Rules！》。“管理者的本职工作是建立伟大的团队，按时完成那些让人觉得不可思议的工作。只有这一项工作是管理应该做的。”
●此书提出的反常识公司文化值得学习，例如 1）坚持只招聘成年人；2）坚持相信成年人最渴望的奖励，不是金钱，而是成功；3）不制订年度计划，用更多时间来做季度计划；4）如果有客服部门，第一步就是教客服人员阅读公司的损益表；5）公开批评，面对面沟通是解决问题的最有效方法；6）鼓励员工对外投送简历来确认自己的能力与薪酬。 如果你对以上任意一条表示惊讶或赞同，不妨看这本书，它将是带领你参观、学习、塑造未来组织形态的第一步。
●一个感概是中国人太鸡贼。这份起草与2009年的PPT，到现在为止已经过去了9年时间。等我真正通读了一遍之后，才知道这九年里，这份PPT养活了多少中国的人力资源专家，企业分析人士。他们零敲碎打地从这份PPT里抽取出来N个概念，在不同的杂志和报纸上每次贩卖其中一个观点。这个PPT简直是下金蛋的鹅，结果这下子被和菜头和有识之士一刀就给毙了。哎呀，好爽！哈哈哈哈哈哈哈哈！
●居然是人力资源的角度，信息量远不及预期。这种文化很酷，但在国内是无缘了。本书也不具备可操作性，只是一些理念，如果根据这个就去推文化，会死得很惨。
●The ideal company would be one that was a great place to be from. 因为对产品的热爱，对相关故事的熟悉和对其中一些观点的感同身受，加上近两年改变工作环境有对比才有伤害的切身体会，读这本管理与成功这种跟我人生没有什么交集的书反而颇为热血。推荐每位湾区码农阅读。
●Netflix才是真“狼性”。 于我而言，巩固了一些认知，也颠覆了一些观念。 是本好书。
●因为是Netflix。换作其他国内民营初创公司，照搬教条铁定死伤无数。
●作者观点犀利，直击人心，能够引发管理者的思考，也适合职场中人对照着自查
《奈飞文化手册》读后感(一)：什么最重要？坦诚！
印象最深刻的就是——坦诚！坦诚！坦诚！最最最重要！
无论是公司当前现状、年度目标、未来战略、内部问题、外部竞争，还是在组织管理、团队建设、招聘等都是建立在坦诚基础上的，管理层和基层员工之间、部门领导和团队成员之间充分的沟通，有效的沟通，确保每个部门/team的人在目标方向上一致，在自身能力上具备某些相似性和符合团队需求。保持信息高度透明！
《奈飞文化手册》读后感(二)：有点幼稚
20 作者认为激励员工奋斗的动因是“满足感”，是“攀登感”，我觉得这要看面相什么样的员工，可能作为cto那样的准成功人士，他们渴求的才是满足感、自我实现、攀登新的人生高峰，所以他们的自我驱动力很强；但是对于很多处于发展中国家的，自称“码农”、“民工”的人来说，多少人是为了自我实现的满足感？身后房贷，老婆孩子热炕头的“基本”要求迫使他们早已放弃如此高级的梦想了。
《奈飞文化手册》读后感(三)：netflix的管理哲学
总结一下netfix的管理思路：
(1) 只雇佣成年人，直言不讳，乐于分享，享受挑战。
(2) 只雇佣高匹配度员工。一家公司的一流选手可能是另一家公司的二流选手。
(3) 依靠超高的人才密度吸引人才。有机会和出色的人一起工作和成长，胜过明确的晋升之路。
(4) 按员工的价值和贡献付薪，对于不再匹配的员工给予足够的离职补偿。
《奈飞文化手册》读后感(四)：观点新颖，认知创造实践
全书就讲人力资源，有三块内容：
1我们需要怎样的员工和团队？成熟的个体。
2我们如何打造团队文化？打造团队共识，调动每个人的积极性。
3我们按照怎样的标准组建团队？发挥员工最大的性价比。
如果说，一般公司是如何用枷锁套牢每一个员工，奈飞则是如何为每一个员工提供最大的价值创造机会。
观点新颖，内容简单，看看每章的结尾也就懂了。
《奈飞文化手册》读后感(五)：推荐阅读
有几句话打动了我
。根据未来6个月要做的事情，评估已有团队是否能够完成，是否需要换人，作为领导者创建高绩效团队是核心任务之一
。不断提升自己，保持灵活性，体现出自己的价值，图对不是家庭，需要保持专注，高绩效，适时淘汰
。真诚的针对事实和行动给予批评反而会更好地帮助他人，不要估计面子，或者特意隐瞒问题真像，对当事人，团队以及公司都需要抛出问题，及时解决