《硝烟中的Scrum和XP》是一本由Henrik Kniberg著作，infoQ出版的2008图书，本书定价：133，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●前一半推荐, 帮助理解和实践Scrum, 后一般只是给些借鉴, 结构越大情况越多, 团队需要自己摸索适合的方式
●干货
●Scrum快速入门的好书。简短强悍，没有废话，也没有大道理，但充满了实践经验与智慧。
●边用边学
●读完没实践已经忘了。。。
●真是太酷了，从软件开发部出来的第一手资料，充满“硝烟”的味道。能解答许多从理论过渡到实践过程中的scrum的疑问。
●科普性极强，读起来也挺好玩的，但是在如何划分backlog依旧存疑。翻了好几本类似的书，大多都没有详细讲如何划分。TDD的开发模式还是一知半解啊，不过对比起来感觉还是比传统开发模式要好玩些。
●第一次看Scrum的书，这本真的是非常好，项目中在用Scrum，总是感觉有点问题，用了Scrum感觉大家活得还这么累，明显有问题。非常好，看了之后非常的有感触，感觉还得继续学习和时间敏捷和scrum，看了这本书，最后的部分指明了我前进的方向，再继续看2本，不过敏捷估计与规划都缺货
●这本书中的内容绝对是实践中得来的干货，货真价实。对于在项目管理中实施敏捷理念的人来说，价值非常大。但关键的关键还是实践，只是觉得有价值，不去实践，永远到达不了大洋的另一边。
●1. 讲管理经验的书永远比管理理论的书更有意义。 2. 头一次在it书籍里面看到这么多方言土语俏皮话。这翻译的真是接地气。
《硝烟中的Scrum和XP》读后感(一)：讲到了很多Scrum实践中的小细节
这本书是我所看的Scrum方面图书的一本。
作者讲到了很多Scrum实践中的小细节，比如在Sprint计划会议的时候有些人不知道该干什么如何处理等等。其实给我印象最深刻的是对生产率的相关运用。比如生产率结合sprint来预测项目进展。
作者对scrum 实践中点点滴滴总结，正中要害。我即将在 团队中实施 scrum，这本书给我很多启示。尤其是对团队成员能力的要求，scrum 是一种方法，而不是一个 对团队成员能力要求的标准，或者注解。一个自我激励，自我组织，提高效率的团队 是一个 理想的 scrum 状态，但这只是终点，并非起点。
《硝烟中的Scrum和XP》读后感(三)：展示时间的实践
agile很火，但只有虚的概念、理论、指导原则以及说了不让人明白的方法论。本书于我而言最宝贵之处就是将所有这些高层的虚无投射到了实际之中（这句好装啊），也就是给出了一个公司团队实践scrum的实例。当我清楚了实践中product backlog如何得出、sprint会议怎么进行、stroy是什么、站立会议为何存在、验收测试如何进行......后，虽然这些都只是作者的一家之言，但我心中已然有了agile的具体轮廓、形象。无论以后是照搬实践scrum还是针对特定环境改进agile，都能有较为主动的想法和具体的参考。
《硝烟中的Scrum和XP》读后感(四)：作者用一个周末写完，我用一天看完
这本书得到很高的评价，但是我用了一天时间看完后，获得点子有三个：
1、可以让两个SCRM团队交换SM进行回顾会；
2、要有迭代计划，还要有发布计划；
3、几个SCRUM迭代后，让团队休整一天是很好的行军方法；
不是我太挑剔，而是作者这本书写的太早了，这本书又写的太精简，像一个微型手册，给新新手用吧。
《硝烟中的Scrum和XP》读后感(五)：先都会了，然后都忘了
分了两段时间，但是算是一口气读完了这本书。很喜欢前面的序，特别是风清扬的那段话。
如今，敏捷开发确实收到很多企业的推崇，算是一个小潮流。但是多数团队使用敏捷的初衷都是又敏又捷，又快又爽。
这本书确实可以作为一本入门教材，不仅仅是因为他篇幅小，文字翻译后通俗易懂，而且他也着实符合了敏捷的经济学思想。虽说只是作者的所做所感，每一个环节又符合了敏捷的方法论及业界通用的流程。
但敏捷也没有固定的流程和方法，因此作者也没做太多赘述，但是忘记所有的方法和流程之前也确实需要先做一遍，才能整理出适合本团队的符合经济学的方法。符合风清扬的学完就忘。