《话语操纵术》是一本由凯伦·伯格著作，新世界出版的平装图书，本书定价：28.00元，页数：185，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●翻了两页不想看，不是我喜欢的话题，文字风格更不喜欢，打算直接送人或者捐给学校图书馆。当初是我捐款的时候非塞给我的，我说怎么捐20块钱送一本定价28块的书呢。（豆瓣上有人卖3块？）
●一般般，不具备实际的指导性。我怎么会买这本电子书？想不起来了，大概被书名骗了。给2星都算高了。说话这种技能，还是多操练来的实际。
●知易行难
●毕竟是美国人写的书，感觉非常适合美国的职场。看到发邮件那一章才发现，之前manager和PS组的老大发邮件就完全遵循了各种注意事项，果然都是训练有素的老姜们！
●早几年买的，买在最需要时，当时很有用。
●真是太！无！聊！了！
书写的很好，而且实用。
当然，既然是一“术"，就是一项技术活。技术都是要个人通过反复练习才能掌握的。
希望和自己一样的读者都能多加练习，然后的炉火纯青，最后能挥洒自如。
《话语操纵术》读后感(二)：操纵话语
在雨枫拿到了这本书的免费试读本，之前并没有看过这么专业的书，所以拿来学习一下。
作为在外企工作的职员，虽然并不像国企那样勾心斗角，尔虞我诈。但是不同的小组之间也会有利冲突。每个组都希望能维护到自己最大的利益。又或者，在老板和你沟通的过程中，怎么能快速理解老板的意图，又怎样能让老板接受你的观点。这些统统都是学问。
如何在交流过程中将对方带入我想要的情绪状态，如何在和对方交流时用语言发出暗示，影响对方的决定，如何再和对方交流后得到自己想要的效果，这些在本书中都有相应的介绍。
书里在后半部分介绍了一些经典话语说服模式，当然纸上谈兵是没有用的，重要的是能多做练习，运用到工作当中。而做到这点又很难，工作中往往话先出去了，出去了之后才想起来可能这样那样说会更好。
所以，说话是门学问，不断的学习和运用才能达到效果，方法只是一种手段，继续努力吧！
《话语操纵术》读后感(三)：【雨枫试读】话语操纵术 小感
话语操纵术 小感
初翻本书，如获大释，入职场三年却依然菜鸟，期盼能从书中收获些许警醒。于是，选了它。
但细品起来，却觉得书中的表述方式不是特别深入人心，不可否认，作者所提的很多道理非常适用，非常专业。但不知是言辞不够生活化，还是语言的鸿沟造成的翻译的无力，或者是很多道理需要真正实践起来才知其用处，总之，我想把《话语操纵术》称为一本小册子，而不是一本书。
于是，开始思索，正如这本书是从豆瓣的活动中得来的，也许我们能够把作者的一些案例拿来组织一些活动。一来帮组织者做了推销，二来也使作者的想法更加普及到我们这些需要的人中。
当然，想法还只是想法。真正对我有益的是书中提及的一些小例子。人们总能从作者的启发中屡清思路，然后分析敌人，进而知己知彼，百战百胜。我们都明白知己知彼的重要性，却很少有人能在遇到事的时候象作者所说的这样，这么理智的列表，然后分析利弊。
当然，我更多说的只能是我自己，从这本书中，我领悟到的是条理的重要性。清晰的思路有助于人们在与人沟通时居高临下，从宏观的方面着手，一鼓作气，先发制人。可我的疑问是，有多少人在面临事情的时候脑里是想着这些大道理的，我们还有那么多时间去把利弊一一的列出来，然后耐心地加以分析吗？这些道理确实有助于帮助我们分析敌我形势，可是分析之前我该如何让自己的头脑进入作者所说的状态呢？也就是说，我怎么能保持此种冷静呢？
也许，有些道理，是要了然于胸之后才能应用自如的吧。不知道后面的书中会不会有些许提示。我会抱着期待继续读下去。
谢谢雨枫书馆。
刘亚琴
2011-2-20
《话语操纵术》读后感(四)：说出自己想说的，得到自己想要的
由于各种事情，近两天的几本书都是略读下来的，不过好在一类的书读多了就读通了，关于说话、演讲的书籍之间会有很多类似的内容，只是在于各自的表达方式不一样，下面就介绍这本《话语操纵术》。
看名字你会觉得世界太危险啊，竟然有人还想操纵别人呢。当你仔细阅读书中的内容就会发现，它是一本非常实用，讲解的非常到位的一本书，而且简明扼要、简单易懂。
全书分五章节，分别介绍话语术的五大步骤：读心，巧言，令色，操纵，完胜。下面简单介绍整篇文章的大致内容。
1.读心
读心，简单的说就是琢磨透你的谈话对象。弄清楚他们想从你这里听到什么，这是你完胜的第一步。
2.巧言
按照契合大脑接收信息的方式组织你的语言，让人们更易与接受你的谈话。
3.令色
用你的良好的形象、身体语言去传达你的信息，从而给对方留下深刻的印象。
4.操纵
让你的话语满足清晰、一致、鼓动、可信的四大原则，你便可以长时间的吸引对方的兴趣。
5.完胜
当你遇到各种障碍时，你应该通过提前预测并预演来清除各种可能遇到的障碍。
这本书并没有真正的去操纵别人那么可怕，而只是告诉你一种通往更好的谈话的途径。第一个琢磨对方就让我印象深刻，因为其他的书中都有提到说要发现对方的兴趣才能开始谈话，琢磨一词无比贴切的道出了高手开始谈话前必做的准备，如果你也开始琢磨并用心的去发现与你谈话的人的兴趣爱好等等，你会发现谈话真的会无比的顺利，因为你已掌握了决胜的重要信息。
在生活中，我觉得必须要保持一颗好奇心，一个自信心，勇敢的表达，勇敢的表示好奇，保持探索的精神，你就会有很多的话题，保持对他人的兴趣，你就会发现原来人生还可以过的这么精彩，我们学习谈话的目的绝不是为了操纵他人，而是为了愉悦他人并带来幽默，如果有可能，还能带来更多的合作共赢。
好了，今天就写这么多，要好好整理下自己的思路，各位晚安。
《话语操纵术》读后感(五)：不看好视频会议前景
比较失望了。果然书封甚至封面上的推荐语或者说某些名词已经具有了负面效果啊。总体来说只有两章有可读性。大多数缺乏分析，罗列重复案例，说理肤浅，没有创新。不过对于周末“停电”这种问题还是有一些新的观点，这种新观点可能也只是暂时没有被操纵而形成的传媒滞后。
【记忆特点】
当人们没听到或没能完全理解你所说的事情时，他们就会在大脑中创建自己的版本，按照自己的方式来理解你所传达的信息——这也就意味着，如果你组织话语的方式不够科学，那么你所传达的信息就很可能会被扭曲，甚至跟你的原意相差十万八千里。
【根据记忆特点组织信息】
1、 一定要确保你所说的内容跟你的谈话对象切身相关。
2、 你的话语一定要简单。
3、 尽量把你的每句话缩短至12到15个单词。
4、 开门见山。
5、 记住“第一个和最后一个”法则。
6、 重复。
7、 描绘你的信息。
8、 要保持跟对方互动。
【网络视频会议】
巴斯里奥公司总裁雷斯特•戴维斯说道：“以前人们很渴望多用科技手段——电子邮件、虚拟会议、网络会议等等，因为我们希望能够让会议和沟通更加高效。但随着接受信息越来越方便，人们开始排斥这些科技手段。如今越来越渴望能够进行直接面对面的沟通。这种沟通范围更小，更有互动性，而且大家讨论问题时思路也更集中。”
视频会议的确是一个不错的选择，但它又一个前提：所有主要参与者都必须实现在项目的开始阶段有过当面沟通，已经了解了所有主要信息。当一个新项目还处于刚启动阶段时，或者受以为新成员刚刚加入项目团队时，面对面沟通则是更好的选择。
所以针对前段时间的【云会议】技术的推出，我还是不看好。
【建立信任】
无论从事业还是个人生活的角度来说，你都一定要把持情绪的稳定性。每次跟人打交道时都要表现得一致，否则你的可信度就会大打折扣。
【充分准备其实是冷静自信】
“你不可能通过备战的方式来阻止一场战争。”——艾尔波特•爱因斯坦
作者提供了各种可能出现的状况及对策来否认爱因斯坦这句话，但其实各种技巧都归功于冷静和自信的心态。