《恒大传奇》是一本由张守刚著作，人民日报出版社出版的平装图书，本书定价：35.00元，页数：254，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《恒大传奇》精选点评：

　　●作者一直都在赞扬恒大、许家印。传记作者更需要些中立！

　　●好假。

　　●随便摸了本打发下午时间。。。

　　●2012年5月14日读。2012-107。

　　●201804

　　●他的故事本应该写的很好，可惜作者文笔不行！

　　●因足球了解恒大，了解许家印。

　　●覆盖面广，但拼凑的感觉略重。叙述有余，分析不足。

　　●守刚兄是最了解恒大的记者，没有之一。对许家印的细节描述不少，从中也可以窥视恒大的传奇之路怎么走过来的。

　　●还是有些收获的

　　《恒大传奇》读后感(一)：恒大传奇

　　三分之一篇章都是时代大势、商界对比，增强可读性，但这种顾左右言他的吴晓波体也蛮讨厌的。许幼年读毛选四卷，崇毛，有一定学习力，真读过很多管理书。78高考上武钢。舞阳钢铁，古有韩国弓铁、龙泉，今有三峡、鸟巢。 特质：交际技巧、为达目的不择手段、完美、结果导向、决断力（对危机敏锐）。94第一次接触房产，广州珠岛花园小户型之快（小面积低价）。98取消福利分房+08刺激房市，朱温成就许。97恒大成立，金碧花园空手套白狼（9768破土88发售，半天卖八千万+新公司贷六百万实用五百万，后台之刚强可见）。97-04规模，04-07国模+品牌。04人才储备两千实需八百+二线城市土地储备。08年512-9最困难，资金缺口120-150亿，郑裕彤等私募5亿美元+对赌协议续命，09许妻1.5亿美元反收购周大福旗下公司（还有慈善，皆典型资本操作）。恒大商品房策略：开盘折扣后期增值。孙宏斌顺驰神话与恒大狂飙。商业书缺陷如下：第一桶金缺失；传主永远成功（或成功前的暂时失败，或别人失败）；部分篇章累赘；收钱写书没底线；回避政商（少量谈及商商，传主永远低调）。

　　《恒大传奇》读后感(二)：衡大840天里的那些部门那些事

　　即将从衡大学满毕业，近两年半的时间看似速成，但840天的时光里，却压缩了许多汗水与故事。在此临别时分，不妨趁着印象，记录一些除了正经工作需要接触以外的，有趣的部门和事情，亦算是不枉了光阴，负了韶华。

　　01、品牌部：品牌活动

　　入职培训的一句话：“像爱护自己的眼睛一样爱护品牌”。身处集团总部的人们也许未必体会到，品牌工作的各种喜怒哀乐。品牌部除了有自己的本职工作以外，还负责地区公司各部门轮岗人员的工作安排。各职能部门无分工程开发，还是法务决算，只要不是中层以上，均要实行轮岗制度。从两三年前的一天三班，发展到后面的两班（8点30到20点30为早班，反之为晚班），从原始的定期截图汇报，到比量科技，指针舆情助手，手段不断变化。品牌内容以房产和足球为主，汽车及高层新闻为辅，主要配合点赞顶贴，辅以原创内容回复以及举报指定回复。平台方面以今日头条为主，辅以搜狐新浪腾讯网易凤凰及至同花顺等网页。微博知乎等平台似乎是品牌部的本职工作，轮班人员极少涉足。当天新闻较少时，一天大约100条任务，等到球赛前后，楼盘推出，造车推进等新闻出来以后，最疯狂的可以有一千多条任务，蔚为壮观。

　　02、集团设计管理部：调整申报

　　地区公司项目方案由集团设计院统一管控，无论总规平面抑或单体方案，甚至材料选择，大门风格，一切以集团下发为准。若地区深化过程或地区政府要求直至营销工程需要，需要优化，须向集团设计院管理部进行调整申报修改。申报过程中有被否决或免调报的，还需对上报资料重新修整并通知外委设计院同步处理，再降调报文件从经办至负责人，从总工至分管领导逐级签注。作为公司成本管控的一个重要环节，好处是成本控制到位，坏处是容易导致项目僵化，与其在接地气上面精耕细作，不如一句“按集团下发”，各种细节推敲待工程部自己消化算了。

　　03、项目工程部：落地性检查

　　所谓的落地性检查，是针对某个项目，各个专业组织一起自己成行，在知照或未知照项目现场的情况下，拿着下发给工程部的电子版图纸，到施工现场进行图纸一致性比对。比对内容包括栏杆高度，留洞位置，防虫网安装，楼梯净高等等。若当场发现并及时撰写报告发送集团，责任可以减免，若是有所遗漏的，哪怕图纸正确，一样处罚。每月按地区公司在建项目比例抽查，抽签过程讳莫如深，台底台面云谲波诡。但项目上实际需要解决的各种问题，此时都会被放置一边，在与工程部相互配合，把报告编写完整。至于这种落地性检查是否与监理工作重复了，没人过问，反正监理其实也是工程部的人马。另外组织外出检查时，无任何劳保保障，若是没佩戴安全帽或擅自开动工程电梯，误踩钉子误掉集水井及至当地有突发疫情（如登革热），那都得自求多福了。

　　04、图纸审查部：全员图审

　　图审部除了管理上一条落地性质量情况以外，还根据集团的设计标准，图纸深度要求，设定一个固定的模式，考核地区公司报建图及施工图图纸情况。为满足相关审核分数，地区公司往往需要外委设计单位用大量的时间满足各种细枝末节的要求，地区的设计管理部门亦花大量精力核对各项标准以及集团下发一致性等等，但最后工程施工重点难点，却不在上述所谓的扣分项上，导致一套高分的图纸下发了，工程部依然需要各种变更调整。但变更是要扣罚图纸质量安全分的，这又涉及到部门之间的利益交换和怼变更的游戏玩法了（曾经）。

　　05、计划部：月度计划

　　作为一个各部门互提自提的平台，设定时间，推进项目，定期搜集完成情况，本是对工作有益的事情。但个中讨价还价，证明资料制作，虚与委蛇，又是一桩桩好玩的故事了，计划部的经办们，也许学到了一些工程管理的知识，但置身各种高周转项目当中，人事纷繁，那些计划时间又有多少能分辨清楚？而且有时候也会产生一些重量不重质的问题，还有一些本来需要时间才能检验的，但当时完成了就不作细究了。比如投资部的拍地，地拍完了，土储有了，奖励给了，人跑了，但现场的七通一平一做，才发现事情并不简单。另外有些军令状项目，是计划的高级版，每周开展联合会议，视频头里各种热闹非凡，在喧闹中熙熙攘攘地把项目推进下去。

　　06、管理及监察中心：项目监察

　　一些已经完成了或是处理的问题和项目，管监会不定期地像钦差大臣一般，进行抽查。比如设计上突然产生变化，导致造价增加，产生成本影响或客户体验损失的，管监会追根溯源，找到责任人定罪，偏偏衡大人员流动极高，经手的往往已经离开，于是很多公告就会总结“已离职，不作追究”，个别人员依然在职的，只能认栽，扣罚从几百上千以至降几级工资的不等。当然还有一些涉案较大的会变成廉政教育了，这所民企很国企。管监也有部分叫驻地管监，这些人员关系与工程部更密切，有些抓得狠的，会让工程部全员扣罚，而他自己获得升迁。

　　07、打击办：官僚主义

　　除了监察部门，还有一个叫打击官僚主义办公室，在一个民企里面，很受瞩目。日常内容是每月上报一定数额的官僚主义人员并进行扣罚，所上报的事情，在一定程度上，可减免其他部门的处罚。反正只要认为严重滞后项目的，推诿扯皮的，即可上报。打击办算是管监之后更厉害的一手，某些住户400电话以后未能及时处理的，打击办的人会亲自过问，当然了，过问完了以后，刺刀必须见红，只是刺向哪里，自有分寸。

　　08、人事行政：日常办公

　　主要是办公着装、办公环境、感想心得提交、制度考试等等考核。着装不满足，扣，桌上文件红章漏出，扣，卫生间抽烟，扣，办公环境乱，扣，桌上的植物死了，扣，迟到1分钟，扣，各种考试不合格，降工资——零零碎碎的一堆，但只要跟着大队伍，受惩罚的机会也不会太多，比较下来，还是得说，人事的考核内容是各部门中最人性的一个了。

　　09、衡大财富：全民理财

　　地产行业，现金为王。与地产公司平行的财富公司，在回款的任务中，同样担起了重责。近两年开始，陆续包装各项理财产品进行销售，指标到部门，中层努力购。另外盛京银行作为恒大入股行，也当起了发薪银行的角色。开卡，拉存款，不需到东北实体柜台，只需一个身份证号，储蓄卡即可办理成功。储蓄任务看级别不等，多多益善，至于有否通过账号窥探储蓄额度并作记录，无从得知。

　　10、大综合：衡房通

　　恒房通是一款房产APP，里面有地产各地区公司的楼盘信息，并且可注册成为会员，享受相应折扣优惠，描述到这里，看起来是一款普通的手机程序，并无特别。但丰富的后台数据，强大的交互能力，却是给一众部门掌握。每当有各种营销活动的时候，相应的考核玩法就出来了。比如注册用户可通过邀请注册的方式增加应用人数，那可以到期完成邀约注册（需绑定真实银行卡号），否则扣罚员工；注册用户也可以邀请其他人到访指定楼盘，增加楼盘到访登记人数，获取不足，又扣罚员工；沉睡用户需要电话回访激活，一天安排一百多个陌生号码，疫情期间在家逐个拨打并记录激活情况，完成不了，再扣罚员工；朋友圈发送广告推销产品，即便转发者往往对项目几乎无所了解，优劣难辨，但未按时按量发送，依然扣罚员工……反正自APP诞生近三年来，T宝已经早就一个产业，到访可以买，注册可以买，购房指标嘛，营销部可以偷偷帮忙买，最后到了考核成交套数的时候，各部门凑现金一起买，至于借款的手续流程之灵活（部门主管领导不会亲自开口借），事后索还反正是有难度的，基层又怎么会知道，无理由退房什么时候退回，退回来又剩下多少钱呢？

　　《恒大传奇》读后感(三)：通往地产帝国的最短路径

　　美国学者费正清在《剑桥中国史》中有些遗憾地说：“在中国这部历史长剧的发展中，中国商人阶层没有占据显要位置。它只是一个配角——也许有几句台词——听命于帝王、官僚、外交官、将军、宣传家和党魁的摆布。”有人评价说，商人几乎成为中国历史上一群下落不明的人。这部历史剧正在被改写，配角开始成为舞台的主角。当代中国，如同进入经济快车道疾驶的超级跑车，各领域中富豪的创业奇迹层出不穷。对财富的渴求，击倒了一部分人，也成就了无数人，在刚刚过去的急遽变迁的三十多年中，这点尤其令人慨叹。细细体味他们的成功历程，每一次，都能令人感受到超越角色本身的时代寓意。许家印，就是属于这个时代所造就的“主角”之一，是中国经济这条快车道里的快车手。他的奋斗历程与恒大的崛起奇迹，可以说是中国三十年发展史的一个缩影，也呈现了同一时代企业家近似的拼搏路径。2009 年11 月5 日，总部位于广州的恒大地产在香港上市，当天收盘市值705亿港元，使其成为在港上市的最大内地非国有企业。拥有恒大地产近七成股份的许家印，身家瞬间升至480 亿港元（约合422 亿元人民币），超过同一天公布的2009 年福布斯中国内地首富王传福的身家（396 亿元人民币），戏剧性地刷新了首富榜单。

　　许家印和他的恒大帝国用了十几年时间，制造出一条通往庞大地产帝国与个人财富的最短路径。有个小细节。生于河南贫困农村的许家印，幼时曾被一位算命先生预言，长大后这孩子要捧金碗。多年后，已成为地产首富的许家印，确实捧了个大大的“金碗”——恒大集团。要了解中国地产江湖里的这条迅速前行的巨鳄，不妨先看其几个重要发展节点：

　　1996 年6 月，恒大地产在广州正式注册；

　　1999 年，恒大只用了一年半的时间，跃进为广州房地产企业综合实力第七名；

　　2003 年，恒大位居广州房地产最具竞争力十强企业第一名，并首度跻身中国企业五百强、中国房地产企业十强；

　　2004 年，恒大向内地二线城市派出员工一百多人，开始实行布局全国的战略；

　　2006 年，与高盛银行签订境外上市的合作协议，尝试与国际资本联姻；

　　2008 年，恒大跨入了年销售额百亿俱乐部，但在全球金融危机风暴的背景中，备受业内瞩目的上市计划折戟沉沙；

　　2009 年11 月，重整旗鼓的恒大在港交所挂牌上市，以超过700 亿港元的总市值，成为内地在港上市的最大非国有企业；

　　2010 年12 月，恒大的年度销售额突破了500 亿元，以狂飙突进的上升态势，继续稳居中国房企第一军团；

　　2011 年第一季度，恒大再次实现量的飞跃，囊入201 亿元，较去年同期增长135%，并以290 万平方米的销售面积力压万科；按此速度估算，到2012 年，恒大即可轻松跨越千亿的销售门槛⋯ .

　　许家印喜欢的管理学大师彼得•德鲁克，于1987 年发表了著名的《创新与企业家精神》，他对企业家的定义是：“企业家是那些愿意把变革视为机遇，并努力开拓的人。”作为中国房地产界的后起枭雄，恒大起步较晚，它并非机遇最好的，但前述数据却显示出它极为罕见的发展速度。得益于产品品质高、战略前瞻性和超强的成本控制能力等关键因素，刚刚成立十几年的恒大，已经将发展目标确定为“全世界最大的房地产公司”。这听起来有点疯狂，可《基业长青》的作者吉姆•柯林斯认为，高瞻远瞩的公司最突出的一个特点，就是有“胆大包天”的目标。做到了中国最大，就会是世界最大，恒大其实离这个目标并不遥远。2010 年，恒大已经在储地面积、在建面积、销售面积和布局城市数量等指标上做到了全国第一。唯有在销售金额上落后于万科。毋庸讳言，在通往这个“胆大包天”的目标的路上，它目前唯一的对手也就是万科。如果说，多年前顺驰孙宏斌与万科王石的那场老大之争，是一场公开的热战，那么，当前恒大挑战万科，就更像一场暗战，迅速而低调。

　　人们会揣测：这家1997 年才正式运营的房地产公司，十多年时间，从单盘草创快速蹿升为中国的房地产巨头，是如何做到的？在未来的几年，它还能走多远？还能走多快？决定这一切的是恒大自己。

　　恒大集团董事局主席许家印，另一个身份是武汉科技大学的管理学教授，他总结的“恒大模式”和管理学教程，就是在商海里拼杀出来的生存发展哲学。每三年，他都会制定出集团阶段性的战略规划，因此被圈内人称为“战略家”。

　　可以说，许家印一手创制了恒大跨越式发展的独门秘籍。不同于其他公司的是，恒大实行“紧密型集团化管理模式”，即公司运营中的重大事项都由集团进行统一管理，有人把这种模式戏称为“中央集权”。这种对各分公司的垂直化管理，保证了恒大全国化扩张中不走弯路、规避风险、节省成本和最终的标准化运营，当然也保证了许家印的绝对权威。他制定出了高达六千多条的规章制度和产业流程，小到员工的伙食、接送、住宿等，恒大也会建立一个个硬性标准去衡量，这在外人看来不免有些苛刻与极端。但这恰恰是他的特点，追求完美和规模，又不放弃细节。一个有趣的例子是，在恒大扩张的初期，员工们会看到许家印戴着一双白手套，在项目的角落里四处摸查，如果手套被染黑，那结果只有一个：即刻整改。恒大的一位合作伙伴曾说：“在中国的公司中，没有一家的执行能力能超过恒大。”这个判断也许会遭到其他公司的反驳，但有个事实不得不说，恒大董事局的一个指令，在半个小时之内就能传到南至海口、北至哈尔滨的最基层。

　　要实现快速扩张与跨越发展，一个慵懒的团队是不可能做到的。恒大是“红海战略”的坚决实践者，了解许家印的人对他的成功有一个字的评价：拼。这个“拼”字，带着地产江湖的气息，也点出了他的奋斗姿态。即使登顶首富之后，许家印依然一副拼命三郎的姿态高强度工作，恒大的高管们早就习惯了在凌晨接到老板的电话——以至于有人戏称：在恒大，许家印成功复制了无数个自己。

　　我们仔细研究，还能发现很多恒大的“秘密”，比如精品战略、标准化复制、二三线城市布局、高性价比策略、明星式营销等等。在本书中，这一系列成就恒大的秘籍，将被一一揭开。

　　欲体味个体的命运，须先认清其所处的时代。这话没错，但面对“许家印是如何炼成的”这个命题，我们更需要的是从小切口，从许家印个人的成长经验入手。生于河南周口农村，学于武汉钢铁学院，初起于国企舞钢，磨砺于特区深圳，最终在广州带领恒大地产跑马全国，许家印的成长路径清晰而曲折。这期间，除了改革带来的各种机遇，横亘在奋斗者许家印面前的还有座座大山——儿时的至贫，社会未进步前的蒙昧，体制改革前的僵化以及国际资本市场的险恶。

　　尼采说：“那些没有消灭你的东西，会使你变得更强壮。”他掌舵的恒大帝国，其狂飙突进的成绩令人侧目，但是，曾经中国房地产史上最悲情的一幕，它也正是主角。2008 年，当全球金融危机让恒大的首度上市计划受挫时，许家印身陷四面楚歌，他被对手讥讽为“冒险家”“野心膨胀者”，被部分舆论视为那场地产江湖剧变的“牺牲品”。不过，成功上市的结果还是遽然而至，为这个男人和他掌舵的恒大巨舰，准备了一场迟到的加冕礼。

　　或许，在许家印的世界里，奇迹是不必过分炫耀的。公众场合的许家印，总是一副儒雅微笑的姿态，但这笑容背后，是他把握命运的强悍意志和奋力搏杀的决绝。深入他的成长经验与日常生活后，你也许会惊异：这个男人的人生辞典里，很难找到畏惧、安逸，有的只是向困厄之魔说“不”的骄傲。成功和荣耀，成了他生命中最需要的嗜好与疗伤良药。有人说，一个为着自己使命奋斗的人，连上帝都要为他让路。对许家印的描述中，被引用最多的是“他不按常规出牌的思维方式，大开大阖的操作手法，决绝、强硬的手段，成就了今天的恒大”。其实，这些关键词，都已经融入恒大的肌体，成为“恒大”词义中不可分割的因子。经过狂飙突进式的跨越发展之后，许家印已经不满足于恒大在业绩数字上的刷新。近几年，出现在公众视野中的恒大，不仅仅是当代中国卖房子最多的房地产商，它还是热心于扶危济贫的模范企业公民。在排球、足球领域，它掀起的一次次带有革命颠覆色彩的体育风暴，在令对手畏惧的同时，也引发业内深层次的反思。无视，冷笑，棒杀，惊叹，敬畏⋯⋯在过山车式的命运反复中，许家印和他的恒大帝国已尝遍命运的无常与诡谲，看多了舆论的恶评或谀赞。我们这次的解密之旅，只想带着一双平视的眼睛，一颗冷静的心，来书写这个男人的成功路径和一个庞大地产帝国的崛起秘密。

　　《恒大传奇》读后感(四)：和所有英雄故事一样，主角最后成功了！

　　这个一个故事，它的名字叫做传奇，它的主角叫做恒大，它有一个英雄叫做许家印，它的故事被称为地产界的奇迹！

　　《恒大传奇》

　　1996 年6 月，恒大地产在广州正式注册；

　　1999 年，恒大跃进为广州房地产企业综合实力第七名；

　　2003 年，恒大位居广州房地产最具竞争力十强企业第一名，并首度跻身中国企业五百强、中国房地 产企业十强；

　　2004 年，恒大向内地二线城市派出员工一百多人，开始实行布局全国的战略；

　　2006 年，与高盛银行签订境外上市的合作协议，尝试与国际资本联姻；

　　2008 年，恒大跨入了年销售额百亿俱乐部，但在全球金融危机风暴的背景中，备受业内瞩目的上市计划折戟沉沙；

　　2009 年11 月，重整旗鼓的恒大在港交所挂牌上市，以超过700 亿港元的总市值，成为内地在港上市的最大非国有企业；

　　2010 年12 月，恒大的年度销售额突破了500 亿元，以狂飙突进的上升态势，继续稳居中国房企第一军团；

　　2011 年第一季度，恒大再次实现量的飞跃，囊入201 亿元，较去年同期增长135%，并以290 万平方米的销售面积力压万科;

　　这就是一个传奇，恒大传奇。

　　造就一个奇迹的因素很多，基本上分为实力以及机遇两大类；

　　而对于一个类似于恒大地产这样的奇迹说，这两者还需要一个关键的因素——英雄。

　　仿佛是命中注定般的，时代说需要一个英雄，于是便有了许家印和恒大；

　　就像所有的电影故事的剧情的主角一样，开始的开始，故事的主角总是不知道自己未来需要做出什么样子的伟世的业绩；小时家境的贫苦便渐渐的造就了英雄立志成就不平凡的一生的壮志，只是，壮志未酬之前便是一次次的洗礼——成功道路上的所有都意图把你打败，拉回平庸！但英雄的命运就像那个预言一样~在一次次的挣扎抵抗滞后最终的走向了成功！

　　此时你的抗力越大，你的成长就越坚强！

　　“那些没有消灭你的东西，会使你变得更强壮。”

　　同样的像所有的电影故事的剧情一样英雄的成长总是伴随着一次次的艰难险阻，从踏上旅途的那一刻开始便没有停歇过。

　　贫苦的儿时生活、首次踏入江湖的挫败的生意、无奈之中为了生计选择的低下的工作，这些都一次次的磨练着英雄的内在，强大英雄的意志，你知道的，故事里面的英雄是有思想的，与众不同的，大多数的人都在这些一天天重复的生活中渐渐的麻木，迷失自我，丧失理想，最后沦为冥冥众生中而平庸

　　如果仅此，那就不会是今天这个英雄的故事

　　开始。

　　那时的万科还在没开始卖电器；

　　那时的龙湖还只是华夏不知名的水潭；

　　那时的房地产还被称作real estate

　　所以，主角的命运还迷茫在时代安排的长桥，前路漫漫，上下求索

　　就像所有的电影故事的剧情一样，英雄开始踏上寻找自己理想的道路；这个理想是光明的，耀眼的，充满存在感的让人觉得你在那个时候在那个环境在那个状态你不追求这样的理想你就是一傻×

　　当然，这个时候的理想一定不会是时代安排的命运，这只是一个伏笔。

　　因为穷，主角努力拼搏赚钱去了！为了摆脱穷困、赚钱改善生活改变命运！

　　于是许家印来到了钢厂——舞钢。

　　热血青春！拼搏努力！勤奋学习！长于宏观！精于细节！

　　就像所有的电影故事的剧情一样:主角拼尽了自己的全力,奋不顾身的朝着自己追求的理想马不停蹄而去,此刻的所有的困难都不再是困难，此刻的所有的困境都变得渺小他们存在的唯一的作用就是让主角达到自己的理想！自己的梦想！

　　虽然现实的时间是漫长的10年，但是在恒大传奇的故事中它的主题只有一个——主角越来越接近自己最初的目标，英雄不断的按照自己的方式成长，身边的人都羡慕的看着主角的成长，羡慕着主角的成功！

　　所有的人都觉得你成功了！

　　所有的人都觉得你过得很好！

　　所有的人都羡慕的握着你的手告诉你恭喜！

　　这就是这10年走到最后的气氛，对，就是应该是这样！

　　然而，如果故事就到此结束了我想根本也就称不上是传奇，

　　而我也就不会再这个地方写下这篇文章；

　　就像所有精彩的牛叉的电影故事的剧情一样~请注意我在此加上了精彩和牛叉两个形容词，这才会和传奇这样的字眼相搭配;

　　就像楚门发现了诡异的电台，就像肖恩克看到证人被杀，就像娜美那回了一亿得到却是阿龙的欺骗！

　　对，就是在这样的时刻，

　　许家印觉悟到钢厂的生活不是自己真正的追求，别人看起来光鲜的任职满足不了自己的人生的渴望;他对自己的看起来还不错的人生觉得深深的失望！

　　然后就像所有令人叫板不绝得电影故事的剧情一样，主角作出了一个决定！一个改变了自己，改变了命运，也改变了世界的决定！

　　他辞了职，下了海。

　　临行：他对自己的前老板说:

　　因为，我是一个有价值的人！

　　请允许我在此套用一句那么俗套但是却如此切景的话：命运的齿轮悄然转动，中国地产的时代开始写下崭新的篇章——因为他终于来了。

　　剧情进入高潮：

　　1996 年6 月，恒大地产在广州正式注册；

　　1999 年，恒大跃进为广州房地产企业综合实力第七名；

　　2003 年，恒大位居广州房地产最具竞争力十强企业第一名，并首度跻身中国企业五百强、中国房地 产企业十强；

　　2004 年，恒大向内地二线城市派出员工一百多人，开始实行布局全国的战略；

　　2006 年，与高盛银行签订境外上市的合作协议，尝试与国际资本联姻；

　　2008 年，恒大跨入了年销售额百亿俱乐部，但在全球金融危机风暴的背景中，备受业内瞩目的上市计划折戟沉沙；

　　2009 年11 月，重整旗鼓的恒大在港交所挂牌上市，以超过700 亿港元的总市值，成为内地在港上市的最大非国有企业；

　　2010 年12 月，恒大的年度销售额突破了500 亿元，以狂飙突进的上升态势，继续稳居中国房企第一军团；

　　2011 年第一季度，恒大再次实现量的飞跃，囊入201 亿元，较去年同期增长135%，并以290 万平方米的销售面积力压万科;

　　套用一句原作者的话作为这段时间的描述：许家印和他的恒大帝国用了几十年的时间，拼杀出一条庞大的基业与个人财富崛起的最短路径。

　　很多人看到恒大耀人的业绩，辉煌的成功之后，便玩命般的钻研恒大从开始到现在一步步走过来的成功历程——也就是上段故事的高潮，然而我觉得其实相对来说是什么造就了一个怎么样的许家印才算是决定了恒大奇迹般的成功，这才是充满了神奇迷幻的色彩，对于个人的成长努力和学习具备更贴切的现实指导意义的参考；

　　至于后来的，当然就像所有的哪怕最平庸的电影和故事的剧情一样，主角在追求自己真正的人生价值，时代命运的道路上遭遇了难以想象的困难和折磨，遭遇了除了目前倒闭掉的地产公司以外的其他所有目前还活着的地产公司最悲情的——上市受阻，金融危机，四面楚歌等等，但是他挺过来了，而且更加辉煌。

　　于此再次无耻的套用尼采的那句话：

　　“那些没有消灭你的东西，会使你变得更强壮。”

　　这句类似于精神鸦片但同时也是无数奇迹背后的精准的预言，在此刻我想只能是最给力的阐释。

　　这一段，便是电影里面主角大放异彩出尽风头，让人振奋不已激情万分，一血管的红色液体燃烧沸腾至高潮最后宣泄的每个毛孔都畅快无比——的那一部分！

　　之后，作为一个还活着并且还活的很潇洒企业来说，以后的道路怎么走，会走成什么样子？我想这边是观众们关注的以及故事主角最核心的问题。

　　当然，这也许便是另外一个故事了——恒大传奇2，从本书中，可以略窥到些许隐约

　　《恒大传奇2》

　　就像所有的电影故事剧情一样，故事的主角需要一个对手，一个强大的对手来战斗！

　　看了剧本或者没有看但剧本但具备基本的商业敏感度的人们都知道那就是——万科：股票A(000002)——一个颇具备最终BOSS资格的对手。

　　他的对手：万科地产

　　他的目标：成为世界第一的地产公司。

　　环境困难：国家宏观调控以及房地产行业的低迷。

　　他将如何一步步的突出重围并实现自己的理想价值！

　　敬请期待——恒大传奇2