《精益商业思维》是一本由程浩著作，机械工业出版社出版的252图书，本书定价：69.90，页数：2020-3，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《精益商业思维》读后感(一)：读《精益商业思维》有感
本周刚拜读完毕《精益商业思维》，收益颇丰。分享一下我的读后感哈
本书把创业这件事情系统化的讲了出来，给创业中、想创业的伙伴很多警醒和启发。企业如人，人如企业，制定正确的目标，低成本试错，不停的迭代优化自我，甚至推翻自我都很关键。
市场不停的变化，在变化的环境中，只有不停的优化、迭代，甚至推到重来才有未来。而且目前市场的变化其实呈现加速趋势，对于任何一个行业的红利期、对于企业的红利期都越来越短，能否快速优化，成为市场效用最高的模型，直接决定了生死
浩哥提到创新业务最好剥离到体系外发展，我想除了激励团队、小团队灵活外。很关键的一个点在于主营业务的其实一直在精益优化（所以发展的很好、很大），但是这套精益模型放到新业务上却效率很低。对于单一精益模型的过度依赖、崇拜最终成为了很多成功CEO、企业家的紧箍咒，遇到下一个机会的时候水土不服，所谓老方子治不了新病。这也是迅雷看看业务可惜的地方
最终，企业的进化本质是CEO及核心团队的进化，当核心团队停止思考，停止进化，不敢推翻自我的时候，企业就到了暮年
《精益商业思维》读后感(二)：精益也会带来一个副作用，就是习惯性放弃。
一定要宏观发展、行业发展，趋势，判定不了大势，只看当前决策太局限
当前好坏还受很多条件局限影响，如东南亚在在线支付、欧美的无人支付，发展都不好，但原因完全不一样。
第126页。
在c端创业优先选择小程序小程序用户的这个使用的门槛会非常低。
那你要去kpi，引入OKr
《精益商业思维》读后感(三)：迅雷程浩19年互联网创业方法论分享！核心只有两个字：精益
从南开大学数学系高材生，到杜克大学计算机专业硕士，从硅谷技术精英到百度创业元老，从创办并带领迅雷上市，到转身进入风险投资领域，帮助更多创业者推动中国的互联网创新，从混沌大学学员评分最高的老师，到黑马成长营最受欢迎的导师，从三年前的“精益商业13讲”到2020年最新出版的新书《精益商业思维》，多年来一路关注和追随，终于等来了浩哥的新书。
熟悉浩哥的人都知道，作为中国互联网行业的实践者，他拥有19年互联网企业一线管理经验，完整亲历了创业企业从零到美国上市的全过程。他曾数次作为创业营的导师，向国内优秀的创业者和企业家们讲授精益商业的课题，每一次都收到学员最高分的评价，大家的反馈是课程非常实用和接地气，这也是本书的写作初衷：把有价值的内容分享给更多的创业者和企业家。
在《精益商业思维》中，程浩将自己19年来在互联网行业踩过的“坑”以及总结的经验和干货进行了逐一总结。书中内容结合了作者在中国互联网行业十几年的从业经历和实操经验，从“三大门户”时代到“BAT”时代再到“TMD”时代的完整行业观察，以及丰富的互联网本土实例，分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常见的不精益都有哪些、会给企业带来哪些危害、企业如何进行有效创新、未来的创新机会在哪里。
正如搜狗创始人王小川所言：程浩不仅有良好的表达能力、结构化的思考能力，他本人作为成功互联网企业的创始人、技术领袖和管理者，经历了一轮又一轮创新成功和失败的锤炼。他将这些经验的总结和感悟的提炼代入到课堂，还原了创业公司在各个关键时期的处境，既有理性的判断又有欲望的纠缠，这种代入感及其所引发的思考，是任何一门MBA课程所不能及的。
因此，这本书作为中国本土互联网实践版的“精益创业方法论”，不止讲了如果确定用户需求，而且贯穿到商业模式和产品可行性的确认，还细分了不同商业模式下获取用户的关键点和组织设计，具备罕见的实操性。，作为一个有着丰富经验的成功创业者，程浩对于成功路上各种经验和教训的总结，对于如何少踩坑、如何在项目受挫时转型，有着清醒的认知和思考，这些内容是任何一个商学院教授都不可企及的。
《精益商业思维》读后感(四)：商业思维
躺在书桌上的一堆油画颜料，不会自动变成一幅美妙的油画。一定是因为有了某种外界能量交换，比如，你拿起了画笔，打开了颜料，开始画画，颜料才能变成油画。 当大家都在依据变化而进行创业的时候，当大家都在担心自己的商业模式会被新技术和新模式的崛起而迅速颠覆的时候，亚马逊的创始人贝佐斯却提出了一个问题：“未来十年，什么是不变的？” 他找到了三件非常非常普通但却不会改变的事情： 第一：无限选择 第二：最低价格 第三：快速配送 贝佐斯说，即使再过10年也不会有客户跳出来说：“哎，贝佐斯，我爱你，我爱亚马逊，但我希望你那价格再贵一点，我希望你的配送再慢一点。” 比如：亚马逊的Marketplace业务。 这是贝佐斯推出的一个业务，后来成为亚马逊业务的基石之一。这是一个什么业务呢？ 这项业务是允许第三方卖家在亚马逊的平台上卖货。这个业务最初推出时内部员工和华尔街都看不明白，有点像京东允许淘宝去它上面卖货。因此这个业务对于亚马逊原本的收入是有冲击的。 然而贝佐斯却说，引入第三方卖家，才是对客户最好的方式。因为如果有一个商品，它的价格或者品质比我们卖得更好，那么我希望能让用户在亚马逊上也能轻易地买到。而不是还要去其他地方很费劲地寻找。哪怕这样会暂时影响我们的利润，但长期来看，客户的利益就是我们的利益 贝佐斯不是说说而已，他是真的把他找到的“不变”踏踏实实做了下来，哪怕在短期内会伤害到亚马逊的收益。如今，他获得的成功也是有目共睹的。
《精益商业思维》读后感(五)：从技术到商业
作为一位技术男，对于商业可以说是“门外汉”，一直以为技术上的成功足以让自己丰衣足食，然而反顾马云、马化腾之类，他们都是在技术成功之后又迈上了商业的巅峰。这类人从技术到商业的全面成功，正为我们后来者提供了教材与借鉴。
程浩所著《精益商业思维》赋予我们全新的角度，那就是如何在互联网时代创业。互联网对于今日的时尚青年并不陌生，但是把互联网与创业联系在一起，我们至多熟悉一些概念，对于其中的是非曲折了解很少，可以说程浩在《精益商业思维》中是为技术男上了一堂兴趣盎然的商业课。
程浩从互联网狂人转型为专业投资人，发现多数企业在产品和业务创新中存在两类问题，八个字说起来很简单，但蕴含的机会却是无限的，为什么“痛点不痛”，为什么“刚需不刚”，这不仅让我们对人性固有的缺陷有所敬畏，而且让我们摒弃错误的指导思想，进而在有限的时间内看清未来的发展方向。 风险无时不在，无处不有，我们不能回避风险，那么我们就要坦然面对风险，要知道百分之九十的风险都是可以用常识进行排除的，常识在互联网创业是同样重要的。通常以为的市场来自于供给与需求，二者的对立统一让商业得到了可持续发展，我们不是发明需求，而是发现需求，如果一开始我们就误打误撞，那么我们很容易偏离正常的轨道，成为失败者的概率急剧增高。 用户是我们需要关注的，但是关注的方式需要深究，并不是与用户访谈就能发现用户的潜在心理动机，相反我们需要换位思考，进入用户的思维模式中，分析他所说的话真实性有多少，需求不仅仅在于“我想”，而且还在于“我能”。
当我们面对林林总总的信息时，我们不要狂喜，而应当保持始终如一的冷静，从现象看到本质，不是拍脑门、拍胸脯，而是基于精准的数据分析，给用户画像，才能知道用户的真正所指，我们只有迎合用户的心理，才能让用户跟随我们，被我们吸引，进而成为忠诚客户，成为我们利润的贡献者。否则，我们只能羡慕别人，而埋怨自我错失了种种机遇。当然，尽信“数据”不如没有“数据”，我们仍然需要设身处地，以用户的身份去体验，从而实现线上线下的整合，包括财务资源、人力资源、环境资源等。
《精益商业思维》读后感(六)：你需要精益思维
这个世界上总是有两种人，因为心理性格原因，一部分人急于求成从一开始就准备大规模创业；另一部分人则是安于现状不准备做大公司，后方保守风险小却难以成大事，前方仓促大概率失败负债累累，最重要的原因就是因为忘记了从商的精益常识：“先在小规模、小范围内把这个商业模式验证好，再继续扩张，也就是先追求效益，在追求规模”。 你要知道，无论做任何一件事，精益常识都是绝对重要的，就像是盖房子要打地基，你要注重这一步房子才不能倒塌，走向成功也有成功人士的常识，做人也是，你要知道早睡早起自律生活的常识才能让每天精力充沛，要知道提高修养，努力学习的常识才能获得更好的生活。
从商自然也是，只有不断多次重复牢记常识才能让自己避免去走别人走过的坑，才能降低从商失败负债累累的风险，才能更好优化时间、资源、精力的分配。创业意味着要付出很多，同样还伴随着风险，只有真正走好才能长期盈利甚至成为影响世界的大的品牌，所以，你怎能不对这一切看重？ 而这本书，就是在告诉你你需要的必备常识，你可能会说，常识呀，我都从业这么多年了怎么可能不知道，你还可能真有不了解或者忘记的地方，比如你现在创业融资千万，你就很可能太过兴奋而忘记先作出效率再扩大规模，而是没搞清楚却过度自信的一股脑的把钱全砸进去了，现实商业中这样的例子屡屡皆是，这是心理经常会出现的通病。 如果你只是开始创业，那么每个人的经历了解的方面是不同的，现在优秀的领导者管理者需要的不单单只是一方面的能力了，而是要成为通才，这就意味着你要了解许多方面，但并不是我们能了解其他领域方面的，这就需要借鉴其他人分享自己的经历经验得到。 而本书作者则是从互联网大佬转型专业投资人，并且多次作为创业营的导师，在很多方面都是有独到见解的。 而我所读到的，是公司开拓新产品不按照用户需求而是根据公司服务开发的恶果；是无法明确定位自己的业务；是最终的终点与预期很远的不断变化……这一切都是忽视常识导致的。 书里写的很具体很清楚，全篇读完再回看，我能轻易get到许多，例如先追求效益从而引申出从特殊到一般、跟随用户需求引申出的唯一不变的就是变化等等。
这些常识不仅仅是在商业方面，在自媒体以及等等需要与人互动，需要经营提供价值服务的种种方面都可以适用，尤其是在短视频火热的现在，常识本身就是提高自身的tips。 了解并且运用，它才是你的。