《战争的33条战略》是一本由罗伯特·格林著作，中国出版集团东方出版中心出版的平面装订图书，本书定价：38.00元，页数：391，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《战争的33条战略》精选点评：

　　●什么叫战略 其实只是把做成功的事情 提升的理论高度，所以我们看这本书 都觉得很有道理，但是 我们让我们 有了误区就是 要想成功就要这么干。。。。。。

　　●随便看看

　　●删减过度

　　●比较生动

　　●2012-04-23

　　●把战术运用到生活中~

　　●酣畅淋漓，有些观点略偏激

　　●倒不如看《孙子兵法》。

　　●孙子兵法更高明

　　●总结就是：拋開一切套路。搞投资要注意：人的感知要经过情感的过滤，他们都倾向于按照他们的希望来解释这个世界。迷惑之镜必须与他们的欲望和期待想符合，才能够让他们所迷惑。diea：可以用在科幻小说里，像游击战一样对付敌人，把对手引入广阔的宇宙深处，让对手无对象可打。

　　《战争的33条战略》读后感(一)：能像读书一样读人

　　一.保护精力

　　养精蓄锐，当战争开始的时候，才会如有神助

　　二.能像读书一样读人

　　如果人显得神秘，那是因为几乎所欲人，在很小的时候，就学会了如何隐藏真实的感情和意图。

　　私下里，我们渴望被人了解

　　三. 了解对手的意图和策略

　　战斗中，你和敌人都想控制对方，所以你要了解对手的意图和策略以便控制他

　　四.消耗

　　战争是一场消耗，你必须要有所得，不能一场接一场的战争，只会消耗自己，最后被消耗的，没有缚鸡之力。

　　五.大战略

　　人与人之间，关系的递进，没有结果，只有在死的时候，所有我们致力于 让关系提升，有时候比短期的胜负更重要

　　《战争的33条战略》读后感(二)：哗众取宠 徒有虚名

　　就“战略”而言，较《孙子兵法》极劣；

　　就“战术”而言，较《三十六计》极少；

　　就“攻心”而言，较《鬼 谷》极拙。

　　如果你是个中国人，又有机会读到上面这三本书，那么这本书，不看也罢！

　　洋鬼子给中国人讲解战略战术，而且还是古代的军事战略，真是班门弄斧，贻笑大方。

　　此书唯一的价值，在我眼中，就是那点西方军事史料。如果你对西方军事史有专门的兴趣，那么这本书或许可以给你提供一些详细的素材。

　　作者在此书中所表现出的洞察力、控制力，远远不及成名作《48条强权铁律》。而此书流于平庸，甚无新意。纯粹的商业噱头。

　　【再论译文】

　　通篇译文，毫无品味价值，无非“语法粗通，下笔无错”而已。

　　译文乏味无聊，生涩平庸，根本看不出译者对汉语有什么熟悉。似乎只要通过4级考试，就可以翻出这种水平的译文。

　　汉字微言大义，如果深入掌握，则原文的乏味，完全可以转换成精炼深刻的汉语训诫。译者却顾左右而言其他，了无创意。纯粹浪费职业生涯中的机会。

　　个别译文，既无考证，又不加注，可见译作仓促，如果比照同类经典《格拉西安箴言录》，就可见此书译者，不过跳梁小丑耳。

　　此书码洋不菲，却了无所值，全凭书商的昧心炒作。上当购买此书，真是于心不甘。

　　【辩题】

　　《战争的33条战略》，纯粹中文病句，属于同义反复。“战略”自然包含“战争”，何必徒费口舌，画蛇添足！翻译者的墨守之心，可见一斑。

　　《33条战略》言简意赅，微言大义，应该首选。如果译为《33条战争中的策略》，亦无可责。

　　trategy一词于英文中，并无“战”这一限制含义，所谓“策略”，不限于具体场合。所以原文书名中加以“war”，以配合本书的具体范围。然而译者不加辨析，囫囵吞枣，沦为笑柄。

　　可笑，可叹，可气。

　　《战争的33条战略》读后感(三)：当当上摘过来的目录

　　前言

　　第一篇 同自己作战

　　第1章 向你的敌人宣战：两极化战略

　　不知道谁是你的敌人，你就不可能有效的战斗。学会找到你的敌人，现在心里向他们开战。敌人给你目标、给你方向。

　　第2章 不要重复上一场战争：心理游击战战略。

　　不要重复雷同而无效的方法。

　　第3章 在事件的漩涡中。要镇定自若：心理平衡战略

　　战争中我们容易失去心理平衡。保持沉着镇定至关重要，要冷静做出判断。

　　第4章 制造紧迫感和绝望感：置之死地战略。

　　最大的敌人是自己，不专注于现在，而把时间浪费在梦想未来上。切断自己和过去的联系，进入未知领域，把自己置于死地，让自己无路可退，这样你才会浴血奋战、杀出重围。

　　第二篇 组织战（团队战）

　　第5章 避开“群体思维”的陷阱：命令与控制战略

　　团队难以领导，因为人总有自己的打算。你必须建立命令的链条。制造参与感，但不要跌入群体思维的陷阱。

　　第6章 分割你的队伍：“有控制的混乱”战略

　　事业部制度、拿破仑军团制度。给他们一个要完成的任务，然后让他们独立行动。

　　第7章 把你的战争变成圣战：士气战略

　　第三篇 防御战

　　第8章 细心挑选你要参加的战役：绝对节省战略

　　有时候，等待并用隐秘的方法瓦解你的敌人，比迎头作战效果更好。

　　第9章 扭转局势：反击战略

　　第10章 制造让人畏惧的表象：威慑战略

　　第11章 用空间换时间：不接触战略

　　第四篇 进攻战

　　第12章 输掉战斗赢得战争：大战略

　　第13章 了解你的敌人：情报战略

　　第14章 用突然而快捷的行动摧毁敌人的防御：闪电战战略

　　第15章 控制态势：逼迫战略

　　不要试图控制对方的每一次行动，要控制双方关系的本质。

　　第16章 打他们的痛处：重心战略

　　透过表面寻找敌人的力量源泉，打他们的那个地方。对方最珍视、最急于保护的东西，就是你要打的地方。

　　第17章 将他们拆散了打：分而胜之战略

　　第18章 攻击敌人的软肋：迂回战略

　　第19章 包围敌人：歼灭战略

　　第20章 通过策略削弱他们：成熟一收割战略

　　征战会劳民伤财，最好在战斗前敌人已经十分虚弱了。

　　第21章 边进攻边谈判：外交一战争战略

　　第22章 知道如何收场：金蝉脱壳战略

　　一个糟糕的结局会让你在历史上成为耻辱。收场的艺术在于知道什么时候该停止

　　第五篇 非传统战（下流战）

　　第23章 将真相与虚构完美融合：迷惑战略

　　第24章 攻击最预料不到的防线：常规一反常规战略

　　第25章 占据道德的高地：正义战略

　　第26章 不要给他们提供目标：虚空战略

　　第27章 表面为别人实质为自己：联盟战略

　　第28章 给对手足够的绳子让他们自己吊死：胜人一筹战略

　　第29章 蚕食：既成事实战略

　　第30章 看穿他们的心思：交流战略

　　第31章 从内部攻破：内部阵线战略

　　第32章 看似顺从实是支配：消极进攻战略

　　第33章 通过恐怖行动散布不确定和恐慌：连锁反应战略

　　《战争的33条战略》读后感(四)：象马云一样去战斗

　　（一）

　　2007年11月6日，阿里巴巴在香港上市，股票代码为1688.hk，成为全球IPO融资第一的网站。在这个全世界都瞩目的B2B企业后面，有一个拿破仑，他就是阿里的舵手和精神领袖：马云。

　　这个长相怪异，口才极佳的矮个男人，创造了一个神话。用他自己的话来说：我们不就是东搞搞，西搞搞，不知道怎么地就搞大了。

　　他是一个战略家，看得远，说得更远。让你摸不着头脑。你听他说的时候，真的以为是，遇到一个疯子。听完后，哈哈一笑。若干年后，你会发现这个人带领一群疯子，把说过的话，都变现了。

　　空想和远见的相同在于都是梦想，但差别在于：空想是没有实现的梦想，而远见是梦想变成了现实。

　　马云说：在互联网的冬天，我们只赚一块钱。---------他们做到了，在寒冷的冬天活了下来。

　　马云说：我们每天要做到100万的营收。--------------他们做到了

　　马云说：我们每天要缴100万的税。------------------他们也做到了

　　马云说：我们打着望远镜也找不到对手。-------------他们搞出一个淘宝，然后免费，把ebay赶出了中国。

　　马云是个很嚣张的人，也是一个偏执的人。但这个世界就是这样，你要有梦想，你还要有胆量、毫不妥协的信念和实现梦想的决心和行动，才会赢，只有偏执狂才能生存。

　　（二）

　　我们来看看阿里的这一路的成长，马云的战略如何。

　　【不安分】

　　创业者必然是有不安分的心，不懂不要紧，就是要折腾。失败是成功之母。

　　马云离开教师岗位，先是搞翻译社，后来又搞中国黄页。跟商务部合作。屡败屡战。终于觉醒。当他决定南归重新创业的时候，他已经坚信：一定要建一个我们这一辈子都不会后悔的公司。

　　一个人或团队，只有把自己放在绝境下，才能焕发出强烈的求生欲望和斗志。置之死地而后生。

　　很多时候，人有梦想并不难。但总是想有一个依赖，或者拐杖什么的，最终错失良机，一事无成。

　　【看好就做】

　　马云并不懂技术。但这并不妨碍他理解互联网。因为他不懂技术，所以，他反而能一下抓住互联网的本质。

　　在他的眼里，互联网就是所有商人的一种工具。他说阿里巴巴的使命就是：让天下没有难做的生意。

　　正是这个伟大的愿景，在支持和吸引着他和他身边的人。

　　看好就做，决不拖泥带水，而且总是从实际的用户需求出发，去找到自己的定位和使命。

　　【知道自己最终要的是什么】

　　马云是个天马行空的人，其实，他心里是相当的有数。该忽悠的时候，该放烟幕弹的时候，毫不含糊。

　　但他一点都不贪婪，而且知道自己最终要的是什么。

　　2000年互联网泡沫破灭前，他搞了个B2C(Back to china)的运动，及时收缩了阿里的国际化扩张行动，在阿里内部，搞抗日军政大学，学习南泥湾精神。把想捞一把就跑的人全部撵走。

　　他向毛主席学习，农村包围城市。把阿里定位到为中小企业服务。搞游击战，在最残酷的冬天，大练企业的内功。

　　他给员工讲价值观，给人家说：阿里巴巴要做120年。这些话，只能让人断了暴富的想念，你只能老老实实，夹着尾巴做事。

　　才活了几年？120年？想都不敢想。这真是让人绝望和踏实的声音。

　　然而，阿里就是活过来了，而且开始真正成长。

　　如果你指定一个目标，大家能实现，那么所有的人自然都会信任你，也会跟定你。这就是领袖的价值。在所有人都不肯定的时候，只有一个声音坚定地说：前面就是光了，走出去，你就会看见。

　　在黑暗中，他们手拉手，相互鼓励，坚持，走了出去，看见了光。

　　【以弱胜强】

　　淘宝跟ebay的易趣一战，算的是以弱胜强经典战役。

　　淘宝的创立本身，就是先发制人的策略。商场就是战场，先抢占有利地形再说。

　　其次，易趣托大，ebay方面的接管者并不了解中国市场的情况，选择了一个自杀的收费策略方式。而马云这边抓个正着：迅速宣布三年免费。淘宝可以说是一招毙敌。

　　高手过招，不在于你有多少子弹，而在于你是否犯错误。你出错一次，可能就完蛋了。

　　以弱胜强，就是用自己的优势，狠狠地打击敌人的软肋。

　　【追逐梦想】

　　关于阿里有这么一说，就是阿里到底靠什么赚钱？

　　其实，我们局外人，都不怎么看得明白。

　　然而，我还是相信，阿里巴巴会成功的，而且会走得很远。

　　为什么呢？

　　我周围有很多人在淘宝开店，也有很多朋友在上面买各种东西：从服装、手机到笔记本，不一而足。（虽然上市的是B2B,但是C2C是一样的道理）

　　如果一个平台在你的生活中随处可见，你就可以想见它的能量。而且，我们知道，现在在网络上购买的人还不是太多。

　　还有就是象诚信通和支付宝这类的第三方的支付和信任价值，在商务中，你可以想象，庞大的现金流在这个平台上流动....

　　我觉得巨大的收益只是一个时间的问题。阿里肯定不缺钱的。

　　跟上市的网络游戏企业相比，我想，我会更喜欢阿里一些，因为它是一个对社会有着正面价值的企业，是一个前途光明的企业。

　　一个企业之所以伟大，不仅是因为它会赚钱，而是它在赚钱的同时，也担当了跟其使命相匹配的社会责任。

　　只有一个有崇高使命的企业，才有可能基业常青，只有一个有梦想的企业，才有可能永保生命和活力。

　　也只有一个有社会责任感的企业，才会让人尊敬。

　　（三）

　　当有人质疑马云在阿里的股份数量的时候，马云说：控制一家公司需要的是智慧。

　　的确，马云是不可复制的，但他和阿里巴巴的智慧，还是给了我们很多的教益和启发：

　　你不并总是需要等待什么条件都成熟了才可以开始；

　　你也并不总是需要依靠外人，如果能够依靠，那首先依赖自己！

　　你也并不总是能遇到寒冬或saas,但一旦遇到，就看你平时是否有所准备。....

　　当我们每个人去仰望一个人的时候，都应该去想想：他那个人，是如何从一点一滴，做到的。

　　（四）

　　阿里巴巴上市的这一天，我在读一本关于讲解战争战略的书：《战争的33条战略》。

　　尼采说，战争是人类文化的冬天或休眠，从战争中走出来的人类会更加强大。

　　战争的确不算是科学：但它是讲知识用于实际的典范，没有任何定律和固定的教条供你做标准答案。犹如一种行为艺术：只要亲临战场的人才会体会到战略的价值

　　我看这本书，总是想到《孙子兵法》、毛主席的游击战，还有就是马云和阿里巴巴。

　　人们常说，商场如战场，我想，人生，也是战场。

　　我们每一个人并不一定会去创业，但我们仍然会有自己的战场：

　　我们该如何选择自己的成长的道路？

　　我们该拥有怎么样的梦想？

　　我们对于自己的梦想该有怎么样的坚持和期待？

　　我们会如何实现自己的梦想？

　　我们又该如何找到和自己有相同梦想的人，去勇敢尝试？

　　回到根本的问题：

　　我们是否应该象马云一样去战斗，不要让自己的人生后悔？

　　首发：喷嚏网 www.dapenti.com 原创