《商业模式的力量》是一本由彭志强著作，30.00元出版的192图书，本书定价：平装，页数：2009-11，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●商业模式六式给了我一个很好的框架来补充其内容，让我接下来的阅读有了方向。
●付灵推荐
●作为入门来说，还是不错的。例子很老了应该更新了（但也挺经典），总结的框架还挺清楚
●不错
●我读了一本假书。。。。各种噱头，没有逻辑。看起来就像是 通过打鸡血为自己的公司做广告的。
●浏览用
●对我这个入门级来说已经很好了。很INSPIRING~我要保持读书的速度啊！
《商业模式的力量》读后感(一)：还是不错吧
总的来说还是不错的，虽然写的比较啰嗦。很多启发性的内容也确实给我留下很深印象。让我想到一句话：销售的本质不是卖产品，而是培养顾客。本质！这才是关键，颠覆了传统观念的本质性认识，将是创新和成功的康庄大道。
《商业模式的力量》读后感(二)：值得一看
本书分析了几个发生在我们日常生活中常见的成功商业模式，如麦当劳、85咖啡、国美苏宁。透过现象深入本质的分析了商业模式的成功之道，如果之前没有学习过商科or分析过上述案例的读者阅读此书，将会对商业的理解打开新的一页。
《商业模式的力量》读后感(三)：看《商业模式的力量》以后，对此书的感觉
第一次，没看的太明白；
第2次，还想看看这些新商业模式的思考点，他们是如何开展相应的逻辑思维的？
在其中，你会发现几个小的思维方式，会感觉到，其实新的商业模式，或许就是在你深入一个系统后，对这个内容的深入思考。
《商业模式的力量》读后感(四)：商业模式的力量
首先感谢创业魔法学院尉志江老师的推荐，这是一本讲清楚了商业模式的重要性和设计好的商业模式的方法的好书。全书语言直白，案例丰富，浅显易懂，非常适合对商业模式一知半解的中小型企业掌舵人或者有创业想法的青年阅读。
现在中国正是创业的黄金时代。不仅国家政策大力支持创业，各大银行纷纷给出创业贷款的优惠政策，民间资本更是空前的活跃起来。各大高校和其他社会机构组织的创业计划大赛如火如荼，从大学生到有一定工作经验的白领阶层，纷纷参与到创业大军中来。这是一个全民创业的年代了！
而互联网本身带来的资源高效配置的特点，使得有创业想法的人和手持资本准备投资的风险投资人的对接越来越容易。
这就是这个时代创业的大背景。在这样的环境下，创业不再像以前特别难下决心的，反而成为了一种思维常态，在利益的刺激下，许多人都留心身边的商机，深深希望自己的理想一不小心就实现了。
于是，怎样进行更有效的、更精细的创业才是横亘在这些热血沸腾的人面前的问题。这本书从商业模式设计的角度给出了一种可能的答案。
我更愿意说，这本书从方法论的角度给出了商业模式的六招，分别是“发掘客户杀手级隐性需求”、“产品或服务的重组”、“革命性地降低成本”、“消除扩张瓶颈”、“构筑竞争壁垒”和“系统性价值链的设计和重组”。
读完全书，给我最直接的感受是所谓商业模式，就是企业家要给自己的企业设计一个合理的生态圈，其中包括处理好产业链上下游的关系、处理好产品成本与客户体验的关系、以产品的独特性或销售手段等的独特性或者发展过程中的难以突破的瓶颈构建竞争壁垒，以及合理地解决自我可复制问题。
书中有非常丰富的案例分析，详细地阐述了这些典型从以上几个方面设计出什么样的商业模式，为了不剧透，在此不进行详细说明。
然而本身也存在一定的不足，最显著的一点就在于，本书虽然讲述了最后要设计出来的商业模式的轮廓，但对于怎样去做、怎样去实践缺乏有力的阐述，当然，这些关键的技能本就应要各位读者自己在实战中一一尝试、试错，不断地改正，才能逐步掌握。
总而言之，是一本适合希望厘清商业模式这个概念、搞明白其基本的运作方式和原则的人群阅读的书。
《商业模式的力量》读后感(五)：《商业模式的力量》
三大模式 管理模式、商业模式、资本模式，是考察一个企业形态的三大方面。两个企业，同样是卖东西，一个则能够轻轻松松享受较高利润率，一个还在传统的做法中与众多参与者竞争，其中差别就在于模式不同。一个东西从原始状态，到能够被消费的状态，最后到消费者手中，经历的过程是一样的；一件产品，从生产，到流通，到零售，不能跨越某个环节，使得产品凭空而来。但是，在同一个行业里，在各个环节中的利润率都是不同的，创造利润的难易程度也是有区别的。即使同样是卖鞋，Belle通过多品牌战略，通过抢占百货的终端的做法，达到毛利率62%。另一个品牌，中国动向，通过买断Kappa在中国的商标权，把生产外包，自己经营品牌，获得62%的毛利率。所以，在商业领域，只要做的东西别人能够模仿，那么必然会有很多人来做，反而有些人有了奇思妙想，但是这种模式又没有办法用语言描述出来，这种做生意的方法往往能够另辟蹊径，获得很高的毛利和净利。所以，VC眼里面，所谓的商业模式，或者说，好的商业模式，都是别人很难复制，因为难以描述，核心竞争力是软性的，同时自己又可以很好复制，这样很容易上规模。
创新来源于打破假设 分众打破了“任何媒体都要有内容”，85°C打破了“咖啡店是让人休息聊天的场所”，面包新语打破了“面包只能填饱肚子”，Kappa打破了“运动服只能是运动的时候穿”。“它们之所以成功，是因为打破了某些行业的潜规则，隐前提。”这种说法对于写作来说，很能让人理解，但是我并不认为企业家在创业的时候，是抱着这个观念去做的。创新来源于对某个行业的了解，虽然时候看来，某些创新的思维很简单，但是能够把行业的认知做到这种程度实在是不简单的，这需要有洞察力。创新确实是来源于对于某些固有做法，传统模式的做法，把有些东西省略，着重另外一些方面，或者将几种东西组合，创造出前所未有的形式，这种做法都会被认为是颠覆性的。在看到这些成功模式的时候，其实也不要忽视，某些创新的模式是被市场pk掉了，所以创新并不是都能成功，但是不去改变原先的某些做法，冒着风险尝试新的做法，就永远不可能创新。
重组产品结构 从公司整体来看，可能会有不止一个产品，但并不是每个产品都需要抱着盈利的目的去经营，每个产品都有四个特性：名气、规模、利润、现金流，产品可以以不同的方式组合，以达到对企业最优的目的。例如，免费卖设备，而后收取服务费等。又如，以一款同质低价的产品与竞争对手竞争，把对方的最有竞争力的产品打败，而后推出自己的优势产品。
优势资源衍生模式 某种资产对于这个企业来说，具有别人不可复制性，那么就是它的优势资源。优势资源往往具有衍生性，例如史玉柱的地面部队，不仅能做脑白金，也能做网游，只要和这个优势资源相匹配的模式都是可以做的。又如，加油站的优势资源就是站点，站点遍布，但没有充分发挥，可以通过增加高毛利产品，提高每个站点的收益。红孩子优势就是一种信任感，如果别人连母婴用品都肯买，那么肯定会建立起一种信任感，从而可以在这个平台上放许多别的东西。又如，迪士尼的优势资源就是品牌，如果在迪士尼品牌店边上开一家幼教的店，则会是一种很好的模式。
产品开门模式 卖一件东西，想的是下次怎么继续卖耗材、卖服务，而不是一次性做好了生意，就关门了。其实一个行业里面的利润不是平均分配的，制造业辛苦卖电视机，但是培养出来的电视用户钱都花在了电视台身上。汽车的利润很低，大部分使用汽车的用户大头就是汽油钱。所以，现在很多公司开始明白这个道理，把自己辛辛苦苦做出来的东西反而卖给别人，自己则拓展到上游去，卖其他东西给客户，把用户“套牢”。