《麦肯锡教我的思考武器》是一本由安宅和人著作，后浪丨大象出版社出版的平装图书，本书定价：38.00元，页数：224，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《麦肯锡教我的思考武器》读后感(一)：烦恼不等于思考，正确的思考方法很重要

　　闺蜜年前是一家公司的技术骨干，月薪8000，年后公司因为业务不好，降了2000工资，还给她多安排了工作，她生气之下要辞职，我建议她一个方法，她的月收入增加了3000。

　　了解闺蜜公司的状况，我建议她去拜访老顾客，找到产品的优缺点，再一一优化。

　　她照着去做了，并做了一份详细的调查报告，提出了下一步产品需要改进的方案，老板很重视，当天就召开各部门会议，将这件事落实了下来。

　　一个月后，公司生意有了起色，老板主动给她升了职，并将月薪提了3000，闺蜜说，原来调整一下思维这么有用。

　　是啊，正常情况下，我们遇到问题都会很烦恼，但烦恼不是思考，只有将注意力放在思考上，才有可能找到解决问题的方法。

　　原来，我也是遇到问题就烦恼，偶然的机会，看到《麦肯锡教我的思考武器》这本书，一下子就打开了我的思维。

　　书中，作者安宅和人告诉我们，真正解决问题，首先应该去做的是判断问题本身，也就是“查明议题”，即在开始做前找准方向，不要行动过半发现思路不对，中途停止重新开始，要在起点起初就走上正确的路！

　　其次，思考问题的时候，要将问题进行有意义的分解，并以图画的方式去抽丝剥茧，往往更能发现问题的核心。

　　《麦肯锡教我的思考武器》这本书，不是简单地教给方法，而是引导我们找到思考的路径，避免用蛮力工作。

　　看过之后，觉得这本书还是不错的，写下一点点感触，希望对你有帮助哦，喜欢的朋友，也可以找这本书来看看。

　　《麦肯锡教我的思考武器》读后感(二)：从累积小成功开始，摆脱“没有功劳也有苦劳”的败者之路

　　即使在我转换事业跑道的现在，对公司内我所负责的项目小组或本部门的新进人员，我时常有机会直接告诉他们本书所介绍的内容。

　　目前我所接触的年轻朋友背景或经历大不相同，我常让他们一边共同解答符合公司实际现状的策略的例题，一边传达本书所介绍的思考方式。研修结束之后，我常收到如下的感想：

　　“我以前都在思考‘该如何解决眼前的问题’，但是现在我已经充分了解，在解决问题之前，‘必须先从查明真正的问题开始着手’才行。”

　　“之前我进行铺天盖地的调查，结果却时常搞不清楚到底是什么跟什么，现在，我终于知道那就是名为‘搜集过头’的毛病。”

　　“我发现我以前的做法，都属于事倍功半的‘败者之路’。我觉得我以后处理工作的心态会有很大转变。”

　　“不是单纯的问题就可以当作议题，听到‘必须清楚判断出是非黑白的才是议题’的说法时，我才恍然大悟。”

　　另一方面，也有如下的感想：

　　“我知道‘议题’很重要，只是现在我还不确定自己所看见的究竟是不是议题。”

　　“我想，内容很有道理，但是，我觉得自己并没有真正吸收并且透彻地理解。”

　　对于有这样想法的人，我会告诉他们：

　　“我现在已将‘交出高价值成果的生产技术’的简单本质，竭尽所能地传达到很深入的程度。接下来就只能靠你自己去体验了，除此之外，没有其他方法。”

　　毕竟没吃过的东西，无论读几本相关的书或看多少介绍的影片都不会知道它的味道。没骑过脚踏车的人，永远无法了解骑脚踏车的感觉。没谈过恋爱的人，永远无法了解谈恋爱的心情。探究议题，也与这些事情的道理相同。

　　面临“某个问题一定要解决”的情形时，不能只靠理论，还要根据之前的背景与状况，靠着自己的眼睛、耳朵和头脑，凭着自己或团队的力量，去找出“该查明的究竟是什么”“该在哪里做决断”。这个经验反复累积、逐渐学习，才是“从议题开始思考”的不二法门。

　　如果正在讨论的是真正的议题，无论在科学界还是商业界，确实是进行新的判断，就会根据该结果前进到下一个课题或者引发明确的变化。这可能是由于已经前进到下一个步骤，也可能是因为之前看不见的新议题如今显现了出来。可能也会有周围的人来感谢说“之前模糊的部分全都消失了，瞬间打开了视野”。这时候，你就知道你已经清楚掌握有意义的议题了。在每天的工作或研究中，如果怀疑“这个工作，真的有意义吗？”，那就先停下来看看，然后从询问“这真的是议题吗？”开始着手。

　　回想起来，我自己每天正是在这样的活动当中，一点一滴琢磨出对议题的感觉。我到现在还记得刚进入管理顾问这行时，我问“那真的是议题吗？”，而团队的负责人回答我“这是非常好的问题喔！”时，我立刻雀跃不已。希望各位读者也从每天抱持小疑问、逐渐累积小成功开始努力。

　　前面说到“没有亲身体验，就无法真正理解”，可能有人会问：“那么，这本书又是为了什么而写的呢？”

　　在日本，我觉得虽然很多人都出书介绍关于逻辑思考和解决问题的工具，但却缺乏本质上关于“交出高价值成果的生产技术”的讨论。希望本书可以成为大家在生活或职场中一起讨论的基础与实践根据。

　　尤其当多数人都成为“努力工作，就算没有功劳也有苦劳”的“败者之路”的信徒时，在那些没有可靠的商量对象的工作者在白忙忙到累死之前，希望本书可以刺激他们思考。希望各位读者并不是为了解决烦恼，而是为了主动思考而阅读本书。无论规模大小，在解决一个经整合的项目或计划后，再次翻阅这本书，相信又会有一番不同的发现。

　　本书中介绍的思考方式多少可以改善各位的生活质量，若能借此让越来越多的人脱离事倍功半的“败者之路”，即使多一位也好，将为我带来无上的喜悦。

　　安宅和人

　　《麦肯锡教我的思考武器》读后感(三)：500强企业大幅裁员：职场上，没人同情眼泪！

　　（这是2020年第28篇原创文、文丨汗青）

　　我的上份工作是在一家500强企业上班，因为公司过去十几年积累的战绩，销售部每天的工作并不难做。

　　大多数人只是时不时给客户打打电话，偶尔拜访下客户，表明自己是哪个公司的，订单基本能完成任务。

　　但是就在前不久，我却听到了公司为了长远发展，做出大幅裁员的决定。公司裁掉了那些能力低下，不再给企业创造价值的员工。据说有不少前同事是哭着离开的。但是身处职场，没人同情眼泪。

　　同样是在世界名企工作，有些企业却培养出大量的人才。员工们即使后来离开公司，也是一身本领，开拓事业，步步跃升。

　　比如有名的麦肯锡咨询公司，培养出来的很多知名咨询师，比如大前研一、胜间和代等，离开公司后出书立著，持续高产，成为领域内有影响力的人物。

　　那么工作之后，是什么造成个人能力的差距越来越大呢？

　　最我读到的一本书《麦肯锡教给我的思考武器》，给了我们一个有力的解答：

　　尽管企业文化是一个很重要的因素，但是职员本身的工作方式，决定了这个员工的今后能力的提升。

　　《麦肯锡教给我的思考武器》这本书的作者安宅和人，东京大学研究所生物化学系硕士毕业，而后进入麦肯锡咨询公司工作4年；接着进入美国耶鲁大学攻读神经科学课程，仅用3年9个月就获得了平均费时7年多的博士学位；而后，安宅和人继续回到日本成为麦肯锡研究小组亚太区核心成员之一，研究市场工作。

　　可以说，安宅和人对于“麦肯锡人”的工作方式有着一手的了解和非常深入的研究，这本《麦肯锡的思考武器》揭露了那些高能力的人最重要的工作方式：结果导向。

　　今天我将带着这个思维核心，结合自己的理解来解读：什么是职场能力、如何创造高生产力、以及如何不断提升自己的能力，这三个问题。

一、 高能力的标志是高生产力

　　我的同事中有一位工作能力特别强的女孩子，工作2年就连升三级，已经做到了部门主管的位子。而跟她同一时期进入公司的人，几乎还在基础岗位徘徊。

　　仔细观察后发现她有一个特点：能把领导安排的工作高效高质量的完成。

　　比如，要做一个广告宣传，需要设计、审批流程、资金拨款到位等等，整个流程下来，其他同事前后需要一个月的时间完成，而她能够在一个星期内搞定。

　　高能力的主要标志，就是高生产力。

　　安宅和人在《麦肯锡教给我的思考方式》中说：我至今见过最有能力的工作者，都有一个共通点，那就是他们“做一件工作的速度比常人快不止十倍、二十倍“。

　　在音乐史上，莫扎特被称为同一时期最有能力的钢琴家。

　　在他不到36年的一生中，创造了震撼世界的几百篇不朽杰作。他的产出，比当时同一时代的90%的作曲家的产量都多得多；他的作品质量之高，几乎又是当时以及后代无人所能及。

　　颜渊曾对孔子之道评价，“仰之弥高、钻之弥坚。” 以此形容孔子所具备的学问大而深，广而博。高能力的人也是如此，高能力的人必定是价值创造者，是高产者。

　　那么，如何才能提高生产力呢？

二、 高生产力需要以结果为导向

　　安宅和人说，要想提高生产力，就必须事半功倍。通过观察，他发现促进“麦肯锡人”高产的习惯就是：凡事讲究结果。

　　“所有的工作，交出成果才是一切，如果当成果不具备某个程度的价值时，那这个工作就不具备价值，就应该删减。”麦肯锡的员工如是说。

　　通过瞄准结果，每个人都会集中注意力在“真正有价值”的工作之上，想尽办法提高自己的工作效率和生产力。日积月累，能力自然越来越强。

　　回想起我在上一份工作中，我们每位销售人员都几乎要花费50%-80%的时间运作完成销售审批流程，但是这些工作对于个人业绩的达成和公司利润的提升去没有丝毫的帮助。无疑这造成了企业资源的大幅浪费。

　　同时，因为这样的工作环境，大家也不再追求结果为导向，而是变成流程为重心的工作习惯。正是这样的工作习惯下，每个人都不再积极开发客户，不再努力提升销售能力，工作态度也变得也越来越安逸。

　　久而久之，公司市场占有率大幅下降，每个人员工的能力也逐渐退化，造成了“两败俱伤”的局面。

　　常言道，“不以结婚为结果的谈恋爱都是耍流氓”。同时，不以结果为导向的工作，都是浪费时间。

　　只有结果导向的人，他的能力之树，才能在时间的流逝中，结出香甜的果实。

三、 努力成为“专业工作者”

　　在日常的工作中，对于能力的提升，安宅和人建议我们做一位“专业工作者”。

　　在书中安宅和人把工作者分为“工薪族”和“企业人”两个分类：

　　其中，前者是以体力谋生，按照作业时间获得工资，比如行政类工作；后者，是以输出成果为基础，以此获得评价和收入，比如销售类、咨询类工作。

　　专业工作者，是指不仅要具备特别的技能，更要运用该技能从顾客一方获得报酬，同时提供有意义的输出成果的人。是属于“企业人”的一类。

　　很显然，只有“企业人”类型的工作者，才会注重有价值有意义的产出，并用心提升自己的产出效率。

　　褚时健在讲述自己的办厂经历中，提到自己在提升卷烟厂利润的重要一环就是，把工人的计时工资，改为了计件工资。这样大大提高了员工的积极性，也大大提高了企业的效益，在这个过程中，员工的收入和能力也不断提升。

　　对于个人而言，当自己的报酬和自己的能力提升成正比的时候，那么这个人一定会愿意花费时间精力提升能力。

　　知名IP“PPT大神秋叶大叔”，就是在决定在下班之余成为一个“提供PPT制作服务”的“专业工作者”之后，开始自我提升、实现了能力的不断迭代升级。

　　韩愈曾说，“业精于勤，荒于嬉。”，一个专业工作者， 能看得见通过努力创造的价值，因此，而言会更加勤奋。个人能力也会在追求目标的过程得到提升。

四、总结

　　日本经营之圣稻盛和夫曾经提到一个人生方程式：

　　人生/工作的结果=思维方式×热情×能力

　　在稻盛和夫看来，拥有正确的思维方式，比拥有智商、体魄等其他能力更为重要。

　　常言道，“平庸的人各有各的不同，优秀的人却有着惊人的相似。”根据安宅和人的研究，工作数年，能力越来越强的人，几乎都拥有“结果导向”的思维方式。

　　结果导向的思维，提升了一个人的能力、进一步提高了生产效率，也就使人能在同一时间创造更多的价值！

　　这样的人，在企业中会成为被需要的员工，离开企业也会成为高效的高价值创造者。

　　安宅和人的《麦肯锡叫我的思考武器》这本书，不仅仅提出了有价值的“思维方式”，还提供了可供践行的实操步骤，对于想要在工作上取得成就的人，有很高的参加价值。

　　想要事业更进一步的你，翻开本书，一定会有更多的收获！

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　　注：以上部分图片来自于今日头条，侵立删。

　　《麦肯锡教我的思考武器》读后感(四)：《麦肯锡教我的思考武器》：为什么看起来没你忙的人，反而更优秀？

　　为什么同样的资源，同样的工作环境，有的人能力突出，有的人反而业绩平平？每个人不管是生活中还是工作中，都会面临大大小小的很多问题，在处理这些问题的时候，就看一看出一个人的能力高低。

　　“提出一个问题往往比解决一个问题更重要。因为解决一个问题或许只是一种技能，而提出新的问题却需要有创造性的想象力”—— 爱因斯坦

　　在上学的时候，经常会看到有的学霸没怎么努力学习，反而成绩却很好，学习对于他们来说感觉是件很轻松的事，这就是用正确的方法在学习，而采用题海战术苦学的人，大部分时间大脑处于疲劳状态，反而降低了学习效率。

　　解决问题的前提，是需要有正确的思考方式，在《麦肯锡教我的思考武器》这本书中，里面的内容告诉我们，发生问题后，首先要做的是查明议题，判断这个议题是否重要，采用四步完成工作的思考流程方法，并且给出具有逻辑性的问题解决思维模式，先找出真正的问题，搜集个性化信息，然后组建故事线等，从而能够事半功倍高效完成工作，远离“没有功劳也有苦劳”的败者思维。

工作中为什么会有烦恼？

　　经常会听到有些人抱怨“今天工作一点不顺，简直烦死了”，其实，工作中的烦恼主要是没有找到正确的答案，也就是没有找到正确的解决方法，面对问题束手无策就会产生烦恼情绪，而这种坏情绪就会给工作带来坏的结果，最终形成恶性循环。

　　有些时候工作中出现问题并不可怕，可怕的是不知道问题出在哪里，如果只是逃避问题敷衍了事，只能让问题暂时隐藏了起来，为了避免这种情况发生，所以当遇到问题的时候，一定要用正确的思考方法，再正确的解决问题。

逻辑思考和普通思考的区别：

　　有两位顾客分别花29元买烟，第一位顾客买烟的时候发现没带火，就让销售员送一盒火柴，结果销售员没有答应。而第二位顾客买烟也遇到同样的情况，他先是对销售员说能不能便宜一毛钱？销售员同意了，然后他又用这一毛钱买了一盒火柴。

　　同样是29元钱买烟，而两人的结果却不一样，这就是逻辑思考与普通思考的区别，第一位顾客关注的是问题表面现象，自己缺少一盒火柴。第二位顾客把重点放在了如何才能说服销售员，得到一盒火柴。因为两个人的关注点不同，所以思考方式也不同，最终结果也就不一样。

　　不管是工作中还是生活中，遇到问题一定要用正确的思考方法，也就是逻辑思考方法，不要盲目的急着去解决问题，而是要看清问题再去解决问题。

什么是败者之路？

　　小米公司董事长雷军曾经说过：“我不认为努力就能成功，这世上努力的人比你多了去了，那怎么才能成功呢？我这么多年的经验总结就是，顺势而为”。

　　那么雷总所说的“顺势而为”，从这个词中可以理解出成功的秘诀，“势”就是大的方向，“顺势”就是说顺着大的方向走，用他自己的话说“站在风口上的猪都能飞起来”。

　　在智能机刚刚发展的初期，雷军就是抓住了这个机遇，而且业绩超过了当时很多的大品牌，这就是看准了大的方向。

　　“顺势而为”中的“为”，可以理解成有可为有可不为，就是要明白自己能做什么和不能做什么，小米公司发展初期，并没有效仿其它厂家追求高利润，而是主打高性价比手机，让用户真正得到实惠，经过多次品牌迭代，小米公司终于做大做强，并且成功上市。

　　所以要想走在正确的成功之路，首先要有正确的思考，自己应该朝哪个方向走，其次要知道自己能做什么和不能做什么。

　　书中所说的“败者之路”，就是一些“穷忙族”所走的路，耗费的大量的时间和精力，最终变成“没有功劳也有苦劳”。

　　那么如何才能走上成功之路？书中也给出了方法，在“议题度”和“解答质”两个轴上，做正确的有价值工作，集中处理正确问题。

什么是有价值的工作？

　　大家小的时候都听说过“司马光砸缸”的故事，一个小朋友不小心掉进了水缸里，当时很多小朋友都慌了，有的想把他从缸里拉出来，有的跑去找大人，但这些方法行不通不说，还耽搁了宝贵时间。

　　司马光当时找到一块大石头，把水缸砸破了，让水都流了出来，虽然小朋友没能马上从缸里出来，但已经没有危险了，这就说明问题都摆在大家面前，有些是没有价值的工作，而有些是有价值的工作。

　　“若想提高生产力，就必须事半功倍，”在面临很多工作的时候，我们是有选择的，如果不可能全部完成的话，就要首先去做有价值的工作，也就是成果大，但投入的劳动和时间少的工作。

　　比如有两项工作，最终的成果都差不多，这时候我们就要选择那个投入劳动少，时间相对少的工作去做，这样才能提高工作效率。

真正解决问题：

　　是解决了问题，还是真正解决问题？首次看到在这本书中提到“真正解决问题”的说法，这个提法很有深度见解，让我们能够理解什么才是解决问题。

　　比如说公司裁员下岗了，或是由于别的原因失业了，这个时候如果我们把赚钱放在第一位，虽然有可能很快又找到了一份工作，看似问题解决了，但是真的解决问题了吗？

　　失业的原因有可能是我们的能力不行，或是这个行业不景气，如果不是先提高自己的能力，又进入同一个行业，也许不久又会面临失业的风险，这样不但没有真正的解决问题，反而以后找工作更加难了。

用正确的方式思考：

　　学习前就像装满水的杯子，一定要倒掉一半，给新知识留下一半空间，同样在学习正确思考方法的时候，建议抛弃一些旧的常识，让新的思考方法能够融入进来。

　　1） 解决问题之前，先要查明问题，在出现问题的时候，不要先急着处理问题，如果是急着处理问题，有可能问题得不到解决，反而让问题更加严重了。

　　2） 提升答案质量并不够，而是要提升议题质量，因为议题质量决定答案质量，所以如果只是提升答案的质量，这种质量其实并不高。

　　3） 快速做完一件事，不如删减要做的事，每个人的精力和时间都是有限的，如果不是删减真正需要做的事，即使做的事再多，依然不能提高工作效率。

高效生产力四步：

　　1） 议题思考：要遵循三要素和五个方法，三要素是本质、深入、有答案，五个方法是删减、可视、倒推、反复问、极端实例，采用这些方法就可以筛选出有价值的议题。

　　2） 假说思考：看清问题的全貌，用故事线和图解的方法，让思考的问题更加实体化。

　　3） 成果思考：首先不要急于求成，盲目的去动手操作，另外不要先有答案，避免“见树不见林”的情况发生，不然有可能会被误导，

　　4） 信息思考：最后一步推敲故事线的逻辑结构，用大量图表明确信息，再将这些强有力的信息传达给别人。

结语：

　　书中讲述的内容，很多突破了人们的常识，增加了思考问题和解决问题的深度，尤其是书中提到的“失败者之路”，让成功真的有捷径可走，避免了不必要走的弯路和很多的坑。

　　这本书的作者安宅和人，在麦肯锡咨询公司有着多年工作经验，而且仅用别人不到一半的时间，就获得耶鲁大学攻读脑神经科学博士学位，有丰富的工作经验和成功经验，书中讲述的方法非常有实用性，对于职场的工作人员很有参考和学习价值。

　　《麦肯锡教我的思考武器》读后感(五)：《麦肯锡教我的思考武器》：失败源于我们对常识的错误认知

　　文｜青儿的书影视界 不是单纯的问题就可以当作议题，听到“必须清楚判断出是非黑白的才是议题”的说法时，我才恍然大悟。 ——安宅和人 这本书告诉我们，遇到问题时，先慢一点动手。有一件事比着急动手更重要，那就是先思考，这个问题重要么？问题的本质是什么？怎么做？ 这是一个深度思考的过程。但是很多时候我们是只是停留在思考表面，因为我们并不知道一些惯性思维正悄悄影响着我们的生活质量，并引导我们走向事倍功半的败者之路。这些思维方式包括： 1、知道越多越聪明 2、没功劳也有苦劳 3、拿到问题，先找答案 4、以为自己都明白，其实什么都没搞懂 下面分别来说一说。

　　一、知道越多越聪明？不，知道越多会变笨 这是一个两极分化的问题。讨论这个话题总有一种抛开剂量谈毒性的感觉。该听哪个好呢？ 不同的道理有不同的适用边界，如果弄不清楚，就很容易丢了方寸。 在这种情况下，弄明白前提条件很重要。 举个例子，经常听到这句话：越努力越幸运！ 这句话的前提条件是方向要正确，如果方向错误，即使努力到感天动地，也不会出现与期待相符的结果。 如果我们遇到道理总是采用一种不求甚解的态度，那么我们的世界就是完全模糊的，是失焦的状态。我们每次做选择的时候与其说是“深思熟虑”的，还不如说是在随机押大小。

　　想想我们和那些牛人的差距越来越大的原因，面对一件复杂的问题，我们考虑到的因素和他们考虑到的因素是一样的吗？涉及到的因素越多，对人的考验也越大。 假如一件事情需要涉及到5个因素才能做成，那么每次蒙对的情况下的概率是多少？ 1/2x1/2x1/2x1/2x1/2=1/32，那如果做成这件事情需要10个，20个……甚至更多呢？很难想想吧。 从这方面来看，一个越会做选择的人，这个人的能力就越强。这也就是为什么有人可以做高层的原因。 在书里，作者安宅和人特别提醒：细嚼慢咽，切莫狼吞虎咽。 他发现，很多人对事情只限于表面逻辑思考，对待工作虽然能快速熟悉，对答如流，但是，思想僵硬，完全没有深度可言。这就是作者提到的知道越多会变“笨”的原因。 因此，他建议读者， 要用自己的头脑去思考，对于任何事情并非要照单全收，而要基于自己的观点建构世界观，如果没有认清每一个信息的重要性或层次构造、关联性的话，必定迟早会遇到困难。 掌握第一手信息，然后提炼出深层次的信息，这个只能反应一个人的思维模型，抽象总结提升问题质量的能力。而不是去做拥有大量一手信息，问什么都属于了解知道的层次，反而陷入信息的漩涡不能自拔。

　　二、对待工作，没功劳也有苦劳？不，你需要转变观念 所有的工作，交出有价值的成果才是一切，工时长短根本不是重点， 连我也是一样，二十多岁刚进入职场时，总要工作到头昏眼花，才有做了工作的感觉，着实白费了相当多的时间。虽说年轻时体力充沛，像那样的工作方式，也算有助于心情愉快。然而说穿了，其实那也不过是自我陶醉而已，所谓的收获可能也只是了解到自己体力的极限，只有在确实产生出有意义的成果（输出）之后才能获得成长 成长跟时间没有必然关系，而是跟做对了事情有关，时间最多帮助你线性成长，却不会带来非线性增长。

　　工作中我们需要自我感动，但前提是这份感动一定来要源于价值，来源于功劳而不是苦劳。 《孙子兵法》说百战百胜的人不是真名将，真正的名将有能力一战而定因此不需要百战。当我们需要反复加班解决同一个问题、或者必须靠加班才能输出和其他人一样的产出时。 一定立马自我反省，为什么之前没能一气呵成把问题解决透？为什么我们不能一战而定？和其他人相比为什么我的效率这么低？ 说这么多，你会觉得：这和我有关系吗？我只是小员工，我只要按照领导吩咐的去做就好。做完就有工资。 作者说：无论是哪一种工作性质，如果对于结果没有强烈的自我驱动，就无法乐在其中。报酬只是年薪，在“责任制”的世界里，如果不这么想，最糟的情况将是沦于如同奴隶般的生活。 那怎么转变现在的观念呢？ 作者说：完成工作。意思是指“无论在什么情况下，一定要尽力完成自己身为员工被赋予的工作”。这也是麦肯锡的工作信条。 在专业人士的世界里，“努力”是不会获得评价的。尽管你处理的工作很棘手，如果没有产生有价值的成果，你收获的或许只是一句感谢。

　　这一点从我们平时提交的工作报告就能看出。老板只看结果，如果你开头没把重点说出来，他是没有耐心听你后面啰嗦的。 职场如战场，从来都是论功劳不论苦劳， 谁不辛苦？能拿出结果的能力才叫执行力。 所有的工作，交出成果才是一切，当成果不具备某个程度的价值时，这个工作就不具任何价值，大多数的时候甚至会成为“负面贡献”。 也许你会认为“为了完成工作”，有点像卖命，但卖命本身，并没有任何意义。请不要再相信“没功劳也有苦劳”，认清残酷的现实才能让我们从有限的时间中解放出来，从而获得真实的自由。 别人的称赞并不是支持和鼓励我们的动力，“交出成果”才是，因为我们悬着的一颗心终于能放下了，也意味着你完成了对公司和客户的承诺。 作者说：这个价值的产生就根源于“从议题开始”的思维，就是脱离事倍功半的“败者之路”的想法。

　　三、拿到问题，先找答案？不，“解决问题”之前，要先“查明问题” 不要为了解决问题就立即动手尝试各种可能，而是应该从查明议题开始。也就是从讨论“什么有必要找出答案”开始，并以“为此必须先弄清楚什么”的思考流程着手分析，这才是最标准的做法 一般人看到问题，很容易首先就想“赶快找到答案”，但是，真正首先应该做的是判断该解答问题本身，也就是“查明议题”， 首先弄清楚做事的目的，切勿盲目开始，解决问题前先思考问题，弄清楚事情来龙去脉，然后有针对性的去思考多种可能性的解决方案！ 孙子兵法其中有一条“胜兵先胜而后求败”。讲的是在做这件事的时候胜负已经出来了。没有做足充分的准备，方向不对，边做边边看等，往往很难成功。 很多人认为船到桥头自然直。当咸鱼，认为不去主动干预，事情的结果自然会有出现转机。也许会有转机，但成功概率又有多少呢？ 所以，我建议做事之前要提前做好规划。 因为提早规划可以提早纠错，如果发现自己不适合，趁早换条路走，还能纠正。 你若相信网上一套安慰人的鸡汤“ 车到山前必有路”“船到桥头自然直”，认为那是给你走的路，那么这些鸡汤只会让你更加无路可走。如果你不去及时纠正，船到桥头也直不了，只会撞成废墟。 所以，尽快规划，然后定期复盘，看看犯了哪些不必要的错误，及时纠正自己的方向。

　　四、以为自己都明白，其实什么都没搞懂，怎么办？ 凡事都化为“语言、文字” 当我有意识地反复提醒自己“将议题转化为语言或文字”之后，过了一段时期工作忽然就变得轻松起来。 听起来好像很容易，然而一旦要实际执行，就会发现知易行难，这并不是那么简单的事情。不用语言或文字明确表达是许多人的思考习惯，所以作者建议我们，必须刻意进行自我训练。 语言和文字是明确头脑中思维想法的利器，好多人都会遇到这个问题：这个问题我想过，但是别人问起的时候回答的一塌糊涂。你知道但是你表达不出来，就是因为你没有将头脑中的知识用文字或者语言明确化，总觉得头脑中恍恍惚惚一个想法而已。 如何做？ 1、加入主语和动词 句子越简单越好。因此简单又有效的方法就是“用包含主语和动词的句子来表达” 加入主语和动词，能提高表达的准确度。

　　其实也就是更明确你是站在谁的立场来阐述这个问题的。 比如，有一个问题：唐僧师徒西天取经，如果要裁掉一个人，谁会出局？ 有人会直接回答是谁，比如说：猪八戒，然后列举了很多猪八戒的表现。 但是更明确的回答模板是：如果我是玉皇大帝，我会裁掉猪八戒。有3个理由，然后123…… 这是一个用结构化思维表达的问题。目的是让表达逻辑更清晰，更有助于大脑理解。 2、用where what how 代替why 议题的语言化还有一个秘诀，就是要注意表达的句型。 好的议题句型不是用“为什么……”这种why问句，大部分是采用where what和how中的某一个句型。 ● where——目标在哪里？ ● what——该避免什么？ ● how——该如何进行？ 要把对于问题问为什么这么笼统涵盖面如此广的发问，转换成相对具体的某种假设。比如说“他今天为什么不开心？”这种问题撒网太广，如果稍不注意就会找不到方向，或者浪费时间。 但是如果提出一种猜想，把这种开放式问题转化成一系列具体的相对封闭的问题，会更有利于解决问题。比如， 可以提出猜想“他会不会是因为昨天我抢了他的牛肉而今天才不开心？” 然后再去寻找支持该猜想的证据。

　　“why”句型中没有假说，对于究竟想要弄清楚什么问题的是非黑白并不明确。所以我们们应该可以理解在按照“找出答案”的观点整理议题之后，为什么大多会采用“where”“what”“how”句型。 3、加入比较句型 在文句中加入比较句型，也是不错的想法。如果是需要查明“某某是A还是B”的议题，与其用“某某是B”的句型，不如用“某某并不是A，而是B”的句型。 这样的表达会使要查明的议题更明确。有对比才能看见优势，有对比才能更好地做选择。 视觉语言是线性的、一维的，文字表达是网状的、二维的。 只有实实在在白纸黑字写出来，才能让自己看到，自己对这个问题，是真的思考清晰、理解透彻，还是“以为自己很明白，实际上并没有搞懂”。 一个人只有目光清明，才会思想清明；只有思想清明，才能写得清晰。

结语： 毕竟没吃过的东西，无论读几本相关的书或看多少介绍的影片都不会知道它的味道。 没骑过脚踏车的人，永远无法了解骑脚踏车的感觉。没谈过恋爱的人，永远无法了解谈恋爱的心情。 读第一遍书，很多都没看懂，特别是后面的图解，后来再看，联想到经历的一些事，越来越能理解作者的思想。 师傅领进门，修行靠个人。如果你读第一遍没看懂，没关系，先培养一个“从议题开始思考”的意识，今后还可以反复阅读，并实操加深影响，直至完全吸收。 写得非常深入的一本书，尤其适合想提升工作效率的职场人士阅读。 ——完—— 注：以上图片来源于网络 我的头条号：青儿的书影视界，欢迎交流关注