《麦肯锡教我的思考武器》是一本由安宅和人著作，后浪丨大象出版社出版的平装图书，本书定价：38.00元，页数：224，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《麦肯锡教我的思考武器》读后感(一)：破圈思维成功路上的助力

　　大部分人的思维，都局限于认知的圈内，只有极少数的人会突破这样的局限，成为破圈而出的人。科学家们需要的创新精神，就是这样的破圈。一个只做实验却不去深刻思考的实验员，大概率是不会成为一个顶尖的科学家。 很多时候，人们宁可每天都处在无需动脑的繁忙之中，却不情愿抽出时间进行思考，以至于思维总是处于舒适圈内，很难打破思维的局限。 《麦肯锡教我的思考武器》是麦肯锡人安和宅人的著作，看完这本书，我重新审视自己平时的工作和生活习惯，发现思维模式才是一个人能否成功的诀窍。摆脱既有的“没有功劳也有苦劳”的败者思维，努力破圈，突破思维的桎梏，才是可行的成功之道。

　　《麦肯锡教我的思考武器》读后感(二)：烦恼不等于思考，正确的思考方法很重要

　　闺蜜年前是一家公司的技术骨干，月薪8000，年后公司因为业务不好，降了2000工资，还给她多安排了工作，她生气之下要辞职，我建议她一个方法，她的月收入增加了3000。

　　了解闺蜜公司的状况，我建议她去拜访老顾客，找到产品的优缺点，再一一优化。

　　她照着去做了，并做了一份详细的调查报告，提出了下一步产品需要改进的方案，老板很重视，当天就召开各部门会议，将这件事落实了下来。

　　一个月后，公司生意有了起色，老板主动给她升了职，并将月薪提了3000，闺蜜说，原来调整一下思维这么有用。

　　是啊，正常情况下，我们遇到问题都会很烦恼，但烦恼不是思考，只有将注意力放在思考上，才有可能找到解决问题的方法。

　　原来，我也是遇到问题就烦恼，偶然的机会，看到《麦肯锡教我的思考武器》这本书，一下子就打开了我的思维。

　　书中，作者安宅和人告诉我们，真正解决问题，首先应该去做的是判断问题本身，也就是“查明议题”，即在开始做前找准方向，不要行动过半发现思路不对，中途停止重新开始，要在起点起初就走上正确的路！

　　其次，思考问题的时候，要将问题进行有意义的分解，并以图画的方式去抽丝剥茧，往往更能发现问题的核心。

　　《麦肯锡教我的思考武器》这本书，不是简单地教给方法，而是引导我们找到思考的路径，避免用蛮力工作。

　　看过之后，觉得这本书还是不错的，写下一点点感触，希望对你有帮助哦，喜欢的朋友，也可以找这本书来看看。

　　《麦肯锡教我的思考武器》读后感(三)：这就是咨询顾问必须掌握的假设思考法

　　

这本书又重版了，我在本书的基础上开发了“假设思考五步法”：界定问题->构建假设->论证假设->整合汇报->实施评估。

完整的视频讲解：假设思考五步法，快速成为问题解决高手

探寻问题的解决方案就像走迷宫，如果我们从入口处出发，因为不知道出口在哪，只有不断地尝试。但如果我们先确定了出口，再来找出能够到达入口处的路径，就会容易得多。这种方法的特点就是以终为始，先假设一个解决方案，再用事实证实或证伪它，这个方法不是让你将每一步都走对，而是让每一步都离你想要的结果更近。

而这种解决问题的方法，就是本课程要讲的假设思考法。它分为五个步骤，分别是界定问题、构建假设、论证假设、整合汇报和实施评估，其中的构建假设和论证假设是一个不断迭代、重构的过程。这里的假设指的就是解决方案，而解决方案是由空（论据，例如天上堆起了乌云）、雨（论点，例如看起来要下雨了）、伞（对策，例如出门要带伞）这样的逻辑结构所构成的，当我们在第二步构建假设时，是一个从伞开始的自上而下的过程，而第三步的论证假设，则是从空开始的自下而上的过程。所以整个方法的特点总结起来就是：以终为始，自上而下构建，自下而上论证。

如何快速成为解决问题的高手_腾讯视频

　　《麦肯锡教我的思考武器》读后感(四)：麦肯锡教我的思考武器

　　

工作时候真的有种被“榨干”的感觉，需要这种不断破除困境的思维指导，但是从理论到实际的work practice还是需要消化时间。读起来还蛮有趣的，连连称是，可能一部分原因是作者是日本人，东亚圈还是有种一定的相似性。看着的时候我已经把后浪这个系列加入购物车了，麦肯锡，我还是为你买账了QAQ

不以劳动的时间，而是凭借“造成变化的程度”获取报酬或评价。或者可以说，存在的意义取决于“可产生多少有意义的输出”。

针对议题找答案

假说才能让原本单纯的提问，摇身一变成为有意义的“议题”。“XX市场规模现在究竟如何”→“XX市场是否正在逐渐缩小？”

深度理解需要时间

例如要制作某项商品策略，不仅要搜集市场及竞争者的信息，也要对商品制作过程、资材的调度、物流及销售等均有具体的概念，甚至需要有能力推测发生变化时会造成的影响，这样才能做出正确的判断。解决问题时，熟知组织的历史或发展历程也是不可或缺的。

语言和文字表达的重点

加入比较句型：假如有某个关于新产品开发方向性的议题，与其说“该加强的是操作性”，不如使用“该加强的不是有关处理能力的那种硬件规格，而是操作性”这种句型。用对比的句子表达，想要找出什么问题的答案就全都变得很明确。

　　《麦肯锡教我的思考武器》读后感(五)：烦恼不如思考，《麦肯锡教我的思考武器》教你最实用的思考方式

　　你是不是在工作学习中，遇到问题总是焦头烂额，找不到头绪，烦恼充斥着一天，到最后什么问题也没有解决。 又或者，看到许多问题在堆积，不管三七二十一，随便拿起一个问题就去解决，可是，领导看到却不满意。 再或者，每次工作你都在拼命工作，上班比别人来的早，下班比别人走得晚，结果升职加薪依旧没有你的。 其实不是你不够努力，是你方向错了，《麦肯锡教我的思考武器》这本书全面分析了，在工作生活遇到问题如何做，遇到麻烦怎么办，下面就让我们一起看看这本书带给我们解决问题的智慧吧。 事半功倍的高效生产力来源于正确思考 做事前，先要打破常识思维，比如“知道越多越聪明”这句话是错误的，反而是“知道太多会变笨”，其实这句话就像我们平时所说的，见得越多，反而觉得自己知道的越少，道理是一样的，你认为的自己什么也知道，其实是什么也不精通。 你想快速做完手中的每一件事件的时候，其实思维就是错的，正确的打开方式是先去筛选，将无关的舍去，按照先后顺序再去排序，你的方法直接决定你的工作效率，最后决定你的工作价值。 那么在选择时候需要做什么呢？首先你可以找身边有经验的人，去帮助自己，一定要学会借力，找个可靠的商量对象是最简便快速的方式，这是老练又有智慧的人或是对该课题领域具有直接经验的人展现知识见闻的时机。 可以称之为“智慧团人脉”。 确定你的立场比做事更加重要 第一：针对议题找答案 第二：知道所需的信息及该做额分析 第三：让分析结果的解释明确化 当你确定自己的立场之时，你便会深入研究，并且心无杂物，其他不重要的东西都被你屏蔽，当立场确定之后，接下来就是如何高效完成你的选择，解决你想解决的问题。 最重要的就是要将所有的事情转化为文字或者语言，只有这样才能更好将概念整合。 世界上的人大致分为两种： “视觉思考型”：即用视觉上的意象进行思考的类型。 “语言思考型”：即用语言进行思考的类型。 简而言之，视觉思考型可以充分利用语言的优势，将自己的想法落到实处，用语言表达出来，去影响或者指导周围的人。 确定问题之后，用故事线的方式来助力解决 第一步：制作故事线 制作故事线有两项工作：第一项是“分解议题”。 分解议题的时候要进行有意义的分解，如若不然又会回到起点。在大多数的情况下，主要议题是很大型的问题，所以快速找出答案是困难的，因此我们需要将原始的主要议题分解到“可找出答案的大小为止。 第二步：编辑与组建故事线 典型的故事主轴类主要有以下几点： 共有问题意识及前提所必备的知识。 关键议题，次要议题的明确化。 针对各个次要议题的讨论结果。 整理上述项目综合性的含义。 需要故事线的原因： 第一，只凭借分解后的议题或次要议题所提出的假说，不足以构成论文或简报。 第二，因为大多数时候随着故事线主轴的不同，之后所需要的分析的表达方式也会不同。 故事线的功能，首先是起步阶段，在这个阶段，故事线用于搜集“究竟为了验证什么而该怎么做”这些目的意识，只有故事线才能使讨论的范围变得明确。如果在起步阶段就能故事线，将会让团队的态度不再有分歧摇摆，也比较容易分配工作。 其次，分析和讨论阶段，通过审视故事线，可以让验证议题的假说的进度变得明确。 最后，就是整合阶段，在这个阶段，故事线已经成为处理最后简报数据及论文的最大助推器。 重点要记得故事线活的，分析与搜集资料都只不过是追随故事线的“随从”，在这里不能用明确的言语表达出来的想法，最终也将无法传达给别人。 如果只能浮现一些模糊的电子，我建议你每天进行“列出议题与假说”的练习，以明确的主语与动词，将自己真正想要说的内容一条一条写清楚，这个整理工作将联结上故事线，最后成为自己与团队活动的方向标。 真正的解决方式从来不需要庸人自扰，找对方法最重要。

　　《麦肯锡教我的思考武器》读后感(六)：从精准提出问题，到用MECE架构拆解问题：麦肯锡管理精英的思考法

　　安宅和人是个典型的学霸型人物。小时候有个成为科学家的梦想，长大后就顺利地进入了研究所。在学校的公布栏上看到麦肯锡公司的招聘信息，顺手投了份简历，又被这家全球最著名的管理咨询公司录用了。工作了4年，突然想回到科学界，也很快就被耶鲁大学录取了。而别人平均要用7年的时间才能取得的博士学位，他仅仅只用3年9个月的时间就完成了。 这个任麦肯锡管理顾问主管11年，曾是日本雅虎首席运营官的安宅和人为什么能够如此优秀？安宅和人在他的《麦肯锡教我的思考武器》一书中就坦言了这个秘密。这是一本介绍思维方式的干货书，从书中我们也可以学到很多解决问题的思路。

　　1.磨刀不误砍柴工的好问题，到底是怎样的？ 在作者看来，有价值的工作是能够快速解决问题的工作，而解决问题的关键，就是精准地提出问题。好的问题是成功的一半，能为我们的思考和努力定下基准的方向。然而，每个人每天可能都会发出许多疑问，但真正值得我们花费时间去思考，去寻找答案的，却寥寥无几。 那么，什么样的问题才是好问题呢？这主要看两个维度，一是找到这个问题的答案，到底多有必要，二则是这个问题的答案，到底能达到多明确的程度。“今天为什么又下雨了”这样的问题，显然就没有“今天出门要不要带伞”这个问题来得实用。 说来，提出问题不等同于天马行空的好奇，至少在大部分情况，所需要的都不是人生哲理式的想一想，而是从脚下的路出发的实际需求和对应方针。先理清楚问题是什么，再着手寻找答案，就好比于深度阅读和浅阅读，系统化学习和碎片化学习，拿起锄头就砍树和先把锄头磨锋利了再砍树，往往能起到事半功倍的效果。

　　2. 用MECE架构拆解问题，化大为小更容易 如果用一个小时来解决问题，纵使高智商如爱因斯坦，也选择了这样的时间分配：用55分钟，思考清楚这个问题到底在问什么，剩下的5分钟，采用来找到答案。 而在《麦肯锡教我的思考武器》中，作者给出的分析问题的框架，就是MECE架构。MECE架构思考的底层逻辑，其实就是通过不断拆解问题，最终把问题拆解成彼此独立又能完整组合成该问题的一个个小问题。 商业界常用“WHERE、WHAT、HOW”的三相分解模板，从归属的领域，具体的模式，实现的方法这3个方面锁定问题，很适合用来化大问题为小问题。如果没有可操作性的模板，也可以通过倒推、模拟，来进行问题的拆解。

　　3. 安宅和人分享的几个值得借鉴的经验 安宅和人在问题的解决过程中也积累了不少值得借鉴的经验，比如跟着逻辑走的高效解决法，就简单明了，还能往大部分问题上套着用。这个逻辑结构说来不难，就是故事线、连环图之类的N步走的爬楼梯式解法，在没有思路的时候按照这条路线走，往往能走出柳暗花明的结果。 除此之外，安宅和人还指出分析问题的本质是比较。分析看起来简单，却常常是解决问题的关键一环，横着比、纵着比、从时间轴上比，比数量、比强弱、比构成整体的比例，分析到位了，后面得出结论也就水到渠成起来。

　　4.来自麦肯锡的优秀工作者，从来不在收集资料上浪费时间 安宅和人在书中多次强调，优秀的工作者都有个特点，那就是完成工作的速度比别人快。快，就意味着效率高不拖延，干净利落而不拖泥带水。落到实处，其实在收集资料的环节就有所体现。 很多人会花费很长的时间在搜索信息这个环节，包括我也曾经是这样的。把慢工出细活当成借口，误以为收集到的信息越多越好，殊不知，正是这样的心态导致我们容易踩中搜索的陷阱，最后淹没在堆积如山的资料中，却更加焦头烂额，不知所措。 过犹不及，适可而止，在收集资料时要切记，才不会一下子浪费大把的时间，在开始时就输人一步。安宅和人甚至提出，知道太多未必能让我们变得更加聪明，相反的，有的时候我们会因为获得的信息过多而变得更笨。 “不要仔细过头”的观点很新颖，但也很犀利。事实上，这个小细节往往也是造成我们工作停滞的一大原因。因此安宅和人建议我们采用“先完成，再细化”的工作步骤，而不是为了追求高完成度而执着在某一点转圈。

　　《麦肯锡教我的思考武器》读后感(七)：从累积小成功开始，摆脱“没有功劳也有苦劳”的败者之路

　　即使在我转换事业跑道的现在，对公司内我所负责的项目小组或本部门的新进人员，我时常有机会直接告诉他们本书所介绍的内容。

麦肯锡教我的思考武器评价人数不足安宅和人 / 2020 / 后浪丨大象出版社

　　目前我所接触的年轻朋友背景或经历大不相同，我常让他们一边共同解答符合公司实际现状的策略的例题，一边传达本书所介绍的思考方式。研修结束之后，我常收到如下的感想：

　　“我以前都在思考‘该如何解决眼前的问题’，但是现在我已经充分了解，在解决问题之前，‘必须先从查明真正的问题开始着手’才行。”

　　“之前我进行铺天盖地的调查，结果却时常搞不清楚到底是什么跟什么，现在，我终于知道那就是名为‘搜集过头’的毛病。”

　　“我发现我以前的做法，都属于事倍功半的‘败者之路’。我觉得我以后处理工作的心态会有很大转变。”

　　“不是单纯的问题就可以当作议题，听到‘必须清楚判断出是非黑白的才是议题’的说法时，我才恍然大悟。”

　　另一方面，也有如下的感想：

　　“我知道‘议题’很重要，只是现在我还不确定自己所看见的究竟是不是议题。”

　　“我想，内容很有道理，但是，我觉得自己并没有真正吸收并且透彻地理解。”

　　对于有这样想法的人，我会告诉他们：

　　“我现在已将‘交出高价值成果的生产技术’的简单本质，竭尽所能地传达到很深入的程度。接下来就只能靠你自己去体验了，除此之外，没有其他方法。”

　　毕竟没吃过的东西，无论读几本相关的书或看多少介绍的影片都不会知道它的味道。没骑过脚踏车的人，永远无法了解骑脚踏车的感觉。没谈过恋爱的人，永远无法了解谈恋爱的心情。探究议题，也与这些事情的道理相同。

　　面临“某个问题一定要解决”的情形时，不能只靠理论，还要根据之前的背景与状况，靠着自己的眼睛、耳朵和头脑，凭着自己或团队的力量，去找出“该查明的究竟是什么”“该在哪里做决断”。这个经验反复累积、逐渐学习，才是“从议题开始思考”的不二法门。

　　如果正在讨论的是真正的议题，无论在科学界还是商业界，确实是进行新的判断，就会根据该结果前进到下一个课题或者引发明确的变化。这可能是由于已经前进到下一个步骤，也可能是因为之前看不见的新议题如今显现了出来。可能也会有周围的人来感谢说“之前模糊的部分全都消失了，瞬间打开了视野”。这时候，你就知道你已经清楚掌握有意义的议题了。在每天的工作或研究中，如果怀疑“这个工作，真的有意义吗？”，那就先停下来看看，然后从询问“这真的是议题吗？”开始着手。

　　回想起来，我自己每天正是在这样的活动当中，一点一滴琢磨出对议题的感觉。我到现在还记得刚进入管理顾问这行时，我问“那真的是议题吗？”，而团队的负责人回答我“这是非常好的问题喔！”时，我立刻雀跃不已。希望各位读者也从每天抱持小疑问、逐渐累积小成功开始努力。

　　前面说到“没有亲身体验，就无法真正理解”，可能有人会问：“那么，这本书又是为了什么而写的呢？”

　　在日本，我觉得虽然很多人都出书介绍关于逻辑思考和解决问题的工具，但却缺乏本质上关于“交出高价值成果的生产技术”的讨论。希望本书可以成为大家在生活或职场中一起讨论的基础与实践根据。

　　尤其当多数人都成为“努力工作，就算没有功劳也有苦劳”的“败者之路”的信徒时，在那些没有可靠的商量对象的工作者在白忙忙到累死之前，希望本书可以刺激他们思考。希望各位读者并不是为了解决烦恼，而是为了主动思考而阅读本书。无论规模大小，在解决一个经整合的项目或计划后，再次翻阅这本书，相信又会有一番不同的发现。

　　本书中介绍的思考方式多少可以改善各位的生活质量，若能借此让越来越多的人脱离事倍功半的“败者之路”，即使多一位也好，将为我带来无上的喜悦。

　　安宅和人

　　《麦肯锡教我的思考武器》读后感(八)：成长不止是走出舒适区，更重要的是学会正确的思考

　　

在读完《麦肯锡教我的思考方法》第一遍的时候，我真的是完全看不懂这种方法，更看不明白它对工作有效的地方在哪里，其中关于“解答质”“议题度”等名词，也是让我丈二和尚摸不着头脑，所有这些让我有点想放弃这本书了。

但是作者安宅和人作为耶鲁大学脑神经科学领域的博士生，他在麦肯锡工作11年，是一位资深咨询顾问，同时他还担任日本雅虎公司首席战略官，可以说是作者这些求学和工作的经历让我不能无视他的理论，就算有些部分非常难懂，我还是想着能够吸取其精华部分。

有困难就有效的解决困难，是《麦肯锡教我的思考武器》的核心理论，安宅和人用我们不常见的方法教会我们看到真正的问题，并解决它。我想我也应该改变我处理问题的方式了，所以我又认真阅读《麦肯锡教我的思考武器》几遍之后，才开始写下这篇书评。

第一、不要小瞧了图表的作用

看过《麦肯锡教我的写作武器》《如何有效阅读一本书》的读者会发现，日本的实用书籍中图表总是在关键的时刻被作者呈现出来，帮助我们理解他的理论。在《麦肯锡教我的思考武器》一书中，安宅和人不但会经常呈现图表，并且用了一个小节单独推荐了图表，他说在处理问题的过程中，要做到“一图表一信息”。

对于这个我有切身体会，我们家有一枚七年级的初中生，在辅导他做数学作业的时候，如果只是看着题面干巴巴讲题的话，他理解领会的时间会很长，但是如果在演算本上，把已知项清晰地画出来，有时候还没有解到最后他就已经明白这道题怎么解答了。我想这和书中的图表有着异曲同工之妙吧。

刚接触画图表，会觉得有些痛苦。毕竟这是一个新方法，学习总是有一个过程的。在刚开始的时候，不要觉得画出的图表别人没有看明白，然后就放弃图表，这样做只能说你还没有做好走出舒适区的准备。学会运用新方法才能掌握新技能。

图表可以说是一个人的头脑风暴，把自己瞬时的想法用图表的方式整理出来，认真研究，让每一部分的信息更准确，这样慢慢做出的图表就会遵循好图标的三要素了。

1.图表传达的内容完全符合议题。 2.论据的内容不管是纵向还是横向都能扩展。 3.表达的信息都有据可查。二、学会自主思考

对于别人的理论照单全收，没有自己的观点的人，不管是掌握了什么样的解决问题的工具，能够做到的无非是依赖工具，照葫芦画瓢而已。所做工作也只是一种无效累积，而不是真正有效的工作。所以我们不能只是掌握思考架构等思考工具，而是要学会做思考深层长远的人，做到有价值的工作。

学会了自主思考，就会知道什么是有价值的工作。在遇到问题先思考哪个才是真正要解决的问题，而不是立马埋头苦干。

在信息爆炸的时代想要自主思考，面对每天各种各样的的信息推送要学会拒绝。不要试图去知道所有信息，太多杂乱的信息只能导致我们眼睛和大脑的疲惫，降低我们处理问题的能力，知道越多越聪明这样的理论最是害人不浅。

接受太多和做太多都不代表做的好，有人沉醉在自己很努力的表象下，每天自主加班到很晚，但是最后才发现真正的问题并没有解决。这样费力费神的工作是无意义的工作，我们还是少做，甚至不做为好。

终止无意义的工作，比做无意义的工作更重要。

三、麦肯锡教给我的思考方式，是从查明议题开始

在遇到问题的时候，我们要学会找到议题，不要急忙去解决问题。有些时候慢就是快，一味求“快”的方法，大多数时候往往是白费力气。

关于议题，我们做到三点：

1.好的议题必须是一旦找出答案，就会对之后的讨论方向产生重大的影响 2.好的议题有一个深入的假说。 3.好的议题都能找到答案。

明确这三点之后，首先要做的就是怎么在议题的起点上做有深度的假说思考，从而编辑组建故事线。

学会讲故事也是学会思考。

编辑故事线和写文章的大纲，或者电影的分镜头类似。每一个自媒体人都有写大纲的经历，在最开始的时候会非常辛苦，绞尽脑汁写金句，提炼文章的精华，但是大纲一旦写好，就会发现之后的文章一气呵成，所有的故事如画卷一般自行展开。

找到议题就是找到文章的主题，故事线就是写文章的大纲。解决问题就从发现议题、确立议题开始动手，要想在最后交出完美成果就要学会讲一个吸引人的故事。这才是真正的解决问题。不要想着虽然我做错了，没有功劳也有苦劳的辩解词，这样做不过是“败者之路”的开端罢了。

就像安宅和人在前言中提到——

“烦恼”是以“找不到答案”为前提的“假装思考”。 “思考”是以“能够找出答案”为前提，有建设性的思考。

在生活和工作中能够看到问题的人很多，但是能够看清问题的本质，迅速找到要解决的问题，要下功夫学习和练习才可以。

安宅和人根据自己从事战略顾问工作时积累的丰富经验及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式值得我们在工作中练习。

　　《麦肯锡教我的思考武器》读后感(九)：麦肯锡教我的思考武器：解放思维桎梏，工作生活走向自由之路

　　

在日常生活中，我们中的很多人人在面对工作和问题时，总是还没有弄清楚真正的问题是什么时，就急忙地去行动。但是这样一味的求快，最后往往事倍功半而令人沮丧。

但凡持久优秀的工作背后都有一套完善的思维模式。在这里推荐一本十分实用的思维模式--《麦肯锡教我的思考武器》。

本书是由日本作家安宅和人著作，曾在麦肯锡咨询公司工作4年后，以几乎一半的时间取得平常人7年才能取得耶鲁大学脑神经学博士学位，之后担任雅虎的首席运营官。从他积累的丰富经验以及脑神经学的专业背景，给我们分享一套完善思维模式。

在这之前首先对有价值的工作进行图解，下图是一个以议题度和解答质为X、Y轴所组成的价值矩阵。

通常我们都会习惯性地先去从解答质的方面去做，其实并没有思考完备。

而我们想要脱离原来的败者之路，就得从议题和解答质两方面综合考虑。

本书的目的是为了帮助大家能够有效提升工作成果，那么如何才能取得有效的工作成果呢？从议题度，和解答质两方面进行思考，最后将思考的成果进行实际模拟化。

1. 议题的思考。

如何完成有效的议题思考？首先要建立一套假说，然后用文字给记录下下来。

建立假说是能够把问题放在一个具体的环境当中，减少无谓的工作；然后将思考的议题假说落在纸上，只有落在纸上转化为文字之后，才能将表达的思想与概念整合在一起，才能更有助于后期的传达与实施。

那如何才能找到好的议题呢？一下分析一下好的议题的标准，以及确立议题的几个方法：好的议题的三要素：1.属于本质性的选项； 2.含有深入的假说；3.可以找到答案。确立好议题的方法：

1、删减变量；2、可视化 ；3、最终情形推导；4、重复提问；5、思考极端案例

2. 如何提高解答质

在查明议题之后，必须充分提高解答质。充分提高解答质就是要发展“故事线”，并对故事线图解、制成连环图。进而形成一条思维逻辑线。

制作故事线：

首先分解议题后，各个部分成立各自的假说，成为一块一块的论据，然后以此编辑组建成可以验证议题的故事线，为以后的连环图做铺垫。

连环图：

连环图就是描绘所需的输出意象并设计分析，并验证故事。这就要我们思考什么样的分析能让自己赞同并能说服对方，在遵循故事线设计出从上述思考中所能设想的内容。

而制作分析的架构，也就是找出“轴”，然后填入数值建立意象化，最后能够清楚指出获得数据的方法。

3. 实际执行思考

在议题和解答质都确定好之后，最后进行实际分析。

就是立足于之前建立的故事架构，依序验证每一步；最后琢磨论点根据与构造，整理成简报或文稿。而这里的本质就是整合信息，实现本质性和简单化，是我们能够明快找出答案。

结语

我们在日常生活中，通常为了要完成工作，可能会有想要卖命感觉，但其实卖命本身没有任何意义，请不要相信“没有功劳也有苦劳”的自我安慰了，只有认清残酷的现实才能让我们从有限的时间中解放出来，从而获得真正的自由。

这本书中的思维模式不单单仅用在工作中，生活也是一样的。从《麦肯锡教我的思考武器》这本书开始，改变以往的思维模式，解放思维桎梏，走上自由之路。

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　　《麦肯锡教我的思考武器》读后感(十)：我们都渴望得到答案，但首先要学会提出好问题

　　01

　　在爱因斯坦广为流传的经典语录里有这么一句话：“假如我只有一小时的时间去拯救世界,我会花55分钟在定义问题,只用5分钟找解答。”

　　这句话也有可能不是他说的，不过提出好问题的重要性是我非常认同的。

　　回顾我过去三年写文章的经历，每次的文章构思都是以这样的一个问题开始的：我要怎么样围绕这个主题写出一篇契合主题要求，同时能够给读者带来一定启发的文章呢？然后就是各种想法在脑子中疯长：主题的侧重点是什么？我的开头要怎么写？能够给读者带来什么收获？这个知识点要不要放进去？有没有更好的案例可以替代我已经选中的案例？……总之，在这个阶段，会有无数的想法冒出来。以前，我把这个过程称为思考。

　　但数百次的写作经验证明，我在这个阶段所产生的各种想法从来就没在后续的写文内容中用得上的。但不管怎样，到最后文章总还是会写出来的。也许机会说，这个阶段就是写文前的思考，通过这个头脑风暴的过程来让我对问题有更深的思考，不能完全否认它的价值。否则就这件事情就成了“七个馒头”的故事。

　　一个老头饿坏了，一口气吃了六个馒头还没有吃饱，吃到第七个馒头的时候，终于饱了。有好事的人就觉得老头就是因为吃了第七个馒头才饱的，就开始研究这第七个馒头的秘密，可以怎么样只吃第七个馒头就让一个人吃饱。我们都知道，如果没有第七个馒头，老头是不会吃饱的。

　　这篇文章的构思就开始于“有关问题，有哪些是对大家有价值的内容？”这个问题。

　　我们也会说：如果没有前期思考的那个过程，就不会有文章的诞生。真的是这样吗？那个过程是思考还是纠结？纠结是大脑处于混乱和困惑的状态，而思考是以后明确的问题为前提，为了找到答案而进行的真正思考。

　　纠结会让想法在大脑中没有方向的疯长，而思考是在问题指引下寻找解决方案。纠结不会帮助我们解决问题，但在真正的思考开始之前陷入纠结之中，是很多人的思维习惯之一。跳过纠结直接进入思考的能力是可以培养的，一旦我们提出了重要的问题，会逼着你去寻找答案，开启真正的思考。

　　我觉得，只有提出好问题之后，才能开始真正的思考。是好问题以及找到答案的好奇心，才让把我们从混乱的纠结和真正的思考区分开。

　　02

　　在看《麦肯锡教给我的思考武器》这本书之前，我知道思考需要从多个维度展开，需要经过一系列假设、验证以及再假设、再验证的过程，直到找到让自己满意的解决方案时为止。但忽略了提出一个好问题的重要性，如果我们没有对问题本身进行思考，它压根就是一个不值得深入探讨的话题，那么我们后续的一系列动作，岂不是白费了？虽然有句话叫做功不唐捐。但一个不重要的问题，显然不是我们要优先来解决的。

　　作者安宅和人毕业后进入麦肯锡工作，后花了三年九个月的时间拿到了平均七年才能获得的耶鲁大学的脑神经科学博士学位，后又成为麦肯锡亚太地区研究小组的核心成员之一。在这本书中他写了可以事半功倍提高生产力的深度思考解决问题的深度思考武器，总共包括议题思考、假说思考、成果思考和信息思考这四个步骤。

　　今天我们就来聊聊决定思考方向的好问题是如何 产生的。

　　03

　　在提出问题之前，我们必须要能够辨别在什么方向上提出问题才是有价值的。

　　对我们自己来说，时间和精力是非常有限的，而要处理的任务确实数都数不过来。在同一个时刻，我们也许就有很多个问题有待解决。并不是所有的问题都值得我们重视起来。那要如何做出筛选呢？也许你会说，就按照重要程度呗？什么是重要程度呢？热度高？关注的人多？

　　八卦的朋友看到了郑恺和苗苗官宣结婚的微博，她想和你一起来讨论他俩是如何做到“低调恋爱，高调结婚”的。另一个朋友遇到了经济危机，收入赶不上消费的欲望，想找你做一个“如何发展副业”的咨询。你来工作上的一大堆问题，员工积极性不高，有下属找你告状说自己在办公室受排挤想要离职，部门的业绩上不来，上级想让你开展新的业务。一大堆的问题，压的你喘不过气。注意哦，这里的问题指的是我们在现实生活中遇到的各种困境，而不是为了解决困难而提出的问题。

　　在这本书中，作者提供了判断“有价值任务”的方法。我们可以从议题度和解答质两个方向上来衡量尚待解决的问题是否有价值。

　　议题度：在目前的情况下，找出该问题答案的必要性有多高？

　　解答质：对于该议题度，目前可提供明确答案的程度。

　　同时符合高议题度和解答质的问题，对我们来说才是有价值需要去解决的任务，在这里作者用了一个词语叫议题。

　　这一个动作就可以帮助我们筛选掉一大批没有必要解决的任务。

　　确定好了方向之后，接下来我们就要提出好的问题来开展深入思考了。

　　04

　　在这本书里，作者说要成为一个好的议题——能够摆脱困境的好问题，需要满足三个要素。

　　1）属于本质的选项。当找到答案之后，会对后续话题的讨论，问题的解决产生重大的影响。

　　2）含有深入的假说。在问题里面已经含有深入的假设，在后续解决问题的过程中，有待验证假设的可能性。这一句话说的有些抽象。“我的工资收入不够花怎么办？”这就是一个纯粹的问题。而“我可以怎样通过发展副业的方式来开源？”以及“我可以怎样通过践行断舍离，来让自己摆脱冲动消费的困扰？“这都是含有假说的问题，在问题里已经含有可能解决方案的假设，需要我们来进行下一步的验证。

　　3）可以找到答案。好的问题要能够找到答案，因为有太多“虽然很重要，但是找不到答案的问题了。”

　　对于一个在公司内职位上升遇到瓶颈的人来说，他原本设定的问题是：我和上级不合，他会处处打压我，就算他升职了，也不会提拔我，我要怎么做才能不受上级的压迫？这是他真实遇到的问题。为了解决这个问题，我们可以提出一些问题来作为问题解决方案的思考方向。

　　例如：“你可以内部转岗吗？”“你可以怎样和上级建立好关系？”“你可以把上级逼的离职吗？”这些问题而言，“你可以怎样提升自己的能力，能使用更高岗位的要求，同时对上级的升职做贡献？”“如果你实在忍受不了的话，那么去找一家同时能提供更高薪、高职位的公司是不是比较好的选择呢？”

　　显而易见，后两个问题比前三个问题更符合好的问题的三个要素，更能推动问题的解决。

　　05

　　提出好问题，是一项可以学习的技能。我们可以怎么做呢？在这本书中，作者给出来了五个建议。

　　1）删减变量。

　　在前面所举的例子中，我和上级关系处不好，觉得很烦，我应该怎么办？这就是一个非常泛的问题。看似没有加任何的限制条件，其实暗含了好几个方向。例如：缓和，恶化，不咸不淡的维持等等。

　　当遇到涵盖范围特别大的问题时，我们可以通过增加限制词，从有好多个变量的问题中，通过限定对象的方式来缩小范围。

　　在这个过程中，可以进行删减各种变量的尝试，直到找到那个能“击中”我们的问题。

　　2）可视化。

　　当要解决的问题会设计到空间位置、时间顺序的时候，我们可以采用画图的方式把可能潜在的变量限定方向给列出来。

　　3）从最终的结果倒推。

　　从“究竟最后想要的结果是什么”开始思考，也是确定问题非常有效的方法。

　　例如，我们在规划三年内的职业生涯时，可以想好：“三年后我期待实现的目标都有哪些？”根据目标的难度、内容和实现周期再来倒推一个个的里程碑计划可以提出哪些。

　　当我们提出一个泛泛而谈，一眼看上去就非常平凡的例子的时候，可以反复问“如何呢？”

　　有朋友求助：你可否帮我想一个做工作汇报的框架呢？

　　4）思考极端的例子。

　　在提出的问题里，如果已经有一些假设在里面，但我们想要问题更加细化，可以尝试着把重要的变量陷入极端数值的方式，看我们可以加入哪些新的变量。

　　有朋友求助：你可否帮我想一个做工作汇报的的比较好的框架呢？我们把它换成“一个让所有人都满意的工作汇报是什么样子？”

　　以此作为指引方向，我们会自动脑补领导、自己、听众的反应，然后选出对朋友来说比较关键的部分，加入到问题的限定词里面。

　　提出带来深入思考的问题的方法，你学会了吗？