1、万达，万达电影院线，万达影视
万达—线下强
万达电影院线：2012年5月，耗资26亿美元并购AMC，后者在世界上拥有346家影院，5028块银幕；2015年6月，耗资22亿元并购澳大利亚影院运营商Hoyts，后者拥有52家复合式影院，银幕424块，2016年7月，并购欧洲第一大院线Odeon&UCI院线。
万达影视：建于2009年，开展影视投资/制作/发行/放映及后产品等业务；2016年1月，收购传奇影业；投资500亿元建青岛东方影都；2016年5月，并购互爱互动，希望打通游戏和影视业务。
影视营销公司：2015年6月，并购慕威时尚；2016年5月，并购Propaganda GEM，打入上游产业链。2016年7月全资并购时光网。 ----《中国影业》

　　2、社会化媒体运营人员，需要深入企业的产品设计环节，让本源的东西对消费者更有吸引力，更容易为消费者分享和讨论，并在关键环节适当的加以激励要素 ----《社交媒体》

　　3、当顾客决定购买产品之时，他们所带有的情绪可以分为两种，一种是冷静的，另一种则是非冷静的。在前者情绪下，顾客比较倾向于购买性价比高、价格低而实用的商品，同时购买数量也会控制在合理的最少范围之内；但如果现场气氛营造得当，顾客有可能失去原有的理智，他们或者为激情而购物，或者为炫耀而购物，或者为利益而购物。因此，如果会销现场能够提供一种足够的气氛，让顾客进入亢奋状态，就能够引发他们的消费冲动，从而让成交率迅速提升。 ----《会销十论》

　　4、不难预见，数字阅读平台不仅将在未来，利用自身优势，将更多“老IP”打造为新爆款，而且将会引入更多渠道新书的营销玩出花样来。 ----《出版界》

　　5、一个人为什么会有朋友？
两个条件：
一：是自己有核心价值观；
二：是朋友认同和支持他的核心价值观；
否则这个人就会没有知己。
企业产品为什么没有消费者？没有粉丝？因为你没有个性，没有核心价值观。
有了核心价值观就会吸引和你有同样价值观的人支持你的心价值观的人就越多。 ----《商业思维》

　　6、社会化媒体（socialmedia）是一种给与用户极大参与空间的新型在线媒体，博客、维基、播客、论坛、社交网络、内容社区是具体的实例。 ----《社交媒体》

　　7、撰写新闻稿时您一定希望稿件内容便于读者浏览。采用粗体副标题和项目列表能让读者快速浏览文档,并且容易抓到关键点。这种撰写策略提高了读者参与度。使用粗体副标题,不要忘记提供锚文本链接,可用关键词吸引读者的眼球。 ----《社交媒体》

　　8、品牌一直是中国企业津津乐道的话题，那对于中国养老产业而言，企业品牌化应当如何发展？什么样的品牌才是中国养老产业发展的中坚力量？相信这不仅是中国养老产业从业者在观望的事，更是众多中国老人及家属所期望出现的保障。近日龙振养老集团与新华网养老频道结成品牌战略合作，引发媒体和养老服务行业关注。龙振是什么品牌？新华网养老频道会与其签订合作的意图又是什么？中国养老品牌化是否掀开了新的篇章？我国养老品牌化之路又何去何从？ ----《中国养老》

　　9、分镜头剧本又称“导演剧本”。将影片的文学内容分切成一系列可以摄制的镜头，以供现场拍摄使用的工作剧本。由导演根据文学剧本提供的思想与形象，经过总体构思，将未来影片中准备塑造的声画结合的银幕形象，通过分镜头的方式予以体现。导演以人们的视觉特点为依据划分镜头，将剧本中的生活场景、人物行为及人物关系具体化、形象化，体现剧本的主题思想，并赋予影片以独特的艺术风格。 ----《电影这家伙》

　　10、如果你的团队决定了做什么或者不做什么，以及所要采取的最佳步骤，就把它们写下来。像这般考虑事情：何时以及多久你想要发帖；在发帖前还有多少时间；如何处理新闻提示；如何应对投诉或要求更正；如何纠正错误的社交媒体文章；将这些东西增加到你组织的社交媒体指导方针中，或者使用这些东西，为某一天加入队伍中的新人们创作培训资料。 ----《社交媒体》

　　11、布置好会场，确保进行营销时，购买声要不绝于耳，视觉上要人头攒动，让顾客失去应有的理性，很容易让人选择追随大多数，看到别人做什么，自己就做什么。一些会销现场特意选择狭窄的场地，当气氛被讲座和分享煽动到一定程度时，讲师和员工们配合音乐，大声喊叫着报出顾客购买的件数和价格，这种气氛就很具感染力。 ----《会销十论》

　　12、有观点认为品牌需要不断创新，否则就会被社会淘汰。但是也有专家认为站在时间的维度上，创意太多，反倒是品牌的敌人，因为你没有让你最大的创意不断重复，让它随着时间慢慢增值。对此你怎么看？ ----《品牌创新进行时》

　　13、一个人纠结，不是因为选择太多，而是因为眼界太低，不知道什么选择是最好的。
老板的苦恼，不是因为缺乏经营管理的方法，而是因为没能找到经营企业的核心。
任何企业的失败，无非止步于团队、困死于产品、绝命于客户！ ----《企业管理》

　　14、人与人之间长期共事，既要有软的交情，又要有硬的利益。合伙创业，既是合伙一种长期利益，也是合伙一种“共创、共担、共享”的合伙创业精神。但如果没有分好利益，是无法长久合作的！ ----《商业思维》

　　15、网络出版大约有5种类型。第一种模式是目前国外较为流行的自行出版，个人就是在线出版商。第二种模式就是以网络公司为主体，谋求各种出版商服务或者代理权，然后出版电子图书并进行销售，然后给出版商提成版税。第三种模式是出版商自行出版发行电子图书。第四种方式是，POD这种比较成熟的模式，在美国进行绝版书和小批量书的出版发行。第五种模式，比较典型的是微软开发的Ebook软件。

　　16、品牌当然需要不断的创新。要明确这个问题，必须清楚品牌的本质。 品牌，是在企业与客户长期、频繁、稳定那价值交换过程中形成的情感偏好。 一个企业要想与客户建立价值交换关系，就必须要为客户提供独特的价值，即相较于竞品更大的程度上满足客户的需求。 然而客户的需求随着年龄、收入、身份以及政策环境、经济环境 、文化环境、技术环境等因素朋友不断变化的。 企业独特的价值主张没有及时转遂客户的需求变化而变化，企业与客户建立的价值交换关系都会出现破裂，部分客户我会寻找并尝试能在更大程度上满足自己需求的企业与其建立值交换关系，道就是我们通常所说的客户忠诚度下降，你主要表现为市场销量迅速下滑。 我们都知道是百事可乐的独特价值主张是“新一代的选择”。 ----《品牌创新进行时》

　　17、上市能为企业带来什么？“钱”，这是最常见最直接的答案。但更显著的作用在于上市对于民营书业而言，如同搭建了一个“孵化器”，低成本地融资，让其可以更好地利用自身优势保持高效产出，扩大规模的同时更快实现立体化的发展模式。 ----《出版界》

　　18、社交媒体新闻稿 (Social Media News Release, SMNR) 确切地描述应是“社交媒体友好的新闻稿”,包含大量多媒体内容以及相关资讯链接。当谈及社交媒体新闻稿时,我们要强调它的关键特征,即能够让所有公关专业人士方便地进行信息整合,而不是仅关注某种特定格式的信息。利用手头的资料把工作做到最好很重要。但是现实中,并不是每条信息都配有超酷视频或漂亮图表。 ----《社交媒体》

　　19、“新黄金十年”希望出版社完成从童书出版到童书创作的转变。目前，国内将欧美的经典童书作品大部分引进出版后，开始引进其他语种作品，引进版作品趋于饱和状态。不论图画书，还是校园儿童文学，国内儿童首先接触的都是外国作品，但孩子们真正需要的是具有本土文化内涵的原创作品，还需要更多如《这就是二十四节气》《写给儿童的中国地理》《学会管自己》这样接地气的作品，更期待新一代作家能够将符合本时代气息的作品带给孩子。再如在当前的智能手机时代，真正在移动互联网环境下成长起来的80甚至90后作者，更能洞察孩子们的内心世界。 ----《出版界语录》

　　20、很多人天天喊着响亮的目标口号，却天天没有结果，为什么？
因为口号没有成本，没有必须兑现承诺的强烈意识。
要想拿到结果必须设定奖惩机制，必须建立承诺文化，设定PK对赌机制；
而一切的开始在于领导者的带动，领导者必须先燃烧自己，敢于拿自己开刀建立文化，承诺文化可以带来无限的遐想空间，用承诺文化来为结果保驾护航。 ----《商业思维》

　　21、一个企业之所以成功是因为有好的商业模式和独当一面的管理团队，缺一不可：
企业的老大是造船的人——怎么干。
企业的干部是掌握方向的人——怎么能干好。
员工是划船的人——怎么能干的更快。
企业要想成功切记老大别去划船！每个职务做好自己应该做的事。 ----《商业思维》

　　22、有业绩的人不一定有能力，有能力的人未必有业绩，为什么？因为能力有很多种，有的人有书面能力，却没有表达能力；有些人有执行能力，却没有思维能力；有些人有煽动能力，却没有领导能力；很多人不堪大用，往往是因为他缺少了某项能力！所以考核人才不能只看业绩，培养人才要培养综合能力！ ----《企业管理》

　　23、近20多年来，我国的民营书业经历了几番起落，民营书商一度遭到边缘化，不被业界认可。随着国家宏观政策的转变，以及民营出版策划机构自身的发展壮大，民营书企广泛参与到了市场竞争中，但在政策资源、人力资源、资金资源上仍与国有出版企业有一定差距。民营出版策划机构独立上市，除了融资外，规范企业经营管理、提高企业的社会影响力和行业竞争力也是重要的考量因素之一。 ----《出版界》

　　24、如今，大到数亿元的电影项目，小到一首歌、一段视频，似乎都能瞬间点燃资本热情，泛娱乐消费时代已然开启。

　　25、你的心态就是你的主人，心态决定成败！
在现实生活中，我们不能控制自己的遭遇，却可以控制自己的心态；我们不能改变别人，却可以改变自己。
其实，人与人之间并无太大的区别，真正的区别在于心态。所以，一个人成功与否，主要取决于他的心态。 ----《企业管理》

　　26、合作的本质是“分”，只有分的清楚，才能合的愉快。很多时候我们不成功，是因为我们不懂的和别人“分”，也就是因为我们不懂的和别人共享利益。
很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多，不够科学，或者分的不够爽快！ ----《商业思维》

　　27、不管是建立系统，还是开会激励员工，员工的源动力没有解决，一切管理都没有意义；
不论是员工薪酬，还是员工晋升，核心目的就是要不断的激发员工。
而员工的源动力来自于三个方面：
1.收入
2.学习成长
3.员工未来
老板只有学会激发员工的源动力，才能实现员工的自动自发、企业自动运转！ ----《商业思维》

　　28、什么是导演？
导演的工作都是什么？
导演是电影艺术创作的组织者和领导者，把电影文学剧本搬上银幕的总负责人。作为电影创作中各种艺术元素的综合者，导演组织和团结摄制组内所有的创作人员和技术人员，发挥他们的才能，使摄制组人员的创造性劳动溶为一体。 ----《电影这家伙》

　　29、【下属最不喜欢的老板】
?只给压力不给动力
?只给鼓励不给激励
?只管画饼不管充饥
?只管变化不管计划
?只压指标不给方法
只看结果不予支持
?事无巨细亲力亲为
?给你说钱不重要，前途才重要的老板
?上班就是开会的老板
?霸道独裁粗鲁无礼
?抠门小气孤寒。希望不是你！ ----《商业思维》

　　30、商者如医者，医过的人越多，医术越高明！换句话说：服务过的人越多，商业越成功！
所有的销售高手都是在市场上练出来的，被人拒绝的次数越多，成为顶尖销售高手的可能性越大！
所有的杰出企业家都是从市场上摸爬滚打起来的，失败的次数越多，成为杰出企业家的概率越大！ ----《企业管理》