《运营笔记》是一本由类延昊著作，天津人民出版社出版的平装图书，本书定价：39.80，页数：288，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《运营笔记》读后感(一)：我觉得这本书还是对于运营人员学习知识是不错的推荐

　　运营本身就是一门新的学科，目前也没有真正的教材可供大家学习参考，都是在行业里做运营多年的运营大咖的经验积累，我觉得评价这种书，不应该从文笔等方面去考量，而更多的应该站在内容的深度和学习性来考量，虽然这本书刚看了前半部分，但是我觉得写得还是有一定深度的，真正能吸收多少，就看大家的悟性了。

　　《运营笔记》读后感(二)：人生何处不运营

　　运营所说是一种生活中不一定接触的东西，可能很多人一辈子都不会接触，甚至很陌生。但实际上都是相通的，人生中可以运用数学、哲学、心理学、文学……一切我们所学的东西都能体现。同样的人生也需要运营，营运不仅仅仅限于工作中，也体现在人际交往中。希望在这本书中找到人生的另一种学问。我相信通过本书的学习我一定会又另一种认识

　　《运营笔记》读后感(三)：要把运营这件事说好不容易

　　1，初入此行，因此读之无感。

　　2、有牛逼的光环，不代表能写出好书。

　　3、有牛逼的粉丝群，不代表能够让所有的人信服。

　　4、还是没看怎么懂，经历很牛逼，但是读完还是感觉没印象。案例很多，但是都是表述大概发生了什么事情，而具体的细节没有，比如，在书中给我们呈现一套具体的方案让我们看一看，这样才会有体感，只是告诉我们要怎么做达成什么样的效果才牛逼，我觉得无感。

　　《运营笔记》读后感(四)：运营笔记前三章 评论

　　感觉一般而且有点想差评，本人只看了前三章，所以就评论一下前三章。

　　① 从第一章看起，作者大多用他自己的观点去评论一个岗位或者职务

　　② 第二章 ，作者整篇都写他的经历和故事。干货内容只有短短几句。

　　③ 第三章，一直瞎BB 仿佛在教你如何选择岗位和找工作 只有短短的一面是写运营的 而且有些运营的原则，不清晰写明与介绍

　　总体给我感觉有点忽悠 干货极其少

　　《运营笔记》读后感(五)：诚意十足，亮点缺乏

　　

总体感受

这本书的作者非常有诚意，也写的很认真。但是，在总监这个位置上，写出来的东西，应该更有惊喜一点。通过此书，我了解了运营的很多细节，但是缺少让我眼前一亮的东西。猫扑是个很好的平台，总监也是个很高的位置，且有十年的工作经验，我期待有更多的案例，能让我感慨，卧槽卧槽牛逼牛逼。

我有收获的一些句子

　　一、让重复的工作流程化。

　　二、经常做一些不同的事情，活跃自己的思维。

　　三、优衣库事件，不要拿来做营销。我当年就犯了这个错误。非傻即坏，我是傻。

　　四、可以跨界合作，资源互换，这些都是可以不花钱的。

　　五、一般来说，产品的工资高于运营。

　　六、得有几个引以为傲的事例。

　　《运营笔记》读后感(六)：一些看法

　　作为关于运营这方面的看的第一本书，读起来还是满顺的。

　　在第一章讲了对于运营的定义。对于小白的我更加清晰了，产品经理，设计师，运营之间的一些关系。

　　第一章第三节中说运营工作的最高境界：感情运营，整本书读起来都有贯彻这个一个观点，后面多次讲到热爱，个性，个人特质，人神合一等运营人的情感如何影响运营，又是如何培养用户的情感。

　　第三四章讲了用户运营方面的内容

　　比较有用的讲解了“用户金字塔模型”的概念 。给管理，用户分级。用户经营工作的80%的时间，用在金字塔顶端的那些20%的用户上。靠核心用户带动剩余用户。

　　整本总的来说干货并不多，最后两章在我看来还有点水，50来页讲了一些团队和职业规划的内容。

　　《运营笔记》读后感(七)：运营笔记拆解自制导图精华

　　运营笔记拆解自制导图精华

　　话不多说，直接拆解书籍为导图，针对个人觉得比较重要的部分

　　娓娓道来，作为小白 还是可以看看的，毕竟运营也不是一朝一夕可以感悟那么多，就像是冰山理论，耐性、学习能力等软能力方面大都潜伏在冰山以下，静待花开吧，既然选择做运营就继续干下去！很多人都说要干货，干货吃多了会噎死人，有时候喝喝水也不错的。

　　做运营的还是靠自己不断积累不断实践 然后形成自己一套理论，所谓的干货是建立在自己的理解上然后不断累积。。导图个人制作，助人自助，互相学习可通过微信

　　《运营笔记》读后感(八)：这本书是对运营工作难以总结的最好诠释

　　书摘

　　一些本不该属于运营的工作交给你。这个时候，你就该有个自我判断这件事值不值得去做。值得做的情况有这么几种：维护部门间的关系，对自身的工作有利，领导强制安排的不值得做的情况有这么几种本属于别的部门的工作被附加给了你，自己当前工作已经严重饱和，对方根本不懂得感恩。运营人员不能做"老好人。

　　用户运营的基本策略其实可以概括为一句话：站内维护站外找。用户的维护策略也可以用一句话概括：重点培养广撒网。

　　运营人员有一个非常重要和珍贵的特质，那就是寻找自我成就感。这个成就感，不是来自于公司对你的升职、加薪、奖金，也不是来自于领导对你的表扬、赞许。而是来自于你对自己的肯定，你对自己在工作中所取得的进步的认知，以及你对自己在过去和现在的了解和比较，搞清楚自己究竟取得了多少进步，产生了多少变化。

　　总结能力是很多运营人员最容易忽视的。加强总结能力并不只是为了汇报工作，它可以帮助你定期梳理工作的逻辑框架，从而培养和提高自己大局观。

　　改版也不是彻头彻尾地改，而是必须基于现状，因为用户习惯已经养成，改头换面的代价会非常大。

　　《运营笔记》读后感(九)：名为攻略，实为鸡汤

　　我是做产品经理的，之前也做过资讯app的内容运营，还在外卖app公司做过市场活动的对接，对运营有一些粗浅的了解。这本书个人认为有两点不好的地方：

　　第一，该书介绍的经验更多地适用于社区运营，比如论坛、贴吧、qq群等，在资讯、视频、电商等领域很难移植。

　　第二，书很大篇幅都在讲情感态度上的东西：对用户要尊重啦、注意细节啦、甘坐冷板凳啦、别老跳槽啦、热爱你的工作啦。技术套路介绍得不多，真实案例就更少了。好不容易讲一个案例，也不过是讲，遇到了个多牛逼的用户，针对她做了几场活动，置顶了几个帖子，效果很棒，数据翻了三倍云云。你怎样做的活动啊？置顶了什么样的帖子啊？活动中每个人前前后后做了哪些事啊？有什么执行上的坑啊？都没有详细写。写了起因和结果，没写过程，然而过程才是最值得读者学习的。

　　因此，读起来像鸡汤。

　　全书堪称干货的，有两点经验，我印象最深。

　　一是二八原则，把最重要的时间和经历放在最有价值的20%用户身上。

　　二是金字塔原则。用户是个金字塔，最高层是运营人员，之下是核心用户（比如吧主），再之下是发帖的，再之下是回帖的，再之下是看帖的、路过的和刚来的。运营的目的是促使下层向上层转化。制定转化策略时，可以对每一层再进行分层，比如吧主还可以分高级、中级、新手，针对每一个子层制定规则，想策略。

　　《运营笔记》读后感(十)：一碗鸡汤，不做社区别浪费时间

　　最近一段时间看了几本互联网运营的书。也都认认真真地做了笔记。其中包括黄有璨写的运营之光，张亮写的从0到1做运营，李春雷写的互联网运营实战手册，还有就是这本累了写的运营笔记。

　　前面两本等推荐，后面两本基本上随便翻翻，没什么货，节省时间的话就不用看了。

　　回过来说这本书，基本上整本书都是鸡汤，不知道怎么写的，根本没有逻辑可言，想到什么写什么。感觉是平时的文章，随便拼凑起来的一本书。

　　从0到1做运营就好很多，整体的逻辑性很强。分类体系都还不错。运营之光也还不错，虽然是作者，都在不同时间写的，但是整体构架跟逻辑都还不错，比较系统化。

　　而且这两本作品基本上涉及到了各个方面，包括用户运营，内容运营，活动运营这主要的三大类。能看得出来，作者的实力相对来说比较全面。

　　而运营笔记是猫扑的缔造者，类类写的，内容非常片面，基本上只写了社区运营，而且写的基本上都是鸡汤。

　　核心鸡汤就是，不要跳槽，认认真真积攒能力，韬光养晦，拒绝高工资，反行业潮流，社区大招不行了，还是在社区大潮继续呆着，直到猫扑南迁，继续硬撑，等到身边的人工资都很高了，反而坚持觉得工作十年以后，能力提升了，再获取高工资才是正当的事。

　　反而觉得奇怪，为什么，书评里面高分的全是五分好评，这本书再怎么样，也不能打五分。

　　但是凡事分两面吧，努力的，从这么多鸡汤里面找，做些小笔记。

　　——以下笔记——

　　管理:可以授权下属或者用户一部分权力，把荣誉感也授予他们。

　　计划与总结:没有计划好的活动就不要做，每次做完都进行总结，会跟人家拉开差距。

　　百闻不如一见，百见不如一试

　　整本鸡汤。不做社区的就别看了