编者按：关于商业思维的经典语录，希望对你能有帮助，网络整理未免有纰漏，推荐句子或指正，请留言评论。

　　1、成功始于自我分析，
止步于盲目自大，
进步于学习优化，
升华于检讨修正！ ----王连升

　　2、70后觉得80后“不靠谱”；
80后认为90后“非主流”；
90后认为00后“二次元”。
每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。
老板必须尊重个体差异，不统一思想，只为共同的目标而群体奋斗！ ----王连升

　　3、一个优秀的老板，总是会制定出企业发展的5年计划，3年计划，1年计划，季度计划和月计划、周计划…让所有员工在任意时空内为实现目标而分秒必争；
一个优秀的团队，总会在每一个节点，运用对赌机制、PK机制，晋升机制，奖惩机制，日冠军、周冠军、月冠军…，全力以赴突破当初定下的目标，用生命捍卫承诺。 ----王连升

　　4、看一个老板成功与否，不是看他开什么车，而是看他身边的人开什么车；不是看他住什么房子，而是看他身边的人住什么房子；
不是看他有多优秀，而是看他身边的人有多优秀。
老板对什么都可以变，唯有成就员工的心不能变。 ----王连升

　　5、不管是建立系统，还是开会激励员工，员工的源动力没有解决，一切管理都没有意义；
不论是员工薪酬，还是员工晋升，核心目的就是要不断的激发员工。
而员工的源动力来自于三个方面：
1.收入
2.学习成长
3.员工未来
老板只有学会激发员工的源动力，才能实现员工的自动自发、企业自动运转！ ----王连升

　　6、一个人为什么会有朋友？
两个条件：
一：是自己有核心价值观；
二：是朋友认同和支持他的核心价值观；
否则这个人就会没有知己。
企业产品为什么没有消费者？没有粉丝？因为你没有个性，没有核心价值观。
有了核心价值观就会吸引和你有同样价值观的人支持你的心价值观的人就越多。 ----王连升

　　7、如何激发团队达成目标？
1、化我要，为他自己要
2、化他想要，为一定要
3、化一定要，为具体要（为了什么，为了谁？让他感受到达成后的喜悦）
4、当场设定执行承诺与奖惩措施 ----王连升

　　8、一个对客户有敬畏之心的老板，会害怕自己的产品质量不好无法让客户满意，或担心产品给顾客带来危害；
一个对员工有敬畏之心的老板，会害怕自己的公司机制不能无法成就员工，让员工获得更多的报酬和成长。 ----王连升

　　9、合作的本质是“分”，只有分的清楚，才能合的愉快。很多时候我们不成功，是因为我们不懂的和别人“分”，也就是因为我们不懂的和别人共享利益。
很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多，不够科学，或者分的不够爽快！ ----王连升

　　10、员工不看老板讲什么，而看老板为成就员工做了什么，公司只要有第一个人达到业绩目标，就会有更多人达成目标。建议：在公司设立一个标准，在标准之上取第一名，给予以前第一名20倍以上的重奖，此时你的公司自然英雄辈出。 ----王连升

　　11、人与人之间长期共事，既要有软的交情，又要有硬的利益。合伙创业，既是合伙一种长期利益，也是合伙一种“共创、共担、共享”的合伙创业精神。但如果没有分好利益，是无法长久合作的！ ----王连升

　　12、结构决定性质，框架决定大小！企业要做大取决于老板的思维框架，组织结构决定分配和岗位职责，公司要发展、必须设计好完整的组织结构才能更好的分工协作，以达到人尽其才、物尽其用！ ----王连升

　　13、很多人天天喊着响亮的目标口号，却天天没有结果，为什么？
因为口号没有成本，没有必须兑现承诺的强烈意识。
要想拿到结果必须设定奖惩机制，必须建立承诺文化，设定PK对赌机制；
而一切的开始在于领导者的带动，领导者必须先燃烧自己，敢于拿自己开刀建立文化，承诺文化可以带来无限的遐想空间，用承诺文化来为结果保驾护航。 ----王连升

　　14、【下属最不喜欢的老板】
?只给压力不给动力
?只给鼓励不给激励
?只管画饼不管充饥
?只管变化不管计划
?只压指标不给方法
只看结果不予支持
?事无巨细亲力亲为
?给你说钱不重要，前途才重要的老板
?上班就是开会的老板
?霸道独裁粗鲁无礼
?抠门小气孤寒。希望不是你！ ----王连升

　　15、一个企业之所以成功是因为有好的商业模式和独当一面的管理团队，缺一不可：
企业的老大是造船的人——怎么干。
企业的干部是掌握方向的人——怎么能干好。
员工是划船的人——怎么能干的更快。
企业要想成功切记老大别去划船！每个职务做好自己应该做的事。 ----王连升

　　16、知识水平，由他知道得最多的东西决定。
知识水位，由他知道得最少的东西决定。
知识水平，决定一个人能获得多大的成功。
知识水位，决定一个人能承受多大的成功。 ----王连升