1、资本市场对民营书企的认可度不高，这使得上市这条路不是想走就能走的。业务涵盖图书策划、编辑、出版发行的华图教育在2012年就启动了IPO辅导备案，但后来被暂缓；2014年7月，华图教育在新三板挂牌；2015年4月，华图教育宣称即将借壳ST新都上市，但两个月后宣布放弃，原本顺畅的重组方案也宣告流产。而以公务员考试、主题出版物起家的时代华语，早在2009年就开始为上市整改做铺垫，2011年即宣布进入“上市辅导期”，至今未见上市消息。 ----《出版界》
2、中国出版界，利润那么薄，转型成了必须。怎么转？先卖版权，再共同投资，现在要从参投变主投 ----《中国出版界》
3、万达，万达电影院线，万达影视
万达—线下强
万达电影院线：2012年5月，耗资26亿美元并购AMC，后者在世界上拥有346家影院，5028块银幕；2015年6月，耗资22亿元并购澳大利亚影院运营商Hoyts，后者拥有52家复合式影院，银幕424块，2016年7月，并购欧洲第一大院线Odeon&UCI院线。
万达影视：建于2009年，开展影视投资/制作/发行/放映及后产品等业务；2016年1月，收购传奇影业；投资500亿元建青岛东方影都；2016年5月，并购互爱互动，希望打通游戏和影视业务。
影视营销公司：2015年6月，并购慕威时尚；2016年5月，并购Propaganda GEM，打入上游产业链。2016年7月全资并购时光网。 ----《中国影业》
4、看一个老板成功与否，不是看他开什么车，而是看他身边的人开什么车；不是看他住什么房子，而是看他身边的人住什么房子；
不是看他有多优秀，而是看他身边的人有多优秀。
老板对什么都可以变，唯有成就员工的心不能变。 ----《商业思维》
5、新华养老：从品牌角度出发，您认为中国养老服务业现状如何？
王连升：中国养老现状可以从三个方面来说。
首先，群体消费能力。据相关投资研究数据显示，中国老龄消费2015年消费占比为11.6%，2020年预计达到15.1%，2025年达到18%，2030年达到23.2%，到2050年中国老龄消费将达到41.6%，占据中国消费市场半壁江山，由此可见中国养老产业市场会随着中国老龄化和即老一代物质的冲击下，消费力会越来越大。
其次，国家政策及扶持力度空前，各种政策和扶持陆续下发，催生了中国养老热，当然也加剧了中国养老难。
最后就是问题，面对如此大的市场蛋糕、上至国家下至地方政府的政策和扶持，对于。 ----《中国养老》
6、“版权贸易核心在‘渠道’，合作渠道的扩展为版贸工作的良性循环搭建了平台。” ----《出版界》
7、一个企业之所以成功是因为有好的商业模式和独当一面的管理团队，缺一不可：
企业的老大是造船的人——怎么干。
企业的干部是掌握方向的人——怎么能干好。
员工是划船的人——怎么能干的更快。
企业要想成功切记老大别去划船！每个职务做好自己应该做的事。 ----《商业思维》
8、合作出版较为复杂，社会上的一般认识是：由出版商策划与出版社合作出版的图书，由出版商自行发行或与出版社联合发行，其中的主体是出版商，在此过程中，图书的总发行权在出版商手中。出版社任务就是编辑修改、政治把关；给图书一个合法的的身份。
9、没有文化底蕴的企业，就像捧着金娃娃，在闹市中裸奔… ----《企业品牌化才是明智之举》
10、传统的发布会、新书签售，显然没办法满足现在互联网的快节奏，怎么才能在第一时间选定新书的受众？如何通过多种渠道将新书曝光？如何用有格调的方法来传播？ ----《出版界》
11、社会化媒体运营人员，需要深入企业的产品设计环节，让本源的东西对消费者更有吸引力，更容易为消费者分享和讨论，并在关键环节适当的加以激励要素 ----《社交媒体》
12、老板最大的耻辱就是忙碌了一整年却没有利润，除了一大堆欠条，口袋里却没有现金，真搞不懂究竟为什么而创业？有人说如果不佘销东西没人买，产品不降价就没人要，却忘记了如果卖出去收不回钱宁愿不卖，降价了好卖但没利润宁愿不降价卖的少一点。思维不改变，结果永远不会太好！ ----《企业管理》
13、什么是定制出版？
定制出版，又称“定向出版”，英文为Custom Publishing，“美国商业媒体协会定制出版委员会”将其定义为：所有定制的，个性化的沟通解决方案，包括企业宣传册、内刊、主题出版物、企业杂志、商业指南等等；在中国，定制出版可以被理解为，为顾客提供个性化的市场沟通解决方案，包括建立和经营企业媒体，或者为企业媒体提供专业服务。这是一种广义的出版，不同于书刊号/出版社/书店等国内传统的大众出版概念。 ----《一本定制书的力量》
14、如何激发团队达成目标？
1、化我要，为他自己要
2、化他想要，为一定要
3、化一定要，为具体要（为了什么，为了谁？让他感受到达成后的喜悦）
4、当场设定执行承诺与奖惩措施 ----《商业思维》
15、当顾客决定购买产品之时，他们所带有的情绪可以分为两种，一种是冷静的，另一种则是非冷静的。在前者情绪下，顾客比较倾向于购买性价比高、价格低而实用的商品，同时购买数量也会控制在合理的最少范围之内；但如果现场气氛营造得当，顾客有可能失去原有的理智，他们或者为激情而购物，或者为炫耀而购物，或者为利益而购物。因此，如果会销现场能够提供一种足够的气氛，让顾客进入亢奋状态，就能够引发他们的消费冲动，从而让成交率迅速提升。 ----《会销十论》
16、商者如医者，医过的人越多，医术越高明！换句话说：服务过的人越多，商业越成功！
所有的销售高手都是在市场上练出来的，被人拒绝的次数越多，成为顶尖销售高手的可能性越大！
所有的杰出企业家都是从市场上摸爬滚打起来的，失败的次数越多，成为杰出企业家的概率越大！ ----《企业管理》
17、事件营销应该有明确的目的，这一点与广告的目的性是完全一致的。事件营销策划的第一步就是要确定自己的目的，然后明确通过何样的新闻可以让新闻的接受者达到自己的目的。
新闻事业发展到现在，媒体已经非常精确地细分化了。通常某一领域的新闻只会有特定的媒体感兴趣，并最终进行报道。而这个媒体的读者群也是相对固定的。 ----《社交媒体》
18、企业需要讲自身置于社会化媒体泛滥的背景下，整体考虑企业在社会化媒体环境下的生存和发展策略，所以微博专员的名字，最好改为社会化媒体运营专员 ----《社交媒体》
19、没有创新的品牌能活多久呢？现在的生活节奏太快，如果跟不上节奏你只能被淘汰，还有就是创新的一方面还必须有质量好的产品！ ----《品牌创新进行时》
20、中国家庭对日历存在刚需，市场容量极大，加上人们生活水平日益提高，对于精品日历的需求增加。假设中国4亿多户家庭中有一半有日历需求，有需求的家庭中又有十分之一偏好精品日历书，那么就有2000多万本日历书的潜在市场，数量可观。 ----《出版界》
21、在2016年，创业者会发现，无论是做一款工具，还是做一个模式创新，都很难再拿到投资，因为投资者可能会问创业者，如何去获取大规模的用户，如何去跟那些每年投入十几个亿做推广的公司去争抢流量。 ----《出版界》
22、以准确的定位、商业模式、文化营销以及无与伦比的场景感，得到城市的喜爱和读者的热捧，成为实体书店转型升级的成功样本。 ----《出版界》
23、一个对客户有敬畏之心的老板，会害怕自己的产品质量不好无法让客户满意，或担心产品给顾客带来危害；
一个对员工有敬畏之心的老板，会害怕自己的公司机制不能无法成就员工，让员工获得更多的报酬和成长。 ----《商业思维》
24、做销售，别客户拒绝的时候不要总埋怨自己的产品不好，你真正了解客户的需求在哪里吗？
25、近20多年来，我国的民营书业经历了几番起落，民营书商一度遭到边缘化，不被业界认可。随着国家宏观政策的转变，以及民营出版策划机构自身的发展壮大，民营书企广泛参与到了市场竞争中，但在政策资源、人力资源、资金资源上仍与国有出版企业有一定差距。民营出版策划机构独立上市，除了融资外，规范企业经营管理、提高企业的社会影响力和行业竞争力也是重要的考量因素之一。 ----《出版界》
26、从媒介本身来说，数字媒介一定会代替传统媒介，这是大势所趋。因为无论在环保性、便捷性还是稳定性方面，数字媒介都大大优于广播、电视、纸质等这些传统媒介。 ----《出版界语录》
27、目前，全国数百家出版社，以及数千个图书民公司运营的微信公众号里面，甚至可以说没有一家做得成功，因为大部分出版商甚至百分之一百的出版商，都还停留在以商品为中心的逻辑里面，他们绝大多数只是把公众号作为一个抵达用户的工具，是以售卖图书为中心，而不是服务用户为中心。 ----《出版界语录》
28、一个优秀的老板，总是会制定出企业发展的5年计划，3年计划，1年计划，季度计划和月计划、周计划…让所有员工在任意时空内为实现目标而分秒必争；
一个优秀的团队，总会在每一个节点，运用对赌机制、PK机制，晋升机制，奖惩机制，日冠军、周冠军、月冠军…，全力以赴突破当初定下的目标，用生命捍卫承诺。 ----《商业思维》
29、“金融热钱的涌入对泛娱乐行业还是造成了一定影响，目前多方都在努力探索，努力寻求入口。然而说到底关键是要有好的团队和内容，也就是作为核心的IP要过硬，单靠烧钱不是长久之计。”
30、合作的本质是“分”，只有分的清楚，才能合的愉快。很多时候我们不成功，是因为我们不懂的和别人“分”，也就是因为我们不懂的和别人共享利益。
很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多，不够科学，或者分的不够爽快！ ----《商业思维》