《六顶思考帽》是一本由爱德华•德•博诺 (Edward De Bono)著作，山西出版集团,山西人民出版社出版的平装图书，本书定价：28.00元，页数：156，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●六顶思考帽给了人们一个在短时间内思考和讨论复杂问题的机制。它可以避免无效的争执、混乱的思维。它是通过分解思考复杂问题的步骤、一次只从一个角度和思维方式来考虑并讨论问题而发挥作用的。这些思考帽包括代表事实的白色，代表情绪、非理性的红色，代表积极肯定的黄色，代表批判性思维的黑色，代表创新的绿色，代表综合统筹协调的蓝色。
●六顶思考帽原本是非常好的一本书，但是该版本不知道是不是不完整，还是有其它辅助书。这个版本的书仅仅详尽告诉大家六顶思考帽分别代表那种思维，并重复详尽做出解释，但是没有写如何使用，更没有实例说明如何使用。
●介绍一种在某一时刻，用同一思考方式进行思考方式的书。有点空，例证太单薄
●基本上就是讲一个时间段从一个角度考虑，照我的理解就是一元化
●思考问题的一种方法。 每次思考从一个角度出发，不混战，这样每个角度得到的结果比较深入。 乐观角度 悲观角度 严谨角度 获取信息客观分析 表达情绪
●有点难懂，不过理解后可以让思维不混乱 。以假设不同颜色的帽子来提醒人们较色转换，用不同的角度讨论和审视问题，拓展思维，节约时间，是集体性寻求共识和作决策的好方法。
●读的是如何进行有效的思考，蓝色定方向，白色列数据，黄色积极乐观的想法，黑色谨慎的思考，红色挤出问题，绿色进行突破，蓝色定结论
《六顶思考帽》读后感(一)：六顶思考帽
白色思考帽代表中性和客观；红色思考帽代表情绪、直觉和感情；黑色思考帽代表冷静和严肃；黄色思考帽代表阳光和价值；绿色思考帽代表创造性和新观点；蓝色思考帽代表对思考过程和其他思考帽的控制和组织。
《六顶思考帽》读后感(二)：六顶思考帽
当初由于一个偶然的原因我了解到这本书的独特，故而开始阅读。总体来说六顶思考帽不错，给团队合作思考讨论指出了一个光明的方向，从六顶帽子出发，分别共同朝着一个方向思考问题，这个思路是极佳的。但是书中对一些实际运用六顶思考帽的表述并不是很清楚，不够具体，我们在实际操作过程中还需要不断领会六顶思考帽的精髓。
《六顶思考帽》读后感(三)：适合人群集体思考的工具
人们开会效率低下的一个原因是争吵，争吵的原因来自意见的分歧。分歧的原因往往是发言人发言的时候站的角度不一样。
六顶思考帽要求会议的发言人，每次只从一个角度进行发言：分别是白色（信息全面）、绿色（创新机会）、黄色（正面积极）、黑色（谨慎批判）、红色（直觉印象）、蓝色（规划管理），从而抑制分歧，将各个维度想透，保证会议的效果。
《六顶思考帽》读后感(四)：适合人群集体思考的工具
人们开会效率低下的一个原因是争吵，争吵的原因来自意见的分歧。分歧的原因往往是发言人发言的时候站的角度不一样。
六顶思考帽要求会议的发言人，每次只从一个角度进行发言：分别是白色（信息全面）、绿色（创新机会）、黄色（正面积极）、黑色（谨慎批判）、红色（直觉印象）、蓝色（规划管理），从而抑制分歧，将各个维度想透，保证会议的效果。
《六顶思考帽》读后感(五)：没什么标题，浅见
156页的书，看起来还真有些难懂。
六顶思考帽主要适合集体性思考，对于个人思考而言不大好用。
书中主要介绍的是对一个问题进行思考的六个方面，提倡集体思考时，同一时间大家使用同一种思考方法（戴上同一顶帽子），以免你在想缺点，我在想优点，引起不必要的争论。
光看这本书是真不好懂，建议去优酷搜视频看，或者直接先看视频吧...