《领导力21法则》是一本由[美]约翰·C. 麦克斯维尔著作，北京时代华文书局出版的平装图书，本书定价：45.00元，页数：320，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《领导力21法则》读后感(一)：凝炼一下

　　21条法则可以归为3类。 []天赋和学习 1. 每个人领导力有天花板。你的领导力层级决定你能领导的人的层级。3级带5级下属，除非行政级别规定，难以实施有效领导。 2. 可以持续不断学习，突破舒适区，增强自己能力，提升自己的领导力水平。 3. 直觉是非常重要的能力。优秀的领导从来不在100%的信息条件下才做决策，40%就足够了。 4. 下属是因为信任和尊重你，才会相信你说的话，描绘的愿景。而不是相反。 []核心能力 1. 朋友圈非常重要，与牛人为伍。 2. 以身作则是最简单有效的领导方法。 3. 领导力是且只是影响力。 4. 给你的人指出方向，并带领他们不断取得胜利。 []胸怀 1. 培养前20%最优秀的人。 2. 培养领导者，而不是追随者。

　　《领导力21法则》读后感(二)：兴衰成败皆系于领导力

　　领导力21法则，一旦学会了这些法则，你要去实践它，并应用在生活中。实践这些法则，人们将会欣然追随你。我讲授领导力课程超过40年了，在这些年里，我一直对参加这一课程的人们强调一句话，现在我也要告诉你们：凡事之兴衰成败皆系于领导力。可能有些人不相信这句话，但它是千真万确的。在生活中越努力，你就越能发现领导力的作用。任何与他人交往的事业的成败都取决于你的领导力水平。

　　在你努力发展组织的时候，请记住这些：

　　・人才决定组织的潜力。

　　・关系决定组织的士气。

　　・结构决定组织的规模。

　　・目标决定组织的方向。

　　・领导决定组织的成败。

　　掌握这些法则之后，你还应该与你的团队一起分享它们。正如我在一开始提到的那样，没有一个领导者能够同时把这21件事都做好，因此需要建立一支优秀团队共同实践这些法则。

　　我希望你们在领导力方面取得巨大的成功。追求梦想，追求卓越，实现自己的梦想。完成所有准备活动后，出色的领导力将助你取得成功。学会领导——不仅为自己，也要为追随你的人们。在达到最高水平之后，不要忘记培养他们成为未来的领导者。

　　《领导力21法则》读后感(三)：《领导力21法则》笔记

　　首先，明确一下领导力是什么。领导力，就是引领别人、影响别人的能力。并不是当了领导就会有很强的领导力。

　　总结起来，第一点是“打铁还需自身硬”。要想有领导力，首先自己要在某个领域很厉害。不然吸引不来别人，而且也当不了榜样。第二点是良好的人际关系，或者人际关系处理能力。至于后面的舍得、时机、优先级其实算是小道，而且读的时候也感觉作者好像是在凑数。。。

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　　《领导力21法则》读后感(四)：领导力21法则 管理者必读的好书

　　领导力21法则

　　1.盖子法则：领导力决定一个人的办事效力新的机遇

　　2.影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力

　　3.过程法则：领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功

　　4.导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线

　　5.增值法则：领导者为他人提升价值

　　6.根基法则：信任是领导力的根基所在

　　7.尊重法则：人们通常愿意遍随比自己强的领导者

　　8.直觉法则：领导者善用领导直觉评估每件事情

　　9.吸引力法则：你只能吸引和你相似的人

　　10.亲和力法则：领导者深知，得人之前必先得其心

　　11.核心圈法则：一个领导者的潜力，由最接近他的人决定

　　12.授权法则: 有安全感的领导者才会授权予人

　　13.镜像法则: 看到别人怎么做，大家也会怎么做

　　14.接纳法则: 人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景

　　15.制胜法则：领导者为他的团队找出一条制胜之路

　　16.动势法则：动势是领导者最好的朋友

　　17.优先次序法则: 领导者明白，忙碌不一定等于成效

　　18.舍得法则: 领导者必须先“舍"后“得"

　　19.时机法则: 掌握时机与善用策略同样重要

　　20.爆炸性倍增法则

　　21.传承法则: 一个领导者的长久价值由其继承者决定

　　《领导力21法则》读后感(五)：领导力需要样样都做好，组建明星团队

　　此书让我了解到很多伟人的历史，弥补以前的知识缺乏，任何时代必读的10本书，后面每个都该+法则去掉是为了简化

　　1盖子：领导力决定效率和远见，自我评估领导力水平+别人给你打分，了解自己

　　2影响力：领导者需要组建团队、树立章程、造就职位，通过追随者得到证明，通过打分了解自己

　　3过程：人少的成功秘诀必须是善于学习的人因为可以时刻准备着，有伟大的演说家“狄摩西尼 ”，NBA名人堂“拉里伯德”，美国罗斯福总统是实干家直到生命最后一刻还在学习，枕头下面就是书，经历太多

　　4导航：领导者设定航线要比别人看得远，要说乐观主义+现实主义结合，团队中要各有特长

　　5增值：通过对员工好为他人提升价值，功劳归团队能激励，1个人的成功来自众人的努力，管理者要主动承担错误

　　6根基：要赢得信任，信任是领导力的根基，失去信任后很难恢复影响力，做得好大家认同，做不好给到处骂，品格能彰显魅力，惯性+尊重

　　7尊重：坚持做正确的事，勇气是巨大价值，即使失败或面临批评，受别人尊敬人们愿意追随，为成功出一份力，案例“哈里特 杜伯曼”“迪安 史密斯”

　　8直觉：遇到困难后要靠直觉，乔布斯回归就是重整旗鼓

　　9吸引力：物以类聚，人以群分，你只能吸引和你价值观相似的人，学员的性格就是教练的延伸，听到我们客户说最强的都在我这边有点开心

　　10亲和力：得人之前必先得其心，优秀领导者是人际关系大师，追随着感情越牢固，越愿意帮助领导者，通过打分充分了解自己

　　11核心圈：雇佣最好的员工把他们称为核心成员，尽可能培养他们，信任他们

　　12授权：通过计划性找人才，伟大的领导者通过授予权力来获得权力“林肯”

　　13镜像：做比说更有用，人都看样，要做到26%以身作则，19%道德品质，17%商业知识，14%公平公正，15%总体能力，10%对员工认同

　　14接纳：先让别人认同你，了解你能力，办事就方便

　　15制胜：1统一目标2多样化的技能3会激励的领导者，案例“丘吉尔”“乔丹” “西南航空”

　　16动势：只有领导者才能激发把平庸者做出超水平努力，把表扬变习惯，对成绩奖励

　　17优先次序：用帕累托原理pareto principle做事，忙碌不一定有贡献和生产力，领导者任务 研究后告知错误了，合理的时间分配，领导19%，沟通38%，创作31%，联络12%，案例“韦尔奇”“伍登教练”

　　18舍得：生活就是一系列的交易，一物换一物，领导者需要持续不断进步、改变、牺牲，所以多数人不愿做领导和总统

　　19时机：善用策略掌握时机同样重要，分析和规划未来

　　20 爆炸性倍增：选拔培养领导的领导者，只需要10%天赋，5%危机感，85%激励，招揽和留用你做了什么努力

　　21传承：一句简短的话总结一生，死后别人会如何评论你，人生的意义在于其影响其他的生灵，交棒最难

　　结束语：领导决定组织成败

　　《领导力21法则》读后感(六)：想要成长就不能绕过的“领导力”，现在修炼还不晚

　　人才决定组织的潜力

　　关系决定组织的士气

　　结构决定组织的规模

　　目标决定组织的方向

　　领导决定组织的成败

　　最近在读关于领导力和组织管理方面的书。有两个原因：一个是越来越觉得组织协同在工作中发挥的作用比我想象中要大得多，信息传递的全面性、员工沟通的方式、成员的意愿和气势在很大程度上决定了事情的进度甚至成败；另一个原因是，我有一个专业能力和管理能力都非常强的领导，我也一直以他为目标鞭策自己。我希望我能帮助所在的组织更高效运转，以及我的下属能在我的领导下实现自己的向上成就。

　　现在在读的这本书叫《领导力21法则》，作者抽象出了21条法则，深入浅出论述了领导力到底是什么。“一学就会”“即看即用”什么的，这些事想都不要想，领导力是一个不断提升和修炼的过程，这本书更多的是在奠定一个方法论的基调。对树立或者说修正领导者的价值观还是非常有益处的。

　　这21条法则，又被我抽象成4个方面，分别是：如何判断领导者的能力、领导者的责任、领导者应有的品质、怎样成为一个优秀的领导者。以下每个方面，摘录书中的一些内容。

　　❶ 想了解一个领导者，就看追随他的是什么样的人

　　•影响力是衡量领导力的真正尺度，领导力只有在追随者那里才能得到证明。

　　•领导者的成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。但在此之前，你必须先让他们接纳你，支持你。

　　❷ 领导者最重要的事，是成就追随他的人和成就他领导的组织

　　•优秀的领导者在带领人们启程前，为了征程尽可能取得成功，总是会先仔细考虑一遍整个过程。

　　•一个组织的成功来自众人的共同努力。如果想独领风骚，那你就得不到员工的忠心。如果不能把功劳让给别人（把失败的责任留给自己），那你就无法激励别人，最终只能自毁前程。

　　❸ 优秀的领导者，有这些品质：诚实、真诚、讲原则的品格，以身作则，舍弃和牺牲自我

　　•品格是信任的根基，信任是领导力的根基。

　　•为了获得更有价值的东西，必须舍弃自己已有的东西。出色领导的精髓是牺牲，地位越高，舍弃越多。

　　❹ 优秀的领导者，有这些能力：对下属的亲和力、构建核心圈、授权、成就他人

　　•引领自己，要用脑。引领别人，要用心。得人之前必先得人心。当你与别人建立亲和力，并且表现出你真正关心他们、想要帮助他们时，他们会更加信任你。之后，他们通常会做出友好的回应，也愿意来帮助你。

　　•领导者的潜力，由最接近他的人决定。领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。

　　•要实践“核心圈法则”，你必须有意识构建自己的关系网。你必须考虑到如何完成自己的任务，并且让追随你的人也能获得成功。

　　•有安全感的领导才会授权予人，你要压低别人，自己必然也会随之降低。当你果真这么做的时候，你就失去了提升他们的力量。励志成为一个伟大的领导，必须学会使用“授权法则”。

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　　《领导力21法则》读后感(七)：摘录他人的书评，作今后反思。

　　1.盖子法则：领导力是限制你成功水平的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的成功。

　　2.影响力法则：衡量领导力的真正尺度。影响力越大，就会有越多的人自愿跟随你，接受你的领导。（在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。 每当加入一个新的组织，在试图去领导他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。——摘自他人书评）

　　3.过程法则：高水平的领导力不是一蹴而就的，需要不断地学习积累。每日的日程表里，一定要就有个人发展的时间。

　　4.导航法则：领导者需要给队伍提供更准确的前进方向。这需要领导者在做决定前不断准备。组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大，在中途改变会更困难。优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。 在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。

　　5.增值法则：领导者需要帮助其他人提升价值。领导者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。

　　6.根基法则：品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。领导者要获得他人的信任。领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。不能做不诚信的事情。

　　7.尊重法则：领导者要获得他人的尊重。可以是因为领导者的性格，能力，以及帮助他人获取成功的可能性。

　　8.直觉法则：有些判断是依靠直觉的，准确的直觉让领导者做出正确的决策。直觉的培养，一靠经验，二靠知识，从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。

　　9.吸引力法则：你只能吸引和你相似的人。为了获得你想要的人才，第一步就是提升自己的能力啊。

　　10.亲和力法则：主动与身边的人建立亲善的关系，给予下属情感上的支持。得人之前必先得其心。

　　11.核心圈法则：培养自己的核心团队，提升他们的能力，提高团队的凝聚力。一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。

　　12.授权法则：学会正确的授权。将事情授权给合适的人。

　　13.镜像法则：下属通常会模仿领导的行为，因此，领导需要以身作则，给员工做正确的示范。

　　14.接纳法则：人们只要接受你这个人，就会接受你所传递的信息。所以，让下属完全的接纳你非常有必要。

　　15.制胜法则：伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现。领导者必须想方设法带领自己的团队取得胜利。让取得最终的胜利成为团队的信念。

　　16.动势法则：不断向胜利迈进的势头，令人激动，可以非常有干劲的完成接下来的任务。领导者的任务就是创造正向的动势，自己首先需要对目标充满激情，然后不断激励下属，提升他们的激情。如果你每天都向下属们展现自己的激情，你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里，而且激励他们取得成功，到那时你就会看到进步的巨大了。

　　17.优先次序法则：在评估优先事项时，用另一个指导原则就是三R法则。必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。 如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。记住，领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。这就是“优先次序法则”。 许多东西会吸引我的眼球，但是只有少数几件能吸引我的心。

　　18.舍得法则：领导有时必须有所牺牲。

　　19.时机法则：能够把握正确时机。掌握时机与善用策略同样重要。

　　20.爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加的效果； 培养领导者，得到倍增的效果。

　　21.传承法则：让自己的领导财富能够继承下来。

　　结语

　　兴衰成败皆系于领导力,在你努力发展组织的时候，请记住这些：

　　・人才决定组织的潜力。

　　・关系决定组织的士气。

　　・结构决定组织的规模。

　　・目标决定组织的方向。

　　・领导决定组织的成败。

　　《领导力21法则》读后感(八)：道理看起来很简单但实践却充满挑战

可能是先看了Steven Covey 7 habits of highly effective people, 再看John maxwell的书，觉得内容比较笼统，讲得比较浅。但关于领导力，一定是不断学习的过程，就当是提纲挈领对自己的提醒吧。

“真正的领导地位是无法被授予，指派或委任的。因为真正的领导力来自一个人的影响力，必须靠自己去赢得。所有影响力的本质都在于让别人参与其中。”

“自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。成功的领导者都是善于学习的人。这种学习过程是持续不断的，是自我约束和坚持不懈的结果。大多数人都高估了结果的重要性，而低估了过程的力量”

“一个成功的方案遇到的最大阻碍就是对改革的恐惧，无知，对未来的不确定以及想象力的缺乏”

“领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。要做到这一点，领导者就要服务他人，提升他人的价值”

“当别人把你当人来尊重，他们崇拜你；

当别人把你当朋友来尊重，他们爱你；

当别人把你当领导来尊重，他能追随你。”

“我最喜欢的成功定义之一就是，赢得与我最亲近之人的尊敬。”

“拿破仑曾说领导者是希望的经营者。伟大的领导人都会表现出两种似乎截然不同的特质，他们很有思想但都非常实际。”

人才决定组织的潜力

关系决定组织的士气

结构决定组织的规模

目标决定组织的方向

1. 盖子法则，领导力决定一个人的办事效率

2. 影响力法则，衡量领导力的真正尺度是影响力

3. 过程法则，领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。

4. 导航法则，谁都可以掌舵，唯有领导者可以设定航线

5. 增值法则，领导者为他人提升价值

6. 根基法则，信任是领导人的根基所在

7. 尊重法则，人们通常愿意追随你自己强的领导者

8. 直接法则，领导者善用领导直觉评估每件事务

9. 吸引力法则，你只能吸引和你相似的人

10. 亲和力法则，领导者深知，得人之前必先得其心

11. 核心圈法则，一个领导者的潜力，由最接近他的人决定

12. 授权法则，有安全感的领导者才会授权予人

13. 镜像法则，看到别人怎么做，大家也会怎么做。the values that you live by will reflect on your people and organization

14. 接纳法则，人们先接纳领导者，然后接纳他描述的愿景

15. 制胜法则，领导者为他的团队找出一条制胜之路，并愿意做出牺牲

16. 动势法则，动势是领导者最好的朋友（不单要考虑客观事实，也要考虑士气）动势是从领导者自身产生的。它可能从领导者的目标，激情和热忱开始，也可能从他们的能力开始。作家埃莉诺 多恩说除非火焰已在自己心里燃烧，不然你不要指望它在别人心里点燃。

17. 优先次序法则，领导者明白忙碌不一定等于成效

18. 舍得法则，领导者必须先舍才能得。诗人爱默生说过你失去的一切会从其他方面都得到补偿。而你所得到的一切，也必须付出一些代价来换取。生活就是一系列交易，一物换一物。

19. 时机法则，掌握时机与善用策略同样重要

20. 爆炸性倍增法则，培养追随者得到相加的效果，培养领导者得到倍增的效果

21. 传承法则，一个领导者的长久价值由其继承者决定

　　《领导力21法则》读后感(九)：专注于自身，同时提升他人

　　在延庆出野外的期间，第一次带十几人的队伍干正经项目，虽然大多是师兄弟，也难免有磕磕碰碰，甚至让人怀疑人生，但正是因为一次次的挫败，让我知道了自己作为领导的不足。于是想看看自己作为领导除了自省出的缺点，还有哪些地方做的不够，又该怎样去做一个合格乃至优秀的领导呢？于是找了这本书来看，看完确实学到了很多，有些法则是自己本身就做到了，所以才会成为一个领导，有些法则是做到了皮毛，却没了解到更深刻的意义，有些则是完全没想过的，让人恍然大悟。看完书了解到现在自己的领导力很低，甚至不能算有领导力，只是带人干着老师给的活，算个管理者，但就连这样的活我都有些吃力，所以学习领导力真的很有必要。

　　下面把21条法则列一下，方便日后翻阅：

　　1：盖子法则：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定一个人的办事效力，一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低；

　　2：影响力法则：没有影响力的人永远也不可能不领导别人。领导力只有在追随者那里才能得到证明；

　　3：过程法则：领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。冠军并不是在拳击场上成为冠军的，他们只是在那里得到了认可；

　　4：导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人，他们思考问题的时候回依赖整个团队，而不仅仅是特立独行；

　　5：增值法则：领导者为他人提升价值。领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让人走多远。没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作，而成熟的领导者会去倾听、了解，然后再开展工作；

　　6：根基法则：信任是领导力的根基所在，是凝聚整个组织的粘合剂。领导者不可能一次一次的失信于人却还保持对他人的影响力。信任是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。

　　7：尊重法则：人们通常愿意追随比自己强的领导者，如果想要一些人追随你，可他们犹豫不定，那么很可能你是在试图领导比自己更强的人。一个人的领导力越强，就能越快发现别人的领导力潜质，或者发现别人领导力的不足；

　　8：直觉法则：领导者善用领导直觉评估每件事情。领导者是当前情况、动向、自身资源、他人、自身的考察者，他们会利用直觉法则，先是下意识地去权衡轻重，然后着手解决问题；

　　9：吸引力法则：你只能吸引和你相似的人，你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的，就像两个精力旺盛的人会互相吸引。团队“必然”成为其领导个性的延伸；

　　10：亲和力法则：领导者深知，得人之前必先得其心，除非被你打动，人们不会行动，感情是先于理智的。你与追随者的关系和感情越牢固，他们就越可能去帮助领导者。在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。主动与别人建立亲善关系，这是领导者的职责。别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们；

　　11：核心圈法则：一个领导者的潜力，由最接近他的人决定，领导者的潜力能否发挥，取决于核心成员的素质。“你能做我所不能，我能做你所不能。我们一起合作就可以成就大事业”。所以必须不断提升你的核心圈素质，雇佣能找到的最好员工，尽你所能培养他们，尽你所能将事情交付给他们；

　　12：授权法则：有安全感的领导者才会授权予人，人才能否发挥潜能，决定于领导者的授权能力。伟大的领导者通过授予权力来获得权力；

　　13：镜像法则：看到别人怎么做，大家也会怎么做。伟大的领导者好像一直都表现出两种似乎截然不同的特质，他们很有思想但都非常实际。下属们可能会怀疑领导者的语言，但通常都相信他们的行为。领导者通常只是说教，只有在他们真正实践的时候，才算是传授；

　　14：接纳法则：人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景。领导者先找到目标，然后才找到一群追随者，而普通人却是先找到了领导，然后才认同领导者的目标，人们乐意追随拿下他们能够认同的人。作为一位领导者，成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的，但在此之前，你必须先让他们接纳你成为领导者；

　　15：制胜法则：领导者为他的团队找出一条制胜之路，成功的领导者都具有一个特质，就是他们不能接受失败。伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现，“制胜法则”使领导者的本分；

　　16：动势法则：动势是领导者最好的朋友，在一个具有动势的组织里，即使是普通人也能超水平展现自我。激励是创造动势的关键要素，动势从领导者自身产生，又从他们那里传播出去；（动势也就是一种积极向上的氛围）

　　17：优先次序法则：领导者明白，忙碌不一定等于成效，领导者就是攀上最高的树梢、仔细勘察全景，然后敢大声的说“我们走错树林了”的那个人，领导者要有大的视野，知道哪些是更紧急更为重要的，哪些是可以舍弃的；

　　18：舍得法则：领导者必须先“舍”后“得”，成功的领导者懂得牺牲各种次要的东西，以便更专心致力于更为主要的东西；

　　19：时机法则：掌握时机与善用策略同样重要，只有在正确的时机采取正确的行动才能把事情做好；

　　20：爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加的效果； 培养领导者，得到倍增的效果。

　　21：传承法则：一个领导者的长久价值由其继承者决定

　　21法则看下来，最大的总结是不仅要专注于完善自己，更要努力提升他人。

　　《领导力21法则》读后感(十)：道理我都懂！

　　1. 盖子法则。领导力决定一个人的办事效力，个人和组织的办事效力与领导力成正比。

　　2. 影响力法则。领导力只有在追随者那里才能得到证明，所以领导力的本质是影响力。能够成为领导涉及许多因素，如性格、关系、知识，直觉、经验、成就、能力。

　　3. 过程法则。领导力的培养就好比投资，会不断增值。领导力不是一天练成的，它需要付出努力。成功的领导者都是善于学习的人，这种学习过程是持续不断、自我约束和坚持不懈的结果，每一天的目标都比前一天做得更好。

　　4. 导航法则。任何人都可以驾船掌舵，但是只有领导者才能设定航线，这就是导航法则。追随者需要能够正确指引他们的领导者，决定一个方案能否被接受的因素是领导者能力的大小。导航法则的秘诀在于事先准备，这比任何因素都重要。

　　5. 增值法则。领导者要服务他人，提升他人的价值。对领导者来说，最好的位置是他能够尽力服务，给别人增加价值的地方，而领导力的体现也在于能够让别人走多远。

　　6. 根基法则。品格是信任的根基，而信任是领导力的根基，这就是根基法则。领导人的优秀品质能够赢得追随者的信任，如果一个领导者破坏了这种信任，那么他就丧失了领导力。没有一位领导者能够在失去追随者的信任之后仍然保持自己对他们的影响力。

　　7. 尊重法则。人们通常愿意追随比自己强的领导者。领导者能够赢得别人的尊敬，有最重要的六个方面原因：天生的领导才能、尊重他人、勇气、成功、忠诚、为他人增加价值。

　　8. 直觉法则。每个人都在自己擅长的领域，富有直觉。当领导者遇到困难时他们会利用直觉法则，会下意识的去权衡轻重，然后着手解决问题，他们用领导者的直觉来评价一切事物。领导在各种情况下对不同原则的运用必须做相应改变，正是因为这个原因才需要直觉的帮忙。

　　9. 吸引力法则。你只能吸引和你相似的人。经验证明，领导者和追随者在以下几个关键领域有着很多共同之处：年龄、态度、背景、价值观、精力、天赋、领导能力。你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你，这就是吸引力法则。如果你觉得你所吸引的人，原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。

　　10. 亲和力法则。人们总是感情先于理智，除非被打动，否则人们不会行动。与人建立亲和力的秘诀，就是把他们当作不同的个体来看待。具体做法是：展现真我、坦率、真诚了解、身体力行、身临其境、关注他们。

　　11. 核心圈法则。试着问自己几个问题，如果对于这些问题都是肯定回答，那么他们就是你核心圈的绝佳人选：他们对其它人是否有很大的影响？他们是否有给团队带来互补性的才能？他们在团队里是否担任要职？他们能否增加我和团队的价值？他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响？千万不要忘记领导者的成败，取决于最接近他的人，这就是核心圈法则。

　　12. 授权法则。最好的主管，懂得找到人才来做好工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。人才能否发挥潜能取决于领导者的授权能力，领导授权的关键在于高度信任他人。

　　13. 镜像法则。看到别人怎么做，大家也会怎么做。如果你想成为最优秀的领袖，你就不能忽视镜像法则。教正确的是总比做正确的事容易，请记住下属总是在观察你的所作所为，提升他人之前，应该先改变自己，成为下属的榜样。

　　14. 接纳法则。优秀的领导者会先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。一旦拥护某个人，人们就乐意追随他的目标。相应地，人们总是乐意追随那些他们能够认同的人。当追随者同时欣赏领导者及其目标时，他们就会全力以赴，所以领导者要争取时间让人们先接纳你。

　　15. 制胜法则。渴望获胜的领导者都有不服输的决心，他们完全不能接受失败。伟大的领导者在压力下能够发挥潜力，使他们的内在特质得以展现，从而找到制胜之路。如果整个团队有克敌制胜的决心，只要具备三个要素即可取得最后的胜利：同一个目标、多样化的技能、一位愿为胜利献身的领导者。

　　16. 动势法则。动势是领导者最好的朋友。成功与失败的差别，就在于有没有动势。一个有了动势的组织，就像每小时跑100英里的火车，即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙，它也会直直地冲过去。

　　17. 优先次序法则。领导者明白，忙碌不一定等于成效。任何卓有成效的领导者都必须根据三R法则来安排优先事项：什么是你必须做的分内之事？什么能带来最大的收益？什么能带来最大的回报？

　　18. 舍得法则。领导者必须先舍后得。牺牲是领导力的精髓，为了留在高位，你必须要不断地牺牲是一种持续的过程不是一次性付出领导者更需要做出牺牲。没有牺牲就没有成功。地位越高，舍弃越多。

　　19. 时机法则。掌握时机与善用策略同样重要。当正确的领导遇上正确的时机，就会产生令人振奋的结果。了解情况，并指导行动步骤并不足以使你的领导获得成功，如果想让组织部门儿向前发展，必须时刻注意把握好时机。

　　20. 爆炸性倍增法则。培养追随者会得到相加的效果，培养领导者会得到倍增的效果。培养追随者的领导者：有被人需要的感觉、发展最下层的20%、专注于人的弱点、一视同仁、在一般人身上花费时间、以加法方式成长、只影响到身边常接触的人。而培养领导者的领导者：希望有人继承他、发展最优秀的20%、专注于人的长处、因人而异、在人才上投资时间、以乘法方式成长、影响力阔及甚远。培养领导者的作用是倍增的，你在别人身上投资越长，你获得的提升就越大，回报也就越高。

　　21. 传承法则。一个领导者的长久价值由其继承者决定。如果一位领导者能够使机构在没有他的情况下仍然取得成功，那么他就是创造出了传承的典范。在种一棵我们没有机会去底下纳凉的遮阴树时，我们至少已经在探索人生意义的路上开了个头。遗憾的是，很少有领导者懂得传承。人生的意义在于影响其他的生灵，最终我们的成就会有传承法则来评估。

　　在你努力发展组织的时候，请记住这些：

　　人才决定组织的潜力。 关系决定组织的士气。 结构决定组织的规模。 目标决定组织的方向。 领导决定组织的成败。

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