《复盘+：把经验转化为能力》是一本由邱昭良著作，机械工业出版社出版的精装图书，本书定价：59.00，页数：320，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●#Cici阅读分享# 书名:《复盘+:把经验转化为能力》 作者:邱昭良 阅读感悟:①复盘是把一件事做完之后再过一遍，过程中重在总结规律，吸取经验教训，最后内化成你自己的能力，在以后使用。复盘的核心价值在于改正错误，巩固成功。②复盘的四步骤：回顾目标-评估结果-分析原因-总结经验。复盘不能只是开个会，鼓个掌，然后一切照旧，必须把复盘的结果真正付诸行动，锻炼能力，促进行动和绩效的改进。③在团队项目复盘中，复盘主持人非常重要，复盘主持人的职责是营造环境、关注过程、保持中立、促进参与。许多规律不是一次复盘就能总结出来的，需要积少成多，融入工作，在长期实践和复盘中探索成功经验。 推荐指数:⭐ ⭐ ⭐ 推荐理由:复盘可参考本书步骤，重在把经验转化为能力。 From 新浪微博 | @晓苑Cici
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●更适合团队复盘。里面很多内容重复啰嗦，不过还是有一定启发的
●有干货但也有很多水货，可以选择性跳过一些地方阅读，复盘的方法，复盘的具体操作方式可以好好学习
●最适合团队复盘来看，有点太专业，不适合个人作为复盘的模板。
●枯燥拆书别再来第二次
《复盘+：把经验转化为能力》读后感(一)：复盘，很实用，去用就可以了。
这是这么多年来遇到的最反感的一本书，也许是自己的能力或经历还读不懂这样的书！
当当云阅读电子版共800页，100页都是序；冗长，实在没有读下去的欲望。
一、看剽悍阅读，多次提到复盘，
二、在简书上有许多人提到复盘
五、PDCA戴明环用过一段时间
所以如果你已经“吾日三省吾身”了，请继续，复盘的范围只是广一些，从个人到团队、企业。
《复盘+：把经验转化为能力》读后感(二)：复盘：让自己更高贵的武器—读《复盘+：把经验转化为能力》
《复盘+：把经验转化为能力》，邱昭良著，机械工业出版社出版，豆瓣评分6.3。
这本书的评分较低，主要是概念多，案例又不太符合企业实际情况，赞誉内容过多，不断强调复盘的价值和意义，而对于如何做好复盘未进行深度和重点描述。虽然如此，但个别章节值得了解下，工作书需要带着问题去找答案，可以花1个小时左右时间，找个人需要了解的重点跳读。
我认为值得阅读的章节有三个章节，外加附录A和B（模板可以拿来即用）
第1章：认识复盘；
书中罗列了众多区别，但没有什么重点，而我认为，复盘和总结最大的3个区别：
1、复盘不仅分析困难点或者不足点，同时也总结成功经验，复盘的核心价值在于巩固成功和改正错误；而总结更侧重反思不足和改正错误；
2、复盘不仅仅从结果出发，更重要的是从目标、经过分析；而总结聚焦在结果，忽视过程分析和目标讨论；
3、复盘强调具体的落地执行，要求必须确定哪些是可执行，哪些是终止的行为，而总结不够细化。
第3、4章：个人复盘和团队复盘；
个人复盘注意事项中，有一个方法可以借鉴：先僵化后优化，什么意思呢？就是在没有养成复盘的习惯时，先按复盘的一般步骤照搬，等自己熟悉了后再做优化和取舍。
个人复盘重点要包含以下四种情况：新的事、重要的事、有价值的事、未达预期的事。
在团队复盘这个章节，只需看以下一页就够了，团队复盘重在“落地！”：
第7章：做好复盘；
本章详细介绍了：做好复盘要避免哪些坑，复盘容易出现哪些问题等，但提供给到的方法，依据我个人工作经验，并非有效，没有太大参考价值。启示我的2个点有：
1、复盘容易浮于表面，对策：运用五个为什么、思考罗盘等（这个我还未参透）
2、复盘的萃取提炼阶段容易出现：就事论事，不能举一反三；或过于抽象空洞，或不切实际超出可控范围，过快得出结果。对策：找根本原因和关键因素、总结落实到具体的措施可以怎么做等。（这些对策多是思维方式上的警惕）
3、容易虎头蛇尾，忽视转化或缺乏后续，对策：制定清晰的后续计划及责任人。（可以开启下一个按smart原则制定的计划）
本书可以通过关注二维码扫描或小程序，获取范例，进行在线个人复盘，这个可以增加参与感，也可能和为了贩卖培训课程累积用户有关系。
总体来说，实践出真知，多做复盘才会慢慢变得深度。海明威说：优于别人，并不高贵，真正的高贵，是优于过去的自己。复盘成本低见效快，只要你想进步谁也阻挡不了，是让你更高贵的最佳武器。
《复盘+：把经验转化为能力》读后感(三)：复盘：让自己更高贵的武器—读《复盘+：把经验转化为能力》
《复盘+：把经验转化为能力》，邱昭良著，机械工业出版社出版，豆瓣评分6.3。
这本书的评分较低，主要是概念多，案例又不太符合企业实际情况，赞誉内容过多，不断强调复盘的价值和意义，而对于如何做好复盘未进行深度和重点描述。虽然如此，但个别章节值得了解下，工作书需要带着问题去找答案，可以花1个小时左右时间，找个人需要了解的重点跳读。
我认为值得阅读的章节有三个章节，外加附录A和B（模板可以拿来即用）
第1章：认识复盘；
书中罗列了众多区别，但没有什么重点，而我认为，复盘和总结最大的3个区别：
1、复盘不仅分析困难点或者不足点，同时也总结成功经验，复盘的核心价值在于巩固成功和改正错误；而总结更侧重反思不足和改正错误；
2、复盘不仅仅从结果出发，更重要的是从目标、经过分析；而总结聚焦在结果，忽视过程分析和目标讨论；
3、复盘强调具体的落地执行，要求必须确定哪些是可执行，哪些是终止的行为，而总结不够细化。
第3、4章：个人复盘和团队复盘；
个人复盘注意事项中，有一个方法可以借鉴：先僵化后优化，什么意思呢？就是在没有养成复盘的习惯时，先按复盘的一般步骤照搬，等自己熟悉了后再做优化和取舍。
个人复盘重点要包含以下四种情况：新的事、重要的事、有价值的事、未达预期的事。
在团队复盘这个章节，只需看以下一页就够了，团队复盘重在“落地！”：
第7章：做好复盘；
本章详细介绍了：做好复盘要避免哪些坑，复盘容易出现哪些问题等，但提供给到的方法，依据我个人工作经验，并非有效，没有太大参考价值。启示我的2个点有：
1、复盘容易浮于表面，对策：运用五个为什么、思考罗盘等（这个我还未参透）
2、复盘的萃取提炼阶段容易出现：就事论事，不能举一反三；或过于抽象空洞，或不切实际超出可控范围，过快得出结果。对策：找根本原因和关键因素、总结落实到具体的措施可以怎么做等。（这些对策多是思维方式上的警惕）
3、容易虎头蛇尾，忽视转化或缺乏后续，对策：制定清晰的后续计划及责任人。（可以开启下一个按smart原则制定的计划）
本书可以通过关注二维码扫描或小程序，获取范例，进行在线个人复盘，这个可以增加参与感，也可能和为了贩卖培训课程累积用户有关系。
总体来说，实践出真知，多做复盘才会慢慢变得深度。海明威说：优于别人，并不高贵，真正的高贵，是优于过去的自己。复盘成本低见效快，只要你想进步谁也阻挡不了，是让你更高贵的最佳武器。
《复盘+：把经验转化为能力》读后感(四)：#读书笔记#201902 复盘+：把经验转化为能力
先说说这本书。 第一次听说复盘这个概念是上学的时候在网上看到的一篇文章，当时感觉挺新颖的。后来又看到这本书，当时看到相关的两本书评分并不高，就没有再看。前段时间发现作者竟然出了第三版了，尽管评分还是不太高。 书里面提到这本书的销量，估计不少人都是被公司要求看的（也难怪大家的评论似乎有一些怨气），单看这个赞誉和推荐序的title就很厉害了。这本书已经是第三版了，至少作者对复盘已经是非常熟悉了，何况还是翻译过系统思考相关书籍的博士。 书里面有一部分内容适合个人看，有些适合管理者看，也更像是一本培训教材。
推荐序及前言里面的内容推荐序里面说到几种学习方式。一种是向前人学习，一种是向周围人学，一种是自己向自己学。突然想到孔子的话：“生而知之者，上也；学而知之者，次也；困而学之，又其次也；困而不学，民斯为下矣。”。 书中说，复盘是从经验中学习，是成年人的学习方式之一，也是，学生时代初期，大都靠老师教进步快，成年之后，缺少老师带，也基本上具备了学习能力，就只有靠自己不断打怪升级了。
复盘PDCA大学时候在一门课里面学过这个概念，但是当时没有在意这个，后来毕业之后又一次看到才体会到这个。
几个需要注意的地方复盘不仅仅是“推演”，必须看后续的行动是否有进步。 和只榨取第一道花生原汁的鲁花花生油不一样，复盘应该是把过去“压榨”得一点渣都不剩。 以学习为导向 敢于直面自己的人毕竟是少的，复盘有时候或许是在揭自己的伤疤，或者打自己的脸，没多少人愿意去回顾这些。以前也对错题非常痛恨，后来想明白了，为什么要逃避错题呢，错题不就意味着自己某些方面的不足吗，如果见一个，消灭一个，那么错题不就是越来越少了吗。 复盘与打谱 打谱就是研究前人或者高手的经典棋局对策来学习，两种各有优缺。自己亲生经历过的事情自己还是记得最清楚的，当时的各种条件，自己的情绪变化等，方便自己的后续推演。但是这样也有缺点，毕竟个人经验毕竟有限，规律的普遍性和特殊性也是个问题。 复盘不是一种问题分析与解决的方法，如果想这样，可直奔主题。 复盘不要只是后视镜，分析成功的时候多想想客观因素，分析失败的时候，多想想自身问题。 复盘≠ 回想≠ 两种不允许犯的错 一种是原则性错误，一种是自己曾经犯过的错，不二过。很多人讨厌规章制度，也讨厌流程，但是能因此而讨厌这两个概念。 流程、制度 有规定，则执行，无规定，自己创建。 可以复盘的几件事：新的事、重要的事、有价值的事、未达语气的事。 谨防经验主义 小事及时复盘，项目阶段性复盘，大事定期复盘
复盘步骤复盘与系统思考如果说没经历的时候什么都不知道，那么复盘的话，算是开启“上帝视角”、“事后诸葛亮”的方式来看待整个问题的。系统思考与复盘相互影响。
不足之处一般来说，能够用心留意发生的事情，理清其中的来龙去脉，在反思中有所收获，并且还可以持之以恒，实在是不容易做到，也非常考验个人能力。复盘也仅仅是一种方法，也有不足之处，太迷信也不行。
一些摘抄生态学原理，一个有机体要想获得生存与发展，其学习（learning）的速度必须大于或至少等于环境变化（change）的速度（L≥C）。 大多数复盘都需要超越问题分析与解决，从广度和深度两个方面进行拓展，以充分体现学习的价值：从广度上看，不仅要从失败或不足、问题中学习，也要全面权衡，把握对学习最有价值的点，包括亮点或成功的做法；从深度上看，不只是解决问题、改正不足，也要深入反思，并举一反三，找出本质与规律《复盘+：把经验转化为能力》读后感(五)：复盘：最简单易行的在岗学习方法
一．复盘的由来
“复盘”是围棋术语，本来是下完一盘棋之后，重新在棋盘上把对弈过程摆一遍，看看哪些地方下得好，哪些地方下得不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的方法。唐代诗人杜牧写过一首《重送绝句》，生动地描述了他在一盏明暗交替的灯光下对与一位围棋高手的对局进行复盘的场景，窗外竹枝傲雪，室内棋局重现。绝艺如君天下少，闲人似我世间无。
别后竹窗风雪夜，一灯明暗覆吴图。
在美国，最早采用复盘的是美国军队，他们将其称为“行动后反思（AAR，即After Action Review”）。AAR在20世纪70年代中期被引进军队，其定义是“对一个事件的专业讨论，以绩效表现为核心，重点放在帮助参与者自己发现发生了什么，为什么发生，以及如何保持优势及改正缺点”。AAR对美军的功效包括增强训练效果、打造执行力、培养领导力和提升组织智商四方面。在美军成功应用AAR后，复盘开始走向企业，联邦快递、英国石油公司等企业也开始学习和运用。
在中国，联想集团创始人柳传志先生受曾国藩的启发，在2001年第一次在联想提出“复盘”的说法。在2011年，联想管理学院将复盘方法结构化，形成了一整套规范的流程，并在联想集团全球内推广。联想把复盘的价值总结的四个方面：
（1） 知其然，知其所以然
（2） 传承经验，提升能力
（3） 不再犯同样的错误
（4） 总结规律，固化流程
二．复盘对于个人和组织的重要性
复盘的本质是从自己或团队过去的经验中学习。成人学习最重要的来源是在岗工作实践约占70%，与他人的交流20%，正式的培训和教育只占10%左右，而复盘作为一种从工作经验中学习的方法，能把每一段工作经历、每一项任务和每一项挑战都变成学习机会，来提高自己，并且可以随时随地进行。
组织学习是驱动组织发展的核心引擎。建设学习型组织，一方面要掌握一些行之有效的方法与工具，让学习型组织建设有看得见摸得着的“抓手”；另一方面，要将学习型组织建设与企业的经营管理实际工作结合起来，“整合应用”，避免形成“两张皮”。按照生态学原理，一个有机体想要获得生存和发展，其学习得速度必须要大于或至少等于环境变化的速度。复盘是团队或个人快速学习、适应环境变化的有效手段。在快速变化的环境中，绝大多数团队都采取“小步快跑，快速迭代”的运作方式。所谓“快速迭代”，指的是不要等到把所有都做好了再推向市场，而是在有了一些想法或做出一个原型之后就推向市场，试探用户的反应，然后根据用户的反馈，迅速地进行调整和优化，从而更好地满足用户的需求，更快地占领市场。
三．复盘的操作步骤
复盘的操作步骤分为四个阶段：
1. 回顾、评估
回顾想要达到的目标（objectives）和事先设想的关键成果（key results）；回顾实现目标的策略和计划；回顾过程和实际结果，这些结果如何发生。与目标相比，哪些地方做得好？哪些地方未达预期或有待改进。
2. 分析、反思
对亮点和不足进行根本原因分析，有哪些主观原因、客观原因？哪些原因是关键因素？成功的关键因素是否如预期所计划？不足的主要原因是否本来可避免？
分析和反思是复盘的关键阶段，可以通过有效提问、头脑风暴、鱼骨图、五个为什么、思考罗盘、世界咖啡汇谈等方法引导和激发团队进行系统和全面思考。
3. 萃取、提炼
举一反三，找出经验和教训。我们可以从这个事件/活动中学到什么？有哪些可以坚持或推广的做法？有哪些做法有待改进？
4. 转化、应用
将提炼的经验、教训应用于后续工作中，识别和收集最佳实践，提出创新和改善建议。
四．复盘的成功关键因素
复盘的不仅要有科学的流程和方法，更要求复盘者有一颗谦卑、开放的心。承认自己的无知，才可以做得更好。要想有效地进行复盘，需要具备如下一些关键要素：
（1） 开放心态：学习是一扇只能由内向外开启的心门。要能够学习，必须要有开放的心态。遇到与自己不同的见解，正是学习的机会。
（2） 坦诚表达、实事求是：团队复盘，需要团队成员相互信任、坦诚表达，对事不对人，才能真正发现成长的机会。如果因为害怕责任或者影响同事关系而掩饰真相，复盘的效果也就大打折扣。
（3） 集思广益：广开言路，彼此分享，促进相互学习，激发创新，实现“1+1>2”的集体智慧。
（4） 反思自我：分析成功因素时，多列举客观因素，精选真正的自身优势去推广；分析失败原因时，多从自身深挖原因，狠挑不足补短板。要特别加强对目的和目标的反思。领导者要特别注意主动承担责任。
（5） 刨根问底：无论时分析原因还是总结经验教训，尽量不局限于就事论事；同时，总结规律更要小心，避免“刻舟求剑”。
（6） 重在改进：复盘的目的时从行动中学习到经验教训，并实现后续行动的改善。
五．复盘的实际应用
在实际应用时，复盘可以分为个人复盘、团队复盘、项目复盘、经营与战略复盘。
1. 个人复盘
个人复盘可以是“每日三省吾身”，也可以每周或每个月静下心来，把近来做的事情捋一捋，写点东西。个人复盘一般应用于新的事情、重要的事情、有价值的事情，或者是没有达到预期的事情。
个人复盘简单易行，但受个人悟性、能力与思维定势的影响。对于重要事项的复盘，可以找一个教练进行复盘。
2. 团队复盘
团队复盘一般需要正式的计划和步骤，可以按照上面复盘的操作步骤进行。团队复盘的关键是有效引导，在开场时申明复盘的目的、程序和规则，介绍复盘会议的主题、范围，以及相关背景信息；在研讨过程中既要完整走完四个步骤，也要抓住关键、突出重点；在收尾时简明扼要地进行总结，并明确后续的跟进措施。
3. 项目复盘
项目是天然适合做复盘的主题。与团队复盘不同的是，可能会涉及跨团队、分层级，对与大的项目还需要阶段性复盘。
项目复盘应该在项目结束或到达某一阶段后尽快进行。项目复盘不一定由项目经理负责，可以指定一个独立的引导师，他不能是上级主管部门的领导，这样可以保证会议的中立性，摆脱任何对个人行为的评价。
4. 经营与战略复盘
按照复盘的思想，把年度/季度会议改造成季度业务复盘会，会议过程包括
（1） 回顾绩效目标
（2） 分析差异的原因，以及是否需要优化衡量指标体系：按照复盘的精神，用开放的心态，深入分析造成差异的根本原因。
（3） 重要事项讨论：对当前阶段的产品、竞争、客户等方面的重要事项进行讨论，看是否需要调整策略或制定全新的策略。
（4） 制定新的绩效目标以及具体行动计划
六．复盘与其他管理工具
1. 复盘与OKR
经营复盘与OKR是“天作之合”。每个季度，从高管到各产品和业务负责人自己的OKR及其对自己团队的意义，并依据上一季度的OKR指标为自己的表现打分，在总结经验的同时对失误以及失误背后的原因坦率地进行剖析。会议之后，大家基于同步的信息，审慎地分析、制定下一季度的OKR，并在公司内公布，让大家快速了解彼此的工作重点。
2. 复盘与PDCA
复盘是嵌入PDCA循环之中的组织学习机制。 管理的基本逻辑是戴明发明的PDCA环，即做事之前先有计划（Plan），然后付诸执行（Do），及时进行检查（Check），看看计划的执行状况，若发现偏差或错误，采取纠偏措施（Action），包括优化计划或调整实现目标的策略与方法。
复盘与PDCA的思想有一定的重合度，但也各有侧重。复盘以学习为中心，PDCA为的是推进工作、解决问题。复盘与PDCA整合的要点包括如下四个方面。
（1） 复盘的第一步要求明确“预期目标”，而这是“计划”（Plan）的先导或产出。
（2） 复盘会还原“执行”（Do）过程，评估执行的“实际结果”，并将其与“预期目标”进行对比。这本身就属于一种“检查”（Check）工作。
（3） 复盘会对“检查”中发现的偏差成因进行深入分析。只有经过审慎的分析，发现或找到了根本原因，才能更有效地拟定“纠偏措施”（Action）。
（4） 复盘会明确要求人们反思或总结得到哪些“经验教训”，提出以后做类似工作的改进建议。这是PDCA循环中没有明确提出的内容，也是复盘有别于工作推进与总结的要点之一。