《塞氏企业传奇》是一本由里卡多·塞姆勒 (Ricardo Semler)著作，中国人民大学出版社出版的平装图书，本书定价：39.80元，页数：288，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《塞氏企业传奇》精选点评：
●民主的理想国
●欢乐
●自传，讲的还比较风趣，但没有讲出重点，企业独特的地方，那么艰难居然一步一步走向成功。
●到了传奇管理的时候，内容就一定点……前面没成为传奇之前的失败案例和其他企业差不多……5555555555555，我想看传奇管理的一部分，就没了
●用民主的方法管理企业，让员工自己决定自己的薪资、工作时间等，作者是个特别睿智的人
●梦想中的企业, 没想到在巴西的私人企业中得到了实现. 工人自己做主, 自己定工资, 自己决定上下班时间, 甚至是自己想把工厂装修成什么样就什么样, 可以随意霸占老板的办公室却不受任何的责难........当然,这一切要保持规则和秩序还得靠个人的品德. 不知道如此企业会不会长久, 靠没个人的自律似乎太多变数. 这样的企业也似乎在小规模的实现着共产主义.
●我看了翻版epub十章。
●塞氏民主的公司治理
●成功没有一样的道路。不是亲见或亲历，学习面对选择时做出更正确决定的经验
●看看
《塞氏企业传奇》读后感(一)：建教堂的人
有三个砌砖工人被问到他们的工作。第一个工人说他砌砖是为了赚钱。第二个工人说他用一种特殊方法使石头呈现出特别的形状，进而展现他的技能。第三个砌砖工人则微笑着说“我在建造大教堂。”
——《塞式企业传奇》P65
让员工成为“建教堂的人”是塞式企业的核心，没有规章制度，自己制定薪水等等特立独行的企业管理都是由此衍生出的——真想去巴西亲眼看看他们的工厂和办公室，是不是真如书里描述的一样呢？
如果真把工作当作有意义的事业，工作起来就有动力~
好企业承诺员工、许给消费者的最终是个梦想啊！
《塞氏企业传奇》读后感(二)：神呀，请让我创立这样的公司吧!
当当上加精的书评是我的。
直到现在还是很相信这样子的企业会成功。
一直记得书中提到，当大家商量决定如何分配年终奖（不是固定工资），最后的结论是平均分配。太。。。太英明了！让所有人成为既得利益者，并不是按级别，贡献或岗位分配，这样就有效地减少臃肿机构的可能性。试问，当你请一个人进来是要平均分配你的既得利益时，你能不慎重吗？当他表现不好时，你能不提议炒掉他吗？反过来，当每个人知道自己一定有一份平均蛋糕时，他能磨洋工吗？当每个人知道身边其他人非常在意自己的业绩又有权提出让自己走人时，他能不全身心投入吗？
一直觉得安利的销售分配制度是全世界最聪明的销售分配制度，吸引了无数精英投入百分之二百的精力。塞氏的年终奖大家决定分配制度则是全世界最聪明的年终分配制度，正如它的其他制度一样，企业主坚信群众的智慧，所以把大事交给群众决定，并不是象世界上其他人一样，只是口头上相信群众会做最好的决定。
《塞氏企业传奇》读后感(三)：塞氏企业，最酷的公司，没有之一
这是一家把员工主动性发挥到极致的企业，而且这个企业是一个看似传统的制造类企业。
发挥员工主动性不等于完全由员工随心所欲。毕竟公司有大老板，也存在着裁员等终极手段，员工工作时间也没有少于8小时。
所以，只是在所有能让员工主动选择的地方允许他们主动思考。当员工从一个被动执行者转变为主动思考者的时候，这个自组织发挥了惊人的能量。这一点，值得所有企业参考和借鉴。
其实，很多企业也采取这种自我管理的形式，只是没有这么极端而已。例如稻盛和夫的“阿米巴经营哲学”，海尔的创业孵化平台“海创会”，韩都衣舍的买手团队等，都是经典的自组织管理案例。
一个主动思考的员工超过十个无脑执行的员工。而十个二十个这样的人组成的团体，将比成百上千的队伍还强大。其执行力将呈现几何数字上升。当年李世民一战灭二国，窦建德10万大军不敌李世民3500精锐铁骑，正是如此。
当然，最重要的保障就是企业文化，领导者的坚持是核心，激励手段是关键。
《塞氏企业传奇》读后感(四)：一切皆有可能，关键是你是否相信
一直以为这样的乌托邦式企业是不存在的，或者是昙花一现，不可能长久，当看到赛赛企业传奇这本书的时候，我脑海里浮现的第一个问题就是：这家企业现在如何？一个在专制环境下生活久了的人，对民主总是会抱着怀疑的态度。
随着互联网的发展，越来越多的企业开始打破金字塔式的管理结构，以在这个充满不确定的时代生存和发展下去，从去年开始，就在公司里探索未来的组织形态，这几天公司的管理层终于开始要进行实质的尝试，对我来讲，是机会，更是挑战。
我曾经对未来的企业形态以及社会做过一番畅想，基于项目的关系型组织，没有管理运营成本，个体完全社会化，每个人都是独立的职业自由人，自主选择参加项目，全开放、自由、民主、分享的新社会形态。
这个时代，肯定会来，只是早晚的问题。
很幸运走在浪尖上，幸运，则成为先驱，不幸，则成为先烈，哈哈！
《塞氏企业传奇》读后感(五)：神呀，请让我到这样的公司工作吧!
从没有一家企业，以如此民主的方式取得如此快速的发展；
从没有一个企业家，这样特立独行，摒弃所有已知的管理模式；
从没有一本商业书籍，让人们对工作如此充满渴望，对未来寄予希望。
塞姆勒及其企业的传奇故事让我们的编辑部为之兴奋与抓狂。
光是书名我们就争执了几个星期，从《特立独行》、《没有经理人的管理》、《共治》，到《理想国——塞姆勒的塞氏企业》似乎每一个都体现了赛事企业的独特之处，但又都不足以概括它的全部真谛。
版式设计也让我们费了不少心思，简洁大方可以代表塞氏的跨国身份、活泼时尚能够体现塞穆勒的标新立异，最后我们借鉴了塞氏企业网站上的图标，结合设计师天马行空的想法以摊开的手掌作为设计元素。是员工的手托起了这个企业，大家靠着自治、共治将自己的未来和公司的未来放在掌心、细心呵护。
搞定了版式还有封面，从具有现代感的抽象画、巴西国旗的颜色，到作者的大幅照片一切可以用到的素材都一古脑的汇到了设计师的计算机里，最终“蹲在桌子上的年轻人”获得了大家一致的肯定。
在躁动、兴奋与繁忙中《塞氏企业传奇》终于出版了。我们生怕由于我们的疏忽而使读者不能在浩如烟海的书堆中把这个“蹲在桌子上的年轻人”挑拣出来。
如果您将这本书带回家，我衷心地祝福您，因为在他的故事里您不仅能了解到塞式企业如何撕碎规则手册，获得巨大的成功，您还能得到灵感和动力，在未来的工作中尝试更多的创造、享受更多的自由。您可能会想：神呀，请让我到这样的公司工作吧。
噢，别忘了，您可以按照书腰上的虚线进行裁减，自己制作一个书签，即简单又方便。
另外读这本书的时候您可以听听南美摇摆拉丁曲风的《大朵紫羚花儿》（Mondo Bongo）这首歌，是它和《塞氏企业传奇》伴我度过了一个又一个令人“愉快的”加班之夜。
最后引用查尔斯•汉迪的话：我希望有更多的人能够相信塞姆勒。