从古至今，如何做好领导工作是一个难题。现代管理是以多方面的分析为基础的，教我们学会如何管理。然而，在古代，领导的研究由来已久，成为领导者的秘密在吕春秋时期就被揭示出来了。

　　1.问而不诏

　　征求意见，但不要给出指示。如果出现问题，我们应该被鼓励表达你的观点，集中你的智慧，选择认可的意见来实施。这可以提高员工的积极性，他们不会因为做出错误的决定而失去威望。问题出现了，执行者和项目支持者的责任也可以进一步探讨。

　　2.知而不为

　　很多事情都知道，但不要做。领导雇佣员工来解决问题。如果你自己做每件事，员工的价值就不会发挥出来。只有让员工去做，这样才能鼓励员工的进步，他们就不必做得很详细。

　　3.和而不矜

　　当了领导后，最重要的是不要自满，一旦脱离道德，就要学会团结下属，许多事情要由下属去做。和谐而不是骄傲，善待下属，不摆架子，一个组织的长远发展是内部团结稳定的需要，这样我们才能进一步发展下去。

　　4.成而不处

　　如果你成功了，不要把所有的功劳都归功于你自己。人们应该学会谦虚，要骄傲地让人自满，成功的一刻可能会让自己失去自我。要学会与你分享荣誉，成功必须是幕后帮助你的人，只有这样，更多的下属才会愿意跟随，每个人都会被鼓励继续贡献自己的价值。如果一个人傲慢，他肯定不会忠于他的下属。

　　5.因形而任

　　用人时，要充分发挥他的长处和能力，把合适的人放在正确的位置，让他做好自己擅长的事，使他的能力得到充分发挥，对组织的贡献也就越大。爬树的是猴子，老虎是山卫。

　　6.清净以公

　　处理事物时，不应限制外在事物，不为外服务，保持心灵清洁，追求正义，只有在公平、不受外来干扰的情况下才能作出正确的决定，这样才能确保组织的稳定，管理不公正的领导很容易引起员工的不满，组织也会混乱，难以实现长期稳定的发展。

　　7.神通六合

　　作为领导者，我们要开放自己的思想，从各个角度学习思考。不要任性，觉得可以做任何事，不要听外界的意见，这会导致重大的决策失误。我们应该保持开放的心态，了解各方面的观点，不要闭门造车，全方位地吸收信息，这样我们才能正确地看待事物的发展。

　　以上七个方面如果能结合实际，就会成为优秀的领导者。然而，这七个方面都制约着人的本性，道德品质的要求说起来比做起来难。但做一个好的领导者，就是不断提高自己，充实自己，以便更好地领导组织的发展。