通常，企业首先看到的是办公环境、，工厂环境、，甚至厕所的卫生状况。这与工厂是否漂亮、办公楼是否高大、员工是否穿着得体无关。它只是一个企业“内在气质”通过其“外在形象”的表现。
一般来说，如果这些方面都做得好，一般来说，团队气氛是和谐的，、内部分工明确，、责任到人，、监督和评价。小事可以做好，大事可以做好。
相反，有许多企业拥有豪华的办公室装修和穿着考究的员工，但布局要么不合理，要么东西散落或尘土飞扬。你进去后，总是感到不舒服，甚至沮丧。在这种企业中，一般来说，团队之间是不和谐的，部门之间的隔阂是严重的。在大多数人做的事情虎头蛇尾。
不要低估会议，你只需要参加一个企业会议，看看企业管理的问题在哪里。例如，通知了93，336，000次会议，这些会议都提前到达。总的来说，领导严格守时。经过一段时间后，它变得稀疏，然后，出于各种原因，总的来说，领导们把事情推迟了、。
例如，在会议组织中，如果有人主持、，一个案例，一个讨论，、，发言有条不紊，、，言之有物，这样的企业基本上是务实的，、，团队有默契的合作，这样每个人都可以跟着做，得到结果。如果会议没有准备，随意打断别人，抱怨、抱怨、指责别人推卸责任。在这样一个企业中，领导推了、，任务分配不清楚、，要求含糊不清、，监管缺失、。他们大多是主观的法官。
即使企业不评价自己的绩效，员工在公司管理中的行为结果也是以一定的方式处理的，这通常是不错的。
绩效管理不是考核形式，企业不能对其进行评价，但企业不能不进行绩效管理。绩效管理是企业如何评价员工的工作成果。如何兑现？如果说薪酬是员工工作的动力，那么绩效管理就是员工行为的指挥棒。俗话说：检验企业想要什么不是空话。如果一个企业的绩效考核是完美的，但考核主要是基于主观评价，那么员工是在为领导做事，而绩效、与表大部分是不同的。如果一个企业只有绝对的以结果为导向的关键绩效指标，那么企业内部的关系就很紧张，而且大部分都在推卸责任。经常会有一种奇怪的现象，员工的绩效考核很高，但企业的经营目标却没有完成。
老板经常说绩效考核是一种消极的激励，会挫伤员工的积极性。一些企业鼓励员工犯错误，而另一些企业如果员工犯了错误就严惩他们，这是极端的。员工犯错误有三种方式：
第一个是企业规则、基本工资、制度。一旦你犯了错误或做不到，这一类人就只能受到惩罚，而那些违反底线的人将会付出地狱般的代价，不管对象是谁；
二是在职责范围内。只要员工有正确的态度、，做好本职工作、，就可以独立完成，这种奖罚是明确的；
第三，不确定性很强。不管是任务分配器、还是执行器，他们都不确定结果。领导者需要率先演示、，并引导员工尝试在、中犯错误。相反，他们做得好应该得到鼓励和奖励。如果也实施这种惩罚，将来没有人会做、中难以做到的事，这真的错得多。
企业管理既困难又不困难。企业管理的问题、和员工的问题只是老板、给管理者，尤其是中层管理者的问题的反映。但本质上，这是老板的问题。尽管老板不能控制所有经理的行为，但每个人都在关注老板自己的行为方式、是否自律。正是因为这个原因，楚王腰细，后宫饿死。
当一个企业老板对他的员工不满意时，他应该首先反思他是否对自己满意。因为企业中的所有问题都是老板的问题，而员工只是领导者的复印件！