《周一清晨的领导课》是一本由大卫•科特莱尔 (David Cottrell)著作，高等教育出版社出版的平装图书，本书定价：29.80元，页数：202，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《周一清晨的领导课》精选点评：

　　●简单易懂

　　●健忘的我们需要时时阅读

　　●非常之经典，我会推荐很多人读

　　●简单好读，一口气读完

　　●这本书是去年公司导师买给我的，今天才读完，不过受益匪浅，需要反复阅读

　　●接地气的管理学书籍，事实往往证明越质朴越是有效。

　　●非常好的一本书

　　●良好的代入感（书本的故事线恰到好处），配合自身困惑和原领导言传身教，收获很多。

　　●一本适用于自我培训领导力，或培训他人的好读物。通俗简单又道理清晰，常梳理勤反思多改进。

　　●整体比较简洁，但是没有那么专业，讲得很多地方啰嗦，但是精髓又没指出

　　《周一清晨的领导课》读后感(一)：最值得一读的领导学入门课

　　《周一清晨的领导课（加强版）》以平动有趣的笔触，阐述了领导学的基本原理，并给领导者、管理者提出了许多中肯的可操作的建议，全球五百强企业最青睐的培训书果然名不虚传。另外，该书译笔上乘，没有什么翻译腔，实在难得！

　　《周一清晨的领导课》读后感(二)：当你成为领导之后，你就成为一名司机

　　第一章 司机与乘客

　　从经理到leader的转变，最大的不同是要做正确的决策，并且可以从错误的决策当中快速的恢复过来

　　乘客可以随心所欲的做很多事情，而司机不可以。作为司机，你必须聚精会神地盯着道路而不能分神。当了司机，你就没了’胡闹’的权利——比如听喧闹的音乐、看四周的风景、睡觉----虽然对于乘客来说，这样做没什么问题。

　　‘在你做了领导者后，这条原则也同样适用。你不再是一名乘客了，现在你成了司机’。当了经理后，你的权利更大了，同时你也失去了过去作为普通员工可能享有的某些权利或自由。

　　举个例子，如果你想成为一名成功的领导者，你就无权与雇员们一起发表’悲天悯人’的言论，也无权随意议论高层管理者。当了经理，你就失去了把部门里出现的某个问题归咎于他人的权利。你也不再有消极处事或说风凉话的权利。你再也不能回避问题，或选择不做决策。作为经理和领导者，你是最终的责任者。你要对部门内发生的一切问题承担起责任。

　　第二章 什么是要事？

　　领导者的重要责任之一是把要事放在优先考虑的位置——把当下所有的能量和注意力都对准为数不多的几件最重要的事情上。

　　我们的要事主要分为三种：

　　1，教给雇员通往成功的方法。

　　2，为顾客提供出色的服务

　　3，盈利

　　‘如果有人让我们做不重要的事情，我们的经理会支持我们，告诉我们不能做那样的事情。我们是一个专注且富有效率的工作群体，因为我们对目标有着清晰的理解’

　　第三章 逃离管理黑洞

　　这张写的一般，比较杂，主要包含要事和找合适的人。

　　当下属有疑惑的时候，团队很难保持高昂的士气，建立和保持团队的专注是领导的核心。

　　流星的特点：他们凡事将就，能不做就不做。需要解雇不完成份内之责的员工。

　　中层星：他们表现变幻莫测。

　　超级星：富有经验和学识，想在工作当中有最出色的表现。

　　侮辱你的明星员工，冒着他们变身为平庸员工的风险——这与你的要求背道而驰。你的职责不是通过调整并照顾表现最差的员工来降低表现下限，而应该通过认可并嘉奖超级明星的行为来抬高上限。

　　那些并非最适合你团队职位的员工，可能适合其他职位。在做出解雇决定之后，你的行动越快，对你和团队越有利。

　　从我的经验看，大部分被解雇的员工最终会证实，’这是发生在我身上最好的事情。’

　　第四章 视批评为礼物

　　这一章主要是对待批评的态度，同时要甄别出什么是攻击性的批评。

　　人身攻击性的批评的故事，农夫有一个池塘，声称里面满是漂亮的青蛙，打算出售自己的’青蛙农场’。有个潜在的买家找上门来时，老农夫让他地来，这样就能听到青蛙清脆的叫声。潜在的买家晚上返回农场，当他听到农场池塘里传来魔力般的蛙鸣声时，当场付款买下了这个农场。几周后，新的农场主人决定把池塘的水放干，这样能逮住大量的青蛙拿到市场上去卖。但是让他惊讶不已 的是，当水放完以后，他发现所有的声音都来自于一只老牛蛙。那些攻击你的人可能也是这样，不要让’一只老牛蛙’的批评声妨碍你从事你该作的事情。

　　第五章 做正确的事情

　　这一章以一个例子来说明，触碰集体或者团队底线的员工需要被清理出去，即使这个员工的贡献很大。

　　第六章 只雇佣合适的员工

　　公司最重要的财富是每一个团队都有合适的员工。如果团队里都是合适的员工，那么你成功的机会就会更大。

　　领导者最重要的任务是雇佣合适的员工。

　　千万不要忘记：一旦被录用之后，应聘者的表现不会比在面试当中表现的好很多。

　　《周一清晨的领导课》读后感(三)：再读周一清晨的领导课（加强版）

再读周一清晨的领导课（加强版）

　　时隔三周之后我又拿起了这本周一清晨的领导课，没有了三周前的紧张困倦和仓促，泡上一杯清茶，细细品味，又有了很多新的启示和领悟。我觉得这个犹如一本经书，不同的心境不同的经历你会从中发现不同的启示。可能以后我每年都会把这本周一清晨拿出来读一下，记录下不同的感悟。

　　第一个周一：司机与乘客

　　“如果你想让每一个人都喜欢你，你就会因为害怕触怒朋友而避免做出严厉的决策。要实现从经理到领导者的转变，要求你做出不同的决策，而且常常是非常艰难的决策。你不但要对自己的时间负责，还要对他人的时间负责。当你把责任归咎与他人，你关注的是过去。如果你承担起责任，你才会将眼光投向未来。”书中的这几句话，把决策和责任放在第一课，就是想告诉我们，做领导，有领导力，必须承担责任，不光是自己的还有团队的，并且要勇于做出艰难的决策。

　　第二个周一：要事第一

　　“事实上我们的要事主要分三种：1 交给雇员通往成功的方法；2 为顾客提供出色的服务；3 盈利。”时间管理固然很重要，但我反而觉得时间管理，要事优先都是有方法可循，而什么是领导的要事，澄清，定义作为领导者的要事可能更为重要。每天上班面对的这些事，我是否去按这三种定义去区分安排，这会成为我今后工作的准则。我会用这三点作为衡量所做事情的标尺。

　　第三个周一：逃离管理的黑洞

　　“当团队成员陷入管理黑洞时，他们因为只说经理想听的话而受到褒奖。人们自高自大，要弄清实情实属不易。在局外人看来，管理黑洞一片混乱，令人沮丧，有时还有点滑稽可笑。领导者的要事之一是消除下属的迷惑。”对于这一课的内容我其实觉得有点散，把团队分成超级星，中层星和流星的分类有点粗放，但这个方法是可以运维的。而我想了解和关注的是除了人以外的其它因素，比如公司的新规划，组织结构的新变化，等等。我们如何在这些变化中如何逃离管理的黑洞。持续不断的变化会干扰我们搞不明白自己的关注点。我以为应对的方法应该是积极的与上层领导进行有效的沟通，明确关注点，快速的向下传达，以达到整个团队的目标一致。

　　第四个周一：视批评为礼物

　　“重点关注那些建设性而不是攻击性的批评。认可批评是一种学习工具，它能终生给我们以教益。”诚实的说我也不是很能接受批评的人，被批评者最大的担心可能是批评所带来的负面评价造成的心理压力。但作为领导者你必须克服，必须认可批评是一种反馈，感恩那些给你建设性批评的人；乐意从他人的批评中学习，进而采取改进措施，并且也要乐于建设性的批评团队。还有就是做好愤怒管理。

　　这几天读书的感悟很多很多，就不再一一赘述了。我觉的在领导力的这条路上，我还是个小学生，前面还有很多的目标可以去攀登。前几天看抖音看到一个领导力的说法：管理一个团队不能像是一个大家庭，领导者不能成为一个大家长。而是应该像一个球队，领导者是总教练。球队的目标是夺冠，在这条路上，我们只留下能够帮助队伍实现目标的人。我希望自己能带领自己的球队成就王者荣耀。

　　《周一清晨的领导课》读后感(四)：审视自己 - 周一清晨的领导课

　　自己带团队的时间不长，有两句话对我印象非常深刻，我也一直在践行，第一句是“人是带出来的，不是管出来的”，第二句是“一线经理就应该为团队承担责任，有困难冲在前面，有功劳分给团队”，读了“周一清晨的领导课”，有些系统性的方法和工具可以留给自己去实践，前两部分是自己读书的摘抄，后面是需要实践事宜。

　　领导必须要有的观念：

领导没必要让每个人都喜欢你。真正的领导只会花时间解决问题，而不是责备别人。领导要承担全部责任。不能对员工表现出的问题视而不见，也不能指望他们会自行消失。批评是贯穿一生的学习工具，能教给我们确实的教训。如果你想听他人的建设性批评，倘若对方感兴趣，你也要乐于建设性批评他人。你做的每一件事情都非常重要，因为你的下属会看着你，他们相信你会做正确的事情。经理经常是团队中最后一个知晓问题的人领导者必须维护自己的诚信，并且视之为最珍贵的领导财富。被解雇的员工是选择了解雇自己，领导只是执行他的决策而已。公司最重要的财富是团队都有合适的员工；公司最大的麻烦是团队有不合适的员工，任何竞争对手对你的团队造成的危害，比团队中有不合适的员工造成的危害都要小。变化让我们退出舒适区，进入进步区。成功应对变化很大程度上取决于对待变化的态度。安排时间是自己的责任，谁也无法替代你承担起这个责任。最简单、回报最高的时间管理建议是准时开会、准时结束。作为领导者的职责是让每个人的桶都装的满满的，装桶的办法是良好的沟通和鼓励：1.要知道什么对于做好工作非常重要；2.要提出反馈意见，反馈做的怎样；3.要让下属受到赏识，知道很在意他们；4.了解团队工作进展。如果不给予他人，自己就不可能成功。永远积极乐观。

　　领导要做的方法：

保持将承诺写下来的习惯，如果只是口头讲要做些什么，其实并没有真的承诺要这样做。认真与上司建立关系，就如同领导自己的团队一样。雇佣优秀的员工，指导团队成员，让他们变得更加优秀；解雇不合格的员工。不要调整并照顾表现最差的员工来降低下限，而要认可和嘉奖超级星来抬高上限。在解雇员工时，行动越快，对你和团队越有利。征询下属的反馈，对于自己的领导，有什么建议？以开放的心态来倾听建议，并且制定改进领导方式的行动方案，与你的下属和领导分享这个方案。领导者在招聘前面试时要注意以下两点：1.面试准备充分，提前把每个问题及理想答案都准备好；2.面试不要掺和情感因素，多花时间招聘到合适的员工。每天留出一段不受干扰的时间来做计划。批处理相似事件，让自己不必整天忙于开始和结束。给自己制定目标，目标会要求人们离开舒适区域。要做到要事第一。要成为一名优秀的时间管理专家。

　　我接下来要去做的事情：

整理下我们团队最重要的事情，并且分享给我们团队成员。区分团队的超级星和不合格员工。对于不合格员工，指出问题，如不改正，就及时清退。每天留出不受打扰的十分钟做好计划，定好今天最重要的一件事情及三件事情。征询同事意见，有什么建议和反馈？倾听建议，制定改进领导方式的行动。制定团队计划，写下来，让团队成员了解并且积极践行。

　　王彬彬

　　2019年8月13日