《扛住就是本事》是一本由冯仑著作，北京联合出版公司出版的精装图书，本书定价：59.00元，页数：304，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
文｜驿路奇奇
冯仑的这本新书《扛住就是本事》，谁说只有创业人才能看？普通人也能！ 比如:谈判不要藏着掖着，要亮出底牌，反而减除烦恼。比如:头脑要灵活，被裁员是新机会的开始，应该看到曙光。再比如:富贵要想延续，就不要局限于家族，而且精神富足，才容易守住家业，甚至发扬广大。 这本书有底层逻辑，有新奇角度，也不乏幽默。涉及的面非常广，电影、房地产、历史、学校等等，虽然他们都有一个共同的名字——商业，但中间的故事依旧深得人心。 印象最深刻的，还是结尾处的大象哲学和真实的伟大。 他说:我们要和大象一样学会后发制人，不与人争，保护自己，必要时做有力还击，这是实实在在的处世之道，值得借鉴，毕竟，先发制人者未必能笑到最后。 另外，了解伟大的真实，才能相信真实的伟大，则是坦荡与能量的展现，因为这份“真实”，所以再伟大的人也有过困惑，然而扛住了，就慢慢伟大起来。说穿了，伟大人物的成长，往往比伟大本身更珍贵。正因并不在意名头，反而能有一番成就。 可见，扛住，过程很重要，结果是得到了想要的人生，可你必须明白，那些经历是必要的，化茧成蝶从来不是一日之功。 尤其是本励志鸡汤，不如说是希望大家共勉。 加油，让我们一起扛下去！
《扛住就是本事》读后感(二)：冯仑叔叔教你怎么创业
冯仑叔叔将自己创业数十年的认知、经验、体悟浓缩在了这45小节中，整本书穿插了很多有意思的故事，并不说教，可读性比较好，虽然有些重复的内容，但仍值得一读。
1.裸体战术：丑话说前头，打直球，主动，做先开口说话的那个。
2.泼妇理论：靠脸吃饭不长久，靠不要脸吃饭天长地久，野蛮打败文明，如犹太人二战时期的遭遇。
3.僵局原则：事先明确达不成共识时的规则，江湖有江湖规矩，比如座有序利无别，比如先后按年龄、背景和君权神授确定座序，比如办企业以江湖方式入局，以商人方式退出，把僵局变和局、顺局、发展之局。，比如决定权轮换机制，通过事先制定的规则反而一定程度避免了僵局的出现。
4.时间效应：通常情况下，在我们做事情的过程中，我们体会到的不是时间，而是麻烦。如果我们解决了这些麻烦，回过头来看，我们才会发现这些事真的挺有价值。 解决困难的一个核心就是你对未来抱有信心，同时用一切方法去解决眼下的困难，这就叫熬。
5.熟人成本：能通过市场解决就别用人情。
6.孙子心态：谦虚，谦恭，敬业，服务，自警，反省。面子在我们生活中就像货币一样流转着。
7.大哥姿势：指道，扛事，埋单。做领导最重要是律己，要有原则，管理好自己的欲望，要兜最后的底。
创业很难呐
8.合伙人困境：躲，了断是非。提前约定破局规则。
9.辛德勒悖论：最后帮你的人通常不是所谓的好人。
不要有道德洁癖。
10.周期律魔咒：建立法制体系，建立秩序，平衡代际关系。守正出奇不忘初心，特种兵式的小组织作战方式，平衡控制、效率和正义之间的关系。
11.市场本身就能产生解决方案，比如海盗问题，私人安保问题。
12.草根式创业和职业运动员式创业。
不管哪种，都需要极大心力，非一般人能做得来。
13.告别平均数思维。
14.挖黄金不如卖铲子。
15.秘鲁马丘比丘的老鼠生意。需求是可以被创造的。原来龙猫是豚鼠，就是荷兰猪，忽然有点不敢直视。
16.未来，长远的未来。
17.复联IP打造，IP最早的成功案例是hello kitty，几十年的耐心塑造。
18.在不确定中寻找确定。投资说白了，就是赌博。
对于没特殊资源非天选之子的普通人，早放弃妄想，踏实点，更靠谱。
19.电影，爱迪生，好莱坞。
21.钻石暴利，最成功的商品洗脑术。
25.少做决策，市场的鼻子很长，用心倾听，然后反向操作。
26.利润之后的利润，成本之前的成本。在中国做生意难，难在中国是一个讲究人情世故的关系系统，可预见性和确定性较差。
27.织物式组织，像军队一样用小组织完成大任务。圣诞岛红螃蟹的生存策略纯粹靠堆尸，不足取。
28.“度”，是一个玄学，把握好政府企业和市场的关系。
29.裁人与被裁。先自裁再裁人对领导们要求太高，对于被裁者，也只好奉送一罐拉起心理建设的鸡汤了。
30.做生意要有保险意识。先找个安全垫。顺带涨了一波姿势：保险的起源。
31.家族财富的传承，洛克菲勒家族：让家族赚钱的速度超过花钱的速度，做大蛋糕；保证每一次财富传承顺利，避免蛋糕越分越小。总结起来就一条：打破血源枷锁。
32.商二代富二代接班，同上。
33.企业的失败与救赎。知道路上有哪些坑，就避开，比如不健康的政商关系，比如乱集资。
整体而言，个人感觉第四章比前一章舒服。
34.关于杠杆，能力、信用、品牌都比权力靠谱，规范标准的操作比卖/求人情靠谱。
35.要守底线，尤其在和对手竞争的过程中。
不过想想有时候这种竞争是关乎生死的，生，我所欲也，义，亦我所欲也，二者不可兼得。不排除很多选择底线的创业者就这样离开了舞台。当然，有可能还能再回来，也有可能再无翻身余地。事情并不总是公平的。
36.略
37.某种意义上，企业家创业本身就是公益，提供工作，创造价值。更别说通过基金会等方式促进一个个细微领域问题的解决。
38.新加坡这个用市场方式解决大同问题的路子着实是优秀的。
39.管仲俭则伤事，范蠡贩马，胡雪岩起落随权，都是他山石。
40.从小生活环境和人际交往就少商，纯当故事看了。
41.性爱安稳者不适合创业。创业要熬，创业是一辈子的事，一要安分守己有底线，二要持续学习不放弃。
42.创业者的素质：自信，我愿意，学习能力和调适能力，眼界。
43.怎么处理利害得失：心离钱越远，钱离口袋越近。这其实是个长期和短期，以及自我认识的问题。
44.大象哲学：不与人争+后发制人（三板斧：摔、踩、皮厚）。
45.玄奘的故事：真实、立体。
《扛住就是本事》读后感(三)：读书、行走、与人谈，一样都不要少
据统计：中国有几千万家公司，但是上市的只有几千家，创业公司活下来的概率非常小，有相关数据，能活5年以上的创业公司不过7%，活10年以上的大概2%。
要想成为小概率事件，要想创业成功，靠什么？作者冯仑给出了他的观点：靠每天积极应对变化而不松懈，靠不放弃自己的原则，更重要的是不断学习、自我修正、自我进步。
时代飞速发展，市场瞬息万变，先行的前浪们已经扬名立万、功成名就，势头强劲的90后甚至00后浪们已经拍马赶到。每天都有无限的迷茫、焦虑，总感觉稍不努力就会被这个城市、这个时代所抛弃。
恰到好处的时间拿到这本书《扛住就是本事》，作者冯仑，改开大潮中最早下海的知识分子之一，公认的商界的思想家。30年的商业见闻、个人的创业心得汇聚成这本书。冯仑说，要有看世界的智慧。如何拥有这种智慧呢？答曰：读书、行走、与人谈！
全书共分5个部分，每一个章节都认真阅读了，特别关注了一、二、五3个部分。
第一部分“成事的方法”。虽然“裸体战术、泼妇理论、孙子心态”等等极度口语化标题略显通俗，但非常容易理解，加之有列举亲身经历的和历史上发生过的案例，让一个个观点更有说服力，这些“成事的方法”也是扎扎实实的干货，是商业行为中实操的法则，学习、了解并应用。
第二部分“商业的底层逻辑”。主要介绍和讲解了一些商业的基本逻辑和运营模式，个人认为这是本书中非常重要的一个章节。红军长征为什么能在数十倍于己的敌军围追堵截中成功，重要原因是及时根据战场变化调整战略，商场就是战场，一个创业者需要对市场有敏锐的感知，发现机会、创新产品、拓展服务。作者花了大量篇幅来阐述观点。
另外，还介绍了如何打造IP、如何投资、电影工业、美国超级碗、钻石营销等等商业模式，作者的这些视野和阅历，直接增长了我的认知和读懂商业的智慧。
第三部分“用增长思维实现永续经营”。最感兴趣的是“利润之后的利润”章节，中国式生意，很多时候变现为跟人打交道，也就是懂得人情世故。一个眼神、一个动作背后意味着什么？中国人很害羞，很多观点不爱直说。所以要洞悉人性，要把生意做好，就要学会“让”的文化。
至于本部分的家族财富传承、富二代如何接班等等章节确实以我目前情况还有鸿沟，不过那些包括洛克菲勒等等名人的财富小故事还是很有意思。
第四部分“创业者的成败启示”。中国商界备受关注的“湖畔大学”，中国历史上的商业大师：管仲、范蠡、胡雪岩，还有徽商、潮汕商人、温州老板、山陕商人的故事，非常喜欢。
当年海南淘金的万通六君子，冯仑左一第五部分“在焦虑中生长，时间站在你这边”。可以看做是作者写给所有创业者的。是一位导师的谆谆教诲，又是一位智者的语重心长。这不是鸡汤，是一位行业前辈60年的人生经历，30年的商业经验。看着文字，仿佛这一刻冯仑老师就坐在我对面，也许我们面前还各有一杯上好的家乡的明前毛尖，冯仑呷了一口茶，娓娓道来：“那年，我又去了怡和洋行凯瑟克先生伦敦的庄园……”
要坚持读书。通过读书去获得新知，去思考，去自我检讨，达到自我校正、自我进步的目的。
要坚持行走。多看看外面的世界，增长见识，开拓眼界，老话说读万卷书还得行万里路，只有跳出自己工作生活的常态圈子，从更广阔的视觉、更高的维度才能更清晰了解目前自己的每一步是否正确。
要多与人谈。“行万里路，不如与名人谈”作者说这是非常重要的。与成功的、落魄的、经商的、从政的……跟不同的人聊天，就会获得看待世界不同的视角和智慧。多倾听、多提问，企业家冯仑这样说，主持人杨澜这样说，一级作家毕淑敏也是这样说的。
变化已是常态，“要想活下来，就得扛得住”。心态很重要、思维方式很重要、认知更重要。
2020年06月29日
《扛住就是本事》读后感(四)：浓浓阅历感的鸡汤
冯叔，60岁了，有阅历有经验，成功人士，这种属于最有资格吹牛逼的那类人了吧，两小时能看完，很舒服的阅读体验，不啰嗦不拖沓，非常正能量。
推荐一读。
摘抄：
1.所谓“裸体战术”，就是要把想说的话，不管好听也好，不好听也罢，都直白地一次性说到位、说到底、说到最后。摊了底牌，反而能够达到互相理解、促进合作的效果。
2.所谓“泼妇”，就是没有底线。底线越低，手段越多；底线越高，做起事来就束手束脚，手段自然就少。这种现象在市场经济发展初期，在民营企业还处在野蛮生长阶段，在一些冲突的场合会比较常见，也就是野蛮战胜文明的时候。
3.江湖上很多规则都是潜规则。其中有两句话特别重要，第一句话就是，最可靠的就是最危险的，所以大哥一定要提防身边最可靠的人。第二句话就是，要想当大哥，杀了大哥便是大哥。什么意思呢？就是说，当大哥没有熬年头、熬资历这么一说。你只有把大哥办了，你才能够熬出头，成为真大哥。
4. 有矛盾不怕，透明解决。不能把矛盾放在一个不透明的状态下，谁也不知道，就私下里俩人讨价还价、死掐，这事儿会越掐越乱。一旦放在透明的条件下，由律师去解决矛盾，或者是仲裁、打官司，都是解决僵局的方法。
5.在长时间的努力和坚持中，你可能遇到困难，这是正常的。解决困难的一个核心就是你对未来抱有信心，同时用一切方法去解决眼下的困难，这就叫熬。“熬”是你战胜所有对手最重要的原因，你能熬得住，平凡的机会也会变得伟大。如果你放弃，那一切就成为一个泡影，你的离场等于失去了机会。你不想熬，就变成一个逃兵；舍不得熬，你离机会也就越来越远。
6.所谓姿态，就是在做生意的时候把姿态放低，给别人面子，“挣钱像孙子，花钱像大爷”。通常说起“孙子”，不是一个好词。“装孙子”更是一个贬义词，用来讽刺一个人奉承别人时的嘴脸，溜须拍马装可怜。我讨厌“装孙子”，因为这是揣着明白装糊涂，出问题了就躲，既虚伪又可恨。挣钱不能靠“装孙子”，而是要学着用“孙子心态”。
所谓“孙子心态”，就是要把自己的姿态放低，给别人面子，保持一种谦恭、谦虚的态度。
7.面子这个东西，在我们生活中就像货币一样流转着。当我们创业、挣钱的时候，保持“孙子心态”，主动、自发地给合作者或客户面子，就像一场球赛，我们先发了球，那么当然对方就得回过来，他也一样要善待你。拿什么善待？当然是要用钱来买你的服务和产品。
我给你面子，你给我面子，然后我们又把面子再给他，面子传来传去，人和人之间的关系就润滑了。所以面子不仅是一对一时的一种礼物、一种流程、一种戏份，同时也可以转让，甚至是可以继承的。我们会看到，因为老子给了面子，所以我们对他的孩子同样给予尊重，等于这个孩子就继承了老子的面子，这是中国人之间一个非常有意思的交往方式。
8.刚开始做生意的时候，“孙子心态”意味着要把对方看得很重，不管业务是大是小，要把这个单子做好，这就是生意人的本分。不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，在每一笔生意面前，我们都应该把它当成最重要的一部分事业。
9.当一个人走向伟大的时候，千万先把自己管理好，管理好自己的金钱，管理好周边的人脉，管理好社会关系，也管理好自己的日常行为。当你管理好自己，能自律、能守法，有愿景、有目标，那么很多美德也就随之而来，一定也会有人跟随你。有人跟随，组织的力量就变大了。当你有了这样一种管理自己的能力，你才能取得当领导的资格，并且成为组织中最好的一员。大家信任你，就敢把命运寄托在你身上，跟随你、支持你。等大家都信任你，愿意接受你领导之后，你才真正能成为一个合格的领导。
10.老江湖所说的江湖秩序，实际上只是对他们自己有利，因为这种秩序是他们在早年的生活环境中自己创造的规则。在他们二十多岁的时候，当他们挑起事端抄起家伙，和上一代死磕玩命抢地盘、好勇斗狠的时候，他们从来没有想过，自己正破坏着上一代人的秩序，而在那些上一代的人眼里，他们也曾是不讲道义、不守规矩的一帮混小子。
所谓的江湖游戏规则，从来都是新的战胜旧的，新的一代只有更狠才有机会出头，不光是在早期的中国，西方的黑社会和江湖其实也是这样，比如《教父》《美国往事》里所演的，新一代要想冒出来，只有比上一代更狠，他们生存发展的力量才能超过保守的力量，成为又一个时代的强者，完成代际更替，延续又一个时代的江湖。这种不断产生大哥的更替，就叫作“江湖的周期律”。
11.不同的企业有不同的做法，我认为适应未来公司规模的方式一定是特种作战的一种组织形式，也就是千万不要再去做一个超级的金字塔式的大组织，而是应该做一个小组织。这个小组织在大后台的支撑下，才能够有效率。这就是特种作战的一种组织模式。这几年我们也把公司变成了小组织，所以才能够实现“小组织自驱动，低成本高回报”，效率提高了，团队也高兴，发展的速度就比以前要快。
12.总之，创业没有示范，没有样板，它是带动、激励和感染。告别平均数思维，在创业最好的时代，努力做一些想做的事情。
13.在做生意的过程中，很重要的一点，就是在遇到问题时把人了解清楚，看清楚人的内心世界，他真正是怎么想的，也就是说，要看到人内心的真实想法。过去我们讲的“世事洞明，人情练达”，其实就是说要看懂人。
14.执行力的强弱和人生经历的数量、广度有关系，或者说跟底线的高低有关。底线越高，行动能力越差，越容易停留在纸上谈兵；底线越低，往往行动更有力，更强大，手段更多、更老辣。
当然，这种说法也有片面性。如果放在法治环境下，底线高的人也会有行动力。如果在特殊的社会转型的形势下，法制不健全、江湖和商业规则混合在一起的时候，底线的高低就决定了人成功的概率大小。
16.十五六年前，有一个跟我们合作过的揭阳老板，他每次到北京都会去娱乐场所“上班”，让助手不停地打电话招呼北京这些朋友来玩。他很豪气，出手也特别大方，北京所有的朋友都觉得这个老板特别好，每次来的人也会不断地老朋友带新朋友，他的朋友就越来越多。我有点迂腐，有一天我就问他，哥们儿，一晚上连吃带喝要一两万块钱，也没见你做什么事，你每天都这样，公司怎么办呢？他说：“冯哥，你别着急，我是赚钱的，赚得还不少。比如满说就算一晚上两万块钱，一年最多咱也就忙两百多天，五六百万而已，但如果能谈一个五千万的工程，那早就赚回来了。”那个时候工程的毛利都在20%以上，所以他这个账算得是对的。他知道舍得小钱可以赚大钱，但这一点很多人办不到。
17. 地域也会影响到商人做生意的思维。比如我是陕西人，陕西人做事慢，拿西安话说叫“ran”，就是含糊、模糊；广东人直接，做生意直接谈钱，不管多复杂的事，归根结底就是“说个数”。潮汕人很有意思，谈生意的时候会在身边带点现金。谈得好，他立即就把箱子踢给你，你把箱子拿走，就算是定金了。我问一个潮州老板，你的箱子里都放多少钱？他说大概放20万港币，因为如果是一个两百万元的生意，20万元就是10%，足够了，这算定金。如果是2000万的生意，就算一笔小定金。万一什么也没谈成，那就送给朋友了，这叫茶水钱。我们知道，交易对手的交易方式各有不同，而潮州人很善于对交易瞬间进行把握。他能把握时机给你这20万元，就把人心捏住了，然后让你觉得欠他的，接下来的事就能按照他的意思走。
另外，潮汕人知道出手的分量。比如说我答应你一件事，应该给你五万，但我多给你五千块钱，你肯定就很高兴；少给你五千，你就生气。一般来说他的手会比较松，因而对方总是高兴的。但是松也不是没原则。五万的事给出去八万，潮州商人也不干，他会觉得这事吃亏了。所以在交易当中，拿捏分寸对潮商来说特别重要。
18.还要不断地自我学习、自我修正、自我进步。在创业的过程中，不要指望一开始把所有的事都能想清楚，以变应变才是常态。每天环境都在发生变化，整个创业生涯中，你不能在第一天就规划好你的所有，最重要的是要处理焦点问题，保证你的精力不分散在那些次重要、不重要的事情上。你一定要勤奋，在专业领域里保持学习的态度，你才能够在变化中应对变化。
19.一旦开始创业，就必然要面对失败。其实真正的创业者，对常人所谓的失败、成功并不那么计较，太计较了，他就不敢冒险。在讨论成功、失败之前，他首先信自己、信未来、信当下。他相信这件事，因此抗打击能力就强。
20.世界上有三样事情是没有讨价余地的。第一是打仗。多牛的人，流弹飞过来了，也被打死了。多少将军、勇士，你说冤不冤？所以战争这件事情没得商量。第二是竞技体育。奥运会上跑步，刘翔脚一崴，不行了，对吧？但你不能否认，他曾经得过世界冠军。第三就是商业。再牛的人也要拿报表说话。现金流是负的，开不出工资，还不起债，就完了。跟谁说都没用，再百般狡辩也没用。所以，从这个角度来说，创业者面临的挑战跟战争一样严酷，也有很大的随机性。
21.人一生要经历无数的比较。二十多岁的时候比机会，比平台，比家庭背景，比起点。四五十岁的时候比规模，六七十岁的时候比自在，八十岁以后比子孙。人一生都在跟别人比，但是每个阶段的参照系都不一样。
对年轻人来说，现在最重要的是比起点，比机会。机会怎么来的呢？不是争来的。很多时候，你让别人感觉开心，别人就会不断给你机会。你让别人感觉能在你身上占到便宜，别人也会给你机会，你也因此越走越顺畅，终有一天你会真的做你想做的事，最终取得成功。
22.伟大的人物，其力量来源不是虚矫，也不是文饰，更不是自我吹捧，而是来自真实生活，来自脚踏实地地观察世界、与人相处。更重要的，甚至来自他庸俗的委屈和不得不做的妥协，以及他长期的忍耐和坚守。了解了伟大的真实，我们才能相信真实的伟大。
《扛住就是本事》读后感(五)：《扛住就是本事》：想要有所成就，就得持续性专注
读研那会，在学校里，总喜欢去尝试各种各样的事物，也去看各种各样的书籍资料，不断的做“加法”，希望自己能够变得更有知识。
时间、精力也花费了不少，总感觉自己学的都是皮毛。各方面都懂一点，但又没有拿得出手的绝技。
后来，工作了，慢慢的发现，自己其实进入了一个误区，一个怪圈。
不是你喜欢啥就去做啥，也不是啥好，你就去学啥，这是一种盲从，一种随波逐。
而真正的做事思维方式应该是你去做啥，就要把选择的那个做好、做精。
只有这样，你才会有所收获。
这就是专注的力量！
最近，读了冯仑的《扛住就是本事》，更是对持续性专注做事有了更加深刻的理解。
冯叔通过《扛住就是本事》这本书，告诉我们做人做事的道理
最开始看这本书，对这本书的名字很好奇，觉得冯叔难道是教我们怎么去扛事么。
后来读了之后才知道，这本书有叫我们扛事的成分，但更多的是教我们做人、做事的道理。
在这本书中，冯叔向我们讲述了他人生60年的经历，30年的商海沉浮，以及在做人做事中悟出的道理。
本书是一套关于人生和商业发展的方法论。
主要围绕如何谈判、挣钱、经营、做决策、当领导者，从成事的方法到商业的底层逻辑，用增长思维，帮助读者习得商业智慧。
看别人看不见的地方，算别人算不清的帐，做成别人没做成的事。
以终身学习的心态，勇敢应对焦虑和压力。
其中，最让人印象深刻的当属“扛住”这一主题，切中要害，深得人心，也找到了我自身目前问题所在。
扛住就是熬，就是比坚持
在书中，冯叔告诉我们，扛住就是熬，就是跟同事、同行竞争者比坚持。
谁更有毅力坚持，谁就更能够在最后的胜利中取胜。
当你要做一件事的时候，如果你希望它变得伟大，不用刻意去选择惊天动地的事情，你首相应当考虑的是你准备花多长时间。
如果你做一件事，只有一时的热情，只有很短的时间准备，那你怎么也很难把这件事做得特别牛。
因为做好任何时间都是需要长时间的投入的。从开始前的准备，再到开启事情，然后再到做好，最后做精，每一步都是需要很长的时间的。
再者，对于一件很简单的事情，如果你能够花几十年的时间去做，你也能成为该领域的佼佼者。
冯叔在书中就提到了很多温州商人，他们并不看重事情大小，对于选择的事情，长期坚持，最后出现了“纽扣大王”、“皮带大王”、“打火机大王”等等细微领域的领头羊。
这些都是长时间坚持的结果，也就是熬的结果。
扛住需要专注，减少决策
当然了，要想做成某件事，光熬着，只是纯粹的坚持还不行，你还需要专注。
专注才是做成一件事的关键。
有个故事讲到，有个员工看到比自己晚进来的同事薪资都比自己高，于是，找上领导理论，说自己工作了十年了，为啥薪资还不如比自己晚来的员工。领导的回答是“有十年经验”跟“一年经验用了十年”，这是完全不同的概念。
人家是拥有了“十年经验”，而你只是“用一年经验用了十年”。
这个故事虽然与专注没有多大关系，但它从侧面上，却告诉我们你花了很多时间在一个领域，并不能保证你成为该领域的专家。
只有不断的专注，不断地投入，你在能力、经验上才能不断提高，才能成功。
你在一个领域投入了很多时间，但你所花的时间只是混日子，并没有专注在做事情上，那你自然很难成功。
因此，扛住需要专注，需要你选定一件事，然后不断的投入。
同时，我们还需要注意的是，对于扛住，除了专注外，我们还应该减少自己决策的次数。
你看那些“东一榔头西一棒槌”的人，有哪个最后是成功了的。
决策是需要时间的，每一次的决策就会带来全新的开始，而每一次的开始都需要重新专注，重新适应，这些都是需要时间成本的。
不断的决策，不断的转变方向，自然你在一件事上的时间就很少，自然也就很难做到对所做事情的深入、深刻的理解，更谈不上做出卓越。
冯叔在专注这块，书中说到了“股神”巴菲特。
作为巴菲特来说，他公司每年的收益增长平均下来，也才20%，很多公司的收益比他高得多，但为什么世界上就一个“股神”呢？
那是因为巴菲特他几十年如一日的专注在自己的领域，并没有受到外界的影响，时刻调整自己的决策，因此，才保证了几十年一直不断的20%增长，成就现今的“股神”。
这就是专注的魅力，也是减少决策的魅力。
扛住离不开自律的保障
除了上面说到的坚持、专注，以及减少决策外，要想通过扛住，取得成功，还离不开个人的自律。
一个不自律的人，很难做到长时间的专注，更难面对外界的诱惑，进而经常决策。
书中说到了万科创始人王石，说他是一个很自律的人。
他决定做一件事情的时候，会很认真的去做，很自律的去做。比如登珠峰的时候，在营地扎营时，别人看到半山腰景色很优美，会相继跑出来看景色，但王石为了保持氧气量，会呆在帐篷中，就是不出来，并且按时作息，保证了最后的登顶成功，而当时跑出来看风景的人，却因氧气不足，与顶峰失之交臂。
正是他的这份自律，成就了他成为少数挑战“三极（南极、北极、珠峰）“成功的人。
大家都知道彭于晏吧，也是一个很自律的人。
我们看到了他在《邪不压正》健硕的身材，阳光的笑容，这是他自律后结果。
就连当时导演姜文也评价，“彭于晏不是一般人，他可以这自律性非常强“。其中有场戏，彭于晏问：“导演，这场戏是不是要像李小龙一样？“姜文说：”是，腹肌人人都有，但你的皮下脂肪要瘦到6％。“彭于晏说：”给我点时间，我能做到“ 通过电影我们看到，他真的做到了。彭于晏通过自身的不断自律，在电影领域的不断投入，取得了不菲的成绩。
要想扛住，那你就得自律，没有他法。
只有扛住，才能化量变到质变
用自身的自律作保障，长时间持续性专注于某件事，你才能通过“量变”向“质变”的转变。
通过不断“质变”，进而走向最终的成功！这才是扛住的真正意义所在。