《加薪不加班》是一本由【爱尔兰】费格斯·奥康奈尔著作，湛庐文化策划 中国人民大学出版社出版的平装图书，本书定价：29.80元，页数：176，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●看的电子版，大概五章左右。看名字就想了下是不是湛庐的书，唉，果不其然。 这种书看得有点多了。不大爽。
●还不错的书，根据这本书，我开始着手自己的计划和实践，作者的理念，尽量少做事情，真的不错。
●大多数人都生活在平静的绝望中，并且心愿未了地死去~~ 当我们穿过大半个城市来到公司，忙碌的一天便开始了，遗憾的是，这一天被各类琐事所占据，你疲于应付，忙于“救火”，却无力改变。 “救火”的工作消耗了我们大部分精力，使得我们没有时间去思考更重要的内容，下班了，我们拖着一身疲惫，一脑袋浆糊回到家中。这样的生活，日复一日，年复一年。
●做什么永远比怎么做重要
●对entry-level没什么用
●大多数人生活在平静的绝望中。
●列出abc
《加薪不加班》读后感(一)：这类管理学、成功学的书是不是伪科学啊，为什么卖的这么好
一直教别人怎么做，怎么做。
时间管理当然很有学问，但作者一直说自己怎么做，却没有说这种做法适合哪些人。
不知道在哪里翻到了一本书，无事可做，就花一个一个小时看完了。
《加薪不加班》读后感(二)：难得的薄书-讲解时间管理
1.我读人民大学出版的《加薪不加班》，从首都图书馆借的，那时的我天天为了工作加班，但没加薪，自己身体还比较累，让我想：
工作是为了什么？渐渐的我知道：工作是为了生活。所有果断放弃不必要的加班 ，更加高效的管理自己的时间即可。
2. 改变！前言里面一句话：大多数人都生活在平静的绝望里。（Thoreau梭罗）。人，主动去改变，太难；但改之后，值得！
3.不做面面俱到的“老好人”，这点对我很适合！放弃这种念头，会有更好的人际交往能力。
4.做什么永远比怎么做重要=做正确的事情，而不是正确的做事。
《加薪不加班》读后感(三)：被我低估的一本书
原书名是 Work Less, Achieve More: Great Ideas to Get Your Life Back
一些读者说书中的概念是很好的，但很啰嗦。 这个可能是作者的风格（当然我没有看过他的其他书，只是这样猜猜而已。）作者是一位很有名气的项目管理专家，但是他也写小说，而且他的理想一直都是当作家。
书中的观点的确很有道理，我觉得认真读过这本书的人都会这么想（就是讲得有点啰嗦......我看前几章的时候也很容易走神。）
如果嫌啰嗦而错过了第13章《幸福生活的必修课》，以及第14、15章，那就很可惜了。这几章的内容是“弄清自己愿意如何去度过一生”以及如何实现它——不只是在讨论必要性，也是在讲方法。我个人觉得，这几章介绍的方法，跟本书中的其他方法一样，很有道理，很直接，又很简单。
《加薪不加班》读后感(四)：只做最重要（A类）的事
这类畅销书就是注水猪肉，5张纸能讲清楚的问题拉成100多页。核心观点就是我们总是高估了我们能做的事情，高估了我们能用来做事的时间，无论个人还是组织层面。（这句写得像英文的结构……）所以作者提出了一个很重要的也很浅显的概念“供需平衡”，算出我们能用于工作的时间，算出我们将要做的工作所需要的时间（人工），看看两者之间的差距，消除两者之间的赤字，否则我们会陷入加班-加压的恶性循环。
基于时间供给有限的前提，好钢必须花在刀刃上，只能大力削减工作预算，让不重要的工作见鬼去吧。至于什么是最重要的工作，除了维持生存之外，你最想做的事情（写书、旅游、学乐器whatever），把它用SMART（具体的可衡量的）的方式写下来，列为A类，确保把它做掉，B类C类外包或放弃。
因为看了《权力》（也是本书）译者的推荐才买的书，确如译者所言，不应放过的是13章以下关于幸福人生的内容。前几天在微博上看到一个加V用户说，人生就是900个月，可以拿张A4纸花个30*30的格子，把你已经过掉的月都勾掉，看看还剩下多少。（我真的画了一张，似乎效果也不是那么触目惊心。）按照本书的原则，你该决定在这有限的时间供给中，哪些是你必须要做或非常想做的事（需求），然后任务分解，具体落实。问题是，想想你想要什么样的人生或想过什么样的生活是一个大问题。苏格拉底说未经反思的人生不值得活，但并未保证反思了就知道自己想过什么样的人生。或许可以借鉴否定神学（排除法）的思路，你未必知道自己想要的人生是什么，但至少可以逐个排除什么样的人生是你不想要的。
在本书中，作者似乎借鉴了观想的方法，头一天具体地想象第二天的日程，这个既让我想起了来到这世上就是为了印证一堆预言的拿撒勒人和预言的自我实现法则，更让我想起了默默猴大大所发明的“思在身中”神功。
但截止目前，我依然未能改变自己的日程管理，未能解决我的拖延症，未能去做我理应去做的事。
《加薪不加班》读后感(五)：高效率
I. 怎样有效率地管理时间
A. 很多事情不需要去做：巧妙地说“不”
1. 减少处理事情的时间
2. 把事情交给另一个人做
3. 拖延或者回避，能拖多久拖多久
4. 根本不要做
. 我们只做优先顺序清单中的事情：激进地确立优先顺序
C. 确实要做的事情，确何用最少的精力来完成它：制订计划少比多好
1. 每个项目都应该制定一个计划
2. 什么事件可以标志着这个项目上的结束
3. 想一想这个标志结束的事件发生时，需要做好哪些工作，记下来
4. 列出一份利益相关者的清单
5. 问一个问利益相关者，他们的获胜条件是什么，怎么样才算满意
6. 标志事件结束的时候，所有人的条件都应得到满足
II. 了解自己的情况
A. 列出自己的目标清单
. 如何衡量一个目标
1. 具体的：它是一个动作，而不是一个名词。
2. 可测量的：目标达成时，有一个可以衡量的标准
3. 可完成的：目标是可以达到的
4. 实际可行：目标是有意义的
5. 有时间限：这个目标有一个时限
III. 采取的措施
A. 每日清单
1. 如果一天结束了，某个A类事项没有完成，那么它根本不应该是A类。留心它，日后提高判断
2. 关于任务的优先级分类
D：可以找别人来完成
C：今天不需要完成
：今天完成的话会很不错
A：今天必须完成
3. 每日最佳状态
如果你还没有清单的话，就列出清单并分类
将处理意外作为A的一个事项
做A类和D类事项
列出明天的清单
做明天清单上的一些事项，或者全部事项
确保你今天结束工作时有一份明天的事项清单
回家
4. 意外事件
表明，每天花了3小时来处理意外事件，下周每天要空出3小时来处理
. 工作和工作量的确定
1. 邀请所有人列出工作清单
2. 划分工作模块，罗列利益人清单
3. 罗列每个工作模块的任务，所有细节
4. 把所有事情分解为1-5天的工作
5. 建立工作序列（偶合度）
6. 心可能地具体化工作（把它变成一个动词，谁谁谁在某日要干什么，而不是名词，也不是描述）
7. 如果有些东西，你不知道，先假设
8. 确定每项工作的工期，依赖项
9. 得到最终工作量
C. 风险评估
1. 例出可能会影响项目的事情
2. 例出可能发生的可能性，做出补救方案