《资本运作案例精选》是一本由罗珉著作，西南财经大学出版社出版的平装(无盘)图书，本书定价：22.00元，页数：328，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《资本运作案例精选》读后感(一)：【金融资本运作】专业的资本运作，我们指金融的资本运作。
从事投资银行的业务，什么叫投资银行呢？
就是说把企业改制、包装、上市的。
《资本运作案例精选》读后感(二)：资本运作获得顾客增长
【企业的梦想、渴望】
1. 解决资金瓶颈
2. 销售额、利润增长
3. 市场渠道增长
兼并收购
《资本运作案例精选》读后感(三)：资本运作方面突出问题表现在以下几个方面：
企业的资本运作案例，资本运作方面的突出问题表现在以下几个方面：
一、企业的公司化改造
按照《公司法》对设立股份有限公司、有限责任公司（含国有独资公司）的要求设立（包括发起设立和募集设立）公司。这些工作的最终结果是使企业资产实现证券化、股份化，有利于企业更好地进行股权资本运作。
《资本运作案例精选》读后感(四)：对赌协议
对赌协议就是收购方（包括投资方）
与出让方（包括融资方）在达成并购（或者融资）协议时，对于未来不确定的情况进行一种约定。
如果约定的条件出现，投资方可以行使一种权利；如果约定的条件不出现，融资方则行使一种权利。
所以，对赌协议实际上就是期权的一种形式。
《资本运作案例精选》读后感(五)：【并购】收购的种类
收购有许多种
1. 收购资产
2. 收购市场
3. 收购渠道
4. 收购客户
5. 收购股权
6. 收购技术
每一种收购都能够让我们的企业产生翻天覆地的变化
这个并购，我们花很小的代价能够得到很大的市场，很大利润的一个原因。
《资本运作案例精选》读后感(六)：如何找到有实力的股东？
案例： 百丽鞋业找到LV集团股东
LV也是收购过来变成世界奢侈品的。
百丽鞋业在上市之前找到LV集团，突击入股，做百丽鞋业的股东。
也就是说变成百丽鞋业的战略投资者。
这下百丽鞋业，超额认购，不得了。
超额认购倍数之最，股价也非常非常的高。
百丽集团上市以后，他募集的资金，就收购了大量大量优秀的品牌，纳入百丽鞋业的旗下。
我们看看这么多的股东杠杆，让这个企业产生了脱胎换骨的变化。
缺什么补什么，能够把企业变得非常之优秀。
《资本运作案例精选》读后感(七)：拥有资本运营的大动脉：运用金融资本和金融资本的运营
企业拥有资本运营的大动脉情况下，他不会天天去找钱的。
运用金融资本和金融资本的运营
企业的造血机能
把企业真正地打造成企业银行这么一个概念
说印钞机型的企业
《资本运作案例精选》读后感(八)：【资本运作】并购手段
王禹丹说，自然跟杨树森的广告没有关系，因为他没有这方面的需求。可他有做行业老大的需求。只要你能满足他这种需求，他就能心甘情愿让你赚钱，甚至是大钱。
这也就是说，假若你的经营是针对某些人的需求，那么，你就可以迅速取得成功。
仍然以杨树森为例，他的企业，已经做到了现在这种程度，再想扩张，怎么扩张？卖产品？将现在的市场份额扩大1% ，都是一件巨大的难事。既然如此，—能有什么办法做产业老大？只有一个办法，那就是并购。
他将人家现成的企业收购过来，同时也就是将人家的市场份额收购过来了。进行市场并购，这就是杨树森的豁求，假设你针对他的这一需求，鼓捣一间公司，然后卖给他，你说，他要不要？肯定要。
那么，你怎么鼓搗出一家公司？去注册一个空壳公司？杨树森不是傻瓜，他要你这个空壳干什么？除了这之外，你还有没有别的办法？比如说，你弄得到几家经营不是太好的公司进行重组，组合成一家新的公司。或者你直接物色一家市场份额相当不俗但目前经营困难的公司，把它买下来，再加进一些新的概念，使之升值，再卖给杨树森，我相信杨树森肯定就要了。
《资本运作案例精选》读后感(九)：融资的方法
融资的方法有2种
1. 借钱 借贷
2. 入股
入股，怎么样去用股东的杠杆把我们的资源做到最好。
生意做得不好，看来是不是自己的能力，需要提高。要不要检讨自己，在哪些方面有所提高。
生意做得不好，看来是不是自己的能力，需要提高。要不要检讨自己，在哪些方面有所提高。
做生意要做有门槛的。
《资本运作案例精选》读后感(十)：内部积累型战略 VS. 外部交易扩张型发展战略
企业的发展战略主要有两类，一类是内部积累型发展战略，一类是外部交易扩张型发展战略。
1. 内部积累型发展战略是指在企业现有的资本结构下，通过整合企业的内部资源，维持并发展企业的竞争优势来延续企业的生命周期。
具体的实施方式包括：扩大企业的生产经营规模，创新营销手段，控制成本，开发新产品，进行技术改造和提高经营管理水平等。
2. 外部交易扩张型发展战略是指通过兼并与收购、股权资本运作甚至破产等方式、方法和手段来改变企业的资本结构，吸引外部资源，面向外部要素市场打破现有的资源配置格局，强化企业的竞争优势。