《高效管理的80/20法则》是一本由（美）理查德•科克著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：39.00，页数：212，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
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●最喜欢“懒惰是通往进步之路，但前提是懒惰必须与用心思考和远大志向结合起来。”这句话。
●三星半~ 关于80/20原则的实践和细化，化繁为简的关键在于找到并做好了“最重要的那件事”~
●利用2小时浏览了全书 400多页文字较详细的分析了80/20管理的10种方法。全书看完第一感觉就是部分方法用不到，因为很多方法是给较高层级管理者才能涉及到，但融会贯通，把书中的方法从公司团队管理中拿出来利用到生活的时间管理中，效果应该很好。书中每个定义都有详尽的例子来解释，很适合非管理专业的人来学习，而且书中废话很少，大部分篇幅都在解释方法，很不错，值得有较多工作经验后再次学习。
●懒惰是通往进步之路，但前提是懒惰必须与用心思考和远大志向结合起来。
●跟高效管理的7个习惯一样，理论化大于实践。 作者在书中提出了许多自己鲜明独特的观点， 主要偏向于企业发展的公司管理使用，职场人士要提升自己的工作效率的话还是要另辟路径。理论超前，适用于长期工作经验的人，把自己复杂的理论转为简单。
●①放弃从众行为，通过自己的思考做事；②在正确的公司为正确的老板做正确的事情； ③自己本身要有在一生当中做一些事情的愿望。 特别产品与客户之间的描述，一个核心客户的价值是一个普通客户的16倍，所以这就要求我们不能一视同仁，而是找出方法去识别核心客户。
《高效管理的80/20法则》读后感(一)：关键永远是核心的小部分
（4星）本书作者是也是《80／20法则》作者的理查德·科克，这本书是以80/20法则为核心，讲到成为这样管理者的 10 个方法，其中有不少部分相当实用，可能也是跟作者本身经历相关。80／20法则说了很久，从某一个程度来说其实就是现在所遵循的断舍离、简化、简单的思想。为什么在我们在每天都会有忙不完的事情，关键点很有可能是在于我们的关注点从结果走向手段，一旦进入手段，无穷的细节和事务将会袭你而来。但如果是结果的，往往导致好结果无非关键要素就是那么 1-2 个左右。所以根据调查统计，很多时候甚至并不是80/20，而是1/16,1/50等等更加极端的情况。当然要真正做到是有至少几点：①放弃从众行为，通过自己的思考做事；②在正确的公司为正确的老板做正确的事情；③自己本身要有在一生当中做一些事情的愿望。特别关注到在关于产品与客户之间的描述，一个核心客户的价值是一个普通客户的16倍，所以这就要求我们不能一视同仁，而是找出方法去识别核心客户。在 APP 上面开发也是一样，关注大众用户，从数据本身去出发打磨好 80% 以上常用的功能，而非不断听某些用户去打磨新的功能等等。
《高效管理的80/20法则》读后感(二)：这本书的内容也是80/20原则的典范，仅有的不是废话的部分都在这书评里了
交流
集中精力拓宽工作内外，特别是工作外的薄弱关系交际圈，以得到尽可能多的绿色彩票。拥有一群保持一定距离但是关系友好的熟人，可能会让在你付出很少的努力的情况下获得很高的回报。为了增加你的熟人的数量，你应该保持友好和乐于助人，无论是与他人初次见面或者是随后的见面。每周至少一次和别人面对面地聊天，最好是在办公室外。最好的交流是即兴和非正式的，没有任何明确的安排，或者是可以迅速结束的。谈话的内容可以很宽泛。不要忌讳谈论自己的生活和工作。鼓励其他人来寻求帮助或建议，问他们是否愿意见见你的其他熟人。
一旦你向世界开放，将与人接触及交流想法作为第二本性，生活会增加许多令人愉快的新纬度。
FIRE UP
在过去的40年里，没有一个运动员没有教练就参加了夏季奥运会。这是为什么呢？因为教练提供了经验和想法，他们使你更有责任感。但是也许更重要的是，他们给予你鼓励。 谁在鼓励你的员工？如果你不鼓励，可能就没人鼓励他们了。如果没人鼓励他们，你的团队可能离他们能够实现的成果相差甚远。
把你手下的管理者指导过的员工的绩效的提高作为对这些管理者绩效评估的重要部分。
当我招聘人的时候，我的目标就是招聘朋友来创造一种一生相互扶持的关系。
《高效管理的80/20法则》读后感(三)：少数事件决定事物结局
理查德科克是80/20法则的创始人，这本书是其在2012年的新作，核心理论仍然是80/20法则，后面讲了10个成为80/20管理者的方法。这本书有价值的观点正常用3000字发个公众号文章就足以完成了，作者硬是写了不薄的一本书。所以要是对法则感兴趣想多了解，看这本书不要啊超过2个小时，就够了。 80/20法则源于帕累托教授的一项研究，他收集了16-19世纪的英格兰财富分配数据，显示总人口中的一小部分人总是享有大部分社会财富。推广至世界范围结果仍然适用。这本是一个经济学、社会学发现，但确实能选择性的推而广之，成为一个管理规律命题，即：往往少数事件对结果产生了主要影响。只有极少数的事情值得关注，这确实同时也是认识世界的有价值的视角。 拿现在的疫情来说，极少数的超级传播者造成了疫情的快速扩散；极少数的顶级专家定义了疫情的危重等级；极少数的科研人员将能够完成治疗方案的研制。当然我们所有普调大众和一线医务人员的努力都十分重要，但是如果非常不近人情的说，这些人难以改变整个事件的发展走向。 在管理角度，管理者关注少数最主要的因素，即可实现管理效能的大幅度提高。公司关注最核心能够带来利润或者竞争力的产品、维护好最核心的客户等等，都是从商业角度80/20法则的应用。这个理论其实我认为仍然源自彼得德鲁克在《卓有成效的管理者》中给出的最重要的原则：要事优先。科克也说自己崇拜德鲁克，所以大师仍然是大师。 当然我们知道知易行难，如何辨别哪些是最重要的因素，并有将其做好才是最重要的。所以后面作者列举了10种方法： 1、成为探究型管理者，就是主动找关键因素。（废话） 2、做一个有超级链接能力的管理者，就是扩大人脉，广结善缘。（最有价值） 3、有指导力的管理者，就是我们现在常说的教练，带好下属。（正确，老生常谈） 4、杠杆管理者，就是多用鼓励、信心之类的撬动组织能力。（基本是鸡汤） 5、解放员工的管理者，就是信任、授权。（这个看性格，老生常谈） 6、寻求工作意义的管理者，就是做喜欢且有意义的工作（基本是鸡汤） 7、时间充裕的管理者，就是别被琐事填满。（我还真是个极其不注重琐事的人） 8、化繁为简的管理者（跟上面差不多懒得吐槽了） 9、懒惰的管理者，（实在看不出给上面什么区别） 10、战略管理者，要有战略思考（又是正确的废话） 这十条里最有价值的是第二条，因为他又讲了一个规律，即：往往在我们寻求突破和帮助的时候，能够提供支持的往往是我们的若链接者，即关系不算太近联系不很紧密的人。这个起初有点违反直觉，但其实是对的，因为朋友都跟自己爱好、水平、资源往往差不多，所以真想有突破，往往得跳出圈子。
《高效管理的80/20法则》读后感(四)：高效管理并非遥不可及
对于管理者来说，没有谁不渴望高效。但是，高效管理者往往少之又少。尤其是从现实中就可以窥见端倪：每回复一封邮件，就会有50封新邮件进来；每处理办公桌上的一份文件，就会有另外10份文件送来，当然还有各种来电……面对这样的问题，到底应该如何解脱其实就考验着管理者的智慧。而对于管理者来说，高效管理从来就不是遥远的事情。尤其是当80/20法则进入管理界之后，而《高效管理的80/20法则》更是这样一本将法则运用到实际的实战书籍，不是教育人们何谓80/20法则，而是教育管理者如何运用这样的法则，将这样的法则运用到管理或者生活中，旨在提升管理的效率。而这样的一本实战书籍正好能够将人们渴望高效的梦想变得不再遥远。
80/20法则其实也很简单，即80%的成就源于仅仅20%的时间、努力和关键决策。而只有运用高效管理的80/20法则，你再也不会觉得时间不够用。你只处理最重要和复杂的事情，你将大幅提高企业的效率和利润，你将告诉你的同事如何才能将他们的工作变得更容易和更有趣，你将能识别最优质的客户并知道如何让他们越来越满意。你将能够理解企业的真正实力所在，知道哪些罕见的和有价值的东西让你的企业具有所有竞争对手没有的优势。而这恰恰就是这本书的价值所在，是一本实践的书籍而不是一本理论的灌输书籍，是让人们努力变得高效起来的捷径，因为这样的法则并非那么难懂更非那么难以实践。
当作者将练就高效管理的10种方法呈现给读者的时候，读者完全可以照本宣科进行理解和运用。每一种方法背后都有着一个具体的案例，能够帮助读者理解其中的奥秘。当然，在这如何成为一名出色的管理者的10种方法中，一部分是比较容易做到的，另一部分则需要付出较大的努力才能掌握。这种努力是指通过努力改变做事的方式，而不是费力蛮干，更不是在死胡同中冒险前进。所有这10种方法都能给你带来巨大的长期回报，这种回报不仅仅是经济意义上的，同时也能让你的生活更加充实，因为你让别人的生活变得更加美好了。而这恰恰是该书的魅力所在，因为高效管理并非仅仅指向企业，更指向生活，指向每个人的内心世界。
在理解了这10种方法之后，更为关键的应该是一种诀窍的掌握。对此，作者也提出了自己的看法，即在掌握这些方法的过程中必须有着自己的诀窍，这些诀窍正是通向这些方法的捷径。诀窍一是你必须放弃从众行为，通过自己的思考去做事。在习惯这样做以前，这并不是一件容易的事。诀窍二是你必须在正确的公司为正确的老板做正确的工作。简单地说，这意味着你能够通过给予员工自由和鼓励创造性来转变一个公司，而非压制员工的自由和创造性。不幸的是，大多数的工作和大多数的公司不是这样的，但还是有一些这样的工作和公司，要找到它们并不难。这类公司往往非常成功，当大多数的竞争对手处于停滞或衰落状态中时，它们却在继续发展，它们的员工都非常快乐。诀窍三是你必须要有在你的一生中做一些事情的愿望。我的意思是，你真正想做一些事，愿意全身心地去投入。至于你具体想做什么并不重要，重要的是你是认真的。
在诀窍的基础上，掌握10种方法就不再是困难的事情。而这样的话，在通往高效管理的道路上将不再遥远。其实，说白了，高效管理之所以能够高效起来也无非就是精通了其中的法则。在法则的指引下，人们才会变得高效起来，不仅需要通晓其中的法则命脉，更需要将这样的法则运用起来。正如艾默生所言：“方法可能有100万种，但法则只有几个。掌握了法则的人可以成功地选择自己的方法，而忽视法则，只顾去尝试各种方法的人注定会遇到麻烦”。而《高效管理的80/20法则》无疑就是这样的一本关于实践关于运用法则的书籍，最终将引领读者通往高效管理的坦途上。（文/王传言）
《高效管理的80/20法则》读后感(五)：事半功倍的管理智慧
事半功倍的管理智慧
——《高效管理的80/20法则》读后
彭忠富
1997年，当乔布斯重新成为苹果公司的掌门人时，公司已经接近破产，剩下的现金流仅够公司再支撑几周。乔布斯开始砍掉多种型号和产品，放弃了所有非核心产品，包括打印机、服务器等。通过专注于创造现金流30%的产品例如IPDD，乔布斯挽救了苹果公司。乔布斯长期只关注几样核心产品和核心功能，及大多数时间需要使用的少数几个功能，对其他的问题则予以忽略。截止2011年末，苹果公司一共销售了1亿部iPhone手机，仅占同期全球手机市场份额的4%。但是，通过以相对较高的价格卖出数量相对较少的产品，苹果公司获得了全球手机制造商总利润的50%以上。
乔布斯成功运用了80/20法则来管理公司，最终成为了行业翘楚。80/20法则，就是指少数事件对结果产生了主要影响。大部分后果源于少数几个原因，大部分产出源于少数几样投入。结果中的大部分归功于少数的努力和精力。该法则的核心是：“只有极少数的事情值得关注，但是那些值得关注的事情都非常重要。”80/20不仅适用于产品和产品功能，同样适用于客户、活动，我们花在工作内外的时间，甚至适用于我们的健康和幸福。
“一部高档手机，70％的功能是没用的；一款高档轿车，70％的速度是多余的；一幢豪华别墅，70％的面积是空闲的；一大堆社会活动，70％是无聊空虚的；一屋子衣物用品，70％是闲置没用的……”这个段子曾经在微博上广为转载，关注度极高，引起了大家的共鸣。其所描述的社会现象，就是80/20法则在国内的经典诠释，只不过大家没有明确地指出这就是80/20法则罢了。
英国畅销书作家理查德•科克曾经著有《80/20法则》一书，他将著名的“帕累托法则”（80/20法则）运用延伸到每个人的生活中。这本书在全球销售了数百万册，并被翻译成了31种语言，成千上万的读者因此受益。在《高效管理的80/20法则》这本书中，理查德将该法则进一步运用到管理者的工作中去，分析管理者为了最大化他们所取得的成果必须做的少数几件事。本书的核心是第二部分，该部分提出了如何成为高效管理者的10种方法。所有这10种方法都能给你带来巨大的长期回报，这种回报不仅仅是经济意义上的，同时也能让你的生活更加充实，因为你让别人的生活变得更加美好了。
作者认为，要把你自己打造成为一个比现在效率高得多的管理者，一半取决于要理解我们所生活的这个混乱世界。在这个世界里，大部分的努力是在浪费时间，只有极少数深谋远虑的行为能改变你自己和其他人的生活。在本书中，你将会发现很多会彻底改变你的生活和工作观念的真知灼见。例如“所有成功的职业生涯都可以归结为少数几个关键的决定。”
掌握80/20法则，将让管理者受益无穷，但前提是你必须放弃从众行为，通过自己的思考去做事；你必须在正确的公司为正确的老板做正确的工作；你必须要有在你的一生中做一些事情的愿望。你真正想做一些事，愿意全身心地去投入，至于你具体想做什么并不重要，重要的是你是认真的。
作者指出，运用高效管理的80/20法则，你再也不会觉得时间不够用。你只处理最重要和最复杂的事情，你将大幅提高企业的效率和利润，你将能够告诉你的同事如何才能将他们的工作变得更加容易和更有趣，你将能识别最优质的客户并知道如何让他们越来越满意。你将能够理解企业的真正实力所在，知道哪些罕见的和有价值的东西让你的企业具有竞争对手没有的优势。这本书是一张通往上述工作天堂的护照。
爱默生说过，方法可能有100万种，但法则只有几个。掌握了法则的人可以成功地选择自己的方法，而忽视法则，只顾去尝试各种方法的人注定会遇到麻烦。法则是规律化的方法和原则，譬如数学中就有很多法则，如果我们不使用或遵守这些法则，那么在计算时就会一团糟。既然80/20法则在生活中普遍存在，那么我们就要研究它，使用它，让它为我们的生产、生活服务。
删繁就简三秋树，其实东方哲学中也不乏跟80/20法则类似的论述。本书的价值在于其内容非常实用。你可以边读边将本书所讲述的法则加以运用。作为管理者来说，在生产和经营活动中如果掌握了80/20法则，那么必将事半功倍，你最终将成为行业内的佼佼者。