《领导力21法则》是一本由约翰·麦克斯韦尔(Jonh C.Maxwell)著作，中国青年出版社出版的平装图书，本书定价：35.00元，页数：229，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《领导力21法则》精选点评：

　　●实用且富有理论

　　●今天翻了下导航法则，感触很深！

　　●很典型的老美风格，但值得一看，虽然会看到差距，但至少可以知道差距是怎样的

　　●kindle限免专辑

　　●没什么大用，为啥评分这么高

　　●2012.11

　　●口水文，吹牛逼

　　●内容其实还可以, 就是水分太大. 压缩至20页必然能说清楚. 剩下的都是用来攒字数, 骗稿费, 浪费读者时间的

　　●too dry

　　●凡事之兴衰成败皆系于领导力

　　《领导力21法则》读后感(一)：领导力教科书

　　提炼了成功领导的特点，想成为领导的人，不能错过实践这些原则。现实中我们看到的接触到的领导，可能会在其中的一些方面比较突出，这本书总结的比较系统。有意识的应用这些原则，可以缩短我们摸索总结的时间和进程。可以作为时常翻看书搜藏。

　　《领导力21法则》读后感(二)：21法则有哪些

　　本来想好好看看这本书，然后写个思维导图什么的，可是读着就发现这本书属于#看了目录就等于看了全书#系列。文章中的大部分内容都属于有道理的废话，因为这本书是按21个法则写的，没有从这21点抽炼出更高层次的维度，所以显得内容不系统，也不能说服我这21点完全囊括了领导力法则。不过他的经验绝对是非常有用的，暂且一记，日后需要时再细究。

　　1.盖子法则:领导力是限制你成功水平的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的成功。

　　2.影响力法则:衡量领导力的真正尺度。影响力越大，就会有越多的人自愿跟随你，接受你的领导。

　　3.过程法则:高水平的领导力不是一蹴而就的，需要不断地学习积累。每日的日程表里，一定要就有个人发展的时间。

　　4.导航法则:领导者需要给队伍提供更准确的前进方向。这需要领导者在做决定前不断准备。

　　5.增值法则:领导者需要帮助其他人提升价值。领导者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。

　　6.根基法则:领导者要获得他人的信任。不能做不诚信的事情。

　　7.尊重法则:领导者要获得他人的尊重。可以是因为领导者的性格，能力，以及帮助他人获取成功的可能性。

　　8.直觉法则:有些判断是依靠直觉的，准确的直觉让领导者做出正确的决策。直觉的培养，一靠经验，二靠知识，从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。

　　9.吸引力法则:你是什么样的人就吸引什么样的人。为了获得你想要的人才，第一步就是提升自己的能力啊。

　　10.亲和力法则:主动与身边的人建立亲善的关系，给予下属情感上的支持。

　　11.核心圈法则:培养自己的核心团队，提升他们的能力，提高团队的凝聚力。

　　12.授权法则:学会正确的授权。将事情授权给合适的人。

　　13.镜像法则:下属通常会模仿领导的行为，因此，领导需要以身作则，给员工做正确的示范。

　　14.接纳法则:人们只要接受你这个人，就会接受你所传递的信息。所以，让下属完全的接纳你非常有必要。

　　15.制胜法则:领导者必须想方设法带领自己的团队取得胜利。让取得最终的胜利成为团队的信念。

　　16.动势法则:不断向胜利迈进的势头，令人激动，可以非常有干劲的完成接下来的任务。领导者的任务就是创造正向的动势，自己首先需要对目标充满激情，然后不断激励下属，提升他们的激情。

　　17.优先次序法则:对事情按照收益，回报，是否必须亲力亲为进行评价，然后排序，先做排名靠前的事情。

　　18.舍得法则:领导有时必须有所牺牲。

　　19.时机法则:能够把握正确时机。

　　20.爆炸性倍增法则:培养领导者。

　　21.传承法则:让自己的领导财富能够继承下来。

　　《领导力21法则》读后感(三)：领导力21法则

　　1. 盖子法则

　　领导力决定一个人的办事效力。

　　2. 影响力法则

　　领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。

　　要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者，最好的办法就是让他去营造一种积极的改变。管理者能够把握既定的前进方向，但却无法改变这个方向。

　　领导力只有在追随者那里才能得到证明。

　　衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。

　　要想成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系 。

　　在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。

　　每当加入一个新的组织，在试图去领导他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。

　　3. 过程法则

　　领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。

　　4. 导航法则

　　谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。

　　组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大，在中途改变会更困难。况且，如果在导航中出现问题，会使更多的人受到影响。

　　优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。

　　在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。

　　5. 增值法则

　　领导者要服务他人，提升他人的价值。

　　6. 根基法则

　　信任是领导力的根基所在。

　　没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作，而成熟的领导者会去倾听、了解，然后再开展工作。

　　信任是领导力的根基所在。领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。

　　领导力是战略和品格的有力结合。但是如果你必须去掉其中一个的话，那就把战略去掉。

　　品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。这就是根基法则。

　　如果你只能在自己感觉良好的日子里工作，那么你的一生中就做不了什么大事。

　　7. 尊重法则

　　人们通常愿意追随比自己强的领导者。

　　领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干。

　　8. 直觉法则

　　领导者善用领导直觉评估每件事情。

　　9. 吸引力法则

　　你只能吸引和你相似的人。

　　10. 亲和力法则

　　领导者深知，得人之前必先得其心。

　　11. 核心圈法则

　　一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。

　　12. 授权法则

　　有安全感的领导者才会授权予人。

　　13. 镜像法则

　　领导者必须要成为梦想家。你的领导水平越高，你的工作就越多是关于预见未来的事情。

　　伟大的领导者好像一直都表现出两种似乎截然不同的特质。他们很有思想但都非常实际。

　　在困难出现的时候，由于不确定性变得很高，人人都变得很慌乱，这时下属们最需要从他们的领导者那里得到一幅清晰的镜像。

　　从领导者那里看到生动清晰的镜像，可以使他们产生继续向前的能量、激情和动力。

　　14. 接纳法则

　　人们先拥护领导者，接着才拥护领导者的目标。

　　当追随者不喜欢领导者及其愿景时，他们会去找另一个领导者。

　　当追随者不喜欢领导者却喜欢其愿景时，他们仍然会寻找领导者。

　　当追随者喜欢领导者，却不喜欢其愿景时，他们改变愿景。

　　当追随者同时欣赏领导者及其目标时，他们会全力以赴。

　　15. 制胜法则

　　伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现。

　　最杰出的领袖必须要迎接挑战，竭尽所能地为人们赢得胜利。在他们眼里：

　　领导就是责任

　　失败不能接受

　　激情不能抑制

　　创造力很重要

　　逃避不可想象

　　责任毫无疑问

　　胜利不可避免

　　无论是球队、军队、公司还是非营利组织，如果整个团队有克敌制胜的决心，只要具备三个要素，就有可能取得最后的胜利。1）统一的目标 ；2）多样化的技能 ；3）一位愿为胜利而献身、致力于发挥队员潜能的领导者。

　　16. 动势法则

　　要使组织、部门或团队获得成功，你必须要学会并在组织内最大限度地使用“动势法则”。

　　1）动势是放大器：动势就像是放大镜；它使事物看起来比原来真实的要大。

　　2）动势可以美化领导者

　　3）动势帮助下属们表现得更好：在一个具有动势的组织内，即使是普通人也能超水平表现自我。

　　4）掌握动势的方向要比创造动势容易

　　5）动势是带动改变最有力的因素

　　6）创造动势是领导者的责任

　　7）动势从领导者自身产生：除非火焰已在自己心里燃烧，不然你不要指望它在别人心里点燃。

　　如果你每天都向下属们展现自己的激情，你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里，而且激励他们取得成功，到那时你就会看到进步的巨大了。如果这么做了，你就已经开始创造动势了，而且聪明的你会明白动势是领导者最好的朋友。一旦创造出了动势，你就能达成任何目标，这就是“动势法则”。

　　领导者总是想方设法找到那条通往成功的道路。

　　17. 优先次序法则

　　领导者就是攀上最高的树梢、仔细勘察全景，然后敢大声宣布说“我们走错树林了”的那个人。

　　领导者不能把自己的思想局限在狭小的空间里。有时他们需要重新定义这个空间的大小——或者将它放大。

　　在评估优先事项时，我用的另一个指导原则就是三R法则。必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。

　　如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。记住，领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。这就是“优先次序法则”。

　　许多东西会吸引我的眼球，但是只有少数几件能吸引我的心。

　　根据优先次序，每件事情都有其目的 。

　　18. 舍得法则

　　领导者必须先“舍”后“得”。

　　为了你的追随者，你会放弃什么？这个领导者放弃了自己的生命。为什么？因为他明白舍得法则的强大力量。

　　19. 时机法则

　　掌握时机与善用策略同样重要。

　　20. 爆炸性倍增法则

　　培养追随者，得到相加的效果； 培养领导者，得到倍增的效果。

　　21. 传承法则

　　一个领导者的长久价值由其继承者决定。

　　结语 兴衰成败皆系于领导力

　　在你努力发展组织的时候，请记住这些：

　　・人才决定组织的潜力。

　　・关系决定组织的士气。

　　・结构决定组织的规模。

　　・目标决定组织的方向。

　　・领导决定组织的成败。

　　《领导力21法则》读后感(四)：从领导到领袖，让你拥有他人乐于追随的人格魅力

　　本书作者是约翰·C·麦克斯维尔博士，他是全球杰出的领导力问题解决专家，被称为世界领导力导师，奥巴马、比尔·盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。

　　约翰博士在书中提出了21条领导力法则，我们今天从三个方面来分享本书的内容，分别是：修炼自身，影响他人和与世界同步。

修炼自身

凡事之兴衰成败皆系于领导力，而领导力的培养是由内而外的。如果你能培养出领导者所需的气质，那么你就可以表现出领导风范，人们自然也就愿意跟随于你。

　　故此培养领导者气质要从修炼自身开始，修炼自身领导力不单单对领导者很重要，还能给普通人的生活带来变化。那么有哪些特质我们应当从现在就开始修炼呢？

　　01 全力以赴

　　我们都曾有过梦想，但只有极少数人使出全力来追求。现在开始用尺子衡量一下，看看自己是否已经使出了全力来生活和工作，自己的注意力是否都花在有益成长的事情上。每一位成功的领袖都有一件愿意为其付出生命的事情，那有什么是我们愿意付出一生，不辞劳苦地去实现的呢？如果觉得要迈出第一步是很困难的，可以试试先把你的计划告知亲朋好友，这样就能通过自我承诺来开始发力了。

　　02 严于律己

　　著名NBA球员科比的成功离不开他刻苦的训练，世界记忆冠军乔纳斯每天坚持进行10多个小时的记忆训练，知名游泳奥运冠军菲尔普斯每天训练的距离就多达12英里。所有能够取得成功的人都离不开严格的自律和刻苦的训练。要提高自律，作者提出三个步骤，第一是先定下做事的先后顺序，第二是写出做这些事情的好处，最后是写下有可能让自己中途放弃的借口，然后想办法克服这些借口。

　　03 积极乐观

　　伟大的发明家爱迪生从来不惧怕失败，他说：“许多人的失败，在于当他们选择放弃的时候，不知道他们其实已经很接近成功了。” 积极乐观的心态是爱迪生成功的因素之一。要保持乐观，可以尝试多摄入积极的精神食粮，例如多读励志书，多接触积极的人；尝试每天完成一个目标，让实际的进展帮助自己找回积极的心态；把一些鼓励的话语挂在墙上，环境的作用比想象的要大很多，这些都能帮助我们保持积极乐观的心态。

　　04 终身学习

　　比尔·盖茨每年坚持读50本书，俞敏洪每个月读20本书，李笑来老师给自己的标签只有一个，那就是“终身学习者”。名人大咖们都是读书学习的高手，要培养并持续学习心态，我们需要明白学习是一件没有终点的事，即使取得一时的成功也不能保证一直成功。脚踏实地，放下自负地学习是成为领袖的必要条件。

影响他人

　　要建立起影响力就需要有个人魅力，魅力就是吸引人来亲近你的一种能力，而这种能力则体现在利他之心。培养利他之心可以从两个方面出发，分别是学会倾听和习惯给予。

　　01 学会倾听

　　要改善倾听的能力，我们可以改变自己的工作安排，每天分配一定的时间出来倾听别人，这些人可能是你的追随者，你的客户，你的竞争对手又或是你的导师。倾听时，要主动进入对方感兴趣或擅长的话题，这样会更容易为双方打开话匣子。

　　02 习惯给予

　　对自己所拥有的心怀感恩，感恩之心能为你带来满足感。就像一杯满得溢出的水，“满”的状态更能让你花出额外的时间和精力为别人服务。要评价一位领导者，通常不在于有多少人为其工作，而是在他为多少人服务。你可以给予他人的不仅仅是金钱，还有你的注意力和时间。养成给予的习惯终有一天会让你大有收获。

与世界同步

　　拥有优秀的领导力还意味着我们要与世界同步。现代社会变得越来越复杂化，我们既要有辨析问题的能力，还要会解决问题，最后成为一个有远见的人。

　　01 辨析问题

　　要提升辨析问题的能力，就要多反思，分析过去事件成功或失败的理由，找出问题的根源所在。可以向身边有辨析能力的人学习，从而提升自己。此外，要找出自己的直觉模式：直觉有两种，一种是曾经帮助了你的，一种则曾经损害了你，仔细辨认和审视它们将有助于培养以直觉辅助判断的能力。通过这样的方式来长期练习将能有效提升你辨析问题的能力。

　　02 解决问题

　　辨析出来问题后就需要把问题解决，要提高解决问题的能力，你需要主动找出问题并尝试着解决它。

　　想想自己以往回避了多少问题，这些问题实际上可以有一个不错的解决方案？直面问题通常是解决问题的第一步。作者提出了一套TEACH模式来帮助发现解决问题的思路：

　　TIME（时间）：花点时间找找问题所在。 EXPOSURE（接触）：看看别人如何解决。 ASSISTANCE（帮助）：你的团队有不同角度。 CREATIVITY（创意）：试试头脑风暴，提出多种方案。 HITIT（行动）：执行最佳方案。

　　03 活在未来

　　有了处理问题的能力，领导者还需要有预见问题的能力。远见是领导者的一切，因为远见引领着领导者走向远方，有远见的人就能活在未来。要提升远见，要分三步走：

　　第一步是衡量自我，尝试把自己的愿景细化并作出评判，以此了解将来努力的方向；第二步是写下来，书写能让你的想法更清晰，从而作出评估，这些事情是不是自己真的想要做的；第三步是找一位导师或是领域内的先行者，把自己的想法拿出来与之谈论，作为对自己想法的一次测验。

　　总结一下，今天我们分享了三个领导力的养成法则，分别是修炼自身，影响他人以及与世界同步。保持进步，坚持领导力的学习，这些不但成为领导所需要的，更是我们让自己生活变得更好的不二法门。