《“升职超人”教你旋风成长法则》是一本由福井克明著作，浙江大学出版社 / 蓝狮子出版的平装图书，本书定价：27.00元，页数：157，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●1. 凡是“上司命令你做的工作”都属于日常工作。行动越早，机会就越多。 2. 想象工作成果的“使用者”和“使用场景”。 3. 要让工作伴随惊喜，“速度”、“方便”、“附录”这三大要素是关键。 4. 达人、老板和新人之间其实没有太大的能力差距，主要差距在于获得的工作不同、信息量不同。 5. 要在工作中获得好评，首先必须舍弃“只要遵守期限、不犯错”的心理。
●从表面意思，讲的是要把握机会，里面的意思还是“思考力”，自己在工作中如何思考，work smart。
●名字很恶俗，但是还是值得看一看的，主要启发有两点：1、不要让事务性的常规工作占用你太多工作时间。2、做超出他人预期的事情。
●很薄的小册子，有启发，3.5
●职场新手必备。要点：1.工作只有分两种：有意义和无意义的。2.日本的职场人缺乏的是自我品牌营销意识本身而不是积极展示自我的能力。3.要有意识的站在更高一级的位子上思考问题，如果我是老板会怎么要求。4.劳动力和思考力，能获得好评的往往是后者。
●要用巧劲
《“升职超人”教你旋风成长法则》读后感(一)：职场新手必备
职场新手必备。
1.工作只有分两种：有意义和无意义的。
2.很多人缺乏的是自我品牌营销意识本身，而不是积极展示自我的能力。
3.要有意识的站在上司的角度思考问题，如果我是上司会怎么要求。
4.劳动力和思考力，能获得好评的往往是后者。
如果早一些读到此书就更好了。
《“升职超人”教你旋风成长法则》读后感(二)：正确看待糟糕上司的影响
书中第四章提到––糟糕的上司是你的好机会
这部分内容真是让我觉得获益匪浅，以往工作中遇到的上司要么能力不足，要么抢功劳，要么看不到你的努力等等，书中以反向思维去解说，让我打开了一片新天地，也可以更加坦然面对不同类型的领导上司。
“上司越是糟糕，身为下部的你的优秀就越能被衬托出来，你就越有可能被更高层的人青睐”。
本书不仅适合职场新人，有工作经验的人也非常适用，真是一本讲道理又很实用的书。
推荐！
《“升职超人”教你旋风成长法则》读后感(三)：如何用一年半时间，从底层员工晋升公司董事？
职场有些老实人，勤勤恳恳干好本职工作，但几年甚至十几年下来，却一直没有升职加薪；还有些职场聪明人，短短一两年间跳了两三级，升职速度之快令人咂舌。
福井克明就是后者。他是Lucky River & Panners株式会社总裁，曾在多家公司里创下从一名普通职员一跃成为高层。然后将自己的经验总结起来，写成《“升职超人”教你旋风成长法则》一书，给我们普通职场人参考。
书里将工作泾渭分明地分为两种：
有意义的工作：容易取得优秀成果、容易获得好评的创意工作；无意义的工作：单纯重复操作、固定流程、日常性。作者福井克明解析了一家公司里大部分工作的分配流程：一开始，老板先考虑的是把这个公司变成什么样，即给公司画了成长蓝图；然后，老会板以此为出发点着手工作，告诉决策层该怎么做；接着决策层再给各个部门的经理下指示，经理再分配给下面的团队；最终，团队再分配到个人身上。
上司在分配工作时往往只是凭借对下属一些模糊的印象而进行。普通员工被高层剥夺权限和地位，没有权限和相关知识，也没有什么辨识度，就只能老老实实做普通日常工作了。
那做普通工作就没有出头天了吗？
当然不是。
《“升职超人”教你旋风成长法则》里认为几乎所有日常工作都隐含问题点，这些问题点就是普通员工上升的突破口。
整天干日常工作，时间自由度反而很低，因为任何上司都能大致预估出这工作所需时间，所以他不会给你多少宽裕时间。在日积月累日常工作中，总有些顽固地方一直得不到改善，这意味着你做好能得到很高评价。而往往很多职场人对隐藏其中的机会视而不见，仅仅把注意力放在“遵守期限，不犯错”。
所以，我们要学会进行“日常工作改革”，给日常工作加上附加值。在现有普通工作范围内，想象自己如果有足够的权限，能做哪些事。时刻问自己“要在这份工作上展现自己的实力，应该怎么做”。 想在工作上获得好评，首先要摒弃“只要遵守期限，不犯错”的心理。当你能把突破口搞定，就领导眼中留下好印象树立自身品牌。
职场品牌价值由成果、言论和人格魅力三部分组成。自身品牌相当于“自己的意见获得通过的权利”和“犯错误也不会失去信赖”的证明。工作难易度或创意的优劣不可能数值化，所以只有“有价值”和“没价值”，只要别人认为你“和其他人有差异”，在公司就可以算是个有价值的人。当你已经能够做到高一级工作时，公司才会认为你有向上升的资格。要获得好机会，最好等到差别化得到周围所有人认可之后，再继续上升。如果不想落人口舌，一项成果给人的印象不会很深，那再接再厉能联系拿出五项，期震撼力就大了，做到极致让同事对你的升职无话可说。
作者福井克明就是这样在短时间内突破五项，用一年半时间，从底层员工晋升董事。
《“升职超人”教你旋风成长法则》读后感(四)：读书笔记
本书的作者福井克明是日本的“工作达人”，19岁就当上了销售公司的分店店长，在待过的大型餐饮企业里从普通员工到董事只用了一年半的时间。这本书主要不是教你如何当上公司董事，而是介绍工作的方法论，如何在工作中获得更多的价值感。
是的，没想到浓眉大眼的我也背叛了革命，卖起了资本主义的成功学鸡汤，现在就请客官您喝下我这碗浓鸡汤。
一、获取高评价工作，减少做“日常工作”
1、有意义的工作
作者福井克明指出工作总体上只分为两种：一种是有意义的工作，一种是没意义的日常工作。
什么是有意义的工作呢，总结起来就是期限宽松、容错率高，能体现个人思考和价值的工作。
而没有意义的工作正相反，时间紧迫、不要求花心思、没办法发挥个性，是一种反正谁来都可以的工作，例如做报表、做报表和做报表。
2、“遵守期限，不犯错”的误区
这一点只是文章中的一小节，但是对我的启发却是最大，它点出了我工作中最大的问题，就是把不犯错的完成当成了第一要务，甚至有时候把完成当成了第一要务。
对于一件事，我所认识的优秀的人思路往往是我要加班做好这件事，而我的思路往往只是我要加班做完这件事。他人并不会因为你按时完成工作并且不犯错给你特别高的评价，而一旦犯错就会得到这点小事都做不好的负面评价，因为你完成的还是没有意义的日常工作，把工作做好而不是做完，是把无意义的日常工作变成有意义重要一步。
二、如何获取有意义的工作
做有意义的工作是走向人生巅峰的道路，但是如何做有意义的工作呢，总不能对老板说，写报告的工作没价值，你把跟合作方谈判的工作给我做吧。作者提出了9个思考模式，如何把日常工作变成变成有意义的工作。
三、自我品牌的营销
1、勤奋和努力不是一个职场人的自我品牌，出色和价值才是。
希腊哲学家第欧根尼在战争时期看到街上的人们为了备战忙碌的四处奔跑，于是他为了显得自己很忙碌，也拿了一个木桶在地上滚来滚去。哲学家是为了彰显自己的哲学观点，而在实际工作中无意义的滚木桶只会彰显自己的没价值。
2、只完成超出平均水平的一点点的，也不能彰显你工作的价值。
我曾经做数据统计报送的工作，为了提高效率自学了vba，在一些重复的劳作我都选择用vba自动化处理，后来我发现这么做并没有给我工作带来实质性的提升。
因为那些代码可能每张表只不过帮我节约了2-3分钟的时间，在我工作的时候减轻少量的心理负担而已，并没有产生太大的价值。
但是如果我能做到把所有的表格集合成一个系统，根据每月的数据变化，大量同步当月的报表，实现80%的报表自动更新的话，我相信这样就把一项日常无意义工作变成了一项有意义的工作。（为什么我没这么做呢，因为实在太难了，这样说太不像一篇鸡汤文了，未来我还做报表的话我会再尝试着这么做的XD）
3、与人方便，与己方便
北野武在《真相凶猛》里提到“道德是协调人际关系的一种技巧”、“掌握道德是为了让人生过得更容易一点”，这里的道德我更愿意理解为“礼貌”。如果你事事为他人着想，也就是运用到了思考模式里的1、2、3、5，别人在想到更有价值的工作时就容易想到跟这家伙合作好像更轻松一些，不如就找他吧。
4、把“有意识”变为“下意识”
要把上述所说的思考方式反复实践，当接到一个任务的时候不需要去想《成长法则》书里说了什么，要怎么做，书中提到的思路像九九乘法表一样不假思索脱口而出的时候，才能在工作中获得更多的轻松。
读这本书的时候，我不断想到身边优秀的人，我发现他们在工作中很多事情确实是这么做的，但是哪怕很要好的人很难向我说明他们是如何做好的。每个人的思维就好像一个黑箱子，问题从箱子的一头进去，结果从另一头出来，这个结果如何，取决于箱子里的系统运作。
优秀的人自己不一定说得清自己为什么这么做，他们一出生就自带了最新的操作系统，这么做对他们来说就是理所当然。
那么我们这些安着Windows98的人该怎么办呢？还好学习与分享是我们升级系统的武器，通过学习与分享我们可以洞悉黑箱子里的操作原理，努力成为一样优秀的人。
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《“升职超人”教你旋风成长法则》读后感(五)：让日常工作不再日常
这本书将工作分为两种类型，一种是有意义的工作，一种是无意义的工作。
有意义的工作是只要去做，就会得到好评的工作，也可以叫做【创意工作】
而无意义的工作，是拼命去做，往往都很难获得很高评价的工作，如果犯错或者未按时完成，往往还会被批评。这种也叫做【日常工作】
太多人陷在了日常工作中，习惯了工作的态度就是遵守期限、不犯错，这是永远没法提升的。
这本书表达的主要意思就是我们要给自己争取到更多的创意工作，让我们的工作更有价值，更能得到好评。
开了一个好头，后续就容易有源源不断的创意工作落到你头上。这也类似陀螺，在一开始需要用上很大的力气，但开始旋转后，就可以根据惯性不断旋转。
阻碍你进步的两个常见问题：不知道方法 以及 慢性的忙
让日常工作不再日常
对于如何让日常工作不再只是简单的日常工作，书中提供了9种思考的模式
思考模式1——推测委托者的期待值，然后做一些大大超出预期的成果
思考模式2——调查委托者关心的事（把握方向）
思考模式3——想想工作成果的使用者 和 使用场景
例子：做会议纪要时考虑到使用者的主要场景是下一次开会时，回顾上一次自己的发言，所以作者会做一份总体会议纪要，以及针对每个人的会议纪要，便于参会领导回顾。思考模式4——想象“继任者”和“竞争对手”的行动
想想继任者和竞争对手的角度
继任者会指出你手头工作有哪些问题？
优秀的竞争对手会如何处理你遇到的问题？
思考模式5——关注公司的主要目的
思考模式6——把提供“惊喜”放在心上
要让工作伴随惊喜，要关注速度、方便、附录这三大要素。速度——提前很多完成某项要求做完的工作方便——提前想好，为他人的工作提供方便附录——比如优秀的会议记录如果确实想不到，可以考虑直接问“这次我负责做的这件事情，你有什么要求和期望，请务必告诉我，我想尽可能的完善这项工作!”思考模式7——通过“数据化”和“分析”发现原本看不见的东西
书中的例子是通过整理各个地区
思考模式8——搞清努力的方向（先明确目的，不要背道而驰）
思考模式9——自己决定期限（明确目标、方向后，做事的方法）
真.自我品牌营销
获得自我品牌的好处：
1）自己的意见获得通过的权利 2）犯错误也不会失去信赖
那如何获得自我品牌？
1） 你有一套让他人信任、得到任何的工作方式。比如书中的作者，老板认同他是一个“做好充分调查，采取一切手段，总是在积极解决问题的职场人士”。2）取得工作成果。这是最核心的部分。强求的乞丐得的少、摆正工作目标的态度
要记住，在作出成功时获得表扬，并不是我们努力的目的。
我们要基于自己的信念，价值观做工作就好，至于评价，就交给别人了。这样的工作态度才能更让别人信赖。
做事完善的工作理念
完成80%的工作，只能获得80%的评价；完成100%的工作，有时候可能可以获得150%的评价。
辛辛苦苦花了一个晚上统计的表格，如果最后再花两个小时加上分析，你有可能可以获得超出预期的表扬。但如果仅仅是统计，别人通过你的统计作出了分析，那别人会因为发现亮点而得到肯定，而你只能得到一句“辛苦了”
其实都是你的责任的工作理念
周围人遇到了问题，不要先去想，幸好问题不是发生在自己身上。可以想想的：
1）如果发生在自己身上，会如何处理？
2）自己也可以做些什么，避免问题的再次发生？（例子：如果我事先提醒下xx就好了，下次我们会注意相互提醒的）
最后再总结一下全书内容：
1）明确目标：减少or转换日常工作 for 更多的创意工作
2）摆正工作态度：有责任心、做事完整
3）掌握方法：总结归纳、超出预期、把握方向