《利润的秘密》是一本由坂口孝则著作，南方出版社出版的185图书，本书定价：29.00元，页数：2012-3，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《利润的秘密》精选点评：

　　●样书审读

　　●绝对好书，利润与会计

　　●还不错，因为对利润本来不太了解，读了后对利润有所认识

　　●很早以前买的书了，干活少，废话很多，感觉收获不大

　　●执着于利润率而实施紧缩均衡的方法相比，追求利润额的方法更优越。

　　《利润的秘密》读后感(一)：这本书就是狗屎

　　这本书很差劲，不知道是原本就很差，还是翻译的差，内容牵强，到处在凑字，全部是倒因为果的套上去的案例，没有可读性，没有看的人就别看啦，看一本烂书，等于浪费了2本书的时间，哎，幸好不是我买的，还是借来看的不然我要后悔死，这书，为什么给出版呢？这是我有生以来看的最差的一本书，不然也不会那么后悔。

　　《利润的秘密》读后感(二)：确实狗屎

　　封面上那些关于内容的介绍很是具有神秘感，实际内容太小儿科了，纯属哗众取宠，有点标题党的感觉。

　　比如封面上：为什么松下公司所需的半导体数量只是一万个而要买100万个呢？

　　文中正解是：因为松下公司集中采购，买100万个分给分公司使用，以降低采购成本。

　　你当读者白痴啊！！

　　这本书太假了，还是别看吧。

　　另外：封面设计也很烂。

　　《利润的秘密》读后感(三)：也不如评价的那么差，关键看对象

　　给零售业非专业人士阅读还是挺好的。

　　如果本身是学财务的，那么这些都学过。

　　主要讲了2个问题：总成本线和存货模型。

　　存货模型本来就是逆向推导、从结果到原因，建设在大量假设之上，脱离实际无法使用的公式。

　　为了利润就必须过剩生产这个说法欠妥。应该说是在最小化缺货损失的前提下最小化过剩生产才对。

　　大多数的企业都不存在缺货，快要卖完了就再生产再采购呗。计算好安全库存量。到达的时候就增加库存。这些都是很基础的财务知识。

　　还有说：要把利润也全部投入到采购中去，能获得更多的利润。这也是建立在市场供不应求，无论采购多少都能卖出去的假设之上。实际是快卖完之前再采购呗。多几次周转，谁在乎投入的到底是利润还是之前收回的初始成本呢。只要有库存，创造的利润和你重复投入的是初始成本还是利润没有关系的。白痴都知道销量是需求决定的，不是采购了多少决定的。

　　不过书里也是有一个观点帮助到我。写ROA，如果得到的利润没有再投资，那么出资人的机会没有有效利用。堆积的留存收益，相近的利润会导致ROA的逐年降低。虽然这也很难讲，ROA只是个指标而已。毕竟堆积的留存收益如果以现金形式存在的话，也不能说这公司就变差了。如果投资人早就收回了投资成本，也没有增加投资，这钱还是每年赚到手的。小康有保证。如果不想扩大规模的话。

　　《利润的秘密》读后感(四)：被包装的商业常识

　　先说整体印象，书中比较多给人这样的感觉：“按照某某某方法，计算出利润和执行方案，最后结果却不尽如人意，然后再指出漏考虑了某些东西”，这样的手法虽然初期能给人一定的吸引力，但如果讲的内容本来属于商业中基本考虑的部分，且在书中贯穿这样的讲述方式，则不免让人觉得有故弄玄虚的嫌疑。

　　同时，因为每次都只讲一个点，却没有整体串起来，使得看完整本书后，对于具体的可操作方法，仍停留在一个个割裂的片段上，难以成为指导，更多是作为参考点。

　　因此，综合起来，个人对此本书评价不高，不建议观看。

　　简单摘录下各章的小结，可以做一窥之用：

　　第一章

　　① “利润率”与“利润额”是完全不同的，动辄会产生巨大的差异。

　　② “销售额×2”不等于“利润×2”。应该把握变动成本与固定成本的实态。

　　③ 不论期望是否成长，决不允许利润停止扩大。

　　第二章

　　① 增加销售额不一定能提高利润。在降低变动成本，特别是采购费之中自有答案。

　　② 停止赤字经营的项目不意味着赤字消失，反而只会压缩剩余经营项目的利润。

　　③ 以赚取更多的利润为目标制定的“销售目标”会压缩利润。

　　第三章：

　　① 过剩生产对于企业来说是增加企业利润的必须活动，所以同时兼顾生态环保与利润是非常困难的。

　　② 损益决算书中存在缺陷，但反过来利用这些缺陷，过剩生产可以使利润增加。

　　③ 相反，即使是虚构和作假，如果计入到利润之中，就会产生税金。随心所欲地使利润增长的“魔法杖”是不存在的。

　　第四章

　　① 即使是毛利润额低、毛利润率处于平均水平的商品，如果缩短从采购到销售的时间间隔，也能够打败毛利润率高的商品。

　　② 即使是毛利润额与毛利润率都处于极端劣势的商品，如果缩短从采购到销售的时间间隔，并且把所得利润投入到下期的采购中以增加采购数量，也能够获得“压倒性”的利润额。

　　③ 提高商品周转次数与减少机会损失是直接关联的，得到的价值也更多。

　　第五章

　　① 只关注单年度的利润，就会选择与长期利润不相符的业务。

　　② 应该多学习像NPV、IRR这样的“科学的”评价方法。但是，这些都不是绝对的，必须了解到，将来“应该”得到的利润、折现率的设定经常是任意的。

　　③ 不能只进行投资评价、业务评价，也要尊重一线人员的感觉和经验来进行投资决定。

　　第六章

　　① 不是只拥有绝对优势的生产者，还有具有相对优势的生产者——即全部的生产者——都对整体的产量有所贡献。

　　② 不只是作为企业，而且作为个人来讲，在相对优势的领域里特别对待，发挥其作用才是重要的。

　　③ 日本今后的中心是否应该是农业和制造业，该是进行重新思考的时候了。

　　（完）