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敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织经典读后感有感
日期:2020-02-10 23:38:04 来源:文章吧 阅读:

敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织经典读后感有感

  《敏捷转型:打造VUCA时代高效组织》是一本由王明兰著作人民邮电出版社出版的2018-10图书,本书定价:79.00,页数:,特精心网络整理的一些读者读后感希望大家能有帮助

  《敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织》精选点评

  ●以敏捷转型为主线,串起了敏捷知识图谱,书中踩坑的案例也很有价值

  ●终于读完了最后一章。Scrum和看板这两章对我来说最需要,里面写了很多操作点和常见疑问,那些常见的疑问覆盖了我脑子里的疑惑点,读后觉得豁然开朗。如果把scrumban多介绍一下就更好了。不过,对这本书来说,感觉定位比较高,不是面对小白体面面聚到介绍每一个小细节,所以也可以理解了。看板里关于产品级看板、团队级看板的讲解精彩,在其他书里没有读到过。附赠的看板高级应用小册子,给了我一个惊喜,买书的时候不知道有赠书。小册子也看完了,介绍的约束理论在看板中的应用让我大开眼界

  ●这本书看着不累,迅速几天就读完。已经带团队做敏捷有一年时间,里边介绍的很多实操点还是挺受用的。读了这本书才知道我们其实还在“做敏捷”的阶段。要到“being agile“还有很长的路要走。

  ●书中有一章讲到“变革以人为本.”讲的一点也没错

  ●非常落地实战的一本书,给每个项目经理部门主管都买了一本。案例覆盖面广,范围全面,点了很多容易犯错的点,可以作为企业实施敏捷转型的手册

  ●没有从头至尾扫,但也基本扫完了。总的来说,这本书是敏捷转型过程中的进阶版,对那些已经在搞敏捷,却状况频出频频掉坑里的企业来说,这本书简直就是救命稻草。能够解局,走出困境,以及避免采坑是这本书最大的价值

  ●敏捷好书

  ●第一次看王明兰老师的著作,非常幸运能看到这样一本很棒的国内的关于敏捷转型的行业著作,全书分为转型目标,转型核心,转型策略,转型方法流程,转型数据反馈,转型基础,六个部分阐述清晰易懂。老师还附书送了一本关于看板的电子书,也很实用。本书有看板方法创始人和Thoughtworks推荐做序,名副其实

  ●万里征途,如何迈出转型第一步。对于企业家们来说这本书很有意义

  ●这本书介绍了大量真实的案例、敏捷转型容易走入的误区,非常实用。

  《敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织》读后感(一):原力原来在这里

  关注明兰老师已久,终于出书了,到手一本签名版,敏捷之路的坑与绕坑的方法全在里面,是初尝敏捷,还是资深敏捷教练得此书足以,一本好书能够伴你走过平凡,也能伴你成功,我认为此书的魅力在于明兰老师将敏捷道路上之所学都给了读者,毫无保留常言道浓缩的都是精华,大千世界的敏捷之道就浓缩在这一本书中,愿原力与我同在。

  《敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织》读后感(二):精益产品管理一章内容对我有新的启发

  挑了一些内容看。敏捷的东西我基本已经很熟了,这本书里介绍的精益产品管理一章内容对我有新的启发,从前主要关注如何用敏捷提升研发效率,没有对产品关注太多。看到这部分内容,领悟了产品管理是消除浪费的源头。而且精益创业也不止用在创业里,创新产品领域都可以用,这刷新里我从前的理解。不过,感觉现实中还是挺困难的,很多产品经理不懂精益我们可怎么办。

  《敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织》读后感(三):偏实战型的,里边写了很多案例和常踩到的坑,挺有共鸣的。

  看了一半。这本书感觉属于实战型的,不是那种宣贯理念型的。理念其实大都知道,关键是怎么做呢。里边写的很多案例和常踩到的坑,挺有共鸣的。

  我比较喜欢第四章的领导转型八个步骤,提供了一个从策划、组建转型委员会、沟通愿景、实施转型的一套完整的打法。这块内容在其他书没怎么见过。在工作中我朦朦胧胧感觉是转型应该得有个明确的打法,但是不太清楚怎么搞,正好看到了这章,可以好好试一试。

  《敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织》读后感(四):实操性很强

  接近看完了,内容很全面,从转型策略到一步步如何领导变革,从敏捷实践scrum和看板的关键要点,到精益产品管理,还有敏捷度量,最后还有领导力转型。列举了很多容易犯的错误点。

  收获最大的是转型效果度量这部分。领导最关的是我们做了半天敏捷,效果怎么样啊。这部分给我很多提示。

  crum一部分,不是从0开始普及scrum那种,适合于我们公司这种已经开始尝试,但是遇到各种问题的。

  《敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织》读后感(五):敏捷实践

  在敏捷这个圈子都知道明兰老师的地位,在知道有敏捷转型这本书后第一时间买了一本。里面很详细的介绍了scrum的运用实践,对于刚刚接触敏捷的人士和公司提供了很好的知识基础和实践经验,希望能从中学习一些转型经验和案例。除此之外,此书还囊括了各位敏捷专家的撰写,对于我这个刚刚做企业敏捷转型的人来说提供了好的方式,避免走弯路,持续学习、持续改进是敏捷人的特征,希望此书能带给我们一些新的认识,我也向各位敏捷人士推荐这本书

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