1、结构决定性质，框架决定大小！企业要做大取决于老板的思维框架，组织结构决定分配和岗位职责，公司要发展、必须设计好完整的组织结构才能更好的分工协作，以达到人尽其才、物尽其用！ ----《商业思维》
2、“金融热钱的涌入对泛娱乐行业还是造成了一定影响，目前多方都在努力探索，努力寻求入口。然而说到底关键是要有好的团队和内容，也就是作为核心的IP要过硬，单靠烧钱不是长久之计。”
3、“我认为无论是传统媒体还是新媒体，内容为王还是最重要的，这几年也有人提出不同的意见，比如强调用户体验，强调服务，我个人觉得内容还是第一位的，过去是、现在是、将来也是，你无论是什么样的技术手段，但是新闻就是新闻，新闻是以内容来支撑的。 ----《融媒体》
4、对于大学出版的经营，我们需要从已知去求解未知，数字出版对出版社是很重要的挑战，大家都不知道怎么办。那么我们要做的就是抓住现在的市场，通过现在的市场拉动未来的市场。可能很多人都说，我们用数字媒体挣钱了。可是你整的钱能养活出版社几十号人吗？我认为我们还是要通过传统媒体来拉动数字媒体。 ----《出版界》
5、成功始于自我分析，
止步于盲目自大，
进步于学习优化，
升华于检讨修正！ ----《商业思维》
6、有效避免资源的浪费
在传统营销中，企业需要花费大量资金精力去和大众媒体合作，得到的直接利益回馈并不见得充分。反之，会议营销能够直接将目标人群筛选出来，减少了宣传手段的盲目和随机性，节约了企业用来宣传的资源。一般情况下，即使一场参与者达到上千人、销售额上百万的会议，其成本也只有十万元左右。 ----《会销10大优势》
7、信息爆炸的今天，编辑如何坚守岗位以不变应万变？编辑应该如何做书如何营销？希望能为业界同仁带来一些思考。 ----《出版界语录》
8、新闻的传播是有着非常严格的规律的。当一件事件发生之后，它本身是否具备新闻价值就决定了它能否以口头形式在一定的人群中进行小范围的传播。只要它具备的新闻价值足够大，那么就一定可以通过适当的途径被新闻媒体发现，然后以成型的新闻的形式来向公众发布。新闻媒体有着完整的操作流程的，每一个媒体都有专门搜寻新闻的专业人员，所以，只要当一件事情真正具备了新闻价值的时候，它就具有了成为新闻的潜在能量。 ----《社交媒体》
9、优秀的品牌是在原基础上而不掉落最初的初心创新的，而不是一味的追求创新不适应市场，人群等一系列的消费有关的东西，你的品牌创新会直接影响消费者对你的产品的一个正面的认可，个人觉得需要以大局为重的创新才是真正的企业品牌的创新。 ----《品牌创新进行时》
10、一般而言，在会销的演讲内容中，有如下几个层次的内容：
第一，自我介绍“我是谁”，为个人推崇打下伏笔；
第二，向观众介绍“我要干什么”，为产品推崇做好准备；
第三，“对你们有什么好处”，这一内容的介绍让观众们有充分期待；
第四，“怎样证明好处是真的”，消除对方心中的误解怀疑；
第五，“为什么要买”，解决对方拒绝购买的难题；
第六，“为什么要马上买”，能够很好地加快对方决定速度，减少延缓犹豫的时间。 ----《会销十论》
11、传统的发布会、新书签售，显然没办法满足现在互联网的快节奏，怎么才能在第一时间选定新书的受众？如何通过多种渠道将新书曝光？如何用有格调的方法来传播？ ----《出版界》
12、你的心态就是你的主人，心态决定成败！
在现实生活中，我们不能控制自己的遭遇，却可以控制自己的心态；我们不能改变别人，却可以改变自己。
其实，人与人之间并无太大的区别，真正的区别在于心态。所以，一个人成功与否，主要取决于他的心态。 ----《企业管理》
13、一个对客户有敬畏之心的老板，会害怕自己的产品质量不好无法让客户满意，或担心产品给顾客带来危害；
一个对员工有敬畏之心的老板，会害怕自己的公司机制不能无法成就员工，让员工获得更多的报酬和成长。 ----《商业思维》
14、什么是电影音乐？
电影音乐如何分类？
电影音乐泛指电影中所用的一切音乐和歌曲，也专指作曲家为影片创作的音乐和歌曲。电影音乐是电影的重要有机组成部分，是音乐艺术的一种新的体裁。作为听觉艺术和时间艺术，音乐进入电影综合艺术之后本质不变，其要素仍是旋律、和声、节奏和色彩，但电影音乐创作的艺术构思、艺术结构和音乐形象的体现，都受影片的艺术总构思、总结构和画面视觉形象的制约，有时，音乐的听觉形象还要与语言、音响效果的听觉形象相结合。 ----《电影这家伙》
15、很多人天天喊着响亮的目标口号，却天天没有结果，为什么？
因为口号没有成本，没有必须兑现承诺的强烈意识。
要想拿到结果必须设定奖惩机制，必须建立承诺文化，设定PK对赌机制；
而一切的开始在于领导者的带动，领导者必须先燃烧自己，敢于拿自己开刀建立文化，承诺文化可以带来无限的遐想空间，用承诺文化来为结果保驾护航。 ----《商业思维》
16、日历书如此火爆，不少人觉得是因为高码洋和高毛利的原因。山东友谊出版社编辑姜海涛表示，“这两年图书市场虽然看起来很热闹，但明显不如文创产品盈利前景广。”日历书就具有鲜明的文创产品特性，此外还有一些其他原因催生了日历书的热潮。 ----《出版界》
17、要运营好微信公众号，是需要搭建一个完整的团队去做的。“由于目前我们的精力主要还是放在做产品上面，所以，并没有去搭建一个严谨的公众号运营团队。我们现在主要是依靠那些运营得比较好的公众号做内容分发，再下一步我们可能会拆出一个团队来做自己的公众号。目标是朝着每条点赞数5W+、10W+的方向，不上万的阅读量没有任何意义。在没有希望的事情上，不值得投入任何时间和精力。要么不做，要做就做到极致。” ----《出版界语录》
18、如果你的团队决定了做什么或者不做什么，以及所要采取的最佳步骤，就把它们写下来。像这般考虑事情：何时以及多久你想要发帖；在发帖前还有多少时间；如何处理新闻提示；如何应对投诉或要求更正；如何纠正错误的社交媒体文章；将这些东西增加到你组织的社交媒体指导方针中，或者使用这些东西，为某一天加入队伍中的新人们创作培训资料。 ----《社交媒体》
19、在2016年，创业者会发现，无论是做一款工具，还是做一个模式创新，都很难再拿到投资，因为投资者可能会问创业者，如何去获取大规模的用户，如何去跟那些每年投入十几个亿做推广的公司去争抢流量。 ----《出版界》
20、人与人之间长期共事，既要有软的交情，又要有硬的利益。合伙创业，既是合伙一种长期利益，也是合伙一种“共创、共担、共享”的合伙创业精神。但如果没有分好利益，是无法长久合作的！ ----《商业思维》
21、追踪孩子的阅读习惯，可以更好的诠释阅读如何影响人们的价值观、思想和生活，以及经典作品是如何影响当今一代的。
22、中国家庭对日历存在刚需，市场容量极大，加上人们生活水平日益提高，对于精品日历的需求增加。假设中国4亿多户家庭中有一半有日历需求，有需求的家庭中又有十分之一偏好精品日历书，那么就有2000多万本日历书的潜在市场，数量可观。 ----《出版界》
23、易于复制操作
传统营销更加看重销售员单兵作战的能力，对销售员工个人的能力、经验都有相当大的依赖性。反之，会议营销具有直销的特点，
简单、易学，便于复制性操作。只要按照一定的流程，参加会议销售的单位不需要太多工作人员，也不需要漫长的学习过程，就能够比较好地掌握和熟悉营销流程，取得不错的效果。 ----《会销十论》
24、1.塑造主产品+赠品，可以带给顾客“独一无二”的吸引力，只能选择在你这里购买，因为其他地方没有；
2.塑造产品的价格优势，让顾客感到，只有你这里才有最大的优惠，其他地方没有；
3.塑造产品未来的价值，让顾客认识，只有在你这里购买产品，才能在未来收获最大化的利益，其他地方不可能提供！ ----《会销10大优势》
25、什么是导演？
导演的工作都是什么？
导演是电影艺术创作的组织者和领导者，把电影文学剧本搬上银幕的总负责人。作为电影创作中各种艺术元素的综合者，导演组织和团结摄制组内所有的创作人员和技术人员，发挥他们的才能，使摄制组人员的创造性劳动溶为一体。 ----《电影这家伙》
26、合作出版较为复杂，社会上的一般认识是：由出版商策划与出版社合作出版的图书，由出版商自行发行或与出版社联合发行，其中的主体是出版商，在此过程中，图书的总发行权在出版商手中。出版社任务就是编辑修改、政治把关；给图书一个合法的的身份。
27、顾客介绍法则
通过这项法则，能够让原有的顾客帮你带来新的顾客，比起直接推广要显得更加迅速便捷，同时还让人和人之间的关系成为营销气氛的载体。
怎样让顾客相互之间积极介绍呢？首先，需要把握好相互介绍的气氛，在成交之后，当顾客感到对产品和服务相对满意时，就是良好的时机来提出介绍邀请；其次，要把握好顾客介绍的方式和步骤，可以由老顾客提出名单，让营销团队自己去联系，也可以由他写出介绍函、推荐信或者传递推荐意图后，再由营销团队发出邀约。总之，有了老客户来推荐，新客户加入会销之后会带着不错的印象基础，也就能配合而形成良好气氛。 ----《会销十论》
28、企业若想要很好的发展、必须有所分工：
老板着眼于未来，永远说的是我们将要怎么样；
中层着眼于现在，关注如何将任务、目标执行到位；
员工着眼于过去，依赖过去的经验来完成现行的工作。 ----《企业管理》
29、满足消费者个性化需求
会销形式具有很充分的回旋空间，既可以做到一对一服务，也可以做到一对多服务，必要时还可以多对一服务，这样就能及时满足顾客的个性化需求，还能为他们提供在产品功能之外的延伸价值，使得销售行为中包含的针对性更强，并增加销售团队和顾客之间的情感纽带。 ----《会销十论》
30、一方面传统媒体要向新型媒体学习，另外一方面新型媒体也在向传统媒体学习，不管是中国的新型媒体，还是国外的新型媒体，都是这么做的，不是谁吃掉谁的问题。 ----《融媒体》