《日本最了不起的公司》是一本由坂本光司著作，宁夏人民出版社出版的精装图书，本书定价：25.80元，页数：148，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●日本，不喜欢。值得尊敬。这是我虽然不乐意承认却必须承认的。中国最大的问题大概就是自己，自己人坑自己人。社会环境都是如此。可悲，可叹。
●想起了老罗那句“通过干干净净地赚钱让人相信干干净净地挣钱是可能的，通过实现理想让人相信实现理想是可能的”
●虽然写得有点煽情，差点让我一把鼻涕一把泪，作者也太理想主义，所讲之道难以落实，但仍不失为一本好册子，让我们知道世界上还有些好企业靠良心靠努力，不坑洼拐骗，也活得好好的。 小胜在智，大胜在德。就是如此吧。
●很简单很短很容易懂，也很快看完，但是，看完之后的感动却可以延续很长。当然，会出现这样的企业，跟日本本身的民族文化有着密不可分的关系，可以说，一些理念，要是放在美国，是绝对会被制止的，但这并不妨碍我们从另一角度看世界。另外，这只是一本以专栏合集的形式出版的书，如果想从这里找到快速致富的理念那绝对是找错对象的。
●多1颗星给作者的感情
●公司是有社会责任的。虽然内容不是都能赞同，难免有钻牛角尖过于偏执的时候。
●前两天Christine被枪杀和Anton意外去世的消息都让人心碎，但直到重读这本书时，才泣不成声。因为只带了一包纸巾，在公车上读了大半本就不敢继续。大抵是因为已经接受了苦难是日常生活的一部分，习得性的漠视也伴之而生。但面对书里的种种故事，无需作者刻意煽情，单是直白描述，就已令人泪流满面，它们都温暖人难以置信，好到不像真的。 细节尤其动人，孩子们在《蓝窗》上的短诗，作者抱怨同行者对伴手礼的考虑不够周到，为身心残障者利用颜色区别重设程序…… 似乎用感动交换感动也不再是件遥不可及的事了。
日本商业的一种经营哲学在这5家公司上得到了很好的展示。这五家公司是世界上所有公司的典范，尤其是国人，应拜读这本书。那些把自己月收入改为500的千万富翁，你们应该感到羞愧。
《日本最了不起的公司》读后感(二)：乌托邦
再者，书中的特例是否具有普通性，是否值得借鉴依然值得商榷，当然，书中那种真善美仍然是我们值得追求的。
《日本最了不起的公司》读后感(三)：企业追求的境界
作者坂本光司总结说，这些了不起的公司履行了“对五个人的使命与责任”。这五个使命是：使员工和员工家人幸福；使外包、下游厂商的员工幸福；使顾客幸福；使地方社会幸福、繁荣；自然造就股东的幸福。而且，他坚定地认为，公司的业绩和成长只是永续经营的条件。他希望更多的中小企业主能够好好思考“为社会、为他人”的经营理念。
《日本最了不起的公司》读后感(四)：一家公司必须负担起“对五个人的使命与责任”
1要使员工和员工的家人幸福
2要使外包、下游厂商的员工幸福
3要使顾客幸福
4要使地方社会幸福、繁荣
对社会的贡献，就是致力于成为一家对顾客、员工，及其所在地区都具有存在价值的公司
一家公司的经营，如果能以地方社会和当地居民的幸福为己任，—定能够打动人心，感动的串联也将由此而生。
5自然造就股东的幸福
《日本最了不起的公司》读后感(五)：热爱是一切的开始，实现自我价值，奉献社会是热爱的副产品
这本书说得并不是特别新鲜,不是那种从未听闻过的内容。但是这本书里列举的公司却实实在在地做到了。跟当前现在我们所熟知的大企业所标榜的一样：营造一个良性的生态，不仅要向股东负责，向客户负责，还要向员工负责，向员工的亲属负责，向供应商负责，向整个运营链条的每个节点负责。实现永续经营。
我本人从中看到的不是经营的问题。而是：1、企业的使命是什么？
2、幸福的层次：一是被爱，二是受到赞美，三是对他人有所贡献，四是为人所需要。后三种幸福，只有通过工作才能享有。
3、开发新产品是所有持续经营的共同表现。
4、因热爱而自觉奉献，是这些企业的共同特点，所以企业文化的不同将使企业的表现。良好的制度是企业良好运行的根本，但在初创期，企业文化是促使制度完善的直接因素，并直接强化现有文化。
5、这些企业中充满着“敬天爱人”的宗旨。对这个社会充满爱意，甚至包括自己的竞争对手。